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文本内容:
1工程概况工程项目“**”
1、工程性质新建、扩建、改造
2、建设地点**
3、建设单位**
4、项目投资、规模**
5、工程质量国家验收合格
6、工期要求按照建设方规定时间要求2施工组织设计编制依据根据招标文件的要求3工程管理目标
3.1质量目标通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同与设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）
3.2进度目标与设计不符的不得使用有源系统设备多属于精度高，专业性强的特殊器材，所有设备在安装前必须会同建设单位,监理公司三方开箱报验特别注意配件（附件），各种资料，合格证书的完整性，并与时填写设备开箱检查记录表三方签章确认，如发现问题与时向供应部反映，尽快落实解决经开箱报验检查合格后和稳定测试的器材应做好记录和包装复原存储，对不合格的器件物料应单独存放，以备复检和退换处理
11.耦合器、控制箱（柜、台）的安装§箱柜安装时，排列整齐有底座设备的底座尺寸应与设备相符；耦合器安装时，其表面保持水平，水平方向的倾斜度偏差为每米1度；设备与设备构件连接紧密、牢固，安装用的紧固件有防锈层；安装牢固、整齐、美观、端子编号科学易读、用途标志完整，书写正确清楚,设备主板与接线端口的型号、规格符合设计规定；安装严格按图纸施工、按技术说明书连线;按系统设计图检查主机设备之间的连接线缆型号以与连接方式是否正确，金属外壳接地良好2）准备安装——确认包装没有遗漏的部件一一阅读安装指南——检查安装环境是否符合要求——准备好安装必须的设备，包括防静电腕套、安装所需螺丝钉等——确保交流电源符合供电要求——严防静电伤害要采取一些措施如带上防静电腕套；安装模块时只拿着边缘；模块没有安装时要把它放在原始的包装带------加电运行系统自检程序3）完成硬件连接将系统的各种设备正确安装上去，联接其它外部设备4）硬件加电测试仔细观察指示灯，如果有硬件出错，填写相应报告，对设备进行返修5）填写安装调试报告6）讨论遗留问题，尽快提交解决方案§我们对有源系统的线缆采取有别于强电系统的独立接地系统，保证对系统进行防雷接地、工作接地、保护接地、防静电接地、屏蔽接地、直流接地（信号接地、逻辑接地）等措施,并使电子设备中的电子线路有一个基准电位，保证电子设备能稳定、可靠地工作
11.系统测试与统调测试前准备待全部设备安装完成后，检查线路敷设和按线全部符合设计图纸要求各设备按系统检查,进行单机运行正常；与各系统的联动、信息传输和线路敷设满足设计要求7质量管理措施职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证我们的宗旨是“创新，团结奋起
（一）我们的三大优势信誉！技术！经验！
1.信誉优势我公司企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意
2.技术优势我公司现有职工150多人，专业技术人员达60%拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势
3.经验优势我公司集多年信息网络工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面,我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家获得上级部门和建设单位的表彰我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障
（二）工程质量保证计划我公司严格按“IS09001-2008质量管理体系”施工，以“IS09001—2008”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证我们的运作程序包括客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌
1.编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环本监控网络工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竞争中举足轻重的筹码根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和IS09001-2008质量体系文件进行编写工程施工质量大纲工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制编制依据・《中华人民国建筑法》；・《建设工程项目管理规》GB/T50326-2001；・建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；・《建设工程质量管理办法》；・建设安装工程施工质量技术资料统一用表；・IS09001质量管理文件；・文件和资料控制程序等
2.质量管理组织机构设置与岗位责任制1组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查,奖罚分明，责任到人2质量安全岗位责任制1项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的与时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行1项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作1质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识,与时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题与时反映正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录与早消除隐患按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责严格监督进场材料的质量、型号和规格监督班组操作是否符合规1技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持与财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2008”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责
3.质量控制
（1）施工准备阶段质量控制的程序是自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核,选择分承包人，编制作业指导书、施工手册，提出开工报告
（2）施工阶段质量控制的程序是技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价
（3）交工阶段质量控制的程序是最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告
4.材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求首先建立供应商档案，包括所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案选择合格的供应商其次对物资的验证、保管、发放要加以控验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误,品种、规格不对，技术资料以与手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管与时通知采购人员经验收不合格品，验收人员与时与采购人员联系，将不合格品隔离,执行《不合格品的控制工作程序》
5.施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望施工质量控制是项目管理的重要容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制
6.施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格,以责任制为中心，抓好现场管理控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训,建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度,贯彻工艺纪律
（1）施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期
（2）施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是抓两个重点即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求抓三个阶段即抓施工准备阶段组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等抓施工阶段对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规要求抓成品验收阶段通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规和合同要求使有四个手段，即检查、测量、试验、指令性文件3工程质量管理制度监控系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题与时处理每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%,正常情况下一般不低于5%,抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理发文要求与时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法当原因不明时施工管理员应与时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因质量问题查明后，由项目部下发复工通知如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告,项目部和监理小组对事故做出处理决定
7.竣工验收阶段的质量控制监控工程竣工后，必须进行最终检验和试验项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对监控工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划工程质量管理检验、测量、验证要求监控系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题与时处理每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%,正常情况下一般不低于5%,抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力与相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理发文要求与时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法当原因不明时施工管理员应与时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因质量问题查明后，由项目部下发复工通知如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定
8.更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法,持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理1按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序2对验证中发现的不合格施工和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、修复和返工处理3对返修或返工后的工程产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录4进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准
9.纠正措施执行条例1对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施2对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果3对检查发现的工程质量问题或不合格报告提与的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施4对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施5实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层6项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性
10.预防措施执行条例1项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施2对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施3对质量通病采取预防措施4对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序5项目经理部每月评价预防措施的有效性
11.技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持§该工程施工将完全按合同规和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多工程施工受工程开工时间、其他单位、人为的因素、施工过程中的各阶段工作面的实际情况等方面的影响，使工程计划产生障碍我单位将加强搞好计划的衔接，与时把握、控制和对计划进行与时调整和综合平衡保证在工期顺利完成三质量保证措施施工质量标准以按照IS09000,QC为基准，满足或高于招标方提出的要求为基础
1、在此工程施工中一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保质量目标的实现
2、在此项工程中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量
（3）、为确保质量目标的实现，本工程中所用的建筑材料均应采用优质产品，工程需用的材料或半成品构件等，必须经建设单位认可批准与监理工程师认证后方可使用
（4）、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优质工程
（5）、工程竣工后，我方将负责工程质量保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺若在施工中我方达不到甲方要求，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚，严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场
（6）按照IS09000的要求满足和高于标准，施工中建立QC三级检察、自检、互检、抽检，严把质量关
（四）物料、设备管理安排各施工队在接到施工任务通知书后，须依据设计文件和施工现场，书面提交生产机具和材料用量，报项目部物料管理员，物料管理员根据工程量调配生产机具与材料，生产机具与材料不足时提出需求申请项目经理审批后调配或购买运输途中，做好三防（防震、防尘、防潮）和设备安全，到达现场后，在厂商和监理在场的情况下，开箱验货，验货后方可安装施工如设备到达到场后不能立即安装的，仍放入现场临时库房，做好三防（防尘、防潮、防盗）
（四）隐蔽工程质量承诺我公司承诺为了工程质量安全，确保施工质量无隐患制订了以下制度L隐蔽工程必须经检验合格并签认后才能进行下道工序施工
2.凡隐蔽工程，由项目部技术负责人、质检工程师、施工架子队长联合检查自检合格后,填写隐蔽工程检查记录
3.对于隐蔽工程的签证，应由项目部质检人员提前24小时通知监理工程师共同检查或复查隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可重要的隐蔽工程还必须通知项目部，必要时请建设单位一同检查验收
4.在隐蔽施工过程中不服从现场质检或监理监督检查的，对提出存在质量问题不予整改或拖延整改期限，根据情节轻重按照合同规定按一定的比率扣除违约金或驱逐出场
5.在施工过程中检查时发现一般质量问题，当场口头通知相关负责人立即整改，比较严重质量问题下达书面整改通知书限期整改，同时按照合同中质量管理规定下达处罚通知
6.重大质量问题，必须由项目技术主管负责人制定整改方案，施工架子队按照整改方案和限期进行整改，同时按照合同规定按一定的比率扣除违约金施工架子队不的擅自处理质量问题7,隐蔽施工过程中遇到技术难题，必须与时上报总包技术部，由技术室拿出技术方案，施工单位按技术方案进行施工，施工单位不得擅自自作主进行施工
8.隐蔽工程未经项目检查签认自行覆盖，不予验工计价并应揭开补验，由此产生的全部损失和其它一切费用由施工架子队自负
9.隐蔽工程未经监理验收的或验收未通过擅自进行下道工序的，不予验工计价并应揭开补验，由此产生的全部损失和其它一切费用由施工架子队自负
10.隐蔽工程检查记录，必须由微机打印并做到描述详尽，用词准确规，数据可靠，签字齐全投标人名称**日期
2010.
10.78工程进度保证措施本工程作为公司重点工程、公司与项目经理将把质量和工期作为重要容来抓，并将工程建成优良工程，为此提出具体工期保证措施
1、制定进度计划我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划计划的容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等
2、组织进度计划的实施将施工进度计划报业主审批后严格执行把进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金，确保到位与时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划
3、与业主保持密切的沟通我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令和“赶工”或“加快指令”与时作出反应和处理与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重通过控制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以与按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工计划等
3.3成本控制目标在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划围，并进一步寻求最大程度的成本节约
3.4安全控制目标安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失
3.5环境控制目标环境管理的目标是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以与噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费4项目经理部组织结构与人员配备为了圆满的完成**工程，保证向建设单位交付优质工程，满足用户的要求，争创优质工程我单位在**设常驻机构，并相应的成立项目指挥部在施工前要求全体施工人员认真研究方案，制定详细的施工质量保障计划，严格按照设计与邮电部施工技术要求规施工，配齐、配全施工工具，在规定的时间圆满完成**公司下达的任务本工程选派具有多年施工管理经验的**同志（高级工程师）任该工程项目经理，负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能本公司在成立项目指挥部工程项目总指挥**（高级工程师）工程项目副总指挥**
1、二个地市各成立项目经理部每个施工队人员配置队长1人，技术督导1人，队员5人（普工），共10个队
2、主要施工管理人员表要条件
4、监督各工程队的工作，与时协调工程队的施工配合
5、现场组织实行项目法施工，组织严密的项目管理班子形成快速决策，指挥灵活可靠的管理系统，公司将从人力、物力、财力上大力支持该项目的工作严格按施工进度计划实施，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划，做到以保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间的计划调整，使施工计划顺利实现
6、组织施工班组，分保证连续作业，充分利用时间，灵活调动，形成劳动力动态管理,以达快捷施工
7、组织各工种，多工序联合施工，搞好各工序安装的立体交叉作业和平行流水作业，充分利用建和空间，实行工期动态管理，保证施工期
8、在施工中应努力保证资金和各类材料的供应，并建立定期的协调会制度，与时解决施工生产出现的有关问题，认真编制材料需用计划，短缺材料应与早准备，在公司围调剂余缺，保证本工程的材料供应，不致因各类材料短缺而停工
9、在本工程建设中，如出现设计变更，与时作好变更后的方案调整和计划修订工作，作好人力，物力，和种种机具设备的调整工作以保证工程的顺利进行
10、配备足够的电动工具，不因电动工具运行不足而窝工，各类工具设备的正常运转,是保证施工周期的重要因素，我们将加强工具设备的维修保养配备易损零部件，出现异常与时组织抢修，合理组织施工，避免停电的影响，备用一台120KW的柴油发电机，以保证建设施工，确保工程进度
11、针对本工程的和新技术，新工艺，编制详细切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，以提高施工的工效
12、施工有关人员和管理人员均使用对讲机进行联络，确保工程安全和工期进度施工
13、本工程施工期间将遇到中秋、国庆等国家的节日与农忙等因素，如果正常放假会给工程工期实现造成一定的困难，为此，我司安排一般节假日不放假，按劳动法规定，支付加班工资，过节缩短假期，节前节后组织汽车专门接送工人，使他们能够安心工作农忙时,工地向工人支付农忙费，让他们在家乡请人帮助收割，插秧等
14、施工现场实行统一安排统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业联系会制度，与时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素
15、抓好和其他各专业工种的配合和协调工作，做到与个工种的工序衔接上，在保证施工质量和人员安全的前提下尽量提前交付，以免影响总工期9成本控制计划⑴首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系⑵制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人⑶掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是施工单位对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制所以“增产节约，增收节支”是每一个施工单位的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现10确保施工安全措施具体的计划措施如下1安全生产、文明施工目标按照《建筑施工安全检查评分标准》与《省建筑企业施工现场管理考核标准》，创建安全文明示工地，减轻污染和施工噪音2安全生产保证措施
2.1建立健全安全生产文明施工保证体系，公司安全部门全面监督指导，并进行经常性的监督检查，项目经理为首抓好项目的安全生产文明施工，设专职安全员进行巡回检查，突出重点部位的防，现场督导负责本专业安全生产文明施工，班组安全员指导检查本班组安全文明施工，全体职工自觉遵守有关规定，将安全生产文明施工措施条条落实到人，并同经济利益挂钩
2.2加强安全生产文明施工教育，加强工人进场前的三级教育，另外，职工上岗前要学习安全操作规程与文明施工的管理规定，牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，自觉遵守各项规章制度，严格作息时间，避免工人过度疲劳引发安全事故
2.3加强组织纪律性，严格遵守企业的规章制度，杜绝违犯规事情发生，树立良好企业形象,自觉维护我省通讯行业的良好精神风貌，杜绝扰民等事件发生
2.4做好现场宣传工作，现场悬挂安全标志和安全文明施工措施，危险地带与夜间施工设警示灯、警示牌，交叉作业实行监护
2.5针对分部分项工程特点，制定有针对性的安全技术措施或专门的安全文明施工方案，层层做好安全技术交底工作
2.6现场各种机械设备有专人操作并严格执行安全操作规程，特殊工种持证上岗，杜绝违章指挥
2.7加强用电管理，严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”、“一开关箱”制度，配电电缆整齐有序，机电设备专人管理，严禁私自乱扯乱动机电设备，按规定设避雷装置
1.18对工作面进行严格验收，机械、脚手架、安全网、施工用电等施工设施，安装完毕，需按规定经验收合格方可使用，并进行经常性跟踪检查，与时消除隐患
2.9突出抓好阶段性的安全工作重点在全面抓好安全生产的同时，应针对不同阶段工程特点重点防基础施工阶段重点抓好支护与围挡，主体施工阶段重点抓好洞口防护，脚手架的稳定，防高处坠落，抓好防火、防汛工作，全过程必须抓好安全用电
2.10严格执行本公司安全防火制度和工程项目防火责任制，贯彻预防为主，消防结合的方针建立安全防火领导小组，对全员进行防火安全教育，配备足够的消防器材，现场用火须经项目经理批准，采取严密措施，重点防止用电和火种管理不当，引发火灾每周组织一次安全防火检查，主要是重点防火部位，如仓库等
2.11如户外作业备足防雨器材，现场做排水沟和必要的挡水墙，用电设施要遮盖防雨，定期检查，设专人收听天气预报，采取一切必要措施，防止风雨天气造成的危害
2.1212加强检查突出重点部位的防发生隐患，定人定措施，立即进行整改，并监督执行，做好记录实行安全第
一、一票否决、一票罚款，不符合生产规定决不允许施工对整改不力的进行经济处罚
2.13各分项工程与机具安全管理措施
2.
13.1土方工程
2.
13.
1.1开挖基坑、基槽前，严格制定出基坑开挖专项施工方案
2.
13.
1.2开挖基坑、基槽时根据土质情况和深度设置安全边坡和做好固壁支撑
2.
13.
1.3挖土时确保土壁的稳定性，发现有裂纹与倾坍可能时，人员立即撤离并与时处理
2.
13.
1.4基坑四周必须设置L2米高护栏并进行围挡，要设置一定数量的临时上下施工楼梯
2.
13.L5开挖的土方，要严格按照组织设计堆放，不得堆于基坑外侧，以免地面堆载超荷引起土体位移或支撑破坏
2.
13.2回填土工程:
2.
13.
2.1装载作业围不得有人平土
2.
13.
2.2基坑的支撑，要按照回填的速度，按施工组织设计与时要求依次拆除，即填土时要从深到浅分层进行，填好一层拆除一层，不得事先将支撑拆除掉
2.
13.
2.3进入施工现场人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩带安全带，并做到高挂低用与系牢固
2.
13.
2.4经过查体不适合高空作业的人员，不得进行高空作业
2.
13.
2.5工作前要认真检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳系挂在身上，钉子必须放在工具袋，以免掉落伤人
2.
13.
2.6遇到六级以上的大风时，应暂停室外高空作业
2.
13.
2.7塔上作业时时要互相配合，协同工作，传递设备，应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛设备与配件应随装拆随运送，高空作业时，应有专人指挥，并在下面标示出工作区，用红白旗加以围拦，暂停人员过往
2.
13.
2.8高空作业时要上下使用梯子，不得站立在墙上工作，不准在大梁底模上行走，操作人员严禁穿硬底鞋与有跟鞋作业
2.
13.
2.9搬运设备时要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故
2.
13.
2.10起吊设备时，下方禁止站人，必须待骨架降到距模板1米以下方可靠近，就位支撑好摘钩
2.
13.
2.11高空作业时，不得将设备集中堆在脚手板上，也不要把工具、设备、配件与个人物品随意放在脚手板上，以免滑下伤人
2.
13.
2.12在雷雨时必须停止露天操作，预防雷击伤人
2.
13.
2.13所有操作人员禁止疲劳作业，不得连班，夜班加班供应夜餐，并保证有良好的休息场所
2.
13.
2.14所有操作工人劳动安全防护用品必须佩戴齐全有效，尤其电工必须戴好安全帽、绝缘手套，穿绝缘鞋和防护服
2.
13.
2.15在室推运输小车时，特别是在过道中拐弯时要注意小车把挤手
2.
13.
2.16材料要求
2.
13.
2.17使用前要严格对钢管进行筛选，凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变的杆件不得使用
2.
13.
2.18严重锈蚀、变形、裂缝，螺栓螺纹已损坏的扣件不得使用
2.
14.
1.1使用前仔细检查吊运机械与其索具是否安全可靠
2.
14.
1.2施工人员严禁从高处抛掷器件与其扣件3文明施工保证措施认真贯彻执行建设工程施工现场安全文明施工管理有关规定，实行总平面管理和文明施工责任制，创建安全文明示工地
3.L1加强施工现场工作人员的管理，进入施工现场的人员，必须佩戴工作卡，工作卡要佩戴整齐
3.
1.2进出施工现场，实行登记制度，门卫按制度对进出施工现场情况进行登记防止非现场人员随便进出影响施工，或现场机械、物资与临时设施等被损坏或失窃
3.2强化对施工场地的管理
3.
1.1按照材料的性质和贵重程度，采用分类库房存放
3.
2.2对仓库平面进行合理、规布置划分材料堆放位置时，充分考虑施工进入高峰时的堆放容量，材料堆放场地、材料库等临时设施进行统筹安排布置材料堆放场地、材料库道路进行选择时，不得影响施工流水作业，以靠近使用地点的安全距离为原则，减少二次搬运
1.
1.
12.3施工现场的场地不得在干道上堆放构件和材料，保证现场运输和消防车的畅通
3.
2.4施工现场禁止吸烟，杜绝因吸烟而发生的危险情况，为此在工地设置固定的吸烟室
3.
2.5施工现场的材料保管，要根据材料的性能，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施
3.
2.6班组使用的零散的各种物品，必须按有关规定进行使用和存放，剩余的与时入库存放
3.3加强对施工机具设备的保养
3.
1.1与时对施工机具进行日常保养和定期保养，对施工机械进行整洁、紧固润滑、调整、防腐、防锈、换件，使机械设备保持良好状态的一系列工作，减少机械磨损，延长使用寿命,提高机械完好率
3.
3.2班前班后清洁机械零部件、补充燃油和润滑油，补充冷却水，检查并紧固零件，检查操纵、转向与制动是否灵活可靠，并作适当调整
3.
3.3与时排除发现的机械设备故障，更换工作期满的易损部件，调整个别零部件
3.
3.4坚持做到每月进行一次小修，三个月进行一次中修，五个月进行一次大修
3.5认真做好现场防火工作
3.
5.1施工现场配备足够的消防器材，消防器材保证灵敏有效，
3.
5.2施工现场建立动火审批制度，进行明火作业前，必须经主管部门审批，作业时，按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开
3.6施工现场的综合治理
3.
6.1建立健全治安保卫制度和治安保卫工作领导小组，配备保卫人员
3.
6.2施工人员不得在施工现场留宿
3.
6.3制定切实可行的防措施，重点部位重点防，防止发生盗窃事件的发生，杜绝打架斗殴事件的发生
3.
6.4做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生
3.
6.55施工现场如若发生案件或灾害事故时，要立即报告并保护好现场，配合有关部门的调查和处理
3.
6.66对新工人入场后以与在施工过程中，经常对职工进行文明施工教育和遵纪守法教育，杜绝扰乱社会治安和犯罪现象的发生
3.7施工现场标志牌管理
3.
7.1施工现场按照规定设置“六牌、二图”和读报栏、宣传栏、黑板报，制作美观、大方、坚实耐用、标准化，日常保持清洁、完好11工程实施规划
1、各施工组工程进点后，依照施工操作流程和作业指导书进行生产，生产过程中作到有令则行，有禁则止
2、各施工组在施工过程中，若存在变更，应与时报工程管理员与监理单位和建设单位联系，办理变更手续⑶、文明作业制度:
①、施工现场应建立文明施工制度，保持材料堆放有序，工作现场整洁，施工程序有条理,为保证质量和安全创造良好的条件
②、施工过程中，树立“质量第一”的观念，密切配合建设、维护单位，服务于建设做好安全交底对受到表彰的项目，将由公司领导批准予以奖励，对受到通报影响公司声誉的工程项目，将按考核办法考核，并责令停工整顿，追查相关管理人员的责任
③、各施工队，应注意人身安全，一旦发生事故，应立即报告项目经理和建设单位主管部门、监理单位，并立即按安全生产程序处理事故，使损失和影响降到最低限度对于发生安全事故的工程，将按考核条款考核
④、施工过程中，必须严格管理材料，节约用料，做到用多少领多少，对于人为浪费，一经发现，将责令赔偿，施工废料、余料、设备，必须进库，严禁盗卖材料，如若发现，将依法严惩，后果自负12竣工资料的收集与整理工程竣工后，应按建设方竣工验收的程序进行验收工作正式验收前，应由部人员先行预验完工后，应与时绘制竣工资料，在正式验收前，应报送给建设单位竣工图与隐蔽工程验收记录、开工报告、完工通知、设计变更、施工合同、竣工说明等全套文件工程竣工验收合格后，即进入试运行期试运行期间我公司对施工质量负全责，积极处理解决试运行期间故障工程竣工后，对于建设方提供的材料，剩余物料的返库工作13施工服务工程保修、质量回访、保修承诺
（一）施工服务以科学的管理，创时代精品是我们追求的目标，以优质的服务赢得业主的满意是我们获取社会的效益的有力保证在本工程的施工过程中，我们应以优质的服务赢得业主与各相关单位的信任，为项目施工总体目标的实现争取多方面的支持
1、积极配合业主办理施工前期与施工过程中的各种手续
2、积极配合业主协调街道派出所，政府行政部门的关系
3、在现场为业主提供办公用房
4、为业主派出人员提供现场生活上的方便
5、积极配合业主处理工程技术问题，以与融洽和设计、监理、质监等的关系
6、与时为业主提供所需的各种工程、信息、资料为优质高效低耗地建成本工程而共同努力
（二）工程保修、质量回访
1、工程保修本工程地基基础工程保修期为设计文件规定的该工程的合理使用年限其它项目按合同约定期限执行自工程竣工验收交付使用，严格执行建筑工程的质量回访和保修制度，树立“用户至上”的思想
2、工程回访在保修期，由施工企业的领导带领有关人员组成工程质量回访，征求对工程质量的意见，并深入了解实际使用的效果，从中发现工程质量原因，与时研究对策以便有效治理，并防后续工程再度发生
3、调查与分析通过对工程的实际检查和认真听取业主对工程的意见，在此基础上综合分析多方面的意见和建议，进一步提出改进工程质量的措施名称职务职称主要资历、相关经验与承担过的项目
一、总部
1、项目主管**经理高级工程师**
2、项目副主管**副经理工程师**
二、现场
1、项目经理**经理工程师**
2、项目副经理**副经理工程师**
3、质量管理**副经理工程师**
4、材料管理**副经理助工**
5、计划管理**组长助工**
6、安全管理**主任工程师**项目管理班子机构设置5施工资源配备
5.1自购材料采购、供应
1、项目工程技术员依据施工图编制〈材料申请计划表〉，经项目经理审批后，报材料员
2、材料员依据材料申请计划经平衡后编制〈材料采购计划表》，项目经理审批
3、属业主供应的材料，将〈材料采购计划表》报业主备料A、供方评审
1.供货商报送本单位的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产或经营地址、生产或经营许可证（若需授权书一并提供）、生产能力、生产规模、供货围、产品说明书与其它相关资料的复印件
2、材料员部通过对供方资质的审查、市场调查和了解后，组织有关部门对供方技术力量、生产能力、质量保证、售后服务、社会信誉等情况进行评审评审合格的供货商即为合格供方
3、合格供方评审完毕后，建立合格供方并存档
4、材料员将合格供方与供方评审资料整理后，提交业主审批B、采办招标
1、根据材料采购计划，落实所需材料的招标围，确定评标人员组成、拟定评标标准，并报业主和监理单位备案，由监理单位监督、检查和控制
2、部分重要设备和材料评标，提前24小时通知业主代表参加评标会，并由业主代表参与评标、招标的全过程任何有关的信件、与电传均由采办经理和业主的采办代表一起签字发出，所有澄清的来往文件的副本送交业主现场代表
3、根据落实的招标围，将所需招标采购材料的名称、规格、型号、材质、标准、供货时间等拟成招标文件对外公开招标或邀请招标，并确标书回收截止日期
4、由材料员组织工程、质量安全、经营、财务与业主等有关人员对标书进行答疑任何对技术规的偏离/异议应由设计单位代表和业主的现场代表澄清
5、收集、整理收到的报价标书，将合格标书进行登记
6、材料员对收到的合格供方的合格标书按照原拟定的评标标准进行评标，并将评标资料与结果提交业主代表审批
7、根据评标结果，确定合格中标供方
8、根据施工要求，按照经济合同法规定的条件，供、需双方充分协商签订材料供应合同同时设备供货商与业主必须签署一份售后服务协议，供货商在协议中必须保证为所供设备的投产试运与一年的使用期无条件地提供与时服务
9、将已签合同进行登记，填写〈采购合同管理台账〉，严格执行合同
10、急用和平时零星材料采办，则综合供货商的技术水平、产品质量、信誉、价格、售后服务、运距等多方面因素确定供货商，经设备材料部经理审批后直接采购四.采购材料的检验
1、采购材料的验证a）质量文件包括质量证明文件（合格证、质量证明书、检验试验报告等）和技术资料（说明书、维修手册等）b）外观检查完好性、尺寸、标识等c）有效期核实；d）数量清点
2、材料员组织对到达施工现场的材料进行验证（必要时，项目工程部和质量安全部参加验证），重要设备材料通知业主代表到现场共同验收
3、按合同规定到供方现场验证的材料，材料员到供方现场验证合格后，方能提、发货
4、业主采购的材料由材料员进行验证，必要时，工程部、质量安全部参加发现业主提供材料资料不齐、材料损坏、丢失等情况，作好记录并反馈业主处理
5、验证中有疑问时，委托试验中心或送检验机构进行检验和试验
6、业主和监理单位对采购材料的检验和试验进行监督检查
7、采购材料经验证、检验和试验合格后，材料员填写〈采购材料与质量文件登记表》，并保存质量证明文件和技术资料原件，交工时，向项目工程部移交同时将复印件交业主项目组存档
8、采购材料在验证、检验、试验中发现不合格，设备材料部作好记录，与供方联系，按合同条款规定处理
9、施工过程中发现采购材料不合格时工程技术员填写《材料质量反馈表》，项目质量安全员审核后，提交材料员材料员与供方联系，按合同条款规定处理，处理结果反馈给工程技术员、项目质量、安全员
10、使用后能追回和更换的材料，才允许紧急放行材料紧急放行，由工程技术员填写《材料紧急放行申请表》，项目施工经理批准后执行材料员在紧急放行材料上必须做出明确标识，并作好记录，以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换
2.2施工现场平面布置图施工现场平面布置图根据现场施工而定6施工方案主要项目施工方法和技术措施施工技术要求
一、监控管、线施工标准与要求严格执行施工规，按施工图，施工手册进行施工未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案对施工完成部分要做好成品保护线、管施工工艺要求二.线管的敷设
1.视不同场合不同用途，选用镀锌管、塑波纹管作线缆保护，地埋视频、控制、电源、引上管部分，均采用25mm与以上镀锌管作线管电源线单独穿管
2.金属管的加工要求金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，壁应光滑，不允许有锈蚀现场加工应符合下列要求为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角金属管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径,造成穿线困难金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增加使用寿命
3.金属管的连接在配管时，应根据实际需要长度对管子进行切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机,严禁使用气割管子和管子连接采用套管、锁紧螺丝，
4.金属管弯曲在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过3个，直角弯头不应超过2个，可采用径较大的管子或增设过线手井弯曲半径应符合下列要求敷设于地下或混凝土时，应不小于管外径的10倍
5.金属管的连接金属管连接应牢固，两管口应对准套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2,2倍并使管口保持光滑，避免破线缆护套金属管连接一般不宜采取直接对焊的方式
6.金属管的敷设金属管暗设时应符合下列要求敷设在人行道、绿化带里的金属管，其地基应坚实平整金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入金属管道应有不小于
0.1%的排水坡度电源线单独穿管道路金属管道埋设深度不应小于
0.7米；在人行道下面敷设时，不应小于0・3米
7.金属管暗设时按下列要求施工§金属管应用卡子固定，支持点间的间距不应超过3米在距接线盒
0.3米处，要用管卡将管子固定在弯头的地方，两边也要固定§光缆与电缆同管敷设时，应在暗管预置塑料子管将光缆敷设在子管，使光缆和电缆分开布放，子管的外径应为光缆外径的
2.5倍§当监控管道与强电管道平行布设时，应尽量使两者有一定的间距，以13cM左右为宜§当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍§钢管不应有折扁和裂缝，管应无铁屑与毛刺，切断口应平整、管口应光滑§管穿线前应将管积水与杂物清除干净，导线在管不得有接头，接头应在接线盒进行，管口处应加塑料护咀，不同回路、不同电压等级、交流和直流的导线不应穿入同根管
8.塑波纹管敷设塑波纹管敷设时应符合下列要求敷设在人行道、绿化带里的塑波纹管，其地基应坚实平整塑波纹管连接时，管孔应对准并使用密封圈，接缝应严密保证插入深度，不得有水和泥浆渗入塑波纹管道应有不小于
0.1%的排水坡度道路塑波纹管道埋设深度不应小于
0.9米；必要时采用钢管和进行聆包封在人行道、绿化带下面敷设时，不应小于
0.7米
9.线缆敷设§缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计一样，进行目测和物理粗测§缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案，放置安全告示牌，专人维护交通，防止车辆行人碾压与绊到发生事故§缆敷布放前应核对型号规格、程式、路由与位置与设计规定相符§缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；§缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确;§电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆与建筑物其他监控系统的缆线应分离布放，各缆线间的最小净距应符合设计要求；§缆线布放时应有冗余有特殊要求的应按设计要求预留长度；§每放一个回路，都必须在线缆头、尾上绑挂线缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格与长度也可管作标识
10.器材准备对工程中所用线缆和连接硬件设备的规格、质量、数量，应进行检查核对，如无质量保证或。
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