班组安全建设制度

班组长安全生产责任制

一、班组长是本班组安全生产的第一责任者

二、服从队领导的工作分派、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥

三、对本班的安全生产负责，对班内每个职工的安全负责

四、严格执行敲帮问顶制度，巷道支护必须按照有关规定执行，严禁空顶作业

五、严格执行“三大规程”，按章作业，干标准活、放心活、保险活

六、狠反“三违”，对违章蛮干、不听劝阻的人有权停止其工作

七、搞好班组协作配合，要顾全大局，当班问题当班解决，如因特殊因素未能解决，必须向队领导、调度室报告，并在征得批准后方可移交下班

八、对当班的生产、安全情况，升井后必须到调度室报告清楚

九、每班上岗前，沿检查线路对作业场合进行一次全面检查，并配合跟班领导组织解决不安全隐患7道面罐多有浮煤不清理一次扣班1分8水沟、道芯一次不挖扣责任班1分9管线煤尘超限每处扣班1分10设备不上架五小件不上板每次扣责任班1分11电缆吊挂不合格每次扣班1分12责任范围内的文明卫生不合格一次扣责任班1分附本班文明卫生得到公司.矿领导好评的奖励1分

三、对职工的安全绩效考核算行扣分制，总分为100分，按以下几规定进行考核

1.安全事故考核20分1班组发生重伤二级非伤亡事故，事故责任者扣50分，事故班组成员各扣25分；其他组及成员扣15分；2班组发生轻伤三级非伤亡事故，事故责任者扣25分，事故组成员各扣15分，其他组及成员扣10分；3班组发生轻微伤对事故责任者扣10分，组成员各扣5分

2.“三违”考核25分1个人出现严重“三违”现象，对违章人员扣20分，扣互保人10分，扣组成员5分2个人出现较重“三违”现象，对违章人员扣15分，扣互保人8分，扣组成员5分3个人出现一般“三违”现象，对负责人扣10分，互保人5分，扣组成员5分队内抓“三违”对违章人员扣3分附对在一定期间内无三违现象的组加分规定月度无三违的记录个人奖励2分,季度内无三违的个人奖励4分，年度内无三违的个人奖励8分

3、现场管理30分:1个人出现不规范操作行为对负责人每人次扣个人2分2不按班组安排，整改、解决隐患，每次扣1分3副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分4胶轮车司机不关司机门的扣2分5个人包保小绞车准运证丢失的扣3分6阡石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣负责人1分7电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣负责人2分8绞车护板变形，四压两俄不合格，绞车钢丝绳不符合规定绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等扣负责人2分9发现副井口小绞车被外单位人员使用不制止一次扣2分10发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣2分H胶轮车行驶不挂红尾灯的扣2分

4.劳动纪律15分:1不及时填写各种记录一次扣1分不按规定填写各类报表，每次扣负责人1分2迟到每次扣1分，无端旷工每次扣2分3晚下井、早升井、班中脱岗者一次扣2分;不现场交接班扣责任者2分；发现班中喝酒扣负责人5分4特殊工种出现空岗，每次扣负责人2分5下井不佩戴或乱放矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等合格保护用品人员每次扣负责人2分，不规范使用扣负责人1分6职工不参各种会议、学习每次扣负责人1分，各种记录不签字每次扣负责人1分发现有代签现象扣负责人2分7凡不准时参与复训、培训每次扣负责人2分，因个人因素导致无证上岗扣负责人3分8质量标准化考试对取得前三名优良成绩者每人次奖励2分，不及格人员每次扣3分9在公共场合抽烟或不遵守军事化管理的扣个人1分

5.文明生产10分:1责任范围内的卫生不合格一次扣负责人1分2道面渣多或皮带线下有浮渣等不清理，扣负责人1分3设备不上架五小件不上板每次扣负责人1分，电缆吊挂不合格每次扣负责人1分4物料乱扔、U型棚码放不整齐，杂物设备不回收一次扣1分5设备不挂牌、牌板记录不填写一次扣负责人2分，牌板、设备排板脏每次扣负责人1分6水沟一次不清挖，每次扣负责人1分7管线煤尘超限每处扣负责人2分山西忻州神池宏远煤业有限公司班组安全建设制度班前、班后会和交接班制度

一、班前、班后会制度

1.必须由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井

2.会议时间入井前30分钟和升井后30分钟

3、参与人当班出勤所有职工

4.会议内容传达矿当天安全工作指示、具体安排本班工作、及贯彻本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动

5.严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员

6.认真填写班前派班记录

7、严格贯彻互保联保

8、严格贯彻规程措施在班前的贯彻

9、检查贯彻上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高快乐兴回家

10、凡不参与班前会议者，严禁入井

二、交接班制度

1.区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开

2.交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患解决不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接

3.对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严厉解决

4.对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在解决中从严加倍处罚

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部解决

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录班组安全生产标准化和文明生产管理制度

一、安全标准化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化安全标准化制度基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推动安全标准化工作，有效防止和控制安全生产事故，保安全，构建安全理长效机制，特制定本制度

1.加强领导，建立健全安全标准化工作机构明确主管队长是单位安全标准化的第一负责人建筑公司负责牵头组织安全标准化检查考核工作

2.必须建立安全质量标准化达标规划每年年终，各项目部制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后上报工程部，工程部汇总并经安全主管审核后上报公司研究，最终拟定项目达标规划各项目根据规划制订逐月分解计划，认真实行，精细达标

3.建立质量标准化验收标准严格工程质量检查验收，每完毕一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收

4.建立质量标准化奖罚制度为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，拟定奖罚标准，严格进行考核兑现

5、开展质量标准化宣传活动为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提高

6、积极开展质量标准化学习活动为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、项目与项目之间的观摩、学习

二、文明生产管理制度现场文明生产是项目部建设的一个重要环节，直接体现了一个项目部的管理水平与形象，为了提高项目部质量标准化水平，提高项目部建设内涵，特制定项目部文明生产管理制度

1.对的协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增长效益提供保障

2.保持工作现场环境整洁施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产

3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全项目部文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生

4、项目部职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极发明出安全整洁的现场生产环境学习制度

1.定期组织国家时事政治教育，爱国主义教育，法律教育，职业道德教育,厂规厂纪教育

2.做好对新员工的培训，重要涉及安全培训、岗位知识培训、岗位技能修炼

3、定期对成员进行学习训练，要注意有基础到应用；从简朴到复杂；让其动手去做，积极提问，不断地关心鼓励

4.要定期开展多种形式的学习活动，通过学习活动，实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新⑴规定明确培训对象；拟定学习内容；安排培训时间；贯彻培训责任；发明培训条件；注重培训效果⑵活动形式自学、授课、互动学习、经验交流、先进人物做报告、演讲比赛,征文活动⑶学习内容岗位知识、操作技能、政治理论、时事政治、科技知识、医务常识、文学历史、生活需知⑷学习方法集体看书，轮流讲解；大家准备，重点发言考场出题、竞相抢答；碰到疑难，开展讨论；撰写心得，交流体会

5.培训要做到“四结合”内培与外训相结合；内聘与外聘相结合；讲课与演练相结合；教学与自学相结合

6.成员必须遵守“七不准”不准迟到、早退、无端旷课；不准吸烟；不准接打手机；不准交头接耳或大声喧哗；不准在教学设施上乱写乱画；不准吃零食；不准看与学习无关的书

7、培训成员要做到“六要”一要注重人格的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识和对的的判断能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工心理素质的提高

8.要加强思想政治工作，培养四有新人（有抱负、有道德、有文化、有纪律），开展思想教育、道德教育、民主教育、纪律教育和法制教育⑴原则理论与实际相结合；思想政治工作与业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合⑵方式动员报告、先进报告、座谈讨论、个别谈心、文学教育、评选竞赛、参观访问、形象化教育⑶方法说服教育，晓之以理；关心体贴，动之以情；树立楷模，典型示范；抓住苗头，防微杜渐；对症下药，有的放失；循序渐进，循循善诱；积极活泼,寓教于乐；加强沟通，增进团结安全承诺制度为保障班组职工及别人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组职工郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务

1.严格遵守国家法律，法规和公司、矿井的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与矿井组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，防止为主”的思想,切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生

2.积极参与公司、矿井、区队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害（不伤害别人、不被别人伤害、不伤害自己、保护别人不被伤害）

3.自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、矿井安全管理规章制度，严格按“三大规程”进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业

4.保证班组人员持证上岗，保证工作现场的规范化，标准化，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通

5、根据公司及矿井的安全管理制度，对班组人员进行定期的安全及技能培训,掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、防止措施和应急方法，同时班内安全员做好监督

6、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结民主管理班务公开制度

一、民主管理工作领导小组组长班组长副组长副班组长

二、工作任务公开班组长要根据职工的专长、技能，将天天的工作任务合理安排到各个岗位，并使每个职工明确自己今天干什么，工作任务是什么，做到心中有数

三、出勤公开单位考勤员天天要将当班职工的出勤情况、考核日得分情况，张贴在公开栏上，接受职工监督

四、岗位系数公开每月由本单位核算员按照收入分派向苦、脏、累、险、技能素质规定高的岗位倾斜的规定，细化职工岗位系数，张榜公布，由职工自己计算当月工资

五、先进评选公开月度、季度、年度等各类先进个人的评选先由班组长组织职工根据先进条件标准进行初评，再由党支部审查报上级有关单位审定安全绩效考核制度

一、安全绩效考核分为两部分，第一部分为对班组的安全绩效考核，第二部分对职工的安全绩效考核

二、对班组的安全绩效考核算行扣分制，总分为100分，按以下几规定进行考核

1.安全事故考核20分1班每发生一起重伤二级非伤亡事故，扣本责任班15分2班每发生一起轻伤三级非伤亡事故以安质科值班干部签字为准，事故班“双基”考核扣10分3班发生轻微伤对事故班“双基”考核扣5分

2.“三违”考核20分:1班出现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分2班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分3班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分4班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班3分附对在一定期间内无三违现象的班加分规定每月无三违的班奖励3分，每季度无三违的班奖励5分，每年无三违的班奖励10分

3.现场管理30分1班组出现不规范操作行为涉及小绞车、开关等机电设备每人次扣责任班1分，导致严重后果的加倍2班组对查出的隐患不及时安排解决、整改，每次扣1分⑶副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分4电机车司机不关司机门的扣2分5个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分6阡石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分7胶轮车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分8绞车护板变形，四压两俄不合格，绞车钢丝绳不符合规定绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等扣责任班1分9发现副井口小绞车被外单位人员使用不制止一次扣1分10胶轮车行驶不挂红尾灯的扣2分11发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣1分

4、劳动纪律15分:1重点岗位不现场交接班每次扣班2分2发现班中喝酒者每人次扣班5分3特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分4班组职工手指口述不积极、不规范、不纯熟每人次扣班1分5发现一人次在公共场合抽烟或不遵守军事化管理的扣班1分6发现一人次不参与班前会，扣班1分

5.工程质量、文明生产15分1本班所承包区域出现验收不合格品，对责任班扣5分;本班所承包区域，工程质量当月验收达成优良品，对责任班奖励3分2不积极组织参与标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分3本班所承包区域工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分4本班所承包区域连续三个月验收达成优良品对本班奖励3分5物料乱扔、U型棚码放不整齐、不回收每次扣责任班1分；6设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责任1分；。