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人力资源管理制度性、保证员工技能的提高考核成绩不合格进行再培训，外派培训人员考核不合格，培训费用自理第十一条外派培训规定
（一）因工作需要员工参加外部培训，须提前填写《外部培训申请表》报人力资源部，所在部门领导同意后，经分管部门领导、总经理审批方可参加培训I
（二）外派培训费用在5000元以上的，员工必须与公司签订“外派培训协议”约定服务期及违约责任等事项无“外派培训协议”，部门私自委派学习，费用自理，对公司造成经济损失则给予部门主管以相应处罚第章附则7第十二条本制度如有未尽事宜和不妥之处，由公司人力资源部统一进行补充和修改第十三条本制度由人力资源部制定，经公司董事会审批通过后，由人力资源部负责实施执行第十四条本制度由人力资源部负责解释附表《培训申请表》《外部培训申请表》《上岗证》
三、部门绩效考核工作管理制度第章总则1第一条为更好地贯彻落实公司发展战略，逐步完善公司的激励约束机制，有效调动公司各级管理人员和员工的积极性,促进公司的可持续发展，特建立绩效第二条本制度适用对象包括公司所属各部门的各级各类员工第章绩效考核原则2第三条绩效考核制度制定过程、执行过程应遵循以下基本原则
（一）公开性原则让被考评者了解考核的程序、方法和时间等，提高透明■
（二）客观性原则以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响
（三）开放沟通原则通过考核沟通，解决被考评部门工作中存在的问题和
（四）差别性原则对工作性质不同的部门进行考核的内容要有区别
（五）常规性原则将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作
（六）发展性原则考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚
（七）及时反馈原则便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核办法第章制度建设管理部门3第四条公司董事长作为公司的最高领导负责宏观层面绩效考核制度建立、完善及最终贯彻执行的组织、指挥、协调、控制工作第五条公司总经理以及管理副总经理负责贯彻董事长的管理意图，组织相关人员和部门投入到此项工作中来，并对其进行框架性的指导和必要的协调控制第六条人力资源部负责将上级领导框架性的指导细化，收集公司各部门工作资料，整理并拟定各部门考核内容、考核标准、考核方式、奖惩依据，并报上级领导审核修改，直至最终批准第七条除人力资源部之外的其它部门负责配合人力资源部具体开展绩效考核相关各项工作第章考核方法流程4第八条每月在规定时间内公司各部门负责按照绩效考核方案对业务相关部门本月份工作情况进行考核评分，并将评分资料递交到人力资源部汇总第九条人力资源部收到各部门的考核评分资料后对其进行核对及汇总统计,将整理后的绩效考核评分资料报送人事副总经理审核、批示处理意见人力资源部按此进行相应调整，并再次报送人事副总经理审批第十条人事副总经理审核后的绩效考核评分资料报送总经理审批，如批示处理意见由人力资源部进行相应修改，并再次报送总经理审批第十一条总经理审核后的绩效考核评分资料报送董事长审批，如批示处理意见由人力资源部进行相应修改第十二条人力资源部将总经理审核后的绩效考核评分资料在办公自动化系第十三条公司各部门通过办公自动化系统了解本部门的绩效得分、奖惩事项及原因，如有不同意见可在公示、公布当日向公司高层领导申诉，申诉最终结果由经理办公会讨论，达成一致意见后确定第十四条公司高层领导根据公司经营环境的变化，管理重点的调整，不断完善绩效考核方案第章附则5第十五条本制度由人力资源部制定，经公司董事会审批通过后，由人力资源第十六条本制度由人力资源部负责解释员工绩效考核工作管理制度U!第章总则1第一条制定依据本制度是根据《劳动法》等国家有关法律法规及本公司的各项规章制度等制定第二条考核目的
（一）对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题
（二）以此为依据制定员工教育与培训计一划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会
（三）通过考核，可以了解企业、部门和员工工作中的不足，从而促进员工晋升、降职、调薪、奖励等人事管理工作更加客观、民主，通过制定有效的改进措施，改进工作绩效考核，提高工作热情，促进公司发展第三条考核对象本制度适用于除公司高管以外的所有员工，包括试用期员工第四条考核依据
（一）公司各项规章制度；
（二）年度经营目标计划；
（三）各项指标计划；
（四）月工作计划、报表；
（五）各部门提供的工作记录和岗位考核记录；
（六）被考核者的上级主管人员提供的工作绩效考核记录；
（七）职位说明书;（A）其他依据第五条考核种类:对员工的考核部门主管对所属员工的考核每月做好记录,年终一次总考核对中层干部的考核实行年度考核第六条考核原则
（一）考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见;
（二）对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；
（三）为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据，并做出说明第章考核组织体系与职责划分2第七条公司原则上应成立绩效管理工作委员会，其组成人员为董事长、副总经理、综合管理部部长、人力资源部部长
（一）绩效管理工作是委员会、主管副总经理、员工、人力资源部共同的责任；
（二）绩效管理委员会负责绩效管理工作的领导和监督，重大制度和事项的最后裁定第八条主管副总经理在绩效管理方面负有以下责任
（一）根据公司战略、经营目标和部门计划与员工一起确定绩效目标；
（二）通过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实施培训开发等途径，确保员工绩效目标的完成；
（三）按时、客观、公正的对员工绩效进行评价，并与员工进行沟通；
（四）根据考评结果，提出对员工的奖惩和使用建议第九条人力资源部在绩效管理方面的责任:
（一）制定员工绩效管理的相关制度、方案，并负责组织实施；
（二）提供与绩效管理相关的参考资料、表格、开展培训与咨询；
（三）确保绩效管理符合法律要求及绩效考评结果的运用符合公司的有关规定；
（四）与工作委员会处理员工在绩效考评方面的申诉；
（五）将绩效考评的结果运用到人力资源管理的各个环节中去；
（六）做好绩效反馈记录，总结绩效评价结果，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告第十条员工的责任
（一）员工与主管领导共同制定个人绩效目标及培训发展计划，在环境发生变化时与主管共同研究工作改进计划
（二）员工需按时提交工作完成情况
（三）积极努力创造性的开展工作，保证工作目标按期、高质地完成
（四）认真进行自我评价，并与主管领导进行开放的交流沟通，主动查找自身不足，制定个人发展规划，提高自己自我绩效管理能力，认真进行对相关人员的工作的评价第章考核办法与流程3第十一条部门主管对员工的考核每月做好记录，年终一次总考核中层干部实行年终考核，在次年一月份的第一个星期开始第十二条员工的考核分为计划、实施、总结、和反馈四个过程
（一）员工上岗前主管人员和员工共同讨论该员工的工作内容以及岗位职责，使每个员工在上岗前明确自己的岗位职责
（二）员工与主管人员每月共同制定员工绩效考核表；主管人员对员工提出问题要及时反馈和帮助解决，以确保员工工作目标的实现
（三）员工与主管共同确认工作目标完成情况并由主管人员根据工作表现做好员工考核情况记录，作为员工年终考核的依据
（四）年终部门主管对员工进行总考核，填写员工绩效考核表，送交人力资源部备案
（五）绩效考核结束后一周内部门主管应与员工共同填写绩效考核面谈表第十三条中层干部的考核具体按人力资源部制定的表格进行第十四条考核结果的复核
（一）员工的考核，需由被考核人的确认，如果因为某种原因无法实现，则应采取集体讨论的方式进行复核，以保证考核的公正性
（二）中层干部的考核，由考核部门的上一级复核第十五条由人力资源部负责整理核定考核结果，并统一备案第章考核结果的监查与评价4第十六条公司在绩效考核时，绩效管理委员会负责绩效管理工作的领导和监督，重大制度和事项的最后裁定被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两个星期内向绩效管理委员会提出复议申请，绩效管理委员会在接到申请之后的两个星期内做出最终裁定第十七条考核结果的评价一般考核结果分为优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）和不合格（60分以下）四个级别第章考核结果运用5第十八条绩效考核结果是劳动合同管理、职务变动、薪酬分配、教育培训等的重要依据，对员工绩效考核结果存档第十九条对不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资资格第二十条连续两次考核级别不合格的员工，将降低级别使用；如仍然连续两次考核级别不合格，将进行待岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗第章附则6第二十一条本制度由人力资源部制定，经公司董事会审批通过后，由人力资源部负责实施执行第二十二条本制度由人力资源部负责解释五薪酬工作管理制度第章总则1第一条为了适应公司发展需求，规范公司薪酬结构、薪酬标准及薪酬发放管理，根据《劳动法》及相关政策规定，建立薪酬分配激励机制，加大薪酬管理的部分的比例，创造最佳经济效益，特制定本管理制度第二条本制度适用于与公司签订正式劳动合同的在岗员工第三条薪酬分配原则
（一）按岗位技术含量、作业环境、劳动责任、素质要求和工作量确定薪酬分配标准；
（二）坚持动态管理的原则，根据员工绩效考核情况确定岗薪，薪随岗变,岗变薪变；
（三）坚持简便易行的原则项目简化，结构严谨，计算方便、操作快捷;
（四）使薪酬分配对内具有激励性、公平性、合法性，对外具有竞争性第四条薪酬设计的依据按照价值规律，参考劳动力市场不同岗位的工资价位，合理确定员工的薪酬水平第章制度建设管理部门2第五条人力资源部是薪酬工作的归口管理部门，人力资源部负责薪酬工作的贯彻、监督、检查与指导第六条人力资源部制定薪酬制度，经公司职代会讨论和经理办公会讨论，董招聘工作管理制度第章总则1第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，确保选聘人才的质量和有效控制人力成本，依据公司经营战略和人力资源规划，特制定本制度第二条招聘工作原则（-）客观公正公司将对每位符合基本制度的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私
（二）适者聘用公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以招聘符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员
（三）近亲回避原则公司不照顾员工的配偶、父母、子女及其亲属的应聘第三条招聘工作纪律（-）公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作
（二）参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密C第章招聘方式2第四条公司招聘可采用内部招聘和外部招聘两种，主要根据岗位特点、人才事长批准后实施第七条各部门依据公司的薪酬分配制度，制定本部门的绩效分配细则，报人力资源部审核、备案第章薪酬结构与发放办法3第八条薪酬类别与标准员工的薪酬依据不同岗位分类第九条薪酬结构岗薪=基础工资+绩效工资（计件工资）基础工资为岗薪的50%,绩效工资为岗薪的50%；第十条薪酬发放办法
1、基础工资依据员工考勤情况发放；
2、绩效工资依据团队考核的系数及个人考核系数发放工资发放计划报总经理批准后执行第章岗薪的确定与发放4第十一条岗薪标准的确定、变更
（一）岗薪标准的确定与调整应由总经理提出，董事会讨论通过；
（二）根据公司经营状况，可以变更岗薪标准和基础工资与绩效工资的比例标准；第十二条其他规定
（一）员工个人缴纳的各类保险、公积金、个人所得税等按国家规定的标准从岗薪中扣除，由公司代扣代缴
（二）生产车间制造岗位按定员人数确定后，原则上增人不增工资，减人不减工资；
（三）根据岗变薪变的原则，晋升增薪，降级减薪
（四）待聘人员上岗，试用期一个月，试用期内按岗薪标准的80%发放
（五）新调入员工，试用期三个月，试用期内薪酬按岗薪的80%发放；公司内部岗位调动，试用期一个月，需经过培训考核上岗的，试用期内薪酬按岗薪的80%发放；不需培训上岗的，试用期内薪酬按岗薪的100%发放
（六）破格晋升工资等级的规定
1、对于在见习期或试用期内的新入厂员工，能够胜任本岗位工作，对在管理、技术创新、小改小革、双增双节、降低成本、合理化建议等方面有贡献，给公司带来经济效益者，可由所在部门提出申请,经人力资源部考核，公司总经理批准后提前转正定级
2、对员工在专业领域取得了特殊成就或给企业带来巨大经济效益者,可由所在部门提出申请，经人力资源部考核，公司总经理批准后破格晋升工资
（七）员工加班需填写《申请加班审批表》，所在部门主管、人力资源部及副总经理、总经理批准，除法定假日支付加班工资外，其他加班原则上可在年度内根据生产情况安排换休，加班换休要在考勤上注明所换对应加班日期（有对应划卡记录）不履行审批手续任意加班、换休，除追究相关责任人责任外，按旷工或事假处理，法定假日加班费一律以岗薪标准为计发基数第章薪酬考核与监查5第十三条薪酬的考核
（一）薪酬的发放与业绩考核挂钩，其中基础工资与出勤考核情况挂钩，绩效工资与工作完成情况、产值完成率、交货期、质量指标等挂钩
（二）各车间、部室依据部门考核系数和员工个人考核系数计发绩效工资，加强部门所属员工的考核，严格按照团队与个人考核结果进行员工岗薪分配，要增强发放透明度，坚决杜绝平均分配
（三）各车间、部室根据本方案制定确实可行的岗薪分配实施细则，依据员工个人考核成绩确定绩效工资第十四条人力资源部负责公司薪酬工作的监督与检查，各部门要严格执行公司规定第十五条薪酬制度的修订、调整由人力资源部提出修订方案，经理办公会讨论，董事长批准后实施第章附则6第十六条本制度由人力资源部制定，经公司董事会审批通过后，由人力资源部负责实施执行第十七条本制度由人力资源部负责解释六奖惩工作管理制度第章总则1第一条为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，结合公司的具体情况制定本制度第二条奖惩是指公司经营管理中对突出成绩的奖励和严重错误行为的惩罚对于员工在本岗位职责中的基本工作的成绩和不足，体现在绩效考核中，不包含在本制度范围之内第三条本制度适用于公司全体员工第章制度管理部门2第四条人力资源部是奖惩工作的归口管理部门，负责贯彻并督察奖惩工作的实施情况；各部门对本部门员工的日常行为进行管理第五条员工奖惩由部门根据公司规定提出意见，人力资源部核实，经总经理审批后执行第六条员工的奖惩发布在公司内部网站和公告栏第七条员工奖惩记录存入员工本人档案第章奖励标准3第八条公司对有以下事项的员工予以精神鼓励、物质奖励和经济奖励
（一）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著成绩的；
（二）在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件、工作流程等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的;
（三）在改进企业经营管理，采取创新措施，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的；
（四）主动维护公司利益，保护公司财产，及时避免或者挽救事故有功，使公司免受重大损失的；
（五）对维持正常的生产秩序和工作秩序，有显著功绩的；
（六）维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；
（七）一贯忠于职守，工作认真，积极负责，廉洁奉公的；（A）舍己为人，事迹突出，为公司赢得社会声誉的；
（九）其他应当给予奖励的行为第章处罚标准4第九条公司对有下列行为的员工视情节轻重给予罚款、解除劳动合同等处分（-）违反公司有关规章制度，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；
（二）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事、罢工，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序的；
（三）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故,使公司财产遭受损失的；
（四）因工作失职、不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，为公司造成经济损失的；
（五）滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，滥发奖金，挥霍浪费公司资财，损公肥私，挪用公款，使公司在经济上遭受损失的;
（六）利用工作之便，贪污盗窃公司财物，弄虚作假、营私舞弊、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；
（七）泄露公司机密，伪造、盗用公司印章的；
（八）犯有其他严重违纪行为的职工有上述行为，给予100-500元不等的经济处罚，情节严重者，解除劳动合同，触犯刑律的，由司法机关依法惩处第十条部门填写《员工奖惩呈报表》，并附相关材料，报人力资源部，人力资源部予以核实确认第章附则5第十一条本制度由人力资源部制定，经公司董事会审批通过后，由人力资源部负责实施执行第十二条本制度由人力资源部负责解释员工奖惩呈报表日期年月日姓名部门职称奖惩等级口警告口记过口记大过口嘉奖口记功口记大功奖惩事由核实情况核实日期年月日奖惩办法备注当事人签字经办人签字部门负责人部门副总经理意意见见人事副总经总经理审批理意见
七、人事变动工作管理制度第章总则1第一条为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到优化配置人力资源的目的，使人尽其才、各尽其能，特制定本管理制度第二条本制度所指人事变动包括升职、降职、调动、终止（解除）劳动合同第三条人事变动的原则（-）有利于人员优势的整合和优化；
（二）有利于员工的发展；
（三）有利于公司发展和工作的需要第四条本制度适用于公司所有部门和全体员工第章管理部门与职权2第五条人力资源部是公司人事变动工作的归口管理部门，负责日常人事变动的管理工作，对部门违反规定进行变动调整，人力资源部有权予以纠正、处罚第六条部门主管的升、降、调动，员工解除劳动合同，须由人事副总经理审核、总经理审批第章员工的升、降、调转规定3第七条所有员工均有被提升的机会，提升主要根据下列因素
（一）具备较高职位的技能；
（二）相关工作经验和资历；
（三）在职工作表现及操行；
（四）具有较高的适应性和潜力第八条凡晋升人员由部门主管副总经理提出，人力资源部考核，总经理批准后，试用期3个月，经考核合格，则由公司正式聘任第九条员工因工作不胜任或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职决定第十条因工作需要公司内各部门之间人员调动、部门内部人员岗位变动，必须经部门主管、副总和人事副总、总经理批准，报人力资源部备案对未经公司批准，擅自调岗者，视情节轻重给予100-500元的经济处罚第章员工的离职规定4第十一条公司有权解除不合格的员工，员工有辞职的自由但均须按制度规定履行手续第十二条若员工违反国家法律法规或严重违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同第十三条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续，造成的后果和损失员工自负；给公司造成损失的，应负赔偿责任第十四条劳动合同期满，合同即告终止员工或公司不续签劳动合同的，提前一个月通知对方，期满到人力资源部办理终止合同手续第十五条员工解除或终止劳动合同，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道否则，人力资源部不予办理任何手续,给公司造成损失的，应负赔偿责任第十六条员工个人提出解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知所在部门及人力资源部，由其所在部门签署意见后，呈报公司领导审批，携部门主管副总批准的辞职报告至人力资源部办理相关手续第十七条人力资源部在收到书面申请十五日内给予该员工明确答复员工不论以何种理由提出辞职申请，在上述期限内公司未予批准的，该员工仍需要在原工作岗位上工作（所在岗位不需要除外）超过三十日，员工可以向人力资源部提出办理解除劳动合同手续第章费用赔偿规定5第十八条员工违反规定或劳动合同约定解除劳动合同，应赔偿以下损失
（一）公司招收录用其所支付的费用包括招聘其所花的招聘费，以及外地人员至公司签订就业协议或工作所报销的路费等；
（二）公司为其所支付的培训费；
1、双方签订培训协议的，按协议约定办理；没有签订培训协议的，劳动关系双方约定服务期的，按服务期等分出资金额，以员工已履行的服务期限递减支付；培训协议对递减计算方式已有约定的，从其约定
2、参加公司委派特殊培训（连续外出三个月以上的脱产培训、各类出国培训、培训费用在5000元以上的培训等），根据培训前协商签订的培训协议约定支付赔偿费用
（三）劳动合同约定的其他赔偿费用第十九条与公司协商一致提前解除劳动关系，以及劳动合同到期员工要求终止劳动合同的，则不必支付上述所列费用第章保密事项6第二十条特殊岗位员工个人提出离职要向公司出具不泄漏公司机密等方面的书面承诺（签保密协议）特殊岗位包括（-）从事公司产品研发、设计、工艺及掌握公司产品设计和工艺秘密的岗位;需求数量、新员工到岗时间和招聘费用等因素做综合考虑
（一）内部招聘内部员工比较了解企业情况，一方面是公司有效配置人力资源的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘
（二）外部招聘人力资源部为主，其他部门配合组织外部招聘工作，可以通过参加招聘会、广告、网站公布及职业介绍所等形式，由人力资源部根据实际情况选择合适的外部招聘渠道第章招聘工作管理部门3第五条公司招聘计划需经公司总经理办公会议讨论通过，董事长批准后实施第六条人力资源部为公司招聘工作归口管理部门，各部门的招聘工作由人力资源部与部门共同组织实施第章用人标准及流程4第七条公司基本用人标准（-）诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观
（二）年满16周岁、无不良行为记录
（三）真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假
（四）身体健康，没有急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病第八条所招聘人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核
（二）从事公司产品销售及掌握公司产品价格、客户、渠道的岗位;
（三）从事公司财务管理及掌握公司有关财务秘密的岗位；
（四）其他涉及公司秘密的岗位第章附则7第二十一条本制度由人力资源部制定，经公司董事会审批通过后，由人力资源部负责实施执行第二十二条本制度由人力资源部负责解释八员工行为规范工作管理制度第章总则1第一条为规范公司员工日常工作行为，使之养成良好的工作习惯，创造良好的工作环境，促进公司生产经营发展，特制定本制度第章管理部门2第二条各部门主管是工作秩序管理的第一责任人，根据管理规定对本部门的员工进行自查，并做好记录所属部门员工发生违纪，部门主管负管理责任，处以双倍处罚；部门主管以上领导发生违纪从重处罚第三条人力资源部、安环部、综合管理部负责监督与检查第章员工工作规范准则3第四条公司员工都必须避免任何足以削弱其代表公司公正客观处理业务或进行公司决策的利益关系为避免利益关系对公司产生的不良影响，公司要求公司员工对下列情况向公司及时报告
（一）员工及其家庭成员在下列企业拥有任何经济利益的，要求员工必须立即报告公司相关部门
1、向本公司提供任何种类的材料、设备、用品或服务（如银行、广告、运输、建筑施工、保险、会计和法律服务）的企业；
2、属于本公司的经销商或公司的客户企业；
3、从本公司的任何单位购买副产品，如废料或回收材料的企业；
4、与本公司处于竞争关系的企业；
5、员工知道本公司正在考虑与其建立上述业务关系的企业；
6、员工知道本公司正在考虑对其进行投资的企业
（二）员工或员工的家庭成员（据该员工所知）是上述任何企业的官员、董事或顾问的
（三）公司各部门主管、采购员、销售员及其他与本公司以外单位有款物联系的人员，都应按年度递交利益关系报告第五条公司不允许员工及其家庭成员收受与公司有业务联系或潜在业务联系的企业及其代表人的任何形式的商业贿赂（包括礼品、赠品和招待）
（一）对于确实无法拒绝的礼品或赠品，员工应将礼品或赠品上交公司，由部门主管和相关部门共同处置该礼品，员工也应及时报告礼品的信息（含估价和处置细节）
（二）对于与本公司正常业务过程中招待行为（娱乐、餐饮），员工必须得到部门主管的批准后方可参加第六条为使员工能顺利完成指派的工作，公司依据员工申请和实际需要为员工提供实际需要的工作设备，包括办公设备、工具和文具等，员工应主动学习正确使用日常办公设备第七条严格保守公司及客户的商业秘密第章员工行为秩序规范4第八条员工不得在工作时间做与本职工作无关的事第九条不准在非指定地点吸烟第十条不无故缺勤、迟到、早退第十一条爱惜公物，保护环境，按照责任区及时清理卫生，做到窗明几净，地面无脏物第十二条不得在办公室和走廊大声喧哗、闲聊、吃零食，不得串岗、脱岗、打架斗殴第十三条不得利用电话、传真机、复印机、电脑等办公设备办私事，严禁在电脑上玩电子游戏、上网聊天，网络使用按公司有关规定执行第十四条办公室内物品均须摆放整齐，不得乱堆乱放，电话线、电脑线要整理好并保证安全，办公桌面物品摆放整齐工作结束时必须将工作文件、资料锁好，保持桌面干净整洁第十五条办公室不得存放与办公无关的个人物品，尤其是个人贵重物品和现金第十六条公司内办公用品，需要爱惜与保护，不可随意损坏，不可挪为自己用第十七条下班要把办公桌面整理好，并注意关闭好门窗及电脑、打印机等电器及不必要保留的电源每天最后一个离开办公室的员工有责任确认所有门、窗、空调、办公设备及电源确已关闭，以保障安全和节约能源第十八条工作时间按规定统一着装，佩戴胸卡第十九条工作时间必须坚守岗位，员工正常工作及加班、值班期间上、下班必须通过考勤机划卡第二十条员工上班时间外出必须使用员工出门证，出厂、回厂必须打卡
1、一般员工外出需部门主管签字，中层管理人员外出需部门副总签字
2、出门证交到人力资源部
3、无出门证者外出按旷工处理第二十一条节约能源，严禁常明灯、长流水等浪费现象，办公间、休息间无人，严禁点照明灯、空调及取暖设备等第二十二条认真精心做好本职工作，对于外部门来本部门询问工作事谊，要热情帮助并解答第二十三条在与人交谈时接听手机电话，要向对方表示歉意，转身或走开稍远位置接听电话第二十四条正式开会、接待来访客人期间内，不得迟到和缺席，手机要振动或关机，接听电话时，要向与会人员表示歉意第二十五条递名片时要把有字的一面向上，双手递给对方并说出自己的姓名；接名片时也应双手，妥善放置第二十六条同事在行走过程中相遇时面露微笑问候或点头表致意，遇到上司和客户时，微笑致意并停止前进让对方先行第二十七条帐簿、文件、收文、发文要及时登记和整理第二十八条同事之间互相借用的东西，必须征得对方同意方可借用，用后要及时归还到别人办公室或工作场地，未经本人同意，未经本人许可，不得随意翻对方东西，不得随意翻看对方文件资料第二十九条工作时间内，对待上司要以职务相称第三十条接打电话时要有礼貌，开口要说您好，及时报上自己部门及姓名第三十一条面对到我公司参观的客人要做到主动、热情和大方第三十二条在食堂就餐时，要按先后顺序排队就餐，就餐时禁止大声喧哗,禁止在食堂内嘻笑打闹第章附则5第三十三违反上诉规定的予以批评教育，视情节轻重予以30-500元的经济处罚，严重者解除劳动合同第三十四条本制度由人力资源部制定，经公司董事会审批通过后，由人力资源部负责实施执行第三十五条本制度由人力资源部负责解释九考勤管理规定为加强公司管理，维护正常的工作秩序，提高工作效率，根据国家的相关规定和公司的生产经营情况，特制定本规定第一条工作时间每日正常工作时间为上午800〜1130下午1300〜1700每周公休日2天（周
六、周日），倒班人员除外因工作需要变更工作时间的，经批准后报人力资源部备案第二条考勤范围公司全体在岗员工，特殊员工不考勤需总经理批准第三条考勤办法
一、员工早中晚上下班必须打卡，以确认其出勤情况，特殊岗位不打卡员工由部门提出申请，总经理批准，报人力资源部备案
二、各有关岗位设考勤员，负责本岗位员工的日常考勤管理、统计、报表,考勤表记录必须与考勤机记录相符，考勤表由考勤员和相关负责人签字后于每月27日前（节假日提前）报人力资源部
三、考勤符号出勤V（倒班员工在考勤符号V上标明班次）、休息
①、换休X、病假㊉、事假△、旷工、产假、探亲假口、婚假◎、丧假•、年休假、工伤※、公假▲、出差▽、迟到/、早退\、加班
十五、第四条加班和换休
1、因工作需要，工作日加点、休息日或法定节假日加班，需提前填报加班申请表，经批准后报人力资源部备案
2、考勤员做好加班加点记录，加班人员按要求划指纹，加班申请审批表、考勤记录、指纹记录三者缺一或者加班申请表、考勤记录和划卡记录三者不符，不予支付加班费或换休
3、换休（有加班审批的存休）必修提前一周提出申请，经审批后报人力资源部备案
4、申请加班的部门，部门主管必须同时加班，部门主管不加班或中途离岗按旷工处理
5、报送加班审批表的同时附上加班计划完成的工作任务，以及计划的完成情况，加班人员必须完成规定的工作任务，否则不按加班计算
6、申请加班的部门，必须书面通知保卫部门，并说明加班的岗位和人数、加班时间第五条各类休假管理
一、法定节假日（根据国家法律规定）
1、元旦（1月1日），放假1日；
2、春节（正月初
一、初
二、初三），放假3日；
3、清明节，放假1日；
4、国际劳动节（5月1日），放假1日；
5、端午节（农历五月初五），放假1日；
6、中秋节（农历八月十五），放假1日；
7、国庆节（10月
1、
2、3日），放假3日；
8、法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等按照国家相关规定执行
二、事假
1、员工有事必须于工作日亲自办理的，应事先书面请假，事后请假一律无效
2、普通员工请事假1天以内由部门主管（车间主任）批准，2-3天由主管副总经理批准，超过3天总经理批准；中层干部请事假2天以内由主管副总经理批准，3天以上（含3天）由总经理批准；副总经理请假由总经理批准；事假审批手续报人力资源部备案
3、事假按日扣发基础工资和绩效工资
三、病假
1、员工因病或非因工受伤，凭营口市医疗保险定点三甲医院的诊断病历、开具的休假证明和诊断、治疗、购药等收据，准予休病假但必须于当日或次日将证明交给公司，如本人确实不能到单位可委托他人送交，手续不全、逾期请假或病愈后请假按旷工处理
2、连续休病假超过1个月，不予保留原岗位，送交人力资源部管理，并提供营口市医疗保险定点三甲医院疾病的诊断、治疗、购药票据、住院治疗证明等全部手续，公司有权调查核实，如手续不全或弄虚作假者，按旷工处理医疗期满，不能从事原工作，也不能从事单位另行安排工作的，由营口市劳动鉴定委员会进行劳动能力鉴定，按有关规定给予办理退休、退职，或解除劳动合同
3、员工因病或非因工受伤，需要停止工作治疗的，向单位提供规定的医疗证明，根据国家有关规定给予医疗期
4、病假按日扣发基础工资和绩效工资，员工病假工资不低于当地最低工资标准的80%o
四、工伤假
1、员工因公负伤、因公致残治疗期间，经公司和营口市劳动鉴定委员会确认，可按工伤假考勤
2、因公负伤，伤愈又复发的，经公司及定点医院、劳动鉴定委员会确认为属实的，可按工伤对待
3、工伤医疗期由营口市劳动鉴定委员会确认，超过医疗期或伤愈不上班者按旷工处理
4、暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，工资按标准岗薪发放
五、婚假员工结婚持结婚证书，享受法定婚假3天男女双方都达到晚婚年龄的（男满25周岁、女满23周岁），婚假增加7天，一方达到的一方享受因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情给予路程假员工再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假婚假应连续休完，不能分段使用员工休婚假须书面审批
六、丧假员工配偶、父母、岳父母、公婆、子女或养父母死亡，给丧假3天祖父母、外祖父母死亡，给丧假2天，丧事在外地料理的，可根据路程远近，另给路程假
1、本公司员工直系亲属亡故，按照公司规定，除享受丧假外，公司发放慰问金300元，或同等价位的慰问品
2、员工的直系亲属包括员工的父母、配偶、子女及配偶父母
3、享受条件试用期满与公司签订劳动合同的员工
七、产假
1、女员工产假、男方护理假休假时间按照国家的规定执行
2、计划生育假凭定点医院的休假证明休假
3、产假期间及男方护理假期间，享受生育津贴，公司停发工资；计划生育假发放基础工资，按日扣发绩效工资
4、产假、计划生育假期满不上班者，按旷工处理；因单位原因无法安排工作，比照待岗员工待遇
5、哺乳期为12个月，即从婴儿出生之日起至满一周岁；婴儿一周岁内每天授乳时间为1小时第六条旷工
一、以下情形为旷工
1、用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明；
2、未请假、请假未批准或不按规定请假，不到公司上班；
3、不服从工作调动，经教育仍不到岗；
4、被公安部门拘留、判刑的；
5、打架斗殴、违纪致伤造成休息；
6、年度内迟到、早退累计三次或迟到、早退每次超过30分钟，按旷工1天处理
7、指纹考勤作弊或不按规定进行指纹考勤
8、各类休假不按规定履行手续、无审批手续
二、旷工工资待遇当月，旷工1天，扣发当月基础工资40%,按日扣发绩效」二资；旷工2天,取消基础工资，按日扣发绩效工资；连续旷工3天以上（含3天）或全年累计旷工7天，解除劳动关系第七条事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假、计划生育假假期均包含国家法定假日和休息日第八条违反考勤管理规定的处罚
1、每月27日前报考勤（节假日提前）每迟报一天，扣罚部门主管50元、考勤员30元
2、人力资源部不定期检查考勤记录，考勤划的不及时、没有考勤表、有本不记、登记不符、员工不办理指纹考勤，有上述情况之一，每次扣罚考勤员30L oJ
3、报送的考勤表不按规定划考勤，考勤统计数据不准确、考勤记录不全、不准，无部门主管、考勤员签字，考勤涂抹、修改，考勤弄虚作假等，每人次扣罚部门主管50元、考勤员30元
4、迟到、早退每次扣罚违纪者50元
5、生产岗位和管理岗位停产放假或调整、改变工作时间和工作班次等必须经人力资源部审核，相关领导批准，并报人力资源部备案，违者扣罚主管100L oJ
6、工作时间，管理人员出厂必须持有部门主管签字的出门证，工人出厂必须持有班组长和岗位主管签字的出门证，否则门卫不予放行，无出门证出厂按脱岗处理年度内首次脱岗罚款100元，累计二次脱岗视为严重违纪，解除劳动合同
7、员工上下班、工作时间出入公司，必须进行指纹考勤，不划、漏划指纹,首次罚款50元，第二次双倍处罚，全年累计三次视为严重违纪，解除劳动合同
8、因工作需要，在公休日或法定假日加班的，加班部门提前申报审批，逾期后补加班审批手续的，每次处主管100元罚款
9、严格执行请销假的规定，各类休假不符合规定，不按规定程序办理休假,休假手续不全或弄虚作假，对员工本人按旷工处理，主管每人次罚款100元，考勤员每人次罚款50元
10、所有处罚决定在公司公告第九条各部门主管是考勤管理的第一责任人，所属部门员工发生违纪，部门主管负管理责任，处以双倍处罚；部门主管违纪从重处罚第九条招聘程序人力资源部负责按照规定程序组织实施招聘工作为保证满足公司用人需要，保证招聘工作的正常开展，用人岗位每年年末（特殊临时用人由董事长批准）须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定部门下一年度用人计划，报人力资源部；人力资源部汇总分析，制定公司年度招聘计划，报经理办公会讨论；总经理审批后将年度招聘计划报集团人力资源部审批备案,人力资源部依据公司董事长及集团批准的用人计划组织招聘工作招聘工作按照以下流程实施
（一）用人部门根据人力资源需求填写《部门人员需求表》报人力资源部,说明招聘要求，包含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求
（二）人力资源部与用人部门沟通、协调，认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《人员需求审批表》上报分管领导审批，人力资源部存档备案
（三）审核应聘者的基本情况人力资源部发布招聘信息，并明确要求应聘者填写《应聘人员登记表》、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明;对于这些材料，人力资源部负责审查、核实；并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选
（四）面试主要根据用人基本标准、职位任职资格要求对应聘者进行考核第十条审批录用人力资源部对通过面试的人员报人事副总经理审核、总经理、董事长批准后方能录用人力资源部办理录用手续第十一条录用人员报到时，需提供以下证件身份证、毕业证、学位证原件及复印件、近期免冠照片与相关资料、手续第十二条录用人员试用期1-6个月，劳动合同期限一般为1-3年【最新资料版可自由编辑！!Word员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为月工资+（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放
3、按正式员工标准发放劳动保护用品
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样
4、不享受探亲假、婚假
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查
2、学历证明复印件一份，原件待查
3、县级以上人民医院的体检报告
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品
2、发放工作牌，办理考勤卡
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐
4、将试用期人员带入用人部门
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具
5、公司有活动要及时告知试用期限人员
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决第章新录人员考核与聘用5第十三条各用人部门负责新录用人员的日常考核管理第十四条对试用期间，不符合录用条件者，或试用期满考核不合格者，经人事主管副总经理审核，总经理、董事长批准，人力资源部予以办理解除劳动合同手续试用期满后，符合录用条件者，人力资源部经所在部门考核合格后为员工办理转正手续，填写《员工转正考核审批表》，本人填写试用期个人工作总结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经分管领导、总经理、集团人力资源部批准后，试用人员转为正式员工第章附则6第十五条本制度由人力资源部制定，经公司董事会审批通过后，由人力资源部负责实施执行第十六条本制度由人力资源部负责解释二员工培训工作管理制度第章总则1第一条为规范公司员工培训工作的组织与管理，保证员工培训的有效性，提升公司人力资源整体水平，特制定本制度第二条本制度适用于本公司所属各部门人员第三条采用课堂教学、实际操作指导、自学、多媒体教学、外派、内请培训I、拓展训练等多种培训形式第章管理部门及职责划分2第四条各部门培训职责划分如下
（一）人力资源部是培训的归口管理部门，负责公司培训计划的制定、审批和对具体实施工作的考核；
（二）人力资源部负责公司规章制度、企业文化、行为礼仪等方面的培训I；
（三）品质保障部负责组织、协助对全员质量意识、质量管理知识的教育和培训；
（四）安环部负责安全、消防、环境/职业健康等方面的培训；
（五）技术工艺部负责技术知识、工艺知识和操作技能的培训；
（六）各部门负责本部门的培训计划的制定，报送人力资源部统一协调并落实培训计划，并负责对操作者实施培训；
（七）各部门负责协助人力资源部落实相关的培训计划的实施；第章师资来源与职责3第五条企业培训讲师的来源及职责
（一）培训师来源
1、公司内部培训师；
2、公司外部聘请培训师；
（二）培训师的职责
1、认真备课，写出教案，编写培训讲义，并向人力资源部提供电子版培训资料；
2、按规定时间、地点授课；
3、负责本次培训课程的测试第章培训审批流程4第六条员工培训计划审批规定
（一）各部门根据公司生产、经营、管理的需要，制定本部门年度员工培训需求计划，填写《培训计划表》，并于上年末报公司人力资源部审批、备案人力资源部根据实际需求或将年度员工培训计划表上报集团人力资源部审核、备案
（二）具体培训计划由各部门根据培训需要填写《培训申请表》或《外部培训申请表》，报人力资源部备案，经分管部门领导批准，人事副总、总经理审批后，人力资源部组织培训
（三）对于计划外培训项目，各有关部门在组织实施前，需将追加培训项目计划报公司人力资源部审批后备案第七条员工培训经费管理与使用
（一）员工培训经费的提取员工培训经费按薪酬总额
2.5%计提，专款专用
（二）员工培训经费的管理员工培训经费由公司人力资源部统一归口管理，当年用不完的，允许结转下年度使用具体培训计划按质量体系、安全、环境/职业健康体系认证程序填写《培训申请表》，报人力资源部备案各部门未经备案、审批的培训，财务管理部不应将其培训费用计入教育培训经费，未经备案审批的培训，人力资源部将不计入员工培训档案
（三）员工培训经费的使用
1、员工培训经费可用于购买教学资料、教学用品（笔墨、纸、教具等）
2、员工培训经费可用于员工短期外出接受技术、业务、管理知识等方面的培训本着以培训骨干，就近不求远的原则，节约培训开支
3、员工培训经费可用于支付编写培训教材的稿酬，其标准为20元/千字
4、员工培训经费可用于支付从公司以外聘请教师的费用
5、员工培训经费可用于支付公司兼职教师授课的酬金课时酬金标准如下:高级工程师50元/课时；工程师40元/课时；助理工程师及以下30元/课时（每课时40分钟）享受中层及以上待遇的培训教师，不予以支付授课酬金；属部门内部本职培训工作的培训教师，不予以支付授课酬金；属部门培训职责范畴内的培训教师，不予以支付授课酬金
6、员工培训经费可用于公司组织的员工培训考试、上岗（转岗）考核的费用，包括出（审）题、监考及评卷人的酬金监考费标准为每课时20元评卷费标准为
1.0元/份第八条人力资源部是培训的归口管理部门，负责组织培训计划的制定、审批和对具体实施工作的监督与检查，具体如下
（一）坚持”先培训，后上岗”的培训制度新录用的员工、转岗的员工、新设备操作人员，必须先经过培训，经考核合格后方可上岗
（二）坚持“持证上岗”制度，上岗证是员工经培训、考核，胜任岗位工作的资格证明，操作层员工持证上岗率100%
1、新入职员工试用期满时，经考核合格，发给《上岗证》，考核不合格者,解除劳动合同
2、员工独立上岗操作、改变工种、调换新的岗位、生产新产品、实行新工艺、新技术、使用新材料、操作新的设备时，需求部门应预先提出培训申请，并经专业培训，考核合格后方能上岗
3、国家及地方政府规定的特种作业人员，也要取得相应的证书后，方能上岗操作，并在安环部备案
（三）上岗考核内容员工上岗、转岗均应经过严格的考核，对操作层员工，一般考核的内容分为:理论知识、实际操作二部分第九条员工培训考勤制度培训师负责培训期间的考勤管理，对在培训时间内迟到、中途不请假退席者罚款50元；对无故不参加培训全年累计两次以上者罚款200元第十条培训效果评估无论外派培训还是内部培训，必须进行培训有效性评价，以保证培训的有效。
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