休闲农庄创业计划书活动策划

休闲农庄创业计划书最新活动策划

一、项目介绍一般来说，农家乐的业主利用当地的农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，因此消费就不高了而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光，可以舒缓现代人的紧绷的思绪，因此受到很多城市年轻人的热烈欢迎农家乐旅游是乡村旅游的一种形式，它是传统农业与旅游业相结合而产生的一种新兴的旅游项目农家乐的发展，对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益农家乐发展起来后，带来的不仅仅是消费收入，还有产品信息、项目信息和市场信息，为当地经济的发展提供了契机农家乐成为农民了解市场的“窗口”，成为城市与乡村互动的桥梁各地游客为农村带来了新思想、新观念，使农民及时了解到市场信息，生产经营与市场需求相接轨开办农家乐的农民经常到旅客中间调查市场四季果园总投资210000蔬菜基地总投资40000草莓园总投资20000渔场总投资50000其他30000共计1214000）营业成本核算2员工工资（人）*（元）*（个月）（元）50150012=900000宣传费用（元）30000农庄维护（元）100000营销费用（元）50000其他（元）150000共计（元）1230000

五、公司介绍、公司简章1公司名称绿姿生态农庄公司所在地浙江省慈溪市杭州湾新区公司经营项目农家乐经营及其附属产业、公司管理结构

2、公司文化3目前我公司的文化既定核心:行为准则以人为本、真诚合作价值观一切为了满足顾客的需求在立足于本地农家乐市场的条件下积极拓宽市场，扩大目标消费群体，并将战略目标发展到其他省市在完善自主经营的同时，开拓农家乐相关产业的市场，从而增加经济效益的最大化

一、休闲农庄简介农民依托当地旅游风景资源，利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源，因地制宜地经营特色旅游服务，成为勤劳致富的有效途径他们可以把自有的一般生活资料、生产资料转化为经营性资产，无论是从事休闲农庄的农民还是从事农业生产和加工的农民，都可以从中增加收入“休闲农庄”或“休闲农庄”旅游服务模式也就应运而生休闲农庄旅游项目不仅根据当地实际，发展特色农家旅游，如:果园游赏、篝火会友等还注入现代人很少涉及的视觉旅行，让人们在享受身体的旅行和心情的放松的同时，让其视觉上也能得到很好的享受现今休闲农庄旅游发展趋势很好，它作为一种新兴的特色旅游项目，休闲农庄旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场广泛认同，有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景随着人们物质生活水平的不断提高，现代旅游业的快速发展，近几年以“吃农家饭，品农家菜，住农家屋，干农家活，享休闲农庄，”为主要内容的“休闲农庄”旅游方式，引起社会各界的极大重视和关注在人们对精神文化生活的需求日趋丰富并呈多样性发展的今天，休闲农庄特色旅游活动在全国悄然兴起并已成为旅游业中的一大亮点随着产业链、服务链的延伸，不仅带动了餐饮服务、商贸流通、客运交通等相关的第三产业发展，而且促进了农产品生产和销售、特色旅游产品加工和制作等农村第

一、二产业新的发展,促进了农业和农村由单纯提供农产品向提供生态产品、文化旅游产品的转化升级，为农村产业结构调整和主导产业培育注入了新的动力休闲农庄旅游的蓬勃兴起，让农民充分看到了环境资源的价值,积极主动地保护和建设良好的自然生态环境，为休闲农庄旅游提供强有力的支撑和保障城市游客的到来，送来了城市的信息、技术和管理，带动了休闲农庄旅游业质量和水平的提高，推动了农村社会的城市化进程因此，休闲农庄旅游是城乡互动中的桥梁和纽带

二、休闲农庄市场分析

（一）上虞地区市场状况随着人们生活水平的提高，人们的旅游理念和愿望已发生了重大变化，休闲度假已悄然兴起有关研究表明，当人均达到美元，旅游GDP1000便开始普遍进入家庭;当人均达到美元时，休闲消费的增长速度GDP2500会快于经济增长的速度，社会便进入休闲消费的急剧扩张期对台州来讲，目前已到了迎接休闲时代到来的节骨眼上休闲农庄这种业态的休闲方式在欧美是比较流行的，在我国也只有延海的几个城市有类似的这种模式在上虞市还是一个空白，我们就是要抓住这个市场空白的机遇，在别人还没有想到的时候，我们已经付之于行动！（二卜目标人群

（三）、市场容量或本企业预计市场占有率根据第六次人口普查显示，目前我市居住人口已达万人,而且不

77.94包括外来人口而这几年，我市社会经济得到了快速发展，农业人口非农业化，城市人口规模不断扩大，比重已经超过了总人口的城市化进50%程得到进一步的加快而休闲农庄在本市并未多见，而且在食品问题较为严重的大旗下，农庄主打无公害蔬菜，更是大大提升了本企业的市场占有率（四卜市场容量的变化趋势同年第五次全国人口普查时的万人相比，年间

200072.2510我市人口共增加万人，达到万人，增长年均增

5.

6977.

947.88%长率为高于全国人口的年平均增长率

0.76%,

0.57%

（五）休闲农庄基本竞争状况.同行业竞争者1据调查显示，目前我市的休闲农庄数量还寥寥无几，而上虞市政府也曾爱会议上表态要扶持发展一批休闲农庄这对于我们来说是一个大好创业机会啊但是，在上虞市农家乐的发展已经初具规模，这对于休闲农庄来说是一个变异的对手，它将吸引一大部分经济实力相对略差的消费群体不过那也是一把双刃剑，农家乐为休闲农庄打下了坚实的基础，让我们原先的潜在消费者有了在休闲农业这一块的消费先例和消费意识.潜在竞争者2从理论上说，休闲农庄或休闲农庄的潜在竞争对手包括饭店业的高低两端，即星级酒店和只是提供简单住宿餐饮为主的社会小旅馆或小饭馆虽说这些酒店或饭馆不是休闲农庄的直接的竞争对手,但也不能忽视两个需要考虑的因素一是由于星级酒店为了吸引顾客，不断推出各种促销活动，使得顾客能在星级酒店享受大众化的消费;二是那些小饭馆也会推出价格低廉的农家菜，这样就会影响到休闲农庄的消费市场

三、分析SWOT

（一）优势分析项目创新1许氏农牧有限公司旗下的绿色生活休闲农庄将以无公害蔬菜为重点，放养家畜、保健蔬菜为辅实现一条龙食品供应，不仅供应农庄自身需要，同时供应多个事业单位的食堂而且将在未来开设无公害蔬菜超市实体店同时农庄还将实施认种，让消费者实现自耕、自种、自理、自食真正体验农村生活，食用安全食品.管理创新2我们将成立一个创业团队，而本团队可以利用目前所掌握的现代管理模式，使休闲农庄的管理现代化、科学化和人性化.有一定客源背景3创业团队成员中大部分都是本地人，且又有很多的同学、老师与朋友等人脉关系，所以争取本地客户或近距离客户比一般休闲农庄有优势

（二）劣势分析.创业者经验缺乏1由于创业者多是初次接触公司，缺乏实际的创业经验，所以对很多问题或困难可能会预计不足，对很对实际的事物没有操作经验,因此需要便实践边学习，可能需要花出一定的学费成本.缺乏资金2休闲农庄的建设需要较大资金投入，这对于我们这个初出茅庐的创业团队来说，是一个较大的困难

（三）机会分析中国经济和旅游业快速发展使休闲旅游成为可能

1..政府机构政策的支持2近年来由于上虞市对休闲农庄产业的发展十分重视和支持，也出台了相关的政策，使我们大力发展休闲农庄旅游成为可能，同时也给我们的创业提供了一个很好的平台.农业的发展3上虞市四季鲜果之旅项目以趋向成熟，农家乐数量急剧增加，城里人下乡一司空见惯，这为我们的休闲农庄的发展带来了正面的影响

（四）威胁分析需求，然后有针对性地开展生产，有的建起了无公害蔬菜基地，有的则做起农产品深加工的生意

二、项目概述、项目简介1除此之外，发展生态农庄还有以下几点原因、人们的生活水平日益提高，消费结构的快速升级，休闲旅游成为城1市居民一个新的消费需求和一种新的生活方式越来越多的城市居民开始崇尚自然、回归自然、享受自然每个人都有返璞归真的欲望，而“农家乐”恰好满足了人们走进自然，回归自然的心理在青山绿水间，吃农家饭、干农家活、观农家景，临走还捎带点土鸡之类的农家特色，尽情享受回归自我的轻松和飘逸、当前城乡二元化经济结构逐渐被打破，城乡一体化已是大势所趋2农家乐作为一项沟通城市与农村、市民与农民、农业与休闲旅游业的复合型产业，既为城市居民提供了了解农业、贴近农民、认识农村的机会，也增进农村居民对现代化文明的了解和认知.会受到中低档酒店的冲击1休闲农庄的资金投入相对于酒店来说要少的多，其人员以及管理等方面都与酒店无可比拟，所以其竞争力也相对较弱而目前县城、乡镇上的一些低档、小型酒店也正在向乡村扩展，他们也推出价格低廉的农家菜，这势必会对休闲农庄的市场造成巨大的影响.资金短缺造成休闲农庄的发展受限2如果一定时期内缺少客源、没有利润，那么后续资金很难跟上,万一资金链断裂，那休闲农庄的生存就很难保证了，所以能否在短时期内就能使休闲农庄走上正轨，产生利润，对创业者来说是一个很严峻的考验.天灾对农作物的迫害3上虞是一个自然灾害频发的地区，以无公害蔬菜为核心建设的休闲农庄将面临天灾的挑战，所以我希望我们的创业道路是天时、地利、人和

四、绿色生活休闲农庄项目方案（一■）项目发起原因依托当地旅游风景资源，利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源，因地制宜地经营特色旅游服务，成为勤劳致富的有效途径“休闲农庄”旅游服务模式也就应运而生休闲农庄旅游项目不仅根据当地实际，发展特色农家旅游，如:果园游赏、篝火会友、亲临认种等还注入现代人很少涉及的视觉旅行，让人们在享受身体的旅行和心情的放松的同时，让其视觉上也能得到很好的享受除此之外，创建我们的休闲农庄还有以下五个原因第一，人们的生活水平日益提高，消费结构的快速升级，休闲旅游成为了城市居民一个新的消费需求和一种新的生活方式越来越多的城市居民开始崇尚自然、回归自然、享受自然每个人都有反璞归真的欲望，而“休闲农庄”恰好满足了人们走进自然、回归自然的心理第二，当前城乡二元经济结构逐渐被打破，城乡一体化已是大势所趋休闲农庄作为一项沟通城市与农村、市民与农民、农业与休闲旅游业的复合型产业，既为城市居民提供了了解农业、贴近农民、认识农村的机会，也增进农村居民对现代文明的了解和认知第三，在“三农”问题日益得到关注的今天，各地蓬勃兴起的“休闲农庄”旅游服务为农村人力资源转换、开拓多渠道增收致富开拓了新路，并已经引起社会各界的浓厚兴趣和政府部门的热切关注第四，我们的创业理念是让人们置身于田园，既有垂钓、犁地耕田等融融乐趣;又有清山流水，霞光白云等依依美景日间，可游走于清幽小道、田野之坪;入夜，又可坐赏明月繁星，倾听萤虫低唱第五，在目前食品问题日益严重的情况下，我们将要推出无公害蔬菜，为人类的食品安全问题做出力所能及的贡献

（二）具体项目内容无公害蔬菜、保健蔬菜的种植其中将主攻无公害蔬菜，不仅仅

1.供应农庄内部需要，而且将大量对外销售而且将在未来开设无公害蔬菜超市实体店，让所有人都能享受安全食品当然放养家畜也将成为另一个亮点，而这样荤素结合也为农庄成为大食堂直接采购点加大了祛码.实行认种，提供自耕自种自留地和观赏、采摘的生态园

2.以吃农家菜，住农家屋为特色的农家乐也将成为农庄另一大部分，3同时也可以和认种成为互补项目.四季鲜果以成为上虞市的特色产品，所以我们将种植一片果园，4让游客体验采摘的乐趣.在一个休闲农庄里，娱乐项目是必不可少的，鱼塘垂钓、饭后棋5牌、篝火会友等都会让山庄更具吸引力

（三）市场战略分析STP.市场细分1休闲旅游消费群体1繁重的生活压力，使得人们越来越不堪忍受都市的喧嚣，而长假旅行的机会有限，当周末自驾车游成为一种时尚时，人们开始考虑怎样最有效地利用好闲暇时间以增强生活的色彩感所以，一部分都市人便有了去农村游玩的想法体验消费群体2休闲农庄一种新兴的旅游休闲形式，以雨后春笋之速度遍地开花并迅速得到了人们的青睐这种时尚的休闲方式使更多的“现代都市人”得以投身山林田园，尽情感受真山真水，一家几口或约上好朋友，一起“干农家活，吃农家饭，做农家人”，“春观花，夏纳凉，秋赏桂，冬咏梅”，这样的体验实在是惬意至极特色产品吸引力强3农庄的核心产品无公害蔬菜、保健蔬菜、放养家畜等安全食品必定将成为有客的焦点，在目前食品问题严峻的形式下，势必为我们的安全食品提高了身价我想光凭这一点就值得游客来农庄一游.确定目标市场2目标市场除上虞市区外还将选择绍兴、宁波、杭州、等周边城市，因为这些城市距离绿色生活休闲农庄比较近，而且这些地方具有较大的客源量，同时大城市的经济基础和消费水平都相对较高.市场定位3我们休闲农庄主要面向现代都市人群推出的一种体验式健康旅游项目它使人们乐在幽静的山水、迷人的田园风光、安全的农家食品、朴实的农家装饰、舒适的休闲娱乐、文明的接待氛围，使人感受自然、回归自然，获得一种心旷神怡（四漕销策略.产品策略1绿色生活休闲农庄的产品主要是提供饮食服务、住宿服务、娱乐活动、认种体验等，同时将四者结合起来，让顾客领略农家风貌,贴近自然，使他们享受其中.定价策略2根据对竞争对手的平均价格调查休闲农庄采用成本导向定价法中的成本加成定价同时我们还采取选择产品组合中的选择产品定价（吃饭时可以将酒的价格提高，弥补有些菜类的价格）从顾客的心理方面考虑，我们采用尾数定价、现金折扣定价等方法并及时采取应对竞争对手的降价策略，推出某些新的菜肴，加大对本农庄的广告宣传，增强自己的服务质量.促销策略3•建立绿色生活休闲农庄网站、与旅行社合作组团和宣传，达到比较好的效果•在旅游旺季的时候，在旅游景点设点，宣传绿色生活休闲山庄，同时提供一些优惠政策，如在山庄消费满元，可赠送带有本地特色的精美80礼品一份;消费满元的，可赠送某些旅游景点的门票等（与当地的旅游180景点区协商好，从而达到互赢的效果）•与上虞市农业局等机关合作，开办一些有关台州土特产小型展销会（一年开办一次），从而带动本农庄及周边旅游景点的收入

（五）绿色生活休闲农庄建设内容绿色生活休闲农庄集“食、宿、娱”为一体，并结合当地实际，展示最朴实的农家风貌，让游客有宾至如归的美感，并切身领略农家的习俗文化，真正的“身心”旅游主要的经营项目包括以下几点瓜果蔬菜绿色健康放养家畜新鲜安全作为精神食粮，饮食有如诗歌一般五花八门，很难说哪一派更为高妙，因为，于我倒胃的怪味，或许于人却是难求的美食不过，合乎规律，源于生活本真的东西，无论出于啥派、叫个啥名，总是有滋有味的在这里我们以农家或山家口味特色为立足点，对餐具可以进行设计定做，凸现农家特色开发特色菜，特色小吃，特色山味如开发得好，进行包装设计后，可以增加收入，从而做到边际效益递增我们所用的农家产品可以保证全部是绿色无公害食品，我们会在农庄内开辟一片无公害蔬菜基地，提供农庄内部需要，同时对外销售还将设一块认种场地，让游客自己亲自栽种，亲手采摘，游客在品尝当地特色农家土菜的同时，能体验那份耕种后收获带来的快乐在农庄的附近种植一片水果园，让游客自己采栽新鲜的水果,品尝其美味另外，为了增加游客良好的食欲以及美好的用餐经历,我们重点考虑一下三个方面的问题餐厅的外部设计1休闲农庄的美应该是一种恬静的美，淡雅的美我们休闲农庄的装潢设计也应该传承这种自然美，特此我们用紫藤种植在大棚的外围，以滕蔓环绕餐厅，让顾客在享受美食的同时，视觉上也得到很好的滋润，同时也蕴涵着紫气东来的意思餐厅的内部设计2在餐厅内部设计中，尽可能的简约与体现农家特色、搭建大棚，大棚的里面采用透明玻璃钢，外部种植藤蔓蔬菜及植a物，一可以增加蔬菜产量，二可以遮阳，三是有农家特色、设施设备设餐桌张，吧台小酒柜、电脑财务和客史资料b8等设门口处、厨房个灶炉以及配套的厨房用具设在大棚的里边上，并与c3大棚隔开，便于上菜及空气的流通菜肴设计3绿色生活休闲农庄客房的类型、项目内容2尤其在食、住、娱乐方面，更能体现农庄的独有特色整个项目占地约亩，在原有农房的基础上进行改建10以下是农庄的平面示意图食作为农庄的立足点，餐具可以进行设计定制，凸显农家特色,从而在就餐用具上提高视觉文化同时积极开发特色菜、特色小吃、特色海产等对开发较好的产品进行深加工来增加收入，从而实现边际效益的递增而在住宿的设计上，竹子将成为主要的建筑材料在客房内，门、床等均会包含竹子的元素，而在独栋的别墅方面，将由竹子作为原材料进行建造农庄计划投资万用于客房的改建，另外再投入万建造栋小15506型别墅供游客住宿或长期租用另外，蔬菜种植基地，作为农庄的一大特色农村特色小菜必不可少，吃惯了大棚种植的的温室蔬菜的城市人最希望品尝到的就•标间间，放两张床，装修具当地特色，带独立卫生间三人间14间，放三张床装修具当地特色，带独立卫生间4

（六）绿色生活休闲农庄组织机构.公司组织机构设置1总经理负责农庄的一切决策，协调农庄各个部门客服经理确保对客服务质量，能够及时处理矛盾，接受投诉;协调客户之间的关系同时能够与员工同甘共苦，让员工觉得在这边工作有一种家的味道业务经理熟悉客户的要求标准，懂得如何和客户协商，从而更好的抓住顾客销售部经理负责农庄在无公害蔬菜、保健蔬菜、放养家畜、水果等农副产品的销售工作生产部经理负责农庄内所有农副产品的生产工作，同时做好后勤工作烹饪组根据季节差异和客人情况需求，研究特别菜单，尽量满足不同顾客的要求洗涤组清洁住房内部的被单、枕巾等物品，保持房间内的清洁、整洁，并及时消毒，以防后患服务组负责农庄饮食方面的清洁卫生，抓好餐具、用具的清洁消毒;加强对农庄餐饮方面的财产管理，掌握和控制好物品的使用情况;控制农庄的经营情况

（七）绿色生活休闲农庄组织文化以无公害蔬菜作为整个农庄的特色，将农副产品的特色与农庄相结合，使顾客在享受原汁原味的农家生活同时也能够放心的吃农家的食物整个农庄清新，贴近自然，与农村相结合，突出新农村的特色企业理念和睦、和谐、团结、共赢经营理念品质、品味、绿色、健康服务理念热心、诚心、细心、真心、耐心

五、风险分析及对策

（一）市场风险市场风险主要体现在消费人群不稳定，目标群体的消费层次低对策需要经营者做强有力的推广，借助老客户的力量，通过促销、打折优惠、办理会员证，定期举办活动等方法稳定客源，同时服务态度意识一定要增强，作为服务行业要做到让客户宾至如归的感觉

（二）竞争风险目前这里休闲农庄的数量相对较少，但普通农家乐还是较为常见，所以竞争十分激烈对策需要经营者全身心地投入到经营管理中来，做好服务,做好自己的特色，实现差别经营，比如要致力于做好自己的菜品,给游客不一样的享受

（三）经营风险任何项目如果投资者不尽心经营，都会存在很大的经营风险对策投资人必须对休闲农庄经营有高度的热情，除了投入足够的时间去经营以外，还要有科学的管理方法，对人力的投入、原料的采购等都要经过精心核算，减少不必要的浪费，对固定资产的投入也要根据经营的实际情况来确定，避免过度投资而导致资金链的断裂，这样也会有效避免经营风险的存在

（四）市场淘汰风险“强者生存，弱者淘汰”，如果我们的产品和服务被竞争者超越,就会被市场淘汰对策为避免此类风险，我们要树立危机意识，不断提升和发展自己同时要注意维系顾客关系，建立“顾客资料库”经常与重要顾客保持联系

六、财务预测

（一）筹资总额本项目前期资金由创业者独资万元100

（二）投资预算

（三）营业收入预算

（四）营业成本预算

（五）营业利润

七、财务核算分析

（一）公司成立初期的资产负债表

（二）公司五年预计资产负债表

（三）公司预计五年的利润表四）公司预计五年现金流量表

（五）投资回收期分析投资回收期是指从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限投资回收期或许是评估投资项目的一个最简便的方法，这个方法关注于回收投资成本所需的时间投资回收期即表示一个资金预算项目收回所有成本的总时间在不考虑资金的时间价值前提下，本项目投资回收期年个月=

25.25;72:12=34是纯自然口味的天然食品因此农村特色小菜种植基地有了很好的发展空间基地发展游客亲手种植和亲手采摘的形式做到任君品尝，任君选择蔬菜种植以农村特色菜为主，种植人们非常常见的蔬菜，顺季节生长，这样不仅节约投资资本，而且赢得了广大城市人的特点需求在基础管理上要下功夫，要以经营大棚菜的方式经营蔬菜基地,要种出农家菜的特点预计种植面积亩，种植品种为各种农家菜，进行季节性搭配种植预计20开支如下表草莓种植基地为配合农庄旅游经济的发展，农庄将划出十亩农田作为草莓种植基地种草莓作为一种吸引游客的特色水果，游客可以到草莓基地去亲手采摘，体验一种劳动收获的感觉作一体化农庄辅助性收入，可以调节农田种植结构我们的种植计划是种植面积为十亩，种植五万株，预计投入资金，具体如下表、农庄活动项目3活动形式包含篝火晚会、打猎比赛、自主采摘、领养动植物等多种形式供游客选择篝火晚会将定于每星期六晚上进行，游客可以自行选择参加，定价为元/位，届时将会提供农庄自产的瓜果蔬菜打猎比赛安排35在每年的月到月，平均每周一次，定价为位自主采摘和领养911150/动植物按照种类不同进行差异计价

三、市场分析及定位、农家乐市场分析1随着经济社会的发展，人民生活水平的提高，城镇居民收入增加，整天生活在城里的人们对大自然的山水风景，农村的田园风光情有独钟——越来越多的人们都喜欢跑到农村去“拥抱大自然”周末节假日走出喧嚣的城市，到最贴近大自然的农村去领略山清水秀的自然风光，秀丽怡人的风景，丰富多彩的农家绿色食品......、分析2SWOT

（一）优势分析:）价格适中农家乐价格低廉，所处的环境非常幽静，空气新鲜,能使1人身心放松，可以互换角色体验不同的生活，农家乐的价格水平具有较强的竞争优势）有一定客源和高星级酒店、普通社会旅店一样，农家乐也存在着相2对固定的数量巨大的客源）管理成本相对较低相对于高星级酒店，农家乐的管理成本显得非常3低）政府重视，政策环境支持4

（二）劣势分析）农家乐发展时间较短研究尚处于探索阶段，理论研究比较零散，特1别是农家乐的理论基础，缺乏深入的分析和探讨，在农家乐旅游资源评估、产品体系、空间布局、开发规模和市场开发等方面也比较薄弱经营者大多为本土农民，受知识水平限制，营销观念相对薄弱，设施设备也不仅完善

（三）机会分析）政府机构对农家乐发展的支持2）民营企业的进入3

（四）威胁分析随着国内中低档酒店品牌的崛起，将冲击现有的经营格局，特别是在管理方面，农家乐主要是以一户农家作为一个单位建立的，没有规范的管理模式，在处理很多游客问题中没有一个标准，这样会给许多游客带来不满，最终导致经营走下坡

四、运作方案、营销战略1）建立农庄网站，与旅行社合作宣传和组团1）定位市场主要面向广大都市青年作为一种体验式的旅游项目，2农家乐使人们身处于幽静的山水和迷人的田园风光，朴实的农家装饰和舒适的休闲娱乐还有文明的接待氛围中，回归自然，获得一种心旷神怡）市场细分为休闲旅游消费群体和体验消费群体，根据不同消费群3体设计不同的活动方式）确立目标市场在浙江省及其周边地区

4、风险分析及其对策2）市场风险1市场风险主要体现在消费人群不稳定，目标群体的消费层次低对策做强有力的推广，借助老客户的力量通过促销、定期举办活动等方式稳定客源，同时增强服务态度意识）竞争风险2农家乐数量较多，竞争激烈对策做好服务，做好自己的特色，实现差别经营）经营风险3任何投资如果不尽心经营，都会有很大的经营风险对策对农家乐经营有高度热情，尽心经营）计划支出核算1大棚建造及装潢100000小型别墅建造及装修500000牧场总投资83000猎场总投资31000。