企业财务调查报告

企业财务调查报告第一篇企业财务调查报告企业财务调查报告学生姓名班级学号指导老师完成时间随着中国经济的发展，中小型民营企业如雨后春笋般蓬勃成长虽然这些企业规模较小，但他们在支援国家建设、促进国家经济发展发挥着越来越重要的作用，然而这些企业也存在着许多缺陷和不足，尤其是在财务管理方面存在很多问题针对这一现象，我对云天工贸有限公司展开调查分析，以求找到民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示云天工贸有限公司主要经营化工原料的销售及加工，规模较小，财务部有3名会计人员由经理直接监管云天工贸有限公司财务管理上所存在的问题主要有

1、不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来

2、成本费用管理过死过严由于公司出差比较的多，差旅费及出差管理上采用的是定额管理按以往的出差地多在省内,

1.在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关

2.在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制

（1）企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债，加大筹资风险避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从“高负债一低效益一高占用，的恶性循环中解脱出来

（2）规范企业的融资行为财务部门务必保持良好的融资信誉，形成“借一还一借”的良性态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用

3.在财务成果分配活动中，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理

（1）财务部门要监控企业资金的分流，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面

（2）合理制定企业税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积累，促进企业自我流动发展，同时，企业要妥善处理好个人消费与企业发展的问题

（3）财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金第三篇企业财务管理调查报告企业财务管理调查报告企业财务管理调查报告内容企业财务管理调查报告，企业财务管理调查报告社会实践论文:财务管理是企业管理的核心，资金运作是财务管理的管理，应最大限度的发挥财务管理的作用，达到财务管理的规范的财务制度，是企业发展的；财务管理价值管理，筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是综合性强的经济管理活动abstractfinancial managementis thecore ofenterprisemanagement,and capitaloperation isa majormanaged objectsoffinancial management,so www.bsmz.net）管理，促进中小企业健康发展已迫在眉睫，经过思考，我认为要做好以下几个方面的工作

1、完善企业内部控制制度我的分享，让知识的力量传递的更远强化内部控制，完善企业内部会计控制制度，真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督，是提高企业财务管理的有效措施企业内部会计监督制度应当符合下列要求

（1）记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、相互制约；

（2）重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督、相互制约程序应当明确；

（3）财产清查的范围、期限和组织程序应当明确；

（4）对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应明确

2、加强公司财务基础管理，理顺财务工作秩序作，推广会计工作电算化

3、进一步加快中小企业信用担保体系建设步伐为中小企业融资提供形式多样的服务

4、加强投资项目分析，降低投资风险1）对研发新产品的投资，

（23）对人力资源的投进战略，规避投资风险6为提高经济效益提供了更加广阔的空间和时间一方面财务预算体系的完善可以促使企业谨慎对待各种投资诱惑，其所涉及的资金筹措与使用的计划数据能够帮助决策者做出更加科学合理的决策；另一方面利用预算制度可以更加客观地根据市场安排好企业的资源计划，对财务资源搞好综合平衡，使之与企业的发展相适应

7、中小企业管理者要树立正确的纳税筹划意识，端正纳税筹划态度我的分享，让知识的力量传递的更远中小企业管理者要明确纳税筹划的含义，这是进行纳税筹划的基础纳税筹划的含义是纳税人在税法允许的范围内，从多种纳税方案中进行科学合理的事前选择和规划，利用税法给予的对自己有利的可能选择与优惠政策，选出合适的纳税方法，从而使本身税负得以延缓或减轻，以实现税后收益最大化的目标而采取的行为中小企业管理者还要树立正确的纳税筹划意识，应该认识到纳税筹划有利于减少企业自身税收违法行为的发生，强化纳税意识，实现诚信纳税，有助于提高企业自身的经营管理水平纳税筹划不仅会为企业带来经济利益，更是纳税人的一种权利和义务,纳税人应该以积极的态度进行纳税筹划

六、调查体会济的健康发第五篇关于民营企业财务管理调查的报告关于民营企业财务管理调查的报告会计学专业刘科萍093201*453921摘要改革开放以来，我国民营企业发展迅猛，在增强地方综合经济实力、吸纳就业、活跃市场等方面发挥着重要的作用，已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点但由于种种原因，目前民营企业遇到了许多困难和障碍，财务管理落后即是民营企业发展的阻力之本文就目前民营企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策

一、民营企业财务管理现状及原因分析财务管理掌持着企业的经济命脉，但却是相当多民营企业的软肋从近年来财政部对民营企业检查的情况看，大部分民营企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题在现实运作中，尽管一些民营企业的产品也具有竞争力，其发展初期的经营业绩也较好，但最终还是陷入了种种困境，其中最主要的原因之一就是自身财务管理的混乱，使企业缺乏真实可靠的财务资料，从而导致经营决策的失误这些说明目前我国民营企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应主要表现在以下几个方面

（一）家族式管理模式民营企业的管理模式大多为家族式，所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者,企业领导者集权现象严重，并且企业内部的管理人员大都为家族成员一方面由于缺乏对财务管理的理论和方法应有的认识和研究，致使其职责不分、越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等；另一方面大多数企业没有具体的财务管理制度，很大程度上凭感情、义气办事，所以在进行企业重大经营战略决策时，很容易用亲缘和血缘代替科学管理和民主决策，从而影响企业的展同时由于民营企业多数是业主或家庭所有的自然人产权，缺少社会化的监督机制，因而制约着企业进一步筹集发展资金

（二）缺乏现代财务管理理念缺乏现代财务管理观念，是很多民营企业的通病大部分民营企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会-1计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商银行税务等事务性工作上财务部门的工作结果是各种财务数据报告，至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考都不是财务部门首要考虑的问题，财务管理工作只能从属于生产经营活动，只能顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整，既不能起到合理地配置企业内部资源、最大限度地吸收外部资源的作用，也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排这种财务管理的理念存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷，从而阻碍了财务管理作用的发挥，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用

（三）内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不力内部控制制度是指为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要内容

（四）会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱目前，不少民营企业会计账目不清，弄虚作假，信息失真，一方面是由于上述种种原因所导致，另一个不容忽视的方面就是会计人员素质偏低从总体上讲，民营企业的财务人员虽然具备一定的专业知识和专业技能，但理财观念滞后，理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力会计监督意识淡漠，导致会计基础工作薄弱,具体表现为会计科目使用不规范；原始凭证内容不完整；理账不及时，未达账过多；账簿设置不全；多笔经济业务合并在一起做分录，人为造成科目勾稽不清，对应不明；计算不准，基数、方法不清；会计档案归档不及时不规范等定额的标准制定按的是建瓯及福建省的特点制定的，当公司的业务发展到省外，原来的定额就不符合也不适应企业经营发展需要在成本核算方面也十分粗放企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利

3、资金筹集和使用缺乏科学性客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请别人代写在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹦而就,一口吃成一个大胖子，没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范在资金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资金投入企业非生产性支出一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹应采取的措施主要有

1、实现财务制度规范化和财务管理预算化企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里经理要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任,兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局

2、建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益经理应多多学习财务法律、法规了解会计政策与方法、制度的相对固定性财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量,减少无效或低效劳动时，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品要详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，对严重影响企业效益的产品要做横向对比，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高财务部门不能局限于目前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制

3、构建适应现代企业发展需要的资金管理机制，在投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金营运效益在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制1企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债，加大筹资风险避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从“高负债一低效益一高占用，的恶性循环中解脱出来2规范企业的融资行为财务部门务必保持良好的融资信誉，形成“借一还一借”的良性态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用在财务成果分配活动中，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理1财务部门要监控企业资金的分流，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面2合理制定企业税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积累，促进企业自我流动发展，同时，企业要妥善处理好个人消费与企业发展的问题

（3）财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金第二篇民营a企业财务调查报告民营a企业财务调查报告背景改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发展,像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷,特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题，使得民营企业不能适应市场经济的快速发展笔者选取民营a企业作为考察点，对民营a企业的财务管理工作存在的问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启不O调查内容

1.a企业简介

2.a企业财务基本情况a企业的创办人是一群辞去公职人员，他是长于技术而拙于管理对财务报表中的各项指标不能准确把握；财务人员文化水平较低，几乎没有正规财务专业本科学历财务暗箱违法行为比较严重总的来说，财务管理存在很大的问题调查结果

一、a企业财务管理中存在的问题

1.管理者素质低下，财务管理意识不强a企业内部财权集中在关键人手中，过于注意控制，而疏于管理笔者在a企业调查发现，企业的出纳人员由老板亲戚担任，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象；在财务管理方面仍停滞在较低水平，财务管理硬件投资少则又少在核算方法上企业仍停滞于过去简单的收付记帐法，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理

2.不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大a企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象特别是在经济繁荣时,盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来

3.成本管理严重弱化a企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见在成本核算方面也十分粗放企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利

4.资金筹集和使用缺乏科学性客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请别人代写在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹦而就,一口吃成一个大胖子，没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范在资金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资金投入企业非生产性支出一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹

5.财务利益分配滞后a企业的家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，与亲朋好友共患难，度难关，创家业随着企业规模扩大,企业的创建人不能志同道合，二次创业意见相左，他们担心控制权旁落，排斥主权资本进入，拒绝在经营者、劳动者之间建立资产关系内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范中层员工的“道德风险”，及“逆向选择”，甚至要防范所有者之间的利益吞食

二、应采取的对策

1.提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主的管理素质民营企业主要提高管理水平，通过考察或参加专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平民营企业应当树立以人为本观念，一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来，另一方面必须加强企业现有财会人员培训，提高他们的综合素质企业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求，改变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式

2.实现财务制度规范化和财务管理预算化企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里其次，企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局

3.建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动同时，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品要详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，对严重影响企业效益的产品要做横向对比，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高财务部门不能局限于目前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制

4.构建适应现代企业发展需要的资金管理机制，在投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金营运效益。