年度安全环保工作总结

年度安全环保部工作总结2023

一、年度工作总体评价20232023年公司党委带领下，深入学习总书记关于安全生产方面重要论述和指示精神与生态文明思想内容，贯彻落实集团公司党委关于安全环保工作的要求，深入开展安全环保体系化建设，从安全环保顶层设计以标准化、规范化、合规化为工作思路严格落实安全生产责任，建立健全安全生产相关制度、全年以《公司重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案》为抓手，基于风险的思维开展安全环保相关工作公司董事长、领导班子及各部门负责人多次带队深入现场开展安全环保检查与调研工作，重点以管控承包商现场安全管理为基础，强化基层监督人员力量，树立红线意识和底线思维，深入落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，推进风险排查与隐患治理双重预防机制建设，重点在现场各级安全环保检查、安全生产投入、安全目视化、应急演练、安全环保培训、防汛工作开展、地灾检查、海委检查、管线清管等专项工作，落实各项要求，提升应急处置能力实现年度安全环保各项指标达成全年未发生重大环境污染事故，安全环保形势总体平稳向好

二、年安全环保目标指标实现情况2023年公司安全环保目标指标实现情况见表

1.2023lo序号考核指标完成情况表1公司2023年安全环保目标指标实现情况表实施作业许可全覆盖管理，有效运行安全环保管理体系已完成1落实绿色发展行动计划，践行绿色低碳发展战略已完成2可记录事件率低于（已完成）

30.50不发生一般以上生产安全责任事故已完成45不发生一般以上环境污染责任事故已完成年事故统计情况

2.20232023年1-10月份累计工时6560159人工时2023年1-10月,公司未发生安全环保事故事件

1.可记录事件率低于

0.5本年度未发生员工可记录伤害事件,可记录事件率为0o

2.未发生一般安全生产责任事故、未发生一般及以上环境污染责任事故

三、工作亮点总结全面落实安全生产责任制、持续推动“六个责任”落地

1.根据集团公司《关于印发〈全员安全生产岗位责任清单编制指南（试行）〉的通知》，公司建立完善本单位全员安全生产责任制清单，签订全员安全生产目标责任书，按照三管三必须要求，层层落实业务部门和各分公司及项目部人员安全生产责任，做到“横向到边、纵向到底“确保安全责任覆盖无盲区、安全责任落实到位.基于风险的安全环保管理思维、推进安全环保体系化建设22023年完成开展安全环保体系管理内审，依照国际标准化组织ISO

9001、IS

045001、ISO14001标准为基础系统化推进体系建设，安全环保体系截止10月份已经全部修订，目前现有安全环保管理办法、细则共计66项，目前正在稳健运行中,持续推动风险分级与隐患排查治理预防机制建设3全年组织对所属场站及重点工程的风险辨识及隐患排查工作检查覆盖率100%,全年无重大隐患；组织开展21次安全专项检查截止10月31日，公司组织各类安全检查232次，其中公司领导带班检查15次通过各类检查检查发现隐患415项，重大隐患项，全部整改完成.月度综合研判安全生产费使用、确保安全生产投入有效42023年全年计划安全生产投入共计654万元，其中重点对安全隐患整改、安全消防物资购买、应急防恐物资购买、安全设备设施检验校验、安全培训、应急演练等会同财务部对安全生产费申请增加费控审核环节，定期对安全生产费投入时效、预期、计划规划等方面对各分公司进行专业指导，确保安全生产投入能够有效投入.提升全员应急能力、开展应急演练5公司全年开展应急演练41次，参演人数479人次旨在为检验公司对发生突发事件发生后应急处理管道事故的能力，迅速、妥善地处理好输气管道事故，防止事故扩大，最大限度地减少人员伤亡、财产损失、环境污染造成的损失，把事故危害降低到最低程度，维护管道正常运行及人民群众生活安全、维护社会稳定，进一步检验应急预案和应急队伍能力,深入学习总书记生态文明思想、合规开展各项环保管理工作6全年组织学习总书记生态文明思想16次其中董事长、党委书记亲自参与学习16次，学习内容涵盖学习总书记关于安全生产、生态环境保护、碳达峰、碳中和等方面的重要论述和指示批示精神，学习习近平生态文明思想系列讲话，生态文明思想专题学习等生态文明相关的知识学习，各分公司现已全部签订危险废物处置合同、增加废旧电池专项处理固废合同公司在危废处置开展即清即拉运处置的工作机制清管过程提前安排危废处置单位准备拉运处置，实现快速处理，减少库存时间周期，进一步减少环境污染风险全年开展或配合多次神安管道涉及黄河流域、海河流域沿线复绿与图斑检查，已对质量不合格部位进行整改、对植物措施不符合要求部门进行补植补种，现已基本达到水土保持工程验收标准.开展安全教育培训并建立台账，提升全员安全环保水平7加强人员安全管理取证培训，本年度继续组织危险化学品经营单位安全生产管理人员资格证书13人，累计持证36人次组织班组长培训15人次•严格管控高风险作业、降低作业安全风险8全年开展作业许可票929张，每月进行抽检，抽检合格率百分之百，根据山西省应急厅2023年8月22日发布《关于加强危险化学品企业特种作业人员持证上岗的通知》，已要求各分公司完成统计，安全环保部汇总，该项工作已于2023年9月完成人员持证梳理工作.提升高后果区管理、加强防恐与安全应急保护宣传9根据国家安监总局等八部委发布《关于加强油气输送管道途经人员密集场所高后果区安全管理工作的通知》（安监总管三[2017）138号），按照《油气输送管道完整性管理规范》GB32167-2015,依据《公司长输管道高后果区管理办法》，2023年度开展高后果区重新识别，从建设期38处高后果区重识别后递减至25处高后果区，出具了《高后果区识别报告》编，编制了25份“一区一案”，满足18月辨识要求公司在管道人防、物防、技防三管齐下，加强管道沿线村镇安全宣传，与特定场所、易燃易爆场所建立应急联络机制，鼓励沿线群众上报“三桩一牌”破损丢失、地面塌陷、管道裸露、社会公共安全等，并及时进行处理，定期开展检测通过内外检测及时发现管道本体缺陷，保证管道的安全运行对巡线过程中发现的隐患，如地面塌陷、滑坡，管道裸露，及时进行处理，保证管道的安全运行为了提升管道保护知识宣传效果，分公司邀请县公安局、能源局、乡镇、村委等人员走村串巷进行宣传，一是政府各部门的参与，提高了宣传的权威性；二是交流的更加深入、透彻，做到了无障碍沟通；三是增进了企地之间的交流，使保护管道更加深入地方政府各职能部门营造安全管理氛围、开展安全环保标准化建设

10.为完善公司各区域单位的企业视觉形象统一，加强各生产设施可视化管理，更安全有效的生产服务，公司规划组织编写了《公司神木-安平煤层气管道、阀室、站场可视化标准执行手册》本手册针对公司所属各类生产、办公场所制定了详细的品牌可视化建设标准，内容要覆盖各生产办公场所内外环境和附属设施、工作中的困难、挑战与不足以及应对措施和建议.安全环保管理人员配置仍不完善公司2023年度注册安全工1程师4人，专职安全管理人员2人（1人注安），专职环保管理人员1人（（1人注安）），兼职安全管理人员2人神安管线即将全线建成，下设河北分公司筹备组、山西分公司筹备组和陕西分公司筹备组，但相应的安全环保管理人员配置仍然不完善，存在一人身兼多岗现象，不能够满足安全环保日常化、专业化工作开展的需要，还需要进一步补充完善相关专业的人才.安全环保体系落地执行力不足2023年专业化安全环保管理体2系文件全部发布完成，但文件在具体落实和执行过程中还有待进一步加强，存在部分制度文件层层转发不能直达基层工作人员，需要进一步加强制度的执行情况监督工作后续需通过不断地培训、检查等方式提升员工对于制度的理解程度，为进一步优化完善制度，规范公司安全环保管理工作程序奠定基础.承包商管理工作需要进一步加强目前公司承包商服务人员缺3少合同条款对安全环保管理的约束，需进一步完善合同条款、增加约束力，积极探索承包商安全环保管理长效运行机制，引导承包商辩证看待安全何效益间的关系，才能实现承包商安全环保管理系统化、规范化，从根本上消除承包商进场施工带来的风险,共同抓好现场HSE管理，实现共赢.安全环保基础工作管理存在不规范现象目前公司各基层单4位因专业人员与力量不足，系统性、规范性日常安全环保管理缺少，安全环保基础台账、

五、年工作思路及工作重点20232023年度公司将以总书记生态文明思想、安全生产系列讲话为指引，按照集团公司、中联公司相关要求扎实开展各项安全环保工作.持续推动安全环保体系化建设进程扎实推动安全环保体系建设1工作，开展安全环保体系培训持续宣贯落实体系运行工作，定期开展安全环保体系管理评审内审，及时发现体系运行问题，开展持续改进.提升基层员工安全技能进一步增加对安全环保各项培训的课时2安排，针对性开展开展各项培训，定期组织安全环保考试、应急演练，进而发现问题，制定针对性措施，提升员工安全技能.强化监督检查，树立底线思维定期组织开展内外部监督检查，发3现深层次管理问题，举一反三，推动公司整体安全环保管理水平提升,推进安全文化建设要按照《中国海油安全文化建设的推进指导意4见》，持续推进公司安全文化建设一是认真组织开展“安全生产月质量月世界环境日”“节能宣传周”“低碳日”等安全环保系列宣传活动二是要持续组织开展《安全生产法》《环境保护法》等宣传，全面营造学法、懂法、遵法氛围三是让事故案例警示学习成习惯，吸取事故经验教训四是要不断完善入场安全视频宣传，强化承包商入场教育覆盖范围五是要通过多种手段提升安全意识和技能，多措并举，推动公司与承包商安全文化建设融合，持续提升“人本、执行、干预海油特色安全文化影响力。