初级会计师考试财务管理培训课件

初级会计师考试财务管理培训课件课程概述财务管理基础考试重点解析实战案例分析涵盖财务管理的基本概念、原理和方法，帮针对初级会计师考试大纲，深入讲解考试重结合实际案例，分析财务管理在企业经营中助学员建立财务管理的整体框架点、难点和考点，帮助学员提高应试能力的应用，帮助学员将理论知识转化为实际操作技能财务管理概述财务规划财务控制财务分析制定财务目标和战略，为企业未来发展提供监督和管理企业财务活动，确保财务目标的评估企业财务状况，识别问题并提出改进建方向实现议货币时间价值时间价值资金的时间价值应用场景由于投资机会的存在，今天的一元钱比资金在时间推移过程中产生的增值，即投资决策、融资决策、项目评估、财务未来的一元钱更有价值资金在一定时间内能产生的效益管理等方面投资决策与风险分析投资决策风险分析投资决策是企业财务管理的核心问题之一，它直接关系到企业的风险分析是投资决策的重要组成部分，它可以帮助企业识别和评生存和发展投资决策需要充分考虑项目的经济效益、风险和社估投资项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略，以降会效益等因素，并进行科学的评估和分析低投资风险，提高投资收益率长期融资决策资金来源资本结构融资成本123企业需要确定长期资金的来源，包括企业需要确定最佳的债务与股权比例企业需要比较不同融资方式的成本，债务融资、股权融资和其他融资方式，以实现财务目标选择最经济的融资方案短期融资决策现金流量预测融资成本比较风险控制与管理准确预测未来现金流入和流出，评估短期资比较不同短期融资方式的成本，如银行贷款评估短期融资的风险，包括利率风险、流动金需求，以确定是否需要进行短期融资、商业票据等，选择最优融资方案性风险等，制定风险控制措施营运资本管理流动资产管理流动负债管理营运资金周转123优化现金、应收账款和存货等流动资合理利用应付账款、短期借款等流动提高营运资金的周转速度，缩短资金产的管理，提高资金周转效率负债，降低融资成本占用时间，提升企业盈利能力应收账款管理信用政策账款催收设定合理的信用期和信用额度，降低建立有效的催收流程，及时追回欠款坏账风险账款核算准确核算应收账款，及时识别和处理坏账存货管理存货管理概述存货管理目标存货管理是企业财务管理的重要组成部分有效的存货管理可以存货管理的目标是最大限度地降低存货成本，同时确保能够满足降低成本、提高效率，并确保企业能够满足客户的需求客户的需求这包括降低采购成本、存储成本、资金成本和损失成本现金管理现金流量预测现金盈余管理准确预测未来现金流入和流出，合理利用闲置资金，提高资金使为企业运营提供可靠的依据用效率，增加企业收益现金短缺管理制定有效的应急预案，确保企业在现金短缺时能够维持正常运营应付账款管理优化付款流程建立良好的供应商关系控制应付账款规模通过建立有效的付款流程，可以确保及时与供应商保持良好的沟通，及时解决付款合理控制应付账款规模，避免因过度依赖准确地支付供应商款项，并降低因延迟付问题，可以维护良好的合作关系，并获得供应商融资而导致财务风险款产生的罚款和利息更优惠的付款条件股利政策股东回报现金股利股票股利公司将盈利分配给股东的形式以现金形式发放给股东的利润分配以股票形式发放给股东的利润分配财务杠杆与资本结构财务杠杆资本结构杠杆效应财务杠杆是指企业利用负债资金来扩大资本结构是指企业资金来源的构成，包财务杠杆与资本结构之间存在着密切的经营规模，从而提高企业收益率的一种括股权资本和债务资本的比例联系，财务杠杆的运用会对企业利润产经营策略生放大或缩小的效应财务分析与预测财务状况分析经营成果分析12评估企业资产、负债、所有者权益的构成和变化趋势分析企业利润形成过程，揭示企业盈利能力和经营效率现金流量分析财务预测34评价企业现金流入、流出情况，掌握企业资金周转和偿债能基于历史数据和未来预期，对企业未来财务状况进行预测力成本管理成本控制成本分析企业要严格控制成本，降低成本，提分析成本构成，找出成本控制重点高效益成本决策做出合理的成本决策，以提高企业效益最优成本控制成本最小化1在满足企业经营目标的前提下，将成本控制在最低水平成本效益最大化2通过有效的成本管理，提高企业盈利能力成本管控措施3制定成本预算、加强成本分析、实施成本控制制度等成本会计与成本管理系统成本核算成本控制成本会计是成本管理系统的重要成本控制系统旨在通过制定和执组成部分，用于记录和分析成本行成本标准，监控成本变化，及数据，为成本控制和决策提供依时采取措施降低成本据成本分析成本预测成本分析是通过对成本数据的分成本预测是根据历史成本数据和析，找出成本发生的原因，并提相关因素，预测未来成本，为决出改进建议策提供参考预算管理计划与控制绩效评估协同合作预算管理是企业财务管理的重要环节，它是预算管理能够帮助企业评估财务绩效，及时预算管理需要各部门的参与和协作，共同制企业对未来经营活动进行计划和控制的工具发现问题，并采取措施进行调整定和执行预算，并对预算执行情况进行跟踪和评估标准成本管理成本计划成本控制12提前制定详细的成本目标和预实时监控实际成本与标准成本算，确保生产过程的效率和成之间的偏差，及时采取措施，本控制降低成本，提高效益成本分析3分析成本差异的原因，找出改进的措施，不断优化成本管理体系活动成本管理成本动因成本分配成本控制识别与活动相关的成本动因，例如生产订将间接成本根据成本动因分配到具体的活通过分析活动成本，识别成本控制的机会单数量、客户数量、产品种类等动中，例如生产活动、营销活动、管理活，优化活动效率，降低成本动等成本管理在管理决策中的应用产品定价决策利润最大化决策经营战略决策财务绩效管理绩效目标设定绩效指标体系设定清晰可衡量的财务目标，为建立科学合理的财务指标体系，企业发展方向提供指引全面监控企业经营状况绩效评价与反馈定期对企业财务绩效进行评价，及时反馈结果并采取改进措施财务会计报表分析资产负债表分析利润表分析分析企业资产、负债和所有者权益的分析企业经营成果，揭示盈利能力和结构和变化趋势成本控制情况现金流量表分析分析企业现金流入和流出，判断企业资金状况和偿债能力财务报表比率分析流动比率速动比率资产负债率权益乘数销售利润率净资产收益率财务报表比率分析是指通过计算不同财务指标之间的比率，来分析企业财务状况和经营成果的一种方法财务报表趋势分析指标趋势原因影响销售收入增长市场需求旺盛盈利能力增强利润率下降成本上升盈利能力下降流动比率下降应收账款增加短期偿债能力下降财务报表横向分析234企业比较指标对比竞争优势同一行业不同企业间比较各企业经营状况的优劣发现竞争对手优势和差距财务报表纵向分析12趋势分析结构分析连续多个会计期间的财务报表数据进分析各项目占总体的比例，以了解财行比较，以揭示财务状况、经营成果务报表结构的变化情况和现金流量的变化趋势3变动分析分析财务报表项目之间的变动关系，以识别影响财务状况和经营成果的关键因素财务预测与决策预测结果1财务状况预测方法2趋势分析预测目标3销售额预测基础4历史数据研讨与交流本课程结束后，我们将组织学员进行研讨和交流，分享学习心得，解答疑难问题通过互动交流，帮助学员加深对财务管理知识的理解，提高实际应用能力复习与总结知识回顾重点整理模拟练习再次温习课程内容，加深理解整理关键考点，制定高效复习计划通过模拟测试评估学习成果，查漏补缺。