《不合格品控制图》课件

不合格品控制图图来监产过不合格品控制是用控生程的一种重要工具课程目标掌握不合格品控制图的学习不合格品控制图的12定义和作用建立步骤图了解不合格品控制的概念，掌握如何建立不合格品控制质图选并理解其在量管理中的重要，包括样本取、样本判定绘图骤作用和制控制等步掌握不合格品控制图的了解不合格品控制图的34分析方法应用场景图识别图产学会分析控制，异常情了解不合格品控制在生、产过进应况，并找出不合格品生的原程改、供商管理等方面应因的用统计过程控制概述计过计为础质监统程控制（SPC）是一种以统方法基的量管理方法，用于控和控产过稳产质制生程的定性，以确保品符合量要求过对产过数进识别过SPC通生程中的据行分析，出程中的异常情况，并采取措施进纠产质稳行正，以确保品量的定性不合格品控制图的概念统计方法可视化工具图计该图图现产过不合格品控制是利用统方以形方式呈生程的过对产质数进质状识别法，通品量据行分量况，方便异常情况并断产过进时析，判生程是否处于受控行及处理状态质量控制过图数趋势断产过稳进通分析控制上的据点变化，可以判生程是否定，而进质行量控制不合格品控制图的构成中心线上控制限下控制限样本点UCL LCL过过许过许代表程的平均水平，通常用代表程的允最大偏差，通代表程的允最小偏差，通表示每个样本的实际不合格品数计线标线标数计样本据的平均值算常用中心加上3倍的准差常用中心减去3倍的准差率，用样本据算计计算算不合格品控制图的建立数据收集1产过数数收集生程中的不合格品据，例如缺陷量、不合格率等样本量确定2产过稳根据生程的定性和要求，确定合适的样本量控制界限设定3数图线根据据分布，确定控制的上、下控制界限，以及中心图纸绘制4将数绘图观数趋势收集的据制在控制上，并察据变化样本选取随机性1为选择确保样本的随机性，避免人偏差代表性2产过质样本要能够代表整个生程的量水平样本量3证数样本量要足够大，才能保据分析的准确性选图关键环节选图样本取是控制建立的，合理的样本取能确保控制的准确性样本判定合格1标符合准不合格2标不符合准计算值p骤步描述计数计数

1.算样本不合格品统样本中不合格品的量计将数

2.算样本不合格品率样本不合格品除以样本量计将

3.算p值样本不合格品率乘以100%绘制图p收集数据数确定样本大小和收集周期，收集每个样本的缺陷量计算值p将数每个样本的缺陷量除以样本大小，得到p值绘制控制图将时顺绘图线p值按照间序制在上，并添加中心、上控制限和下控制限图的规则判定p检线侧观数显趋势查中心两的点是否在控制限察据点是否有明的或周期内性变化断过判是否有超控制限的点或异常点不合格品控制图的分析趋势分析稳定性评估异常点识别观图数趋势断断过计状态数识别图察控制中据点的变化，判是否判程是否处于统控制，即据点出控制中超出控制限的异常点，分析趋势续内说过稳预这应存在异常，例如持上升、下降或波是否在控制限波动，明程定且可些异常点的原因并采取相措施测动不合格品原因分析工艺偏差原材料问题数当误质参设置不，操作失等原材料量不合格，批次差异等设备故障维养设备精度下降，护保不足等纠正措施的制定根源分析1确定不合格品的原因制定措施2针对纠原因制定正措施实施验证3进验证实施措施并行再次验证数据分析审图数稳进趋势再次查p，确定据是否定，并行分析原因确认认纠确是否有效地正了不合格品的原因效果评估评纠进进进估正措施的实际效果，并分析是否需要行一步的改不合格品控制图的应用生产过程改进供应商管理监产过稳时现识别过关键评应产质质控生程的定性，及发异和分析程中的控制点，制定估供商的品量，控制原材料预产产进产质应链稳常，防缺陷品的生有效的改措施，提升品量量，确保供定在生产中的应用质量控制过程改进降低成本图监产过稳过图识别产质过报废不合格品控制用于控生程的定通分析控制，可以出影响品通减少不合格品，降低返工和率，现时关键针对这进产性，及早发异常情况，及采取措施，量的因素，并些因素行改从而降低生成本，提高企业效益产进产质产避免生出大量的不合格品，提高品量和生效率在过程改进中的应用流程优化人员培训过图识别产过关键针图结针对对员进训通分析不合格品控制，出生程中的控制点，并根据控制的分析果，有性地工行培，提高其操作对产质质识性地优化流程，提高品量和效率技能和量意，降低不合格品率在供应商管理中的应用质量评估过程控制风险管理123图应评应过图监产过图应识别不合格品控制可以帮助供商估供商可以通控制控其生不合格品控制可以帮助供商产质时现问题产质稳质应对其品量，及发并解决程，确保品量定潜在的量风险，并制定有效的措施在质量保证中的应用过程监控质量改进质量评估图时监产过过图产图评产质不合格品控制能够实控生程，及通分析控制，找出不合格品生的原不合格品控制可以帮助企业估品的时现应进调进进产质产产质稳发异常情况，并采取相的措施行因，并行改，从而提高品量和生量水平，了解品量的定性，并制定相证产质标应质整，保品量符合准效率的量控制策略在客户投诉中的应用快速响应问题预防图过诉数不合格品控制可以帮助企业快通分析客户投据，企业可识别诉预测问题预速客户投的原因，从而快以潜在，提前采取防应满来问题速响客户需求，提升客户意措施，降低未发生类似的度可能性改进产品诉数为进产贵开客户投据可以企业提供改品的宝参考，帮助企业发更加符产合客户需求的品案例分享过图应场通实际案例，展示不合格品控制的用景和效果分享成励习鉴功的案例，鼓学和借案例1产为产质某企业生汽车零件，了控制品量，决定使用不合格品控图们制他收集了100个样本，每个样本包含50个零件根据样数们绘图现图本据，他制了p，并发控制上的点大部分集中在中心线附近，但有几个点超出了控制界限案例2产过现产现现过调现某企业生程中，发品出大量尺寸不合格象经查，发是由于产损导图进现损趋势生设备的磨致的企业使用不合格品控制行分析，发设备磨显时维明，并及采取了修措施，有效控制了不合格品率案例3产较为某公司生的汽车零件，其不合格率一直处于高水平了改这图进过对善种情况，公司决定采用不合格品控制行分析通生产过监现问题员规导针程的控，发主要是工操作不范致的公司对问题对员进训严规此，工行了操作培，并制定了格的操作程过时进显图稳经一段间的改，不合格率明下降，控制也定在控制线内以案例4产压缩时现压缩标问题导产货某家电企业在生冰箱机，发机噪声超，致品退率上图问题产质升公司决定使用不合格品控制，分析原因，采取措施提高品量过数现压缩标压缩通据收集和分析，发机噪声超的主要原因是，机叶片加工精度导时产过不足，致运行生异响公司通优化加工工艺，提高叶片加工精度，有效压缩降低了机噪声案例5图监测喷质现图现某家汽车制造商，采用不合格品控制车身漆量，发控制出异常过现喷现时维图稳点，通分析，发漆机器人出故障，及修后，控制恢复定，有效产产质避免了大批量不合格品的生，提升了品量小结图质识别产过产质产不合格品控制是量管理的重要工具可有效和控制生程中的异常可提升品量和生效率疑问解答还关图问题吗们乐问题欢您有其他于不合格品控制的？我很意回答您的迎您时随提出！。