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文本内容:
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1.2内部控制Inte门ial control制度阶段20世纪40年代70年代2〜
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1.3内部控制结构Internal controlstructure阶段20世纪80年代
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1.4内部控制整体框架阶段internal controlintegrated framework
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3.人为错误对于内部控制来说，人的因素是至关需要的在COSO报告中，也非常强调人在控制中的作用这是因为，任何控制措施都需要人去执行，即使非常有效的内部控制，也可能因执行人员缺乏控制意识或错误的理解与判断或粗心大意或精力分散等其他人为因素而失效
4.串通舞弊内部控制的一个重要思想就是利用不相容职务别离的方法来减少甚至杜绝单独一个人从事相应业务活动进行舞弊的行为如果执行内部控制的人员素质不够高，不相容职务上的几个人串通一气，进行舞弊行为，那么内部控制就形同虚设，内部控制本身也就失去了其存在价值
5.滥用职权内部控制要求企业内部的所有活动和所有人员都须在内部控制规定的范围内进行相应的活动但如果管理部门的负责人逾越控制，滥用职权，好会使建立的内部控制形同虚设
6.修订不及时面对日趋剧烈的市场竞争，企业势必经常调整自己的经营策略，如果与之相应的内部控制制度或措施不进行及时的修订的话，那么，企业就可能在调整经营策略的初期，面临一个制度上的真空我国内部控制开展状况
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5.1我国内部控制标准的现状6自90年代起，我国政府开始加大对企业内部控制的推行1997年5月，中国人民银行公布《加强金融机构内部控制的指导原则》，这是我国第一个关于内部控制的行政规定1996年12月财政部发布《独立审计具体准则第9号一一内部控制和审计风险》（于1997年1月1日施行），要求注册会计师审查企业的内部控制并对内部控制的定义、内部控制的内容（包括控制环境、会计系统和控制程序）等作出了规定1999年中国证监会发布《关于上市公司做好各项资产减值准备等有关事项的通知》，要求上市公司本着审慎经营、有效防范化解资产损失风险的原则责成相关部门拟定（或修订）内部控制制度，监事会对内部控制制度制定的情况进行监督1999年公布，并于2000年7月实施的《会计法》是我国第一部表达内部会计控制要求的法律，该法在第二十七条明确提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度，单位内部会计监督制度应当符合以下要求记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互别离、相互制约；重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督、相互制约程序应当明确财产清查的范围、期限和组织程序应当明确；对会计资料定期进行内部审计的方法和程序应当明确作为《会计法》的配套法规之一，财政部于2001年6月22日，公布了《内部会计控制标准一一根本标准（试行）》和《内部会计控制标准一一货币资金（试行）》与以往内部控制标准相比，该法规呈现如下特点
1.以单位（企业）自身为出发点《内部会计控制标准》出台以前的相关法规，其对企业内部控制要求根本上是从其行业相关角度，而不是从企业自身角度出发《独立审计具体准则第9号一一内部控制和审计风险》是从制度基础审计的角度来6陈铃《关于我国内部控制标准建设的思考》，载《会计研究》
2001.8要求对企业的内部控制进行评价中国证监会《关于上市公司做好各项资产减值准备等有关事项的通知》与《公开发行证券公司信息披露编报规则》等法规是从信息披露的角度来对企业的内部控制予以要求而《内部会计控制标准》是从企业自身的角度，即从加强企业管理，完善单位内部会计控制，改良企业经营方式的角度为出发点来对企业的内部控制予以要求的从内部控制的产生来看，它是由企业管理人员在经营管理实践中产生并在实践中完成其主体内容构造的
2.目标定位明确具体控制目标的定位是内部控制存在及存在形式的根本所在，也是建立内部控制框架体系以及进行内部控制设计、评价和考核的原则指导与参照在我国提出《内部会计控制标准》之前，《独立审计具体准则第9号一一内部控制和审计风险》将内部控制定义为是指被审计单位为了保证业务活动约有效进行，保护资产的平安和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序审计准则对要求进行评价的内部控制的限定处于内部控制理论开展的内部控制结构阶段《内部会计控制标准一一根本标准（试行）》和《内部会计控制标准一一货币资金（试行）》，对单位内部会计控制的建设以及内部会计监督等作了相应的定位该规定对内部控制的定位以内部会计控制为主，同时兼顾与会计相关的控制
3.根本构成直接以内容而非要素形式存在《内部会计控制标准》的构成并未以要素的形式存在，而是直接列出了内部控制的内容，这些内容包括货币资金、实物资产、对外投资、工程工程、采购与付款、筹资、销售与收款、本钱费用、担保等经济业务的会计控制，并且每一条款都将制定相应的具体标准《内部会计控制标准一一根本标准（试行）》中的突出局部是强调了建立风险控制系统，强化风险管理，确保单位各项业务活动的健康运行，对风险控制系统的建立作为独立的内部控制的条款加以强调第二十四条规定:风险控制要求单位树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制并且在每一具体业务的控制条款中都增加了有关防范风险的要求强调风险控制，强化风险管理，与我国当前企业在运转过程中无视风险控制，造成巨大隐患甚至损失有关，适合当前的现实需要，也能够在很大程度上促进国有企业的改革和公司治理结构的完善
4.内部控制条款有利于以业务循环进行设置企业内部控制的设置，需要考虑企业自身的经营特点来进行，同时应当兼顾可操作性和控制本钱的合理性《内部会计控制根本标准》第七条第
（三）款中要求“内部会计控制应当涵盖单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并应针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反应等各个环节〃而《内部会计控制标准一一货币资金（试行）》作为内部控制标准的具体标准，依照其规定的相应程序，可按照业务循环设置相应的流程图式，在各个环节上设立互相制约的职能岗位，确定其中的关键控制点，来进行内部控制第二章A公司情况简介
2.1公司的根本情况A公司为国有独资公司，成立于1990年，公司注册资本10343万元，主要从事水电站的勘测、设计、施工，公路、铁路、桥梁、码头、工业及民用建筑工程、土石方工程、场道、线路铺设、市政工程建设同时兼营建筑工程监理及技术咨询、技术效劳、施工工程机械租赁、批发、零售、代购、代销建筑材料等业务公司在积极开展主营业务的同时，努力开展多种经营业务，先后参股多家水电站工程，并从事酒店业运营，取得了一定的经济效益公司的组织结构图如下A图一公司组织结构图另外，在公司机关设置有审计部，负责公司范围内的审计工作，而在分公司和工程部，则未设置审计部门其他相关的业务部门，在公司所属的分公司和工程部一般均有相对应的业务部门，负责本单位范围内的相关业务工作同时上级单位的业务部门对公司所属单位的对应业务部门在业务上进行对口指导公司的最高决策机构是总经理办公会由于公司特殊的历史关系，公司自成立之初，即主要在西藏等高寒缺氧、气候恶劣的遥远地区承当施工任务工程工程主要为国家有关部门支援西藏建设的重点建设工程随着西藏水利水电事业的从无到有，西藏电力供给的短缺局面得以缓解，局部地区甚至出现了电力供给过剩情况，这样,随着公司所承当的西藏工程工程的相继完工和西藏电力开展到了一个相对停滞的时期，公司不得不到其他地方参与工程工程的招标和投标因此，公司由以前高度集中的状态转化为若干分散的较小的施工工程部，曾经在一个时期，公司的所有财会核算单位高达33个
2.2公司现有制度建设情况公司在十多年的运作中，逐步建立起一系列的内部管理规定和相关的财务会计核算方法，这此规定和方法对推动企业开展起到了积极的作用这此规定和方法主要包括
1.工程施工工程负责制管理规定该规定明确了工程工程部在公司管理框架体系中的地位，在工程工程建设过程中的作用和主要任务该规定指出，公司承建的所有工程一律实行施工工程负责制，组建以工程负责人（工程经理）为核心的工程管理机构，对工程施工进行全过程管理，在公司有关职能部门的指导、监督、检查、协调、效劳下，对施工工程的质量、工期、本钱效益、平安文明生产及思想政治等工作全面负责，确保实现施工生产和其他各工程标同时该规定还明确了工程经理和工程部各自的职责、权利、义务；明确了工程部在人员管理、质量管理、平安生产、工地现场文明施工管理、施工现场管理、物资管理、机械设备管理、财务管理、本钱管理、工程分包管理、技术管理等方面的具体权限也制定了相应的奖励、惩罚的条件和措施
2.公司内部实行独立核算、自负盈亏管理暂行方法该方法是为适应建立社会主义市场经济体制的要求，逐步建立和完善公司与现代企业制度相适应的经营体制，通过形成有效的鼓励和约束机制，激发内部活力，以不断提高公司经营管理水平和经济效益而制定的在该方法中，明确了公司机关和分公司（工程部）在经营管理中的职责，重要大型施工设备的管理方法，及考核与奖励、惩罚的方法、措施
3.公司内部资产经营考核方法该方法是为了落实分公司（工程部）资产经营责任，标准内部资产经营行为，提高经济效益，确保国有资本保值增值，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行方法》及其他有关规定制定的该方法明确了考核内容、考核方式、考核工作管理等内容，具有较强的可操作性
4.固定资产管理方法该方法明确了固定资产确实认标准、固定资产的分类、固定资产的计价、固定资产的折旧提取方法和所能使用的计提折旧的方法、固定资产在公司内的调拨、固定资产的维修和报废及固定资产管理考核方法等内容比较详实具体
5.在会计政策、财务管理方面制定了一系列相关的政策措施如固定资产折旧核算方法、业务招待费管理暂行方法、财务报告编报方法、预算编制方法、以及有关工资、奖金、津贴、福利费等的发放和报领规定等从上可以看出，A公司具有如下一些特点
1.公司的组织结构具有浓厚的方案经济色彩
2.由于公司施工地点的高度分散，对管理制度的贯彻执行带来一定的难度
3.公司的管理制度相对单一，涉及财务管理的制度相对较少，对于现金流方面的管理制度，除了国家有关规章制度外，几乎是空白
2.3公司在现金流管理方面的根本情况应该说，上述一系列规章制度的制定和实施对现金流的管理控制营造了一个良好制度环境但在现金管理方面，公司严格按照《现金管理条例》、《银行结算管理方法》等规章制度进行办理款项收付业务和有关手续，并按照《施工企业会计制度》、《会计基础工作标准》进行会计核算公司没有制定既与国家有关规章制度相符又有自己特色的现金管理制度和其他与现金流有关的规章制度公司对有关现金流的管理除上述提及的国家的有关规定之外，主要是靠当时的财务负责人一种临时性的命令或观念即便如此，也大多仅限于对存量现金即银行存款和库存现金的管理，对现金流入的把握、对现金流出的有方案的控制几乎空白对涉及现金流管理的风险研究，进而通过风险预警系统来进行现金流的管理根本不可能进行
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3.1现金管理概述如上所述，从公司的制度建设来看，公司的现金流方面的管理制度还不完善但是，公司在传统的“师傅带徒弟〃的方式下形成了较为严格的高度集权的现金管理模式公司现金管理的权限集中在公司总部，其日常工作由公司财务部负责除较小的或遥远地区的“小、散、远〃工程工程外,公司的对外收入统一由公司财务部办理公司的所有二级的独立核算或非独立核算单位所需资金事先均需报送资金方案，然后由公司财务部根据审批权限报请有关领导批准后，对其办理拨款公司的重大经营性现金支出集中在公司总部，所有对外投资和重大筹资行为均由公司总部进行必要时,根据实际情况可委托有关的二级单位以公司总部名义办理此外，公司经常利用临时通知或进行财务工作检查时，发出一些现金收入或支出方面的特别指令，以应付特殊情况的现金收入或满足特殊现金支出的需要
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3.2现金收入的管理A公司的现金收入的管理虽然没有明确而具体的规章制度进行规定，但是其根本模式根本上是一样的，即公司的对外工程结算收入和劳务收入统一由公司财务部进行办理公司经营现金收入的流程图为图二A公司现金流入流程图通常劳务的提供由公司的分公司进行，之后分公司的工程结算部门在公司总部的工程结算管理部门的指导下，编制工程结算书，经接受劳务方确认后，交由公司财务部门按照合同约定期间向劳务接受部门办理工程结算，收取工程款项由于公司的工程工程相对分散，公司通常在每一工程工程相对集中地区设有地区资金结算中心，代表公司财务部办理接受各种工程款项，然后，根据公司总部的指令，汇入公司资金集中中心对于公司根据经营活动的情况，需要从金融机构贷入资金时，通常只能由公司总部进行，贷款获得的资金直接流入公司资金集中中心从业务的办理上看，办理工程结算的财务人员向工程发包方办理工程结算后，由出纳人员办理相应工程或劳务款项的收取，取得相关凭证（如公司开户行转来的贷项通知单或支票进账单回单等）后，交给会计人员在与工程结算书等相关资料进行核对后，编制会计分录
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3.3现金支出的管理公司的经常性现金支出工程通常都是由公司的分公司或工程部进行，重大的支出工程如对外投资、设备购置、大宗材料采购等一般在经相应审批或批准程序后，由公司总部办理公司的现金支出流程为图三A公司现金流出流程图用款申请通常由相关职能部门提出，如对外投资由公司负责投资业务的部门提出、材料采购通常由公司的采购部门根据采购方案提出、设备购置通常由设备管理部门或使用部门提出等，经本部门负责人签字后报公司领导批准，重大工程须经公司总经理办公会议集体讨论后由公司总经理或其经授权的公司领导批准之后，由财务经理对相关内部进行审核签字后，交由会计人员和业务经办人员办理会计业务的经办人员核对相关采购合同或其他合同规定的内容与用款申请的有关内容是否一致，然后进行会计处理出纳人员核对款项支付的单位与合同规定或相关收款单据的签章单位是否一致，然后从有足额资金的银行账户支付款项第三章对A公司现金流内控制度的评价
4.1A公司内部现金流控制情况概要从A公司的有关制度介绍和实际操作来看，A公司的现金流的内部控制的根本情况是由于整个公司的管理还是一种粗线条的，公司的经营理念还停留在传统的重生产、轻管理的阶段，所以公司对财务管理方面的制度建设和管理活动的开展还仅仅处在起步阶段，对公司现金流的制度建设和管理活动还停留在现金的资产形态包括库存现金和银行存款的保管和管理上，对现金流入的进程进行控制、对现金流入的可能性进行研究和控制、对现金流出企业进行有方案的控制、对现金的资产形态按照公司价值最大化的目标进行管理等方面几乎一片空白在公司的库存现金和银行存款的管理方面，公司除国家有关规定之外，根本上没有制定有公司特色的管理制度从公司的业务活动看，现金支出的授权审批根本上集中在公司的上层领导手中；现金收入一般由相关业务部门按照各自职责进行处理，不需经过相关领导审批在办理业务的职务别离方面，业务审批人员与业务经办人员相别离，业务经办人员与审核人员别离，审核人员和业务经办人员与会计事项处理人员相别离公司的审计部门对公司的相关业务负有审计责任，但是由于人员较少等原因，审计范围大多局限在现金支出方面，同时由于公司的分支机构众多，对现金支出的审计也仅仅是公司的局部单位对现金流入的合理合法性的审计、对现金流出的全面监控、对现金流管理和控制制度的健全和科学方面的审计甚至对信息系统Information System的审计根本没有进行
5.2A公司现金流内部控制的成功之处尽管A公司在现金流方面的内部控制制度还比较薄弱，甚至可以说现金流的内部控制制度一片空白，但是公司从成立以来的十多年间，根本上未发生较大金额的贪污挪用或违法行为，证明A公司在内部控制制度方面的一些措施或做法还是成功的，虽然在实施这些政策或措施时并未考虑现金流的内部控制因素，或者说这些政策或措施并不是为完善现金流的内部控制而设立或实施的这些方面主要表现在
1.注重对员工特别是关键岗位财务人员的选用由于公司主要从事水电施工任务，从公司成立以来看，又多是在西藏、新疆等高海拔地区，交通、通讯等基础设施相对落后，在这样的施工工程上，选拔具有崇高的职业道德和较高业务素质的财务人员担任工程工程财务负责人尤为重要多年来公司在工程工程财务负责人的选拔上坚持操守先行，从不同侧面强化对担任此任的财务人员进行考核，同时由公司财务部门对其业务素质、业务技能进行测评，并进行必要的业务辅导，以使其能够胜任即将接任的工作
2.注重员工思想政治工作，客观上提高了企业的凝聚力，树立了独特的企业文化经常性的思想政治工作使员工处在一个积极的气氛中，从而对员工的自主决策和自主行为起到积极的引导作用
3.由于部队色彩浓厚，企业的财务人员流动较快，使得任何一位财务人员都不可能较长时期在某一岗位工作，客观上保证了岗位的不断轮换
4.高度集权所形成的资金管理的集中控制对现金支出的源头进行控制，减少了权力过度分散导致的腐败行为从A公司对现金流的内部控制活动看，根本上依赖于对关键财务人员的选择和使用这一点从对出纳人员的选拔和使用上表达得更为明显公司在施工高度分散时，需要进行核算单位多达33个，与此同时，财务人员只有52个，满足最根本的在每一核算单位派出2名财务人员都不能满足,更不用说事实上在一些较大的核算单位和公司总局部别有
5、6位财务人员当时在很多核算单位事实上都是找一名思想政治素质较高，同时文化基础也较好的一名非财务人员经过短期培训后担任出纳人员在这一时期，由于财务人员十分缺乏，当该核算单位的财务负责人出差时，为不影响业务的开展，这时的出纳人员一人实际上能办所有的款项支付业务，虽然这是严重违反内部控制相关职务、岗位别离的原则的，但从事后的审计和财务检查来看，这一时期没有发生一起由于这样的原因而出现出纳人员贪污、挪用公款的情况
3.3A公司现金流内部控制的弱点应当说，A公司在现金流的内部控制制度方面很不完善，存在诸多的缺陷这表现在
1.缺乏一套科学合理的内部控制体系从公司的整体制度建设来看，公司的内部控制制度建设是比较落后的除国家有关法律法规的相关规定之外，公司并未制定出既符合国家有关规定，又具有公司特色的相关管理制度特别是新的《会计法》公布之后，公司虽然也组织了公司领导、财务人员及其他有关人员进行了学习，但也仅此而已，公司并未对《会计法》规定的相关内容作更深入的研究落实，制定出自己的相关管理制度特别是，依据《会计法》第二十七条有关内部控制制度建设的规定出台的《内部会计控制标准一根本标准》、《内部会计控制标准一货币资金》出台后，公司仍未引起重视，并依此对本公司的相关制度的建设与执行情况进行审视，并不断完善
2.对内部控制缺乏深入的认识，还停留在传统内部审计的范围内，审计的目的仅仅是查错防弊公司对内部控制的理论缺乏必要的追踪，对内部控制在企业经营管理中的作用缺乏足够的重视公司每年的内部审计方案和内部审计活动的开展的目的大多为公司各内部独立核算单位违反财经纪律、执行相关经费标准制度、会计业务处理水平、内部管理规定的执行等传统内容对公司现金流的内部控制环境的审视、对相关控制活动是否正确有效地进行、现金流内部控制制度的健全与完善、相关控制信息能否有效的传递与沟通以及公司信息系统是否正确有效等内容的关注不够，或者根本未予关注这一方面是由于公司审计部门人员较少，但是更为重要的是公司目前尚开展此项工作的专门人才
3.内部控制的制度环境还不完善尽管公司从成立伊始即开始有关管理制度的建设，但是从公司目前已有的制度来看，还远未形成较为完整的制度体系和较为科学的制度形成机制公司的企业文化建设还未引起足够重视，公司的组织结构及其权责分派体系尚需进行改良和完善，管理者还未认识到公司经营者的文化素质提高和职业道德的培养对公司管理和公司制度建设的重要性，公司的管理者缺乏必要的内部控制理论知识，对员工的培训或培养并未成为公司经常性或日常性的一项工作，管理者的主要精力还是在怎样完成上级交办的各种任务上面，没有更多的时间和精力进行理论学习和业务学习等等
4.没有建立相应风险预警系统，仅仅停留在传统的依靠财务负责人或财务人员的经验估计基础之上公司的风险意识淡薄，没有成立专门的风险管理部门或成立专门的风险管理机构对企业所面临的各种风险进行监控和管理比方，在进行工程投标中，除编制工程投标文件（如工程量估算、分局部项工程单价、工程概算及其他有关文件）外，对工程完成的可能性、工程完成后工程结算收入流入公司的可能性并未进行适当的分析和评估，这样导致部份工程完工后或正处于施工期时，工程发包方倒闭或破产，造成公司的工程本钱不能得到补偿，给公司造成重大经济损失这一点在1999年上马的某高分子材料生产基地的建设工程中即是如此，工程上马一年后，由于工程发包方没有相应的资金来源保障，且其建设用地手续也未完备，工程被迫停工，至今尚未复工，公司为工程支付的约1000万元工程支出也无下落同时公司也未建立风险分析和风险评估的制度，确定相应的风险分析评价指标，即便在每年的年度财务报告和中期报告中对企业的相关经济指标进行了分析，也仅限于公司的上级部门制定的对公司及公司的领导层的考核指标对与考核指标无关，但可能对公司的经营开展趋势有预警作用的指标并未进行分析研究特别对企业持续经营可能产生重大影响的现金流量方面的指标的分析研究几乎没有涉及
5.对现金流的控制活动不完善或者还不健全由于公司对现金流缺乏足够的认识，公司对现金流的控制仅仅局限于现金的支出和存量现金方面，对整个现金流的流入、流出及其现金净流量的分析、控制工作尚未开展在控制手段的运用上，也比较单一比方在现金支出方面，公司一直实行“一支笔审批〃制度，但在具体内容和具体操作上，因公司总经理的不同而不同有的总经理一味强调形式上的一支笔，即总经理本人对所有的支出享有绝对的权力；有些总经理则根据重要性原则对一支笔的权限进行了划分，一些不太重要或日常性的支出由有关部门经理、总会计师或分管该项工作的副总经理进行审批，涉及重大或需要进行特别控制的工程开支，经过总经理办公会研究后,由总经理签字审批在这方面没有形成一定的制度规定，完全根据时任总经理的个人的理解或偏好在基于公司组织结构的授权批准方面，公司也没有具体明确的规定，各级管理人员包括公司副总经理、总会计师、部门经理的具体职责和权限也没有明确的制度规定，这些管理人员权限的大小完全基于不同的总经理的授权，其随意性较大在关键职位的别离上，公司没有自己的具体规定，在执行有关国家规定时，也由于如前所述的情况，有时出现某一财务人员能够办理所有付款业务，即付款受理、审核、支票或汇票的出具、支票或汇票的签章等业务由一人进行办理情况从公司成立以来，公司对预算工作的开展也未引起足够重视，直到电力体制改革推进中，电力部转变为国家电力公司后，在上级公司的推动下预算工作才有了起步，即便如此，由于缺乏开展预算工作的经验和进行预算工作的专门人才，预算对公司经营管理的指导作用没有发挥出来，对现金流的预算和预测更是严重滞后从总的控制活动的有关政策和程序来看，公司的相关政策和程序的建设比较滞后，没有形成一系列行之有效的控制活动，以保障和控制公司现金流，保障公司现金资产的平安完整在这方面公司也有过教训1999年在公司所属的西藏某工程工地冬季留守期间（因为西藏冬天气候恶劣，有较长时间的冰冻期，无法进行施工，必须进行必要的停工休息，在此期间须在工地派驻必要的留守人员，对工地进行看护，以防人为破坏），公司的工地留守组的食堂负责人与工地的留守财务人员对工地留守人员的伙食费进行虚报冒领，在三个月的时间中二人共累计虚报金额达10万元之巨虽然事后绝大部份被贪污金额都已追回，但也公司的相关控制制度的窘况敲响了警钟
6.科学的内部信息系统建设的严重滞后，导致相关信息的传递和沟通不及时、不畅通由于公司的组织结构是传统的直线职能制，公司的层级较多，公司领导层的决策自上而下的传递和公司基层的相关决策信息自下而上的传递均需经过较多的环节加之公司的生产经营的特点决定了公司的高度分散状态且很多进行施工生产的分公司和工程部大多处在西藏和新疆这样基础设施极不兴旺的地区，公司基层的有关报告或报表到达公司总部，再形成与决策有关的资料到公司的决策层手中,需要更长的时间应当说公司的信息与沟通不畅的原因主要表现在以下几个方面首先，信息系统的建设或改建工作较为滞后近些年来，企业经营的外部环境发生了较大变化，公司承当施工任务的形式由原来主要修建国家援助西藏的大型水电站转变为在水电建设市场上以招投标方式中标的施工工程，每一施工工程不象以前那样，需要集团军联合作战才能建设完成所以公司的人员分散施工，就为公司的管理带来新的问题但是，面对这样的变化，公司的组织结构以及与此相适应的信息处理与传递方式、公司信息系统的建设并未作出相应的调整，以顺应这种变化其次，内部信息沟通的载体还不健全或不完善公司的内部信息大多以施工技术交流为目的，以传统的施工生产技术为主，兼职顾公司内部各单位行政方面的内容，对公司经营管理方面的信息，特别是公司现金流的监控和管理方面的信息却根本没有最后，对现代高科技的应用或利用现代高科技以克服自然环境或自然条件的恶劣不够由于公司的各施工工程相对分散于通讯、交通不兴旺的地区，公司的内部的信息交流显得较为困难但随着现代科技的开展，特别是网络技术和通讯技术的开展，为公司克服这些困难提供了可能的技术解决方案
7.缺乏一套对整个现金流控制过程的监控包括缺乏相应的内部控制人才和缺乏相应的部门的监控活动如前所述，由于公司的管理阶层对内部控制及其他管理知识的缺乏，没有认识到内部控制对公司管理的重要性，因而也不可能对内部控制产生由上而下的推动同时，由于公司从事审计工作的审计人员较为缺乏，且从事相关工作的业务知识和业务技能没有得到及时的更新与加强，因而也不可能自主地从事或推动对传统审计范围的突破然而，健全、有效的内部控制不仅需要涉及现金流整个流程的控制活动，也需要一个对这些活动进行监督与评价的监控系统公司现有的审计部门从成立至今，其从业人员一直未超过四个，最低时公司的审计部门的员工只有二名同时审计部门的员工的专业技术职称也一直偏低，至1999年除一名审计部门负责人为会计师外，其余人员均为会计员或助理会计师，这从一个侧面反映了其从业人员的业务技能不可能太高由公司审计部门负责编写的反映公司内部各单位审计情况的《审计报告》、《审计简报》的内容也仅限于某某单位违反内部管理规定、违反财经纪律、会计科目使用上的混乱等内容对现金流的关注和揭示、对管理制度本身的评价、针对近年来各单位开展的会计电算化工作和会计电算化系统进行评价等内容根本未予涉及从以上的内容可以看出，A公司对现金流控制尽管也有其成功之处，至少从实践来看，保证了公司成立十多年来没有较多和较大的经济犯罪案件的发生，但是这种建立经验基础之上的控制活动越来越不适应现代社会日新月异的变化，也越来越不能满足公司经营开展的需要由于A公司的相关管理制度的不完善和管理手段的落后，注定了其现金流的内部控制制度的建立和完善需要一个较为漫长的过程第四章完善A公司现金流财务内部控制的设想
4.1现金流内部控制的目标从前面的论述我们知道，内部控制的目标包括三个方面的内容经营的效率效果、财务报告的可靠性以及法律法规的遵循性同样，我们可以认为现金流的内部控制目标也应当是如下的三个方面现金流管理和利用的效率、财务报告中有关现金流特别是现金流量报表的相关报告内容的可靠性以及现金流管理与控制方面的法律法规的遵循性具体表现为如下几个方面
1.企业的各种收入产生的现金流能够流入企业企业的收入是企业现金的主要来源如果企业的收入不能及时实现现金的流入，形成应收账款,甚至形成呆坏账，那么企业收入的质量就降低了如果形成的应收账款长期不能收回，或者企业的呆坏账较多，那么企业的生产经营就可能难以为继
2.流出企业的现金经过相应授权批准程序企业的现金流出必须是满足企业生产经营所需要的必要的支出，各项流出均须经过相应授权批准程序，防止企业员工的挪用或者舞弊行为通常，企业的现金流出的各种批准权限应当在企业的有关规章制度中明确比方企业生产经营的日常现金流出的批准权限为企业的总经理或经其授权的其他经营管理人员，而涉及重大的投资支出，其批准权限通常为董事会
3.流出企业的现金符合有关法律规定企业的现金支出必须符合有关法律的规定，不能违背有关法律法规的规定更不能从事非法活动
4.流入企业的现金确应流入企业企业对流入企业的现金同样应当进行合法性、合规性的检查，杜绝出租出借账户等非法行为的发生
5.现金的使用符合确定用途企业应当保证现金使用于经过相应程序批准的工程或用途，以保证有关工程的正常进行
6.企业所拥有的现金能够满足企业经营所需企业财务管理的一项重要职能就是筹措生产经营所需资金因此，企业应当对企业生产经营的现金需求进行分析，如果企业已有现金不能满足企业生产经营的需要，就要通过适当的途径和方式进行筹资
7.企业的现金资产的利用经过分析，符合企业价值最大化目标企业现金资产的使用必须服从和效劳于企业的总体目标，努力实现企业价值最大化因此，对各项现金资产的使用均须经过可行性分析，保证企业总体目标的实现
284.
284.
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9.现金流量的相关内容揭示符合有关规定，并能满足信息使用者对信息的需要企业应当对本企业的现金流量有关资料的揭示符合有关规定，从当前来看，就是要按照《企业会计准则一现金流量表》的要求编制现金流量表，并在财务情况说明书和会计报表附注中对现金流量表无法揭示的内容进行分析和说明，以满足财务信息使用者的不同需求2建立健全A公司现金流的内部控制
4.遵照COSO报告的主要精神，要实现现金流内控目标，从A公司的实际情况看，主要应从如下五个方面入手
5.
2.1营造现金流管理的控制环境在这里，控制环境不仅包括内部控制框架所包括的环境，而且还包括相对于现金流管理来说属于控制环境的因素这些环境因素主要包括
1.管理者的经营哲学及经营风格管理者的经营哲学及经营风格表现为管理者的各种不同偏好其表现虽然是无形的，但它会对一个组织的有效运行起着积极或消极的影响这是因为企业的任何管理制度者是企业管理者群体意志表达，其中必然因管理者的不同的经营哲学及经营风格而不同管理阶层的管理哲学及经营风格包括企业承受营业风险的种类、整个企业的管理方式、企业管理阶层对法规的反应、对企业财务进而对企业现金流管理重视程度以及对人力资源的政策及看法等这些管理哲学及经营风格主要表达在以下几个方面第
一、企业接受风险的程度第
二、关键岗位的人员轮换第
三、管理当局对数据处理和会计职能的态度以及对财务报告可靠性和平安性的关心程度第
四、对财务报告的态度包括对会计处理方法的运用等从A公司来说，管理者应当加强自身的管理理论知识的学习、培养自身良好的世界观和价值观，进而以健康积极的理念引导公司的行为
2.建立良好高效的组织结构企业的组织结构为企业管理和企业目标的实现提供了组织保障，企业组织结构建设的好坏直接影响企业经营成果和控制的效果因此，企业组织结构能否良好高效地运转，直接决定着在其框架下运行的内部控制制度的效果企业应当根据企业生产经营的特点及内部控制制度的要求建立适合本企业实际的组织结构在当前现代科技开展和管理技术飞速开展的今天，公司应当积极而理性地运用这些成果，改善传统的多层级的组织结构，努力使组织结构更加扁平化同时针对公司目前施工任务高度分散的特点，建立柔性的组织结构一旦有新的施工建设任务，即从相关的各职能部门抽调相应的管理人员和专业技术人员，突破传统的部门分割和职务级别的限制，组成精干高效的施工工程部待工程任务结束后，除有另外任务外，相关人员仍回原来工作部门工作
3.充分发挥总经理办公会的作用在完善的公司治理结构中，董事会是公司的决策机构，对公司的经营管理具有决定性的作用在国有独资公司中，由于没有投资各方代表选举产生或由投资各方代表组成的董事会，公司的决策职能被总经理办公会所承当因此，公司应当按照有关法律的要求落实总经理办公会的具体职责，充分发挥其在公司经营管理中的作用，提高公司决策和管理的科学性按照我国《公司法》的有关规定，公司的董事会的职责之一即是负责制定公司的管理制度从A公司来说，公司也应当充分发挥总经理办公会在制度建设方面的作用
4.提高经营者的文化素质和职业道德水平企业经营者作为企业管理活动的具体执行者，其文化素质和职业道德必然对企业的经营活动产生重大影响按照我国《公司法》的有关规定，企业的经理阶层负责执行董事会的有关决定和决策,负责制定企业的具体规章制度，这些执行决定或决策的过程以及制定的具体的规章制度无不表达经营者阶层的根本理念和观点
5.塑造良好的企业文化企业文化作为一种无形的力量，是随着现代工业文明的开展，企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的根本信念、价值观念、道德标准、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和不同的企业文化对处于其中的成员的行为、思想、观念具有不同的影响和约束企业不仅应当致立于建立完善的内控制度，而且应当坚持现金优先的原则努力使这些观念成为全体员工的共同认识，从而成为企业文化的重要组成局部
6.建立科学合理的权责分派体系企业的组织结构为企业进行经营活动提供了合理的框架，它是企业进行内部控制的硬件系统而企业的经营活动究竟如何开展、不同层级的企业员工在企业中的享有权利和应当承当的义务如何、不同的岗位之间如何进行科学合理的分工，则是企业进行内部控制活动的软件系统因此，科学合理的权责分派体系是建立健全内部控制制度的基础公司应当以公司文件的形式明确公司的各级部门和机构以及公司的各级管理者和公司员工在公司中的职责权限，这一方面明确了公司的在内部控制活动中的权利，另一方面，一旦出现控制失误或者出现失控，就能明确具体地找到责任的承当者
7.具有鼓励性的人力资源政策及实务COSO报告特别强调“人〃在内部控制中重要性而企业的人力资源政策则是为企业寻找和保存充足的、能够满足企业开展需要的人才因而，人力资源政策是企业目标能否实现的关键因素从公司目前来看，应当着手审视传统的人事政策，突破人才使用上的官僚主义和传统的按部就班的人才逐级晋升模式，建立人力发现和人才成长机制，建立人才储藏库，制定人才培训方案等使企业的人才能够脱颖而出，使企业的人才真正成为能为企业所用的人力资源，并能为企业的开展效劳,为企业创造效益
8.建立良好的信息系统任何控制活动的进行都是建立在对信息利用和处理基础之上的特别是在信息技术飞速开展的今天，企业更应当重视对信息系统的建设和完善，以保证组织内的信息能够及时全面地被采集、传输、处理、反应比方企业可以通过实施ERP EnterpriseResource Planning系统来完善企业自身的信息系统建设，整合企业经营管理各方面的信息资源同时借助Intemet技术来实现公司内部信息的及时传统和处理
9.企业会计政策的制定与选择机制企业会计政策是企业内部控制制度的组成局部，对于现金流的内控来说，企业的政策制定和选择机制对其有着重要的影响这是因为，企业对会计政策的制定与选择须遵循一定的规则和程序,不同的企业在选择这些规则和程序时，会有不同的价值取向这种价值取向对企业制定和完善本企业的现金流内部控制制度也同样具有决定作用
4.
2.2加强对影响企业现金流的各种风险的评估和预测企业现金流的风险包括影响现金流入的风险、现金流出的风险以及现金流的存量形态即银行存款、现金和其他短期就能变现的现金等价物上存在的风险等企业对影响现金流的各种风险进行必要的管理、监控和评估，可以从以下几个方面入手
1.成立独立的风险管理机构企业成立的独立的风险管理部门可以是企业的一个职能部门，也可以是具有相当独立程度的由各部门的专业人才组成的风险管理委员会，必要时还应当聘请企业外部的有关风险评估和风险管理专家的参与企业的风险管理机构为企业的风险管理提供的组织保障风险管理机构对涉及企业经营管理所面临的各方面的风险均应进行管理和监控从公司目前的情况来看，公司可以成立由公司财务部门、审计部门、工程投招标管理部门、工程技术部门、公司采购部门的相关人员组成风险管理委员会，由其对公司现金流上的风险进行分析与评估，定期或不定期地提出风险分析报告对于公司准备进行工程投标的工程，应当分析工程完工后相关利益流入公司的可能性，对于那种风险较高，即使工程完工后工程结算的现金不能流入企业的工程，公司不能盲目投标同时对于来自企业外部的风险，公司可委托专门的风险调查分析评估机构进行分析，提出风险分析报告，供公司决策使用
2.建立现金流预警系统现金流预警系统的作用在于当企业现金流偏离正常状态时，报告企业可能面临的现金流危机,通过分析造成该种状态的原因，提前采取防范措施该预警系统在依托现有财务预警系统的基础上,增加对现金流的监测功能比方在现有的风险管理机构内部增设专门或兼职的现金流的分析管理人员，在会计信息系统或其他内部报告系统中增加反映现金流方面的信息，加强对现金流的分析,形成专门的现金流分析报告等预警系统一般包括专门的机构或人员、预警指标体系、相关的现金流信息及传递、指标的分析处理等
3.风险的定量分析公司应当建立对现金流风险的定量分析机制对现金流风险的定量分析，应根据财务报告和内部信息系统提供的其他专门现金流量资料进行从定量分析所使用的指标来看，定量分析分为单变模式和多变量模型单变模式就是运用单一的财务指标或财务比率来对风险、危机进行评估单变模式的分析方法通常采用趋势分析法和横向比较法通过相关指标与本公司的历史资料比照，反映该指标开展变化的趋势，来判定公司在该方面可能面临的问题为趋势分析法横向比较法则测重于公司与同行业的其他公司的比较，通常横向的比较分析公司在某一方面的优劣，进而针对公司面临的问题采取措施单变模式对现金流的定量分析指标，依据需要了解和分析的问题不同通常包括77有关指标参考了由财政部注册会计师考试委员会办公室编写，经济科学出版社出版的2002年度注册会计师全国统一考试指定辅⑴现金流的结构分析现金流入结构比率、现金流出结构比率、流入流出比率⑵变现能力分析流动比率、速动比率⑶流动性分析现金到期债务比、现金流动负债比、现金债务总额比⑷获取现金能力分析销售现金比率、全部资产现金回收率⑸财务弹性分析现金满足投资比率⑹收益质量分析现金营运指数由于本公司是从事水电施工的国有独资公司，相关指标在使用上应作适当调如销售现金比中的销售金额用工程结算收入代替同时对相关指标的分析还可进行拓展如对不同的工程中标工程的工程结算收入与实际收到的现金进行比较，便于不同工程间现金回收情况的分析，对现金回收情况不好的工程工程应分析其原因，并加以重点跟踪多变量模型是通过两个以上的指标组合来对企业可能面临的风险进行监测和分析的模式主要包括⑴利用企业经营平安率和资金平安率两个因素的不同组合分析来断定企业所面临的情况8⑵运用爱德华・阿尔曼提出的“Z计分模型”判断企业破产的可能性
4.风险的定性分析公司在进行定量分析的同时，应当进行风险的定性分析有时定性分析比定量分析更为有效这是因为其
一、定量分析的局部指标是依据过去的数据得出的，企业过去的繁荣并不一定意味企业在将来也一定繁荣；其
二、有些定量分析的指标是根据预测资料得出的，虽然预测往往是经验丰富的专业人员进行的，但客观环境的变化以及预测者的主观因素可能使预测数据与客观实际相去甚远；其
三、定量分析所使用的指标或比率不可能全面反映企业的经营状况，比方在描述企业经营管理面临的外部宏观经济环境、制度因素、法律制度、所在地区或国家的文化特点、行业前景、科学技术开展、人力资源状况、企业内部的管理状况、企业的制度建设状况、企业现有人才储藏状况、本企业区别于行业内其他企业的特点等方面，定性分析具有不可替代的作用而这些因素往往是企业所面临的风险的源泉定性分析的方法包括调查分析法、专家分析法等比方，公司在工程投标以前，就可以聘请专家或专门的调查分析机构，对工程发包方、工程的工程前景等进行分析，用以评价一旦工程中标，在公司完成相应工程建设任务后，相关的收入流入企业的可能性，以及流入企业的可能的时间安排等
5.对风险的评估公司的专门业的风险管理人员结合对风险的定量分析和定性分析，提出专门的风险分析报告,对风险作出综合评估，供决策者参考
4.
2.3标准和完善现金流的各种控制活动
1.现金预算的编制企业通过现金预算的编制能全面反映和揭示企业现金流入、现金流出、现金多余或现金缺乏等导教材《财务本钱管理》8杨有红主编《企业内部控制框架》浙江人民出版社第94页9财政部注册会计师考试委员会办公室编，2002年度注册会计师全国统一考试指定辅导教材《财务本钱管理》经济科学出版社出版,第485页内容，并对现金缺乏局部制定筹措方案和对多余局部制定利用方案现金预算是在其他一系列预算编制的基础上，对其他预算中有关现金收支局部进行汇总，并对现金收支差额局部制定平衡方案因此，公司应当建立现金预算编制制度，使公司每一现金收支的发生部门或单位的有关现金收支活动都能事先地被揭示出来，通过逐级的汇总上报，最后由公司财务部门汇总编制整个公司的现金预算该预算经公司有关部门批准后，作为对整个公司现金流进行控制的依据公司现金预算的编制的基础包括⑴销售预算销售预算是根据公司对工程中标情况和中标工程的可能完成情况进行合理估计编制的该预算的编制须从单个工程工程开始，预算编制人员须结合工程承包合同对影响工程完成的各种可能因素进行分析和预测，对各阶段的可能完成情况进行合理的预测在此基础上，根据与工程发包方签订的工程承包合同、对工程发包方的资信分析、公司的信用政策等因素综合考虑，完成对公司经营现金流入的分析预测，编制销售收入产生的现金流入预算⑵生产预算以及在此基础上编制的直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算以及由于特殊施工工艺要求需添置的生产设备预算生产预算是在销售预算的基础上编制的本公司的施工生产预算，主要内容包括计算完成预计工程结算的实际工程量在此基础上计算完成预计工程量需要的各种建筑材料，结合公司库存材料的实际情况和需要保存的保险储藏，计算需要购置的建筑材料同时编制购置所需材料需要实际支付的现金支出人工预算和制造费用预算也是在生产预算的基础上编制完成的人工预算根据完成预计工程量需要的实际人工和相应的工资标准水平进行编制通常所有的人工支出确立需在当期支付现金制造费用预算的编制一般根据经验数据或有关费用预算标准乘以预计工程量进行除固定资产的折旧支出外，一般其他制造费用均需当期支付现金另外,某些特殊施工工程的特殊施工工艺要求使用特殊的施工设备才能完成当这些特殊设备能够经济合理地在设备租赁市场租赁时，该费用有关的现金支出预算在制造费用中进行；当这些设备必须由企业进行购置时，公司还应当编制相应的设备购置的现金支出预算⑶期间费用预算期间费用的预算一般由公司总部有关部门进行公司期间费用的范围包括:公司总部管理人员的工资及其福利支出、公司总部进行工程投标准备的有关支出、公司总部的其他日常支出等该局部的支出一般在支出发生当期均需现金支出⑷现金预算在以上有关预算中现金流入、流出的基础上，结合公司每期末的现金结余或缺乏情况，制定资金使用方案或资金筹措方案，汇总编制公司的现金预算实际上，销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算是由公司的各基层工程施工单位根据本工程或本工程的实际情况编制，经过公司有关部门分析调整并逐级汇总而来公司的现金预算既可以依据其他预算编制得出，也可以在各基层单位现金预算的基础上，加上公司总部的调整内容编制得出通过现金预算的编制，公司的各级各部门对本单位面临的风险进行的一个全面的审视，对本单位的资源利用情况和经营管理状况有了全面的了解，从而有利用于各单位管理水平的提高
2.现金流入的控制对现金流入的控制应当在分析现金流入各环节的基础，对有关的关键控制点或关键控制部位进行控制⑴现金流入的授权审批公司的现金流入主要为通过完成承包工程的建设施工而获取的工程结算收入公司的工程部门在工程完工或工程进行到工程承包合同规定的进度时，应当编制工程结算书，报公司有关负责领导审批后，报工程发包方确认，之后交由公司财务部门按照工程合同的规定向工程发包方办理款项结算公司应当明确办理工程结算的不同岗位和不同部门在该项业务中的职责权限，保证每一员工的行为均得到恰当的授权同时，对必要时需要进行的对外筹集资金，应当明确规定必须由公司总部统一进行或在公司总部的授权下进行⑵现金流入的不相容职务的别离现金流入的不相容职务的别离包括授权办理工程结算的人员与进行工程结算工作的人员相别离、编制工程结算书的人员与办理工程价款收入的人员相别离、办理工程价款收入的人员与进行会计处理的人员相别离、进行现金收审核的人员与上述各岗位的人员进行别离在公司的特殊时期或人员较少的工程部，当进行必要的控制所需的人员不符合控制要求时，可以引进外部的力量形成必要的控制链条例如可以让工程的发包方向本公司寄送工程价款结算资料来弥补办理工程结算人员减少可以让公司的开户银行以更加主动的方式参与到本公司的工程结算中来，以验证从工程发包方寄出的款项确已按确定金额到达本公司账户等⑶现金流入的文件记录公司应当以文件或制度的形式明确公司的各岗位在办理现金流入的各环节的职责、权限等内容同时对流动于各环节并最终成为会计记录的原始凭证的有关单据和资料进行事先的统一编号,要求事项办理人员在相关的文件和资料上签字盖章，最后这些资料均以会计资料的形式保存下来有关现金流入的信息经过会计的复式记账方法及有关会计账户进行分类反映，最终列示于公司的财务报告⑷现金流入的独立检查对公司现金流入的全过程必须由独立于现金流入各事项办理部门以外的单位或部门进行监督检查，保证现金流入的真实和合法，防止现金流入过程的黑洞
3.现金流出的控制公司在进行现金流入控制的同时，必须加强现金流出的控制，保证现金流出的合理合法⑴现金流出的授权审批公司的现金流出包括对购置工程建设所需建设物资的支出、人工费支出、公司购置工程建设设备支出、公司日常支出等对于每一项现金支出，公司应当履行必要的审核批准手续，在公司的层级结构中，应当明确每一层级的管理者或员工在现金支出中的权限和责任对于重大的采购工程、对外投资等重大支出工程，应当经过公司领导层集体决策必要时还需报请公司上级部门批准⑵现金流出的不相容职务的别离现金支出的不相容职务主要有对现金支出事项的批准职务与现金支出的执行职务别离、执行事务的职务与审核现金支出的职务相别离、执行现金支出事务的职务与对该支出事项进行会计处理的职务相别离、对现金支出进行监督的职务与以上各事项的执行职务相别离等比方，在采购业务中，采购事项的批准人应当与采购行为的执行人别离，采购事项的执行人应当与采购事项的审核人别离，采购事项执行人应当与对采购进行会计处理的人员别离，采购的执行人应当与开具支票的职务别离，采购职务应当与采购物资的验收人员别离，同时对整个事项进行审计监督的职务应当由另外的独立的部门来执行事实上公司1999年在西藏某冬季留守工地发生的舞弊案就是没有完全地执行不相容职务别离的结果仅仅两人就能办理公司留守人员的伙食费支出的全部业务⑶现金流出的文件记录对现金流出的全过程进行必要的记录和反映主要通过会计系统来进行对现金流出过程中所使用的有关单据、对付款所用支票、汇票必须进行连续编号，对有关付款的合同必须为公司业已签订具已生效的合同，对付款的有关发票等从外部取得的有关原始单据必须在审核其合法性的基础上作为付款的原始凭证，所有这些单据、支票存根、汇票回单、有关合同、发票等原始凭证都成为有关会计处理的依据，构成会计档案的一局部加以保存有关现金流出的会计信息经过会计的复式记账等会计专门方法的处理，通过有关会计账户的归集最终以财务报告的形式揭示出来⑷现金流出的独立检查事实上，公司的传统审计业务的主要工作即为对各项现金支出进行审核、审查，以防止经济上的不合法行为的发生对现金支出进行的独立的监督检查是有效防止腐败和舞弊行为的方式之一
4.现金资产控制对现金资产的控制主要有⑴接触性控制只有经过授权的出纳员才有资格接触和管理现金资产⑵相关职务的别离管理库存现金的出纳员不得同时负责有关现金账和往来的登记工作，负责银行存款管理的人员不得负责登记银行账和往来账，负责支票和汇票保管和填写的人员不得同时有关印章的保管和支票、汇票的签发，负责银行存款管理的人员不得负责银行存款余额调节表的编制等公司在这方面应当引起注意，虽然至今仍未发生出纳人员的挪用和舞弊行为，但一旦发生，后果将是严重的⑶职工素质控制对担任库存现金和银行存款等现金性资产管理的人员，应当由作风过硬、诚恳踏实的员工担任同时公司应当制定员工培训方案，以不断提高员工素质虽然公司过去在这方面是比较成功的，但也应当对原有制度进行重新审视，并加以修订完善4定期盘点对现金资产进行控制的另一有效方式是由独立的第三人对企业的现金资产进行定期和不定期的盘点，将盘点结果与公司的账面数相比较，以确定是否相符
5.资金的集中控制公司可以通过设立内部银行或内部资金结算中心的方式，来加强资金集中管理这一方面有利于集中公司内部的资金优势，有利于公司内部各单位之间资金调剂；另一方面，由于公司的所有重大收入和支出均集中于公司的内部银行或资金结算中心，有利于对资金实行统一的监管公司目前的实际做法是高度集权的资金管理模式，由于管理方式具有浓厚的方案经济的色彩，资金的使用和调剂均是无偿的，所以各内部单位都是为了各自的利益想方设法向公司总部要资金，没有资金节约的动力因此公司在加强对各单位进行监管的同时，引进行市场机制并借鉴银行功能对各内部单位的资金调动和调剂进行有偿效劳，调动各单位节约资金的积极性
4.
2.4建立和完善现金流方面的信息系统，加强信息沟通由于公司原有的信息传递系统缺乏对现金流相关信息的关注，同时公司原有的传递多以邮寄等传统方式为主，使得原有信息对公司经营决策的作用大打折扣，同时原有的信息传递方式也不能满足公司决策对信息的需求因此，全面地构建有关现金流的信息系统建设，完善内部报告制度就显得尤为迫切
1.信息与沟通的渠道建设公司应当根据现代科技的开展和公司施工生产特点的变化，改变传统的多层级的组织结构，减少信息在组织内部传递所需经过的环节同时，运用现代网络技术在现有的会计电算化系统的基础上建立整个公司范围内的信息适时传递系统从公司目前来看，由于公司目前的施工生产由原来的集中化的大部队联合作战变为各分局部散的施工作业，再沿用原来的管理模式就显得不适合了公司应当结合企业流程再造Business ProcessReengineering的思想对企业的组织和业务流程进行重新审视，建立适合公司分散施工特点的组织结构同时在现有的公司机关已实施会计电算化的基础上，依托网络技术逐步推进公司内部所有的核算单位的会计信息的集中管理
2.内部报告制度企业的内部报告是企业内部信息传递的主要载体公司应当要求公司的内部单位或部门定期报送记载有现金流信息的内部报告这些报告包括内部资金快报、中期财务报告或年度财务报告中的现金流量表和其他现金流量信息同时，公司在必要时可以要求有关单位报送临时的资金信息,以满足公司某一特定决策的需要公司的所有内部单位在报送本期的现金流量信息时，还应当报送本单位下期现金流量的预计状况，以便公司总部有方案地提前采取某些措施，应对可能出现的问题公司内部的这些报告的时效性都较强，必须及时地通过电子邮件等快速的方式发送到公司的有关部门
4.
2.5强化对现金流的监控实际上，不管是外部审计机构还是内部审计部门对现金流的监督往往都是与其他审计内容结合在一起进行的目前不管是外部的会计师事务所对公司年度财务报告的审计还是内部审计部门对公司的日常审计监督都未对现金流引起足够的重视应该说，公司的内部审计部门在公司的现金流的专项监督方面与外部的会计师事务所相比有很大的优势因此，加强内部审计部门的机构建设、业务建设和对审计部门的职责的重新定位，对强化现金流的监控具有重要的作用
1.内部审计部门职责的拓展按照对现金流的内部控制要求，公司现有的审计部门的职能必须进行必要的转变，从单纯的事后监督，查错防弊，变为对整个现金流的流入、流出以及现金资产控制的全过程的监督，并评价整个现金流控制活动有效性把可能的不符合企业内部控制的行为杜绝在萌芽状态同时，这种对现金流内部控制的监控也包括对内部控制制度的监控内部审计机构应当能够对内部控制制度的是否有效作出评价，在外部环境和有关条件发生变化后，能够根据客观变化对内部控制制度的改良和完善提出具体意见
2.对内部控制活动的监督内部审计部门对公司的现金流的控制活动的监控的具体内容主要包括⑴公司总部及内部各单位现金预算的编制、执行情况，以及由于客观环境的变化各单位是否已经根据客观实际对业已编制的现金预算进行了调整⑵公司完成的工程建设形成的工程结算收入是否确已按照有关合同和结算书的约定流入企业在现金流入过程中公司员工是否有腐败或舞弊行为工程结算收入业务流程的办理是否按照既定的内部控制制度的要求进行⑶公司为满足生产经营的需要向外筹集的资金是否为公司所必需，整个筹资过程是否符合国家有关法律法规，并符合公司有关内部控制制度的规定⑷对公司生产经营过程中的大额材料采购和大型机械设备的采购业务的进行是否由公司集体决策，并按照有关内部控制制度的要求进行⑸公司有关的日常支出是否能够保证公司有关部门的正常运转，并符合公司有关的支出标准当公司制定的赛用开支标准不符合客观实际时，应当建议有关部门对有关费用的开支标准进行重新测试，并设定新的合理的标准⑹公司的投资支出等重大的非经常性支出的决策程序和业务办理是否符合公司业已制定的内部控制制度对公司并未制定有关内部控制制度的业务活动，是否按照有关内部控制制度的形成机制和内部控制要求进行⑺公司及内部各单位对库存现金、银行存款等现金资产的管理和保护是否符合有关制度的要求⑻公司及内部各单位的对现金流量的有关内容的揭示是否真实，是否符合有关《企业会计准则一现金流量表》对现金流量信息的揭示要求
3.对内部控制系统的监督公司经营所面临的客观外部环境和内部的自身条件不可能是一成不变的，这不要求公司的内部控制也应当随着相关环境和条件的变化进行调整公司的内部审计部门对公司的内部控制系统本身是否健全、完善也负有监督评价的任务公司在制定实施有关内部控制系统之前，应领先由公司审计部门对其合理性、合法性、科学性和可行性进行分析评价，并提出改良和完善的建议同时在内部控制系统运行过程中，公司的审计部门也应当对内部控制系统的健全性、有效性进行检查、测试及评价，并提出对其进行完善、改良的建议
4.内部审计人员自身业务水平的提高随着公司内部审计部门职责的拓展，公司的审计部门的进行相关业务的人员不仅应当进行适当补充，更为重要的是，现有的从事内部审计的员工应当进行必要的学习，提高自身有关内部控制、现金流的理论知识，以指导自己进行现金流的内部控制的审计与评价的业务水平与技能同时，公司也可以聘请内部控制的专家为公司的内部控制问题的参谋，以快速提升公司审计部门进行相关控制活动的水平
5.外部审计与内部审计的互补公司的内部审计部门应当与对公司进行财务报告审计的外部的会计师事务所的注册会计师密切配合，借鉴外部审计机构对本公司的有关内部控制进行的有关测试与评价结果，与自己对本公司的内部控制的测试与评价结合，这样更有利于发现公司内部控制的薄弱环节，健全和完善公司的内部控制特别在现代科技飞速开展的今天，公司已普遍实行了会计电算化，并正在建立和完善公司独特的信息系统建设公司应当在必要时引进国际通行的信息系统Information System审计,以评价和监控公司的信息的有效性，保证公司现金流的内部控制信息以及其他有关公司管理的信息得到正确、及时、恰当的传递加以标准和约束，以使这种委托关系得以健康的开展，并使关系双方从中受益同时随着组织规模的不断扩大，也需要一套科学的制度对组织的成员加以标准和约束，以到达组织目标这样内部控制制度就显得非常必要了，与此同时，相应的内控理论也逐步得到完善
1.1内部控制理论开展历程按照比较权威和普遍的一种归纳，内部控制理论的开展在20世纪大致经历了四个阶段
11.
1.1内部牵制阶段20世纪40年代以前在这一阶段，根本上是以查错防弊为目的其根本假设是两个或两个以上的部门或人无意识犯同样错误的时机很小；两个或两以上的部门或人有意识地合伙舞弊的可能性也大大低于单独一个人或一个部门舞弊的可能性其主要特点以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一局部业务权力的方式进行组织分工，每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉控制这样每一项业务必须经过多个人员或多个部门交叉检查和控制，在很大程度上减少了无意识的出现过错和有意识的营私舞弊现象的发生
1.
1.2内部控制Internal control制度阶段20世纪40年代70年代〜20世纪30年代的经济危机对内部控制理论的开展起到了巨大的推动作用危机过后，各企业纷纷加强了对企业生产经营的控制与监督，这些控制与监督已逐渐深入到企业的所有部门和全部经营活动中，而这些活动也远远超出了财务与会计的控制范围这些控制活动的实践也促进了控制理论的开展1949年美国会计师协会AICPA首次提出并解释了内部控制的概念”内部控制是所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和完整性、提高经营效率、推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织方案和相互配套的各种方法及措施〃在这一阶段，内部控制制度被分为内部会计控制和内部管理控制两局部前者在于保护企业资产、检查会计数据的准确性和可靠性;后者在于提高经营效率、促使有关人员遵守既定的管理方针
1.
1.3内部控制结构Internal controlstructure阶段20世纪80年代20世纪80年代以后，西方国家对内部控制的研究进一步深化1988年美国注册会计师协会发布了《审计准则文告第55号》，首次以“内部控制结构〃取代“内部控制〃的概念指出“企业的内部控制结构包括为提供取得企业特定目标的合理保证而建立的各种政策和程序〃具体包括三方面的内容内部控制环境、会计制度、控制程序
1.
1.4内部控制整体框架阶段internal controlintegrated framework进入90年代，美国COSO委员会Committee OfSponsoring OrganizationOf TheTreadwayCommission提出报告《内部控制一整体框架》指出，内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理将内部控制的开展演变归纳为四个阶段，本文采纳了郑洪涛博士的归纳参考文献
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2223.财政部《内部会计控制标准一货币资金（试行）》
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6.
2224.汤谷良《财务控制新论一兼论现代企业财务控制的再造》，载《会计研究》
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325.李明辉《试论内部控制报告》，载《上海会计》
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0526.潘经民《企业内部控制制度的难点及其理性思考》，载《财务与会计》
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0927.《亚新科集团内控管理程序修正》课题组:《现代企业内控制度概念界定与设计思路》，载《会计研究》
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1128.财政部《内部会计控制标准一采购与付款（征求意见稿）》
29.财政部《内部会计控制标准一销售与收款（征求意见稿）》
30.财政部《内部会计控制标准一工程工程（征求意见稿）》
31.彭岚《论财务风险分层管理》，载《中南财经政法大学学报》
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232.王玮冰《审计缺位》，载《IT经理世界》
2002.
8.
533.中国人民银行《加强金融机构内部控制的指导原则》1997年5月公布
34.财政部《独立审计具体准则第9号一一内部控制和审计风险》1996年12月发布
35.［美］夏恩嗓德著，方红星、王鹏、李红霞译，陆德明校:《会计与控制理论》，东北财经大学出版社
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1236.吴水澎，陈汉文，邵贤弟《试改良我国企业内部控制一由“亚细亚〃失败引发的思考》，载《会计研究》
2000.
937.陈佳贵主编《企业再造重组企业的业务流程》，广东经济出版社
2000.10保证的过程其构成要素包括控制环境control environment风险评估risk appraisal、控制活动control activity、信息与沟通information andcommunication^监控monitoring五个方面可以说内部控制整体框架的提出标志着内部控制理论开展到一个崭新的阶段，它是内部控制开展史上的又一里程碑
1.2内部控制框架的要素及主要特点
1.
2.1控制环境control environment任何企业的核心是企业中的人及其活动人的活动在环境中进行，人的品性包括操守、价值观和能力等，它们既是构成环境的重要要素，又与环境相互影响、相互作用环境要素是推动企业开展的引擎，也是其他一切要素的核心这些环境要素包括管理者的经营风格和经营理念、董事会与审计委员会、组织结构与权责分派体系、人员的品行与素质、人力资源政策及实务、管理控制方法、外部影响等
1.
2.2风险评估risk appraisal企业必须制定目标，该目标必须和销售、生产、行销、财务等作业相结合为此，企业也必须设立可识别、分析和管理相关风险的机制，以了解自身可能面临的各种风险，并适时加以控制和处理这些风险包括来自企业外部的政治、经济、社会、文化与自然等方面的风险和企业内部的决策失误、执行不力、生产故障等方面的风险
1.
2.3控制活动control activity企业必须制定控制的政策及程序，并予以执行，以帮助管理层保证”为保证其控制目标的实现,其用以识别并用以处理风险所必须采取的行动业已有效落实〃这些政策和程序包括交易授权、职责划分、业务流程及操作流程、业务记录、规章制度、独立检查规章制度、控制标准等
1.
2.4信息与沟通information andcommunication围绕在控制活动周围的是信息和沟通系统这些系统使企业内部的员工能取得他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需信息，并利用它们进行相应的活动这种信息反应的速度、准确性如何，直接影响到内部控制指令的正确性和纠偏措施的准确性
1.
2.5监控monitoring整个内部控制的过程必须施以恰当的监督，通过监督活动在必要时对其加以修正这种监控包括各单位或部门的各级人员定期或不定期对自己执行各项规章制度的检查和内部有关内部控制的专门部门所进行的财务审计和管理审计和以前的内部控制理论相比，COSO报告提出了许多新的、有价值的观点2表现在以下几个方面
1、明确了对内部控制的责任COSO报告认为，不仅仅是管理人员、内部审计人员或董事会，2吴水澎陈汉文邵贤弟《企业内部控制理论的开展与启示》，载《会计研究》
2000.5组织中的每一个人都对内部控制负有责任确立这种组织思想有利于将企业的所有员工团结一致,使其主动地维护及改善企业的内部控制，而不是与管理层对立，被动地执行内部控制
2、强调内部控制应该与企业的经营管理过程相结合COSO报告认为，经营过程是指通过规划、执行及监督等根本的管理过程对企业加以管理这个过程由组织的某一单位或部门进行，或由若干个单位或（及）部门共同进行内部控制是企业经营过程的一部份，与经营结合在一起，而不是凌驾于企业的根本活动之上，它使经营到达预期的效果，并监督企业经营过程的持续进行内部控制只是管理的一种工具，并不能取代管理
3、强调内部控制是一个“动态过程〃内部控制是对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程，企业的经营活动不停止，企业的内部控制过程也不会停止企业的内部控制不是一项死的制度或机械的规定，企业的经营管理环境的变化必然要求企业内部控制越来越趋于完善内部控制是一个发现问题、解决问题、发现新的问题、解决新的循环往复的过程
4、强调“人〃的重要性COSO报告特别强调，内部控制受企业的董事会、管理阶层及其他企业员工的影响，透过企业之内的人所做的行为及所说的话而完成企业的目标是由人来制定的，同时也是由人设定的机制来控制的同时，内部控制也影响着人的行为
5、强调“软控制〃的作用相对于以前的内部控制理论，COSO报告更加强调“软控制〃的作用比方该报告认为管理者及其他管理阶层的执行者对内部控制的态度、管理者的经营风格、管理哲学、企业文化、内控意识等都是影响内部控制的重要因素
6、强调风险意识现代企业时刻面临着各种来自企业内外的风险COSO报告认为各种组织都面临着各种风险，管理阶层必须密切注意各种风险，并采取适当的措施加以控制
7、揉合了管理与控制的界限在COSO报告中，已难以严格区分控制与管理的界限，二者在企业的经营管理活动中已融合在一起了
8、强调内部控制的分类及目标COSO报告中单独对内部控制目标进行了解析和阐释目标是管理过程的一个重要组成部份，虽然它不是内部控制的组成要素，但却是内部控制的先决条件，也是促成内部控制的要件如果企业的没有目标，那么企业就没有存在的必要，当然内部控制也不复存在COSO报告将内部控制目标分为三类与营运有关的目标、与财务报告有关的目标和与法令遵循有关的目标这样就高度概括了企业控制目标，有利于从不同角度关注企业内部控制的各个方面
9、明确指出内部控制只能做到“合理〃保证COSO报告认为，不管设计及执行有多么完善，内部控制都只能为管理阶层及董事会提供达成企业目标的合理保证
10、强调本钱与效益原则COSO报告明确指出，内部控制要建立在本钱与效益原则的基础上内部控制并不是为消除一切可能的滥用职权而不计本钱，而是要创造一种为防范滥用职权而投入的本钱与滥用职权的累计数额之比呈合理状态的机制因此，没有不花钱的内部控制，也不存在完美无缺的内部控制
1.3内部控制的目标、原则、方法、局限
1.
3.1内部控制的目标按照COSO报告的论述，内部控制是指由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程因此，内部控制的目标包括三个方面的内容经营的效率效果、财务报告的可靠性以及法律法规的遵循性
1.
3.2内部控制的原则
31.合法性原则企业必须在国家法律法规规定的范围内从事其经营活动，不能进行违法经营，更不能借助内部控制来从事非法活动，或通过内部控制来逃避国家法规的监管
2.有效性原则有效的内部控制在企业的生产经营过程中能够得到贯彻执行并发挥作用，实现其为提高经营效果、提供可靠财务报告和遵守法律法规提供合理保证的目标，内部控制必须有效，也就是说它必须与公司的治理结构以及内部各部门或单位的特点相适应，必须能发现和化解企业生产经营所遭遇的风险企业制定的各项内部控制制度要与单位内部管理和经济开展相适应，既要表达企业规模特点和管理水平的差异要求，也要表达经济开展和各项法律、法规制度的要求这正是内部控制的生命力之所在
3.审慎性原则在企业生产经营活动中，企业要到达生存开展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段内部控制的核心是有效防范各种风险，任何制度的建立都要以防范风险、审慎经营为出发点
4.全面性原则内部控制的全面性包含两层含义一方面是指企业根据生产经营的需要，应该设置的内部控制都已设置；另一方面是指对生活经营活动的全过程进行自始至终的控制如果内部控制的全面性达不到，则内部控制的有效性就无从谈起内部控制必须渗透到企业经营管理的各项业务过程和各个操作环节，涵盖所有的部门和岗位，不能留有任何死角
5.及时性原则企业新设立的机构或开办新的业务种类或者开拓新的市场，必须树立“内控优先〃的思想，必须首先建章立制，采取有效的控制措施，然后再进行相关的业务活动
6.独立性原则内部控制的检查、评价部门必须独立于内部控制的建立和执行部门，直接操作人员和直接控制人员必须适当公开，并向不同的管理人员报告工作；在存在管理人员职责交叉的情况下，要为负责控制的人员提供直接向最高管理层报告的渠道
7.本钱效益原则这是企业行为决策普遍适用的根本原则内部控制在保护资产完整、信息真实、企业目标实现等方面都会有良好的效果但是，内部控制的构建和运行是会发生本钱的，如内部控制的构建本钱、内部控制运行中的人力和物力支出、不适当的内部措施对企业产生的不良影响等建立内部控制必须遵循效益大于本钱的原则，既不能因内部控制的缺陷对企业产生较大的负面影响，也不能一味追求完善而无节制地产生支出
8.分步走原则企业在构建内部控制时，应当按照企业自身实际情况采取分步走的策略3杨有红主编《企业内部控制框架》浙江人民出版社[
2001.11]第21页
1.
3.3内部控制的方法
41.组织规划控制组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制企业组织机构有两个层面一是法人的治理结构问题，涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系；二是管理部门设置及其关系，对财务管理来说就是如何确定财务管理的广度和深度，由此产生集权管理和分级管理的组织模式职务分工主要解决不相容职务别离所谓不相容职务别离是指那些由一个人担任，既可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务企业内部主要不相容职务有授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务这五种职务之间应实行如下别离
①授权批准职务与执行业务职务相别离；
②业务经办职务与审核监督职务相别离；
③业务经办职务与会计记录相别离；
④财产保管职务与会计记录相别离；
⑤业务经办职务与财产保管职务相别离
2.授权批准控制授权批准是指企业在处理经济业务时，必须经过授权批准以便进行控制，授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定，一般授权时效性较长；而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定，一般其时效性较短不管采用哪一种授权批准方式，企业必须建立授权批准体系，其中包括
①授权批准的范围，通常企业的所有经营活动都应纳入其范围；
②授权批准的层次，应根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次，从而保征各管理层有权亦有责；
③授权批准的责任，应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责，应防止授权责任不清，一旦出现问题又难咎其责的情况发生；
④授权批准的程序，应规定每一类经济业务审批程序，以便按程序办理审批，以防止越级审批，违规审批的情况发生
3.文件记录控制健全、正确的文件记录既是组织规划控制，授权批准控制的手段，又是企业保持工作效率，贯彻企业经营管理方针的基础文件记录控制内容主要有
①建立企业组织机构职能图和授权审批权限一览表建立全员岗位说明书企业对于每个工作岗位都应有相应的书面描述，其内容包括
①岗位内容、岗位职责、岗位上下关系和岗位任职条件等
②业务程序手册企业的业务流程应让相关人员知晓，使每个员工都知道本人在处理业务时所处的地位，前后道作业环节，业务程序手册的编制可采用流程图的方式流程图是由一定符号组成，反映业务处理程序及部门之间相互关系的图表，它既是企业管理的有效工具，也是评价内部控制的重要手段
③统一会计政策尽管国家制定了统一的会计制度，但其中某些会计政策是选项，因此，从企业内部管理要求出发，必须统一执行所确定的会计政策，以便统一核算汇总分析和考核，企业会计政策可以专门文件的方式予以公布
④凭证编号企业对业务处理的凭证应编制相应的号码，凡有条件的均应事前编号，凭证编号便于业务的查询，也可防止业务记录的重复和遗漏，并在一定程度上可防范舞弊的发生
⑤统一会计科目实行国家统一一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，特别是集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算、有效分析
4.全面预算控制全面预算是企业财务管理的重要组成局部，它是为到达企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体方案，从某种意义上讲，全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准全面预算控制应抓好以下环节
①预算体系的建立，包括预算工程、标准和程序；
②预算的编制和审定；
③预算指标的下达及相关责任人或部门的落实；
④预算执行的授权；
⑤预算执行过程的监控；
⑥预算差异的分析与调整；
⑦预算业绩的考核全面预算是一项集体性工作，需要企业内各部门人员的相关合作，为此，有条件的企业应设立预算委员会，组织领导企业全面预算工作
5.实物保全控制内部控制各种方式都具有保护资产平安的作用，这里所述的实物保护是指对实物资产的直接保护，主要内容有
①限制接近限制接近主要指严格限制无关人员对实物资产的直接接触，只有经过授权批准的人员才能够接触资产限制接近的对象包括限制接近现金、其他易变现资产、存货
②定期盘点建立对资产定期盘点制度，并保证盘点时资产的平安性，通常可采用先盘点实物，再核对账册来防止盘盈资产流失的可能性，对盘点中出现的差异应进行调查，对盘亏资产应分析原因、查明责任、完善相关制度
③记录保护应对企业各种文件资料（尤其是资产、财务、会计等资料）妥善保管，防止记录受损、被盗、被毁的可能对某些重要资料应留有后备记录，以便在遭受意外损失或毁坏时重新恢复，这在当前计算机处理条件下尤为重要
④财产保险通过对资产投保（如火灾险、盗窃险、责任险或一切险）增加实物受损后的补偿时机，从而保护实物的平安
⑤财产记录监控对企业要建立资产个体档案，资产增减变动应及时全面予以记录加强财产所有权证的管理应改革现有低值易耗品等核销模式，减少备查簿的形式，使其价值纳入财务报表体系内，从而保证账实的一致性
6.职工素质控制内部控制的成效关键在于职工素质的上下程度职工素质控制的目的在于保证职工忠诚、正直、勤奋、有效的工作能力，从而保证其他内部控制有效实施职工素质控制包括
①建立严格招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求；
②制定员工工作标准，用以引导考核员工行为；
②定期对员工进行培训，帮助其提高业务素质，更好完成规定的任务；
③加强考核和奖惩力度，应定期对职工业绩进行考核，奖惩清楚；
④对重要岗位员工（如销售、采购、出纳）应建立职业信用保险机制，如签订信用承诺书，保荐人推荐或办理商业信用保险
⑤工作岗位轮换，可以定期或不定期进行工作岗位轮换，通过轮换及时发现存在的错弊情况，甚至可抑制不法分子的不良动机
7.风险防范控制企业在市场经济环境中，不可防止会遇到各种风险，因此为防范躲避风险，企业应建立风险评估机制企业常有的风险评估内容有
①筹资风险评估如企业财务结构确实定、筹资结构的安排、筹资币种金额及期限的制定、筹资本钱的估算和筹资的归还方案都应事先评估、事中监督、事后考核
②投资风险评估企业对各种债权投资和股权投资都要作可行性研究并根据工程和金额大小确定审批权限，对投资过程中可能出现负面因素应制定应对预案
③信用风险评估这里所说的信用风险，特指企业应收账款回收过程中遭受损失的可能性企业应制定客户信用评估指标体系，确定信用授予标准，规定客户信用审批程序，进行信用实施中的实时跟踪信用活动规模大的企业，可建立独立信用部门，管理信用活动、控制信用风险
④合同风险评估所谓合同风险是指在合同签订和履行过程中，发生法律纠纷导致企业被诉、败诉的可能性为防范合同风险，企业应建立合同起草、审批、签订、履行监督和违约时采取应对措施的控制程序，必要时可聘请律师参与风险防范控制是企业一项基础性和经常性的工作，企业必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的认别、躲避和控制
8.内部报告控制为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系内部报告体系的建立应表达反映部门（人）经管责任，符合“例外〃管理要求，报告形式和内容简明易懂，并要统筹规划，防止重复内部报告要根据管理层次设计报告频率和内容详简，通常的高层管理者报告时间隔时间长，内容从重、从简；反之报告间隔短，内容从全、从详常用的内部报告有
①资金分析报告，包括资金日报、借款还款进度表、贷款担保抵押表、银行账户及印鉴管理表、资金调度表等
②经营分析报告
③费用分析报告
④资产分析报告
⑤投资分析报告
⑥财务分析报告等
9.电算化控制随着电子信息技术的开展，企业利用计算机从事经营管理方式手段越来越普遍，尤其会计电算化和电子商务的开展对信息的平安性提出更严格的要求，为此，加强电算化的控制势在必行电算化控制内容有
①一般控制，它主要是对电算系统构成（人、硬件、软件）及环境实施的控制，常用的方法有系统组织和管理控制、系统开发和维护控制、文件资料控制、系统设备、数据、程序、网络平安的控制
②应用控制，这是对电算化处理活动进行的控制，常用的方法有输入控制、处理控制、输出控制
10.内部审计控制内部审计是内部控制的一种特殊形式，它是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构，在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制内部审计内容十分广泛，按其目的可分为财务审计、经营审计和管理审计内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，最好受董事会或下属的审计委员会直接领导
1.
3.4内部控制的局限
51.本钱限制本钱效益原则是企业从事一切经济活动的根本原则一般现而言，各种控制程序和方法的实施本钱不应超过如不施行该程序和方法所产生的错误或存在的潜在风险可能造成的损失和浪费一些理想的内部控制往往因本钱太高而失去其现实意义企业的管理层应当在综合考虑内部控制的本钱效益的基础上，建立能够为达成组织目标提供合理保证的内部控制框架
2.非经常事项的不适应性内部控制措施一般都是企业结合本身经营活动特点，针对那些有可能经常发生的事项而设置的，对于那些不经常发生或难以预料到的业务活动往往就有失控或原有控制措施不适用的可能，从5参考了国家会计学院教研中心的郑洪涛博士
2002.1在成都的讲课内容。
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