某大型施工企业考核管理办法.

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配第三十六条结合公司实际，确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为元1800第三十七条工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数、技术室、安质室、试验室主任主管工程师

11.7—

2.0,

1.6—

1.8,工程师助理工程师技术员其他部门负责

1.4—

1.7,

1.3—

1.5,

1.2—

1.3,人领工员（以公司人事命令为准）施工员（工人

1.6—

1.9,

1.4—

1.7,代领工员）其他管服人员

1.3—

1.5,

0.9-

1.30第三十八条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车（机）承包工资、工号承包工资等形式的工资制度第三十九条工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的执行

1.0-

1.3第四十条经理部主管工程师岗位设置数不得超过该经理部工程技术人员（不含见习生）的队30第四十一条各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数第四十二条当月个人岗位绩效工资标准=岗位绩效工资基数X个人分配系数第四十三条当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定,计算公式如下当月个人岗位绩效工资应发额=当月个人岗位绩效工资标准+应出勤天数又实际出勤天数第四十四条根据集团公司文件《关于印发〈集团有限XX XX公司加强专业技术人才管理暂行办法〉》的有关规定，在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准本科生元/月，专科1500生元/月人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据1200自身实际，参照执行第四十五条在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除法定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补助费第四十六条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴第四十七条其他相关生产单位，在项目经理部施工的比照工程项目经理部管理人员标准执行第四十八条本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由劳人部负责解释，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释第四十九条本办法自二七年一月一日起实施，第五章工程00项目经理部管理和生产人员工资分配自二八年一月一日起实施，00如与其他文件有关奖励条款及相关内容不一致部分依照本办法执行附表1项目名称被考评单位考核期序考核评分项目公司评分1权重比例实际得分备注类别号21*2财务1项目利润率20%绩效2资金上缴指标40%10%评价3项目管理费10%指标4施工管理目标10%管理5质量目标10%绩效6安全、环保目标60%15%评价7项目内部管理15%指标8党群工作10%考核总分工程项目年度考核评分汇总表制表:考核评价组组长:总经理:年月日项目年度“项目利润率”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分

1、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分;

2、考核期实现利润与应实现利润比率小项目利润率1100于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值至分为止总计100年月日项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分

1、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；资金上缴完

2、考核期实际上缴资金大于应上缴资金1100成情况部分按公司内部借款有关规定执行；

3、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值至0分为止总计100项目年度“资金上缴”分项考核评分表考评部门:年月日项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分

1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；

2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于项目管理费1100应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至0分为止总计100项目年度“项目管理费”分项考核评分表考评部门:年月日项目年度“施工管理目标”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1《五公司施工管理考评办法》45按施工管理考评办法中的扣分标准执行未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣1分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣1分，对劳务队伍考核评价资2劳务队伍管理10料上报不规范、不齐全的扣1分/次，不及时上报的扣1分/次，不报的扣2分/次，对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操作的扣2分/次当年、季度计划的编制符合以下要求时得满分

（1）按时年季度计划编编制、上报年、季度计划；

（2）内容齐全、详实；

（3）主8要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；

（4）质量、制安全、环保的控制重点清楚，满足建设单位年、季度计划和3工期目标公司年、季度生产计划的要求有一项不符合要求扣2分年度形象进度进度满足施工组织设计和业主要求且完成年度计划的得满和年度计划完8分；未完成年度计划每降低一个百分点的扣

0.5分；因进度成滞后，业主向公司发函的每出现一次扣3分调度要求的周报、月报、产值、未完成进度计划原因分析、4上报调度资料6重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实，每项内容每出现一次扣

0.5分，直至扣完为止工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时每次扣1分，5上报工管部资料8上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣1分，不报的每次扣2分，直至扣完为止未按要求建立责任目标分解体系扣2分，建立不完善、不符6责任目标体系的建立10合要求、责任目标分解缺项或存在应付现象扣2分，未按责任目标分解体系落实扣3分没有按时上报顾客满意调查表的扣1分；有一项基本满意扣1分；一项不满意扣2分，发生投诉或通报批评情况一般扣17社会信誉5分，较严重扣2分，严重的3分，发生媒体曝光，给公司造成恶劣影响的扣5分，业主有贺电、通报表扬的每出现一次加3分合计100项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分20分；获得集团公司及质量管理130以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；全年中相关方要求返工或稽查中下达质量隐患通知书，每起扣5分；发生四级重大质量质量事故260事故扣30分；发生三级及以上重大质量事故本项得0分每季度按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息的得满分，不及时，每次扣1分，不质量信息反310报每次扣2分瞒报工程质量事故的本项得馈0分优质工程申报资料未按要求及时上报扣5分总计100考评部门:年月日附表1-6项目名称被考核单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分基本分20获集团公司及以上安全标准工地的加10分；每月进行安全检查、整改并按要求上报书面汇报安全、环保管理130的加5分，否则扣5分；每月及时进行安全环保动态监控台帐上报的加5分，否则扣5分；满分不超过30全年无安全、环保事故发生，得满分；每发生一起环保事故或造成社会不良影响扣10分；每发生一起安安全、环保事故260全事故重伤一人扣10分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度发生较大及以上安全事故的本项得0分每月及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分，不及时每次扣安全信息反馈3101分；不报每次扣2分，扣到0分止；，瞒报伤亡事故的本项得0分总计100年月日部及其他各相关生产单位第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容,由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标,项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分能够按照《工程项目成本管理作业指15导书》进行实施的，得满分缺少一项扣1分

1、能够按时上报《工程项目责任成本报表》并有分析材料和纠正措施的，得满分没有分析材料和纠正措施的，扣5分分析不到位和没有纠正措施的扣成本管理135102分

2、能够按照《责任成本编制审核管理办法》提报成本审计部要求上报资料的，得满分少报一项扣3分因项目自身管理造成业主罚款的，1-510万元的扣2分5-10万元的扣5分10万元以上的，扣10分

1、未按公司规定实行招标采购扣2分，招标采购的程序不健全，招标手续不全扣

0.5分;

2、未按规定编制届资采购计划扣1分，采购计划未经审批，扣1分；

3、合格6供方未评价，名册未上报，扣1分；供方的相关评价资料不完整，扣

0.5分;

4、’物资采购不在合格供方名册范围内，扣2分，采购合同未评价扣1分，35无合同采购扣1分

1、物资台帐建立不全的，每缺一项扣1分；2物资管理

2、物资验收记录每缺一项扣

0.5分，材5料收发没有按照有关制度执行的，每一次扣

0.5分；

3、报表上报不全的，缺一次扣1分，报表不准确的每处扣

0.5分

1、现场物资存放类别清晰，堆码整齐，下垫上苫，标识清楚，危险物资标识醒目，一项做不到扣

0.5分，造成经济损失的扣2分；

2、化学危险品，火工品，油库没有专库、专人管理，没有明确岗6位职责的，扣2分；

3、入、出库手续不完善，存在安全隐患扣3分

1、周转材料、小型机具购置、处置不按规定执行的，扣3分；

2、周转材料、小型机具使用保管不当，未及时整修的8扣3分；

3、周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济损失的扣5分；

1、不按月进行物资盘点，扣2分，没有进行材料成本核算扣2分；

2、没有执行按工号限额发料，扣410•

3、对超耗现象没有及时分析，并制定整改措施的，扣4分；

1、机械台帐建立记录不齐全的，扣1;

2、加械管理制度不健全的扣1分；

3、随意更换主车司机的发现一次扣2分；

4、而目未进行机械设备定期检查，且无检查记录和书面整改措施的，扣

1.510分；

5、上报忖械报表不及时，每缺失一次扣1分，每延误1次扣

0.5分；

6、无单机档案的，缺少一台扣

0.5分

7、无运转记录或有运转记录未进行收集整理的，发现一台扣

0.5分

8、外租机械设备未按规定程序审批并机械管理330将合同报机械部备案的，每发现一次扣1分；

9、租用公司领导、本部人员或项目人4员及其亲属的机械，发现一台扣2分；

10、外租设备结算程序不规范的，每发现一台扣L5分；

11、机械状况较差，不及时修理并带病作业的，每发现一次扣1分；

12、不严格执行“十字作业法”，不按照设备使用说明书规定保养，导致设备保养不6到位的，每发现一台扣

0.5分；使用不合格油品以及油品管理不规范的扣1分；

13、机械不及时修理，带病作业的，每发现一台扣1・5分

14、未建立机械设备产量、运转时间、行走里程统计及各类消耗台帐，且未作经济核算的，每缺少一项扣61分；

15、’主要施工机械有产量及消耗统计但未做单机核算的，发现一台扣

0.5分；

16、进场特种设备未进行定期检定且无安全标志的，发现一台扣2分；

17、未制定特种设备管理办法且无操作规程的，扣1分；

18、操作人员无相应操作证或异证操4作的，发现一人扣1分；

19、未建立特种设备单机档案，或资料（合格证、安装检验合格证、型式报告、安全使用许可证等）不全的，每缺少一项扣

0.5分总计100考评部门:年月日附表2项目名称被考评单位考核期序考核评分项目公司评分1权重比例2实际得分备注号类别1*3务1项目利润率25%效标2资金上缴指标50%10%财绩3项目管理费15%指4施工管理目标10%5质量目标10%管理6安全、环保目标10%绩效50%评价7项目内部管理10%指标8党群工作10%考核总分工程项目年度终结考核评分汇总表制表:考核评价组组长:总经理:年月日附表2-1项目终结“项目利润率”分项考核评分表项目名称1被考评单位1考核期序号考评内容标准分评分标准得分

1、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；项目利润率总

2、考核期实现利润与应实现利润比率小1100计于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值至0分为止考评部门年月日附表2-2项目终结“资金上缴”分项考核评分表项目名称1被考评单位1考核期序号考评内容标准分评分标准得分

1、考核期实际上缴资金大于或等于应上缴资金得100分；

2、考核期实际上缴资金大于应上缴资金资金上缴完1100部分，按公司内部借款有关规定执行；成情况

3、’考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值至0分为止总计100考评部门年月日项目终结“项目管理费用”分项考核评分表项目名称1被考评单位1考核期序号考评内容标准分评分标准得分

1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；

2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于项目管理费1100应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至0分为止总计100考评部门年月日项目终结“施工管理目标”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分没有专人负责编制扣5分，无正当理由上报不及时扣5分，不能配合工程管理部整理归档的扣5分，资料不规范的扣5分，1竣工资料50未能归档的扣20分，未能上报竣工验收证书的扣10分，未能进行施工技术总结的扣10分，施工技术总结未按要求编制的酌情扣分达到合同工期或业主工期要求的得满分；工期滞后的扣5分，工期严重滞后给公司工期230造成不良影响的扣10分，业主通报或投诉的扣10分业主评价良好，工程质量合格的得满分，发生业主投诉造成不良影响的扣10分；有3社会信誉20劳务队伍起诉或上访给公司造成经济损失或不良影响的扣20分总计100考评部门年月日附表2-5项目终结“质量目标”分项考核评分表被考评单位项目名称考核期序号考评内容标准分评分标准得分已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分20分；获得集团公司及以上质量管理130优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止;本工程无质量事故发生，得满分；发生四级质2质量事故50量事故扣30分；发生过三级及以上重大质量事故的得0分实现创优目标的得满分，未实现创优目标但合工程创优320格率100%的得15分；其余得10分总计100考评部门年月日附表2-6项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表被考核单位项目名称考核期序号考评内容标准分评分标准得分基本分20获得过年度集团公司安1安全管理30全标准工地及以上荣誉的加5分，加至30分止无安全、环保事故发生，得满分；每发生过一起环保事故扣10分；每发生一起安全事故重伤一人扣10分，安全、环保事故270一次事故死亡1-2人每人扣20分，发生过较大及以上安全事故的本项得0分总计100考评部门年月日附表2-7项目终结“项目内部管理”考核评分表施及其管理成效第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为管理绩效评价指标权重确定为；工程项目终结考核40%,60%评价时，财务绩效评价指标权重确定为；管理绩效评价指标权50%重确定为在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评50%价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算评价指标权重见附表第二节考核评价程序第十三条年度考核评价程序公司考核评价组成员部门按职责对经理部的各项指标完1成的情况进行评价，按照附表给评价对象打分1T〜-7公司成本审计部按附表汇总评价结果形成考核评价报告，21经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司党委扩大会决定考核评价结果第十四条终结考核评价程序公司考核评价组成员部门按职责开展对经理部的评价，成1本审计部编制项目责任成本，清理验工收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务会计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金上缴情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价施工管理项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分将每个年度此项考核得分平均，得出此成本管理135项分值将每个年度此项考核得分平均，得出此物资管理235项分值将每个年度此项考核得分平均，得出此机械管理330项分值总计100考评部门:年月日目标；安全质量监察部评价安全、质量达标情况；其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表给评价对象打分2-1-2-7成本审计部按附表汇总考评结果形成考核评价报告，经22考核评价组组长审核后提交公司党委扩大会公司党委扩大会审定考核评价报告，并决定项目终结考核3评价结果第三节考核评价方法第十五条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终结条件后进行当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价的不进行考核10%第十六条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司成本审计部，形成评价对象的考核评价结果第十七条终结考核评分方法终结考核评价实行百分制项目主体及主要附属工程完工1后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司成本审计部,形成评价对象的考核评价结果第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第十八条公司对工程项目经理部经理及班子成员实行工程项目薪金制在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配第十九条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目经理、书记的工程项目薪金，其他副职按正职的80%确定（参见工程项目薪金对照表）年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现工程项目薪金对照表单位万元工程项目规模薪金额备注万以下（含）50008以上、万以下（含）5000100008-12万元以上、万元以下（含）100002000012-18万元以上、万元以下含200003000018-24万元以上3000024-30第二十条对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额第二十一条对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金第二十二条对低于万元以下工期较短的零小工程，公2000司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其薪金标准第二十三条风险抵押金项目经理部经理、党组织书记风险抵押金缴纳按工程项目薪金的上限和下线平均数的确定并一次性缴清，其他副职按经50%理的一次性缴清在工程项目开工一个月内，由公司财务部80%统一收取风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的20%第二节项目薪金的兑现第二十四条年度薪金兑现在工程绩效考核期内实行月预支临时工资项目经理、党组织书1记月预支临时工资元，其他副职元35003000在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计2算项目经理部班子成员年度薪金年度薪金额=工程项目薪金/工程合同工期月数当年考核月数X当年评价分数—当年预支临时工资总额X/100第二十五条工程项目终结考核兑现、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考核评1价结果计算工程项目薪金工程项目终结薪金=工程项目薪金义项目终结考核评价分数已兑现年度薪金总额一年度薪金考核中扣减评价分数所折算/100—的薪金额一当年预支临时工资总额、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的待债权债务全220%,部清理后，予以返还、风险抵押金返还风险抵押金在项目终结考核结束，兑现3项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按1完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的，按差额比率扣减；亏损的全额扣减项目经理中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，2根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度项目领导班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照合3同工期和在岗时间按比例返还，剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十六条二次经营的奖励经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，经公司考核认定后按给予有功人员奖励10—20%其中奖励经理本人，剩余由项目经理视贡献大小决50%50%定对其他有功人员给予奖励二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行第二十七条项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上缴利润部分的奖励给项目经理，经理部其他班子成员按照相应比例给予奖5—8%励第三节项目考核兑现的其他有关问题第二十八条内部责任成本需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并作为绩效考核依据第二十九条项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止第三十条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的领导班子成员按第二十四条第一款规定，支付其工资待遇第三十一条考核期内领导班子职务发生变动或工作调动（以实际在岗时间为准），经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的不予计发第四章责任追究第三十二条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经理，可担任高于此项目规模产值类别的项目经理，对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用第三十三条考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工资作为其收入第三十四条对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理，公司将予以撤换并追究相应责任第三十五条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合。