项目经理2022年工作总结范文

项目经理2022年工作总结范文尊敬的各位公司领导你们好！时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，—年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有一年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在—已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就！不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务回顾总结在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现批漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！

一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在—月份的一单项业务中出现批漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明施工过程中，多次强调安全施工所以年前顺利的完成了既定的目标，将集热器—完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可过完春节后，项目部和施工队安排后期工作，计划材料，截止—月三十一日，

1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了

1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路—大体完工—月中旬两栋楼基本上能完工工程资料和施工进度同步回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款年前一月底尚未—集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不大，等集热器—完毕时，已经错过了上报进度款的时间项目部计划在—月份的时候，申请两栋楼所有工程量的进度款—蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统甲方根据招标文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接公司发货的钢材是用来焊接现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不同的声音项目部在审图时，集热循环、、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求年前的时候，工地上的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避免这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱前前后后又一个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度非常大甲方最后只同意三个签证，目前在审核中年前完成了集热器支架的焊接由于公司计划的钢材数量差了一些，年前的水箱基础和部分马道没有焊接过完春节后，在—月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱基础和马道在—月份中旬的时候，项目部做了一个材料采购计划，大部分材料计划在—月十日到达现场由于一些原因，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来此事的隐患将会延误工期—蝶恋海项目暴露了很多问题，值得我们深思回款方面，—蝶恋海项目已经按合同执行，回了的预付款资料和施工进度同步

二、工作部署—项目计划在—月底完工，同时在一月底向甲方申请

1、2#楼工程量的进度款，争取在一月份回到款协助项目经理搞节能验收—蝶恋海项目紧跟公司材料，因为甲方要求—月份完工并验收，照目前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急原因是集热器、热泵、水箱在大概在一月二十多号才能到现场四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知在一月份向甲方申请第一合同总价的—%的价款，争取在一月份回到款协调现场，大概在—月中下旬项目完工，协助项目经理搞节能验收

三、前事不忘，后事之师我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题，在后期的项目能不能避免前事不忘，后事之师第一个问题招标文件的技术要求，集热板的—要求能够抵御—级台风在项目开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵御一级台风后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满足一级台风，还需加固槽钢原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计，忽略了招标文件的硬性规定在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后，再进行设计，也许会稳妥点第二个问题太阳能上循环管道管材变更问题之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层容易熔化造成管道堵死，需变更其他管材变更管材类型涉及到成本控制问题，合同签的又是包死价，很为难今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑，避免管材变更问题第三个问题高层项目大型材料吊装问题趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装，比如圆形水箱、钢材当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能任何事都有风险，关键在于控制和取舍工地上的塔吊拆除后，高层项目大型材料吊装费用不低，又费时项目经理—年度个人工作总结

（三）在分公司领导的信任和培养下，我于一年一月被任命为—项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下

一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用由于业主要求节后尽快进场，我于—月—日（农历正月初四）就设备及人员赶往电站展开工作在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站—工作带来诸多不便在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给—工作带来较大难度，并造成—工期延误为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我—项目部现有的人力资源，有序的展开工作咨询厂内技术专家、—骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间—人员加班加点在全体同仁的努力下，现已完成升压站―、1#机汇装、完成2#机发电机预装

二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带施工电源等危险源都设置醒目标志—作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度，及时__设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的

三、学习方面透过近一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的—经验后，才能在实践工作中更得心应手我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！

二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！

三、针对于客户要求顾客是—，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉客户的需求就是我们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！工作总结范文本人自调到—信用社工作以来，在社领导和同事的关心支持下，能够自觉遵守国家的（范本）各项金融政策法规，严格执行上级下达的各项任务，认真履行岗位职责，努力完成本职工作现将一年来的工作情况总结

一、加强理论学习，提高自身综合素质一年来，本人能够自觉主动地学习国家的（范本）各项金融政策法规与联社下发的文件精神，加强思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观；能够加强自身爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，牢固树立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识，全身心地投入工作；能够牢固树立“客户至上”的服务理念，时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己，自觉接受广大客户监督，定期开展批评与自我批评，力求做一名合格的信合人；能够积极参加信用社举行的各种学习、培训活动，认真做好学习笔记，并在实际工作中加以运用；在业余时间，自学本科课程，参加远程教育考试，为更好地适应各岗位的需要奠定良好的基础

二、恪守规章制度，履行岗位职责在担任出纳工作时，能够坚持“钱帐分管，双人临柜，双人管库”的要求，做到“自觉、自律、自制”每日营业终了认真轧计现金收入、付出登记簿发生额，并与现金库存核对一致，确保现金库存簿与实际库存现金、总账余额相符，做到帐实相符、账款相符能够认真办理人民币大小票币、损伤币的兑换业务，整点时做到点准、墩齐、挑净、捆紧，盖章清楚；能够及时勾对流水账目和现金收付登记簿严格按照金库保管制度，做好库房的保管工作，做到库匙分管、同进同出

三、增强防范意识，落实“三防一保”安全保卫方面一年来，本人能够不断地增强安全防范意识，值班守库期间能够严格按照“三防一保”的要求，认真落实各项防范措施，熟记防盗防抢防暴预案，熟练掌握、使用好各种防范器械，做好“三门”反锁检查工作经常检查电路、电话是否正常，防范器械性能是否处于良好状态，当出现异常情况，能当场处理的当场处理，不能处理的能主动上上级汇报等等，能够时刻保持清醒的头脑，增强安全防范意识，并确保值班守库二十四小时不失控，保护信用社的财产安全

三、团结奋进，共同营造良好的工作环境“团结他人，与人为善”一直是我待人的准则在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习、相互促进；在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围同时，不断地进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平总之，一年来，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到了较大程度的提高，虽然在某此方面还存在着很多不足，如对金融财会知识了解不够，对信用社改革有待作进一步的了解等，但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我必定会把工作做得更稳更好，争取在新的一年中会有更好的成绩项目经理2022年度个人工作总结我叫_,现任—项目经理—年—月毕业于—大学，工民建专业，同年参加工作—年被评为高级工程师，—年—月被评为“—”立功先进个人在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新参加工作一年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了一项工程近—平方米，优良工程率100,创市优工程三项，其中—住宅楼被—市建筑业协会评为—年度“一杯”工程，局优四项，其余全部到达优良经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩

一、优化—施工方案，提高科学管理水平—年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大—方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道

1、如—住宅楼工程，建筑面积_皿，总高度地下一层，地上十八层，钢筋舲剪力墙结构质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，m一根共—根，支出费用一元改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用缩短工期—天，节省投资近—余元深得甲方满意在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镶栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镶栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率还节省费用—元

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水舲施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金

二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品一年以来，我所坚持的措施有

1、落实质保措施，提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能，分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点

2、重点部位，重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决

3、严格规范，提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修

4、层层管理，人人把关我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程如为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献

三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上，我一向坚持

1、加强部位控制，落实计划安排自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实

2、加强施工—,落实资源到位为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断

3、加强工程插入度，落实施工工效针对工程多工种作业由其是抢竣工项目，在合理—插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针

4、加强职责到人，落实分片包打按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉

四、严细成本管理，提高工程效益—年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口自己带头—项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约如小型工具制作，尽量内部加工材料码放，尽量一次到位，减少二倒礼貌施工，不追形势，追得是高标准特别是在材料使用上，大家齐抓共管构成人人算细账，人人会账的管理局面透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力项目经理—年度个人工作总结

（二）在过去的一个年度，因为中间过春节，时间上的不连续性，很多工作在春节后又重新开展对于一年度工作总结，我想从三个方面上讲

一、年度工作回顾第一季度，在一区域，我主要跟进两个项目，一个是—山海墅项目，另外一个是—项目先说一下—山海堂项目，此项目是大包给施工队年前主要完成了

1、2#楼的集热器的—集热器—在斜屋面上，楼层有二o十多层，难度系数较大开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安全方案，同时我们也非常重视施工上的安全在。