生产管理培训课件

生产管理培训课件欢迎参加生产管理培训课程！课程大纲生产管理概述生产计划和控制12生产设备管理质量管理34物料管理人员管理56成本管理信息化管理78绩效考核生产管理中的问题分析910案例分析生产管理的阶段和特点1112生产管理的原则生产计划的制定1314生产排程管理生产订单管理1516生产现场管理生产设备的维护与保养1718生产过程中的质量控制质量检测和管理体系1920物料需求计划与采购管理库存管理和控制2122生产人员培训和激励生产成本核算与管控2324生产管理概述定义目标生产管理是指对生产过程进行计划、组织、控制、协调和监督，生产管理的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量以达到既定的生产目标的管理活动、满足市场需求生产计划和控制生产计划生产控制制定生产计划，确定生产目标、生产对生产过程进行监控，及时发现偏差周期、生产数量等，并采取措施进行调整生产设备管理设备选型设备维护根据生产需求选择合适的生产设制定设备维护计划，定期对设备备，确保设备的性能、可靠性和进行保养，及时处理故障，延长安全性设备使用寿命设备管理建立设备台账，记录设备信息，跟踪设备运行状态，优化设备配置质量管理质量方针1质量目标2质量体系3质量控制4质量改进5物料管理物料需求计划1根据生产计划确定所需的物料种类和数量采购管理2选择供应商，进行采购谈判，签署采购合同，验收物料库存管理3控制库存水平，减少库存积压，提高库存周转率人员管理招聘根据岗位要求招聘合适的人员，进行岗前培训培训为员工提供必要的技能培训，提升员工素质激励制定激励机制，激发员工的积极性和创造性成本管理123成本核算成本控制成本分析对生产过程中的各种成本进行核算，了解成采取措施降低成本，提高生产效率分析成本变化原因，制定成本改进措施本构成信息化管理系统系统ERP MES应用企业资源计划系统，整合生产信息，提高生产效率应用制造执行系统，实时监控生产过程，优化生产流程绩效考核制定指标1收集数据2分析评估3反馈改进4生产管理中的问题分析案例分析案例一案例二某企业生产效率低下，如何提高生产效率？某企业产品质量不稳定，如何加强质量管理？生产管理的阶段和特点计划阶段组织阶段执行阶段制定生产计划，确定生产目标、生产组建生产团队，分配生产任务，协调实施生产计划，进行生产操作，监控周期、生产数量等生产资源生产过程控制阶段评估阶段对生产过程进行监控，及时发现偏差，并采取措施进行调整对生产结果进行评估，总结经验教训，改进生产管理生产管理的原则目标导向系统性生产管理的目标是提高生产效率生产管理是一个系统工程，各个，降低生产成本，保证产品质量环节相互联系，相互影响，满足市场需求科学性经济性生产管理要运用科学的理论和方生产管理要追求经济效益，降低法，提高管理效率成本，提高利润生产计划的制定市场需求分析生产能力分析分析市场需求变化，预测未来市场需求评估生产能力，确定生产计划的可行性生产排程管理制定排程1根据生产计划和生产能力制定生产排程执行排程2按照排程安排进行生产，实时监控生产进度调整排程3根据实际情况及时调整排程，确保生产计划的顺利执行生产订单管理订单接收接收客户订单，核实订单信息订单处理根据订单信息进行生产安排，制定生产计划订单跟踪跟踪订单进度，确保订单按时完成订单交付完成订单生产，进行产品检验，交付产品生产现场管理安全管理5S管理安全管理5S整理、整顿、清扫、清洁、素养确保生产现场的安全，预防安全事故发生设备管理人员管理设备管理人员管理加强设备维护保养，提高设备运行效加强人员培训，提高员工素质，提升率生产效率生产设备的维护与保养预防性维护纠正性维护定期对设备进行保养，预防故障发生及时处理设备故障，恢复设备正常运行生产过程中的质量控制过程检验质量控制对生产过程进行实时监控，确保产品制定质量控制标准，对产品进行质量质量控制质量检测和管理体系质量方针1质量目标2质量体系3质量检测4质量改进5物料需求计划与采购管理物料需求计划库存管理根据生产计划确定所需的物料种类和数量控制库存水平，减少库存积压，提高库存周转率123采购管理选择供应商，进行采购谈判，签署采购合同，验收物料库存管理和控制库存盘点定期对库存进行盘点，核实库存数量库存分析分析库存变化趋势，找出库存积压的原因库存控制制定库存控制策略，控制库存水平，降低库存成本生产人员培训和激励12岗前培训技能培训对新员工进行岗前培训，熟悉岗位职为员工提供技能培训，提升员工素质责3绩效激励根据员工绩效进行激励，激发员工的积极性生产成本核算与管控成本核算成本控制对生产过程中的各种成本进行核算，了解成本构成采取措施降低成本，提高生产效率生产信息系统的应用系统系统ERP MES应用企业资源计划系统，整合生应用制造执行系统，实时监控生产信息，提高生产效率产过程，优化生产流程生产过程的绩效指标生产效率1产品质量2成本控制3交货周期4生产管理问题解决方案总结与思考生产管理的重要性生产管理的挑战生产管理是企业运营的核心环节市场竞争激烈，生产管理面临着，对企业效益起着至关重要的作诸多挑战，需要不断学习和改进用未来趋势智能制造、数字化转型等趋势对生产管理提出了更高的要求课程结束感谢您的参与，期待下次再见！。