《张伟达管理困境》课件

《张伟达管理困境》主题探讨张伟达的管理背景经验不足知识匮乏12张伟验识对达在管理方面缺乏经，他缺乏系统化的管理知，应对杂问题论缺乏复的技巧企业管理的理和方法缺乏深入了解能力不足3领导关键他缺乏力、决策力、沟通能力等管理技能高速发展的挑战场竞剧术市变化争加技革新难客户需求多样化人才短缺管理度提升资源有限的困境资金短缺人力不足设备缺乏张伟临资问题导验难满进产术达公司目前面金短缺，致公司缺乏经丰富的人才，以足快速公司缺少先的生设备和技设施，无扩张项难导满场竞产质业务受限，新目启动困增长的业务需求，致工作效率低下法足市争的需求，影响品量和效率风险意识的缺失对时识没潜在风险缺乏敏感度，未能及有建立健全的风险管理体系，缺乏别应对现预和可能出的风险有效的风险防控措施和案对过乐观应预风险控制于，缺乏急案应对和危机能力决策能力的不足信息收集不足经验不足没进场调验对评决策前有行充分的市研缺乏足够的管理经，风险数导虑和据分析，致信息收集不全估和决策后果考不周面沟通不畅队员没议导误与团成沟通不足，有充分听取意见和建，致决策失团队配合的问题沟通障碍目标不一致信任不足传畅导队员对标导队员诚缺乏有效沟通机制，信息递不，致团团成工作目理解不一致，致行动团成之间缺乏相互信任，无法坦沟队员时协调协战难挥队势成之间无法及行动方向偏差，无法有效同作通，合作效率低下，以发团优公司文化的缺失缺乏共同愿景沟通不畅员工士气低落没观标员难导队没积员归有明确的价值和目，工以理解公缺乏有效沟通机制，致团合作效率低有极的企业文化，工缺乏属感和成司方向下就感情绪管理的挑战压力情绪波动负面情绪压环张伟压绪导张伟负绪张伟断高境下，达容易感到力和焦情波动会致达容易冲动，影响团面情会影响达的判力，降低工虑队协关创，影响决策和行动作和人际系作效率和造力决策依赖他人独对断过赖队员责验缺乏立思考能力,自身判信心不足度依团成意见,忽略自身任缺乏决策经,容易被他人意见左右创新动力的缺乏思维定式风险规避张伟传对尝试达长期处于统模式，缺乏新事物存在恐惧，不愿承对趋势败新的敏感性担失的风险资源不足资创项缺乏足够的金和人力投入到新目人才培养难题经验不足缺乏专业人才张伟养验导内专养专达缺乏培人才的经，公司部缺乏业的人才培养难质训致人才培体系不完善，缺乏有家，以提供高量的培和指训计导效的培和发展划缺乏激励机制励导严公司缺乏有效的激机制，无法吸引和留住优秀人才，致人才流失重投资决策失误缺乏市场调研风险评估不足谈判策略失误对场趋势竞导没进评对认识资谈验导资市和争格局缺乏深入了解，致有行全面风险估，潜在风险不在投判中缺乏经，致投条件不合资错误导资损资报投方向足，致投失理，影响投回战略规划不周短期目标导向市场洞察不足张伟过对场锐达于注重眼前的利益，缺他市变化缺乏敏的洞察远战导场趋势导乏长的略眼光，致公司发力，无法准确把握市，标战规展缺乏方向和目致公司略划与实际情况脱节资源配置失衡资导领领资费他未能合理分配公司源，致部分域投入不足，而其他域源浪严重市场预测不准销预测销实际量量张伟对场预测导库积压应达市需求变化不够准确，致存或供不求组织架构不合理部门职责不明确沟通协调不足权责导部门之间交叉，造成工作效部门之间缺乏有效沟通，致信传畅率低下息递不，影响决策效率人员配置不合理员结关键岗满人构不平衡，缺乏位人才，无法足公司发展需要绩效管理体系失衡指标不合理激励机制缺失反馈机制不足标标励调员积时绩馈员指设置缺乏科学性，与实际工作目不缺乏有效的激机制，无法动工极缺乏及有效的效反，无法帮助工及难员贡导热时现问题进符，以有效衡量工献性，致工作缺乏动力和情发，改工作方式资金流向不当资金管理混乱财务风险加大张伟资显资难资导财资资达在金管理方面存在着明的漏洞，金流向不明确，不合理的金流向会致务风险加大，例如金被挪用、金现资滥现链断问题终导营以追踪，甚至出金用象裂等，最可能致企业经陷入困境内部管控偏离制度漏洞流程混乱内难规责部管理制度存在缺陷，以有工作流程不范，缺乏明确的约员为导违规导传误效束工行，致操作任划分，致信息递失，工和管理失控作效率低下监督缺失内监监导内员为时部督机制薄弱，缺乏有效的管手段，致部人行无法及发现纠和正外部环境变化市场竞争加剧行业政策调整断现竞规断规则新兴企业不涌，争更加激政策法不更新，行业和场额夺战热标对营烈，市份争愈加白准发生变化，企业运造成较化大影响技术进步加速消费者需求波动术断费断科技发展日新月异，新技不消者需求不变化，企业需要现习应时调产满涌，企业需要快速学和及整品和服务，才能足竞势场用，才能保持争优市需求市场竞争加剧来竞场额费选择对产自同行的激烈争，市份的争消者更加多元化，品和服夺务的要求也更高术断现技革新和新兴商业模式不涌，场市格局快速变化行业政策调整环境法规金融监管市场准入环标级对产营资对资转压扩张保准升，公司生经造成影响融成本上升，公司金周造成力新政策可能限制公司业务技术进步加速数字化转型智能化升级数转为趋势术进数数计术应领字化型已经成企业发展的必然，而技步是推动人工智能、大据、云算等新兴技正快速用于各个域，转级字化型的核心力量推动着企业智能化升消费者需求波动变化无常难以预测费断导产场趋势难预测费难消者的喜好和偏好不变化，致品和服务需求波动市以，消者需求波动以准确把握管理焦虑情绪练习缓压证冥想，解力保充足睡眠，恢复精力进释压行适度运动，放力工作生活失衡过度工作忽视家庭张伟时达经常加班，周末也经常要他把大部分间都投入到工作没时对顾导处理工作事务，几乎有间休中，家庭的照很少，致家关紧张息和放松庭系身体疲惫时压导张伟状长间的工作力和缺乏休息，致达的身体况下降，经常感到疲惫家庭关系紧张时间分配不均沟通不足压导张伟张伟工作力大，致达无法兼工作繁忙，达与家人缺乏有顾时导家庭，与家人相处间减少效沟通，致彼此之间理解和支持不足情绪影响压虑绪张伟导工作中的力和焦情，会影响达与家人的相处，致矛盾和冲突健康状况恶化压力过大睡眠不足忽视检查导张伟惫压虑导张伟质张伟进检错过长期高强度工作致达身体疲，免疫工作力和焦致达睡眠量下降，由于工作繁忙，达很少行体，状态现疗力下降身体长期处于亚健康了早期发和治疾病的机会管理认知更新思维模式战略眼光人才培养传验转为数关远进养需要从统的经型管理变据需要跳出短期利益的局限，注长要重视人才的引和培，建立科学驱数标续战规励绩队动型管理，运用据分析和科学决发展目，制定可持的略划的人才激机制，打造高效团策改革创新决心明确目标1标创制定明确的改革目和新方向打破常规2传维勇于打破统思模式和管理方式持续改进3断践不探索新的管理理念和实方法培养优秀团队团队目标一致人才多元化持续学习成长标队纳队验训导队明确目，共同愿景，凝聚团力量吸不同背景人才，丰富团经提供培和指，提升团技能。