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注册会计师新制度《企业战略与风险管理》考试真题2023及答案解析
一、单项选择题（本题型共26小题，每题1分，共26分每题只有一种对的答案，请从每题的备选答案中选出一种你认为对的H勺答案，在答题卡对应位置上用2B铅笔填涂对应的答案代码答案写在试题卷上无效）
1.下列风险中，不属于市场风险的I是（）A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C【校试题解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险参见教材217页【校试题点评】本题考核“经营风险H勺种类”在校（）一般班模拟题五单项选择第10题波及该知识点在梦想成真系列丛书•应试指南199页单项选择题第16题中有对这个问题日勺考核，考核的角度是完全一致H勺
2.1968年哥伦比亚大学专家爱德华•奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业日勺（）O【校试题点评】本题考核“及时生产系统”在校（）试验班模拟题四单项选择第25题波及该知识点在梦想成真系列丛书・应试指南124页多选题第15题中有该知识点的考核
14.甲律师事务所系经司法部门同意成立的我国最早的合作制律师事务所今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并甲律师事务所日勺合并战略属于（）A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略【答案】D【校试题解析】横向一体化战略是企业收购、吞并或联合竞争企业的战略参见教材61页【校试题点评】本题考核“一体化战略，在校（）试验班模拟题四单项选择第25题波及该知识点在梦想成真系列丛书•应试指南79页单项选择题第2题中有该知识点的考核
15.甲企业为一家及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于市场竞争剧烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失甲企业管理层估计,2023年甲企业H勺营运现金流将也许枯竭，另有相称于企业总资产70%日勺3亿元人民币的I债务到期，因此急需进行重组下列有关甲企业重组的方式中，最恰当日勺是（）A.债务转换为股份以减少债务比例B.将到期债务转换为长期贷款C.进行企业分拆D.整顿资产负债表，进行私有化【答案】B【校试题解析】从一种债务转成另一种债务，这样的方式，可以改善借款的安全性、灵活性或减少成本将债务转成长期贷款，能保障资金来源日勺安全止匕外，这种方式比安排更多永久性H勺股本筹资，更能提高灵活性止匕外，假如企业借款已到达偿还能力的界线，应减少借款，并通过运用其他融资来源，改善灵活性处在财务困难的企业为了防止进入清算同步留出制定恢复计划余地，一般可采用的措施包括企业自愿偿债安排（CVA）及管理命令参见教材318页【校试题点评】本题考核“债务重组的方案”在校（）试验班模拟题一多选第11题波及该知识点在梦想成真系列丛书•应试指南257页多选题第17题波及有关知识点
16.下列各项中，属于处在起步阶段日勺企业可以选择日勺财务战略是（）A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不停进行债务重组增长资金安排日勺灵活性【答案】C【校试题解析】参见教材171页表7-2【校试题点评】本题考核“企业不一样发展阶段的）财务战略:在校（）一般班模拟试题二单项选择题23题中有对这个知识点日勺考核在校（）梦想成真系列辅导丛书中也有对该知识点的考核
17.3月份，某投机者认为丙企业股价在未来3个月内也许下跌此时，丙企业股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为,23美元，目前售价为每份2美元假如该投机者3月份投入30000美元购置看跌期权,6月份丙企业股价下跌至21美元，那么其损益是（）A.损失30000美元B.损失5000美元C.没有任何损益D.获利30000美元【答案】C【校试题解析】投资者投入30000美元购置看跌期权，可以购置30000/2=15000份由于股价下跌执行价格一下，看跌期权价值=15000X（23-21）=30000（美元），因此损益=30000-30000=0o【校试题点评】本题考核“看跌期权”在校（）梦想成真系列辅导丛书•应试指南227页单项选择题第17题有对该知识点的考核
18.某国际快餐连锁企业宣布在中东开设连锁店，但并不发售猪肉汉堡，只发售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡这阐明该国际快餐连锁企业在战略分析中考虑了（）A.政治和法律原因B.经济原因C.社会和文化原因D.技术原因【答案】C【校试题解析】该行为考虑的是文化老式，属于社会和文化原因，参见教材P20页【校试题点评】本题考核“社会和文化环境原因”在校（）试验班模拟试题三单项选择题4题中有对这个知识点的考核在校（）梦想成真系列辅导丛书中也有对该知识点的考核
19.新推出的计算机产品在上市初期时定价相对较高，这种定价方略是（）A.渗透定价法B寸敝脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法【答案】B【校试题解析】撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高日勺价格，并伴随生产能力的提高逐渐减少价格，参见教材115页【校试题点评】本题考核“产品上市定价法”在校（）一般班模拟试题五单项选择题24题中有对这个知识点的考核，题目几乎同样在校（）梦想成真系列辅导丛书中有对该知识点的考核
20.下列有关货币远期市场与期货市场欧J表述中，对欧J时是（）A.期货协议金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B.远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C.大多数远期协议按抵消结算，并且仅有很少数是交付结算D.期货协议日勺价格随时间变化，以反应市场对未来即期汇率日勺预期【答案】D【校试题解析】在远期市场上，协议大小与交付日根据个人需要度身确定（即在企业和银行间确定），与此相反，货币期货协议是原则化的I,并由同一家有组织的证券企业担保（A不对的）远期市场不存在独立口勺结算行，而期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理，并且每日按市值结算（选项B不对日勺）就清算而言，大多数远期协议在实际交付时结算，并且仅有某些协议是按成本抵消结算，相反，大多数期货协议按抵消结算，并且仅有很少数是交付结算（选项C不对欧I）并且，期货协议的价格随时间变化，以反应市场对未来即期汇率的预期（选项D对时）参见教材275页【校试题点评】本题考核“汇率风险日勺管理”在校（）试验班模拟试题一单项选择题20题中有对这个知识点的考核在校（）梦想成真系列辅导丛书•应试指南227页单项选择题13题中有对该知识点的考核
21.根据波士顿矩阵理论，当某企业日勺所有产品均处在高市场增长率时，下列各项有关该企业产品所属类别的判断中，对日勺的是（）A.明星产品和金牛产品B.明星产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品【答案】B【校试题解析】本题考察的是“波士顿矩阵o波士顿矩阵的纵坐标表达的是产品H勺市场增长率，横坐标表达本企业相对市场份额根据市场增长率和市场份额日勺不一样组合，可以将企业日勺产品提成四种类型明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品，其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品，参见教材167页【校试题点评】本题考核“波士顿矩阵”在校（）试验班模拟试题四单项选择题14题中有对这个知识点的考核
22.企业所面临的下列风险中，最便于管理H勺是（）A.财务风险B.项目风险C.操作风险D.法律或合规性风险【答案】C【校试题解析】在企业面临的所有风险类型中，操作风险是最便于管理的，参见教材253页【校试题点评】本题考核“风险的类型”在校（）基础班练习中心单项选择题第3题中有对这个知识点日勺考核在校（）梦想成真系列辅导丛书•应试指南226页单项选择题第2题中有对这个知识点日勺考核
23.在风险评估系图中，风险对企业所产生欧I影响是影响风险评级的重要参数，另一种影响风险评级的重要参数是（）A.应对风险措施日勺成本B.风险发生的也许性C.企业对风险的偏好D.企业对风险日勺承受能力【答案】B【校试题解析】参见教材229页图9-1,横轴表达的是风险发生的也许性，纵轴表达时是风险产生区I影响【校试题点评】本题考核“对重要风险的评估”在校（）梦想成真系列辅导丛书•应24,下列汇率风险管理措施中，一般成本较高的是（）A.匹配收入和支出B.匹配长期资产和负债C.货币套期D.多边净额结算【答案】C【校试题解析】由于货币套期成本很高，企业可考虑尚有多种行为可以减少汇率风险，阐明货币套期的成本是最高的，参见教材275页【校试题点评】本题考核“汇率风险欧I管理措施”校（）梦想成真系列辅导丛书•应试指南274页单项选择题第19题有对该知识点日勺考核25,乙企业为国内经营数年的I制药企业，近期成功研制了一种防止新型流感的疫苗乙企业管理层计划将此疫苗规模化生产，并同步在国内市场和国外市场销售，估计该疫苗的销售可为企业未来数年带来较高的净收益根据企业成长矩阵，乙企业进军国外市场的计划属于（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【答案】D【校试题解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），因此是多元化，参见教材62页【校试题点评】本题考核“企业总体战略”在校（）试验班模拟试题一单项选择题8题中有对这个知识点的考核在校（）梦想成真系列辅导丛书中有对该知识点的考核
26.甲企业是一家打印机的生产商每台打印机都以原则化模式生产根据明茨伯格的构造构型理论，甲企业应采用的企业构型是（）A.专业型构造B.部门型构造C.灵活型构造D.机械型构造【答案】D【校试题解析】甲企业都已原则化模式生产，比较稳定，适合于机械型企业，参见教材106页【校试题点评】本题考核“明茨伯格的组织构型”在校（）模拟试题四单项选择题20题中有对这个知识点的考核，考核的角度是一致的U在校（）梦想成真系列辅导丛书中有对该知识点日勺考核
二、多选题（本题型共16小题，每题
1.59,共24分每题均有多种对的答案，请从每题的备选答案中选出你认为对的I□勺答案，在答题卡对应位置上用2B铅笔填涂对应日勺答案代码每题所有答案选择对日勺的得分；不答、错答、漏答均不得分答案写在试题卷上无效）
1.乙企业是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家俱制造、公园设施基建工程业务等乙企业拥有数年加工木材的I经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二乙企业自主品牌家俱在2023年成为欧洲单一品牌家俱销量之首根据上述信息,可以判断乙企业所拥有的无形资源有（）A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利【答案】BC【校试题解析】本题考察对无形资源概念的理解无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态欧I、甚至无法用货币精确度量的资源，一般包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等乙企业拥有数年加工木材H勺经验，阐明有组织经验；同步拥有自主品牌，因此对的答案是BC参见教材37页【校试题点评】本题考核“无形资源”在梦想成真系列丛书•应试指南48页单项选择题第1题中有对这个问题的考核，考核的角度是一致的A.产品竞争优势B.破产日勺也许性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【答案】B【校试题解析】Z分模型是对破产的也许性进行的一种预测参见教材313页【校试题点评】本题考核“Z分模型”在校（）试验班模拟题五单项选择第21题波及该知识点在梦想成真系列丛书•应试指南253页单项选择题第8题中有对这个问题的I考核，考核口勺角度是完全一致欧I3,下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）A.增长债务比例B.支付现金股利C.减少资本成本D.重组【答案】A【校试题解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率处理，而提高可持续增长率可以通过增长借款处理参见教材180页图7-6【校试题点评】本题考核“价值发明和增长率矩阵”在校（）一般班模拟题三单
2.价值发明是财务战略的目的，现代财务实践认为经济增长值是判断经济活动与否带来价值发明的I一种重要指标影响经济增长值的直接原因包括（）A.资本成本B.净资产收益率C.投资资本D.税后营业利润【答案】ACD【校试题解析】本题考察对经济增长值公式的理解经济增长值=税后经营利润一资本成本义投资资本，税后经营利润就是税后营业利润，因此对日勺答案是ACD参见教材177页【校试题点评】本题考核“经济增长值的公式”在梦想成真系列丛书•应试指南161页综合题第1题
（7）中有对这个问题的考核3,乙企业拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展在分析该战略提案时，乙企业需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（）A.BCG矩阵分析B.4P分析C.PEST分析D.5力模型分析【答案】CD【校试题解析】本题考察对宏观环境分析和五力模型的理解宏观环境PEST分析包括四大要素:政治和法律原因Political factors；经济原因Economical factors；社会和文化原因Socialfactors；技术原因Technological factors,可用这种措施客观分析企业所处的外部环境；五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势等，是行业环境分析的措施，因此对的答案是CD参见教材
16.23页【校试题点评】本题考核“宏观环境分析和五力模型”在校一般班模拟试题五单项选择题第1题中有对“宏观环境分析”的考核，一般班模拟试题二单项选择第12题和简答题第1题波及“五力模型”4•某玩具制造商拟实行包括实现规模经济、针对3岁如下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内日勺战略方案，以增长其业务的竞争优势该玩具制造商上述业务层战略属于A.成本领先战略B,多元化战略c.集中差异化战略D.集中成本领先战略【答案】AC【校试题解析】本题考察对业务单位战略的理解该制造商实行规模经济，属于成本领先战略；针对3岁如下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略，因此对的答案是AC参见教材68-70页【校试题点评】本题考核“业务单位战略”在校（）一般班模拟试题四单项选择题第18题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书•应试指南85页多选题第26题中有对这个问题的考核5,甲企业为澳大利亚的I一家电子企业，正在考虑应否把生产总部迁往我国日勺大连市，然后上市筹资甲企业管理层但愿在投资前理解此项计划获得我国政府同意的也许性及其对企业未来现金流量的影响甲企业管理层同步也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的也许性，以及与大连方案相比日勺风险和回报在整个分析中，甲企业管理层可用的分析工具有（）OA.波士顿矩阵B.决策树C.情景设计D.平衡计分卡【答案】BC【校试题解析】本题考察对风险评估的工具的理解可用来确定风险对企业影响的工具包括情景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包等，因此对欧J答案是BC参见教材229页°【校试题点评】本题考核“风险评估日勺工具”在校（）试验班模拟试题五单项选择题第17题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书•应试指南202页多选题第23题中有对这个问题的考核，考核日勺角度是一致的
6.在战略控制中，一般运用记录分析汇报记录分析汇报以图表和文章式等多种形式体现记录分析成果，其特点有（）A.多以较详尽的文字配合不一样假设的情景时表述B.重要以记录数据来反应事物之间的联络C.通过一整套科学指标体系进行数量研究D.一般包括对所存在问题的提议改善措施和措施【答案】BCD【校试题解析】本题考察对记录分析汇报特点的理解记录分析汇报的特点包括1）记录分析汇报重要以记录数字语言来直观地反应事物之间日勺多种复杂日勺联络2）记录分析汇报是通过一整套科学的记录指标体系，进行数量研究，进而阐明事物的本质3）记录分析汇报具有独特的体现方式和构造特点4）记录分析汇报在构造上的突出特点是脉络清晰、层次分明一般是先摆数据、事实，进行多种科学日勺分析，进而揭明问题，亮出观点，最终有针对性地提出提议、措施和措施因此对H勺答案是BCD参见教材151页【校试题点评】本题考核“记录分析汇报特点”在校（）一般班模拟试题五单项选择题第12题中有对这个知识点的考核，考核时角度是一致的
7.甲企业是上海一家集团企业，其关键业务为批发外国高级品牌日勺休闲服及内衣其他业务包括代理世界各地不一样品牌日勺化妆品、手表和鞋近来，甲企业购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙企业，并与丙企业签订战略联盟协议参与餐饮业务为配合甲企业的总体战略实行，甲企业可以选择的组织构造类型有（）A.产品/品牌事业部制组织构造
8.职能制组织构造C.M型企业组织构造D.创业型组织构造【答案】AC【校试题解析】本题考察对组织构造类型的理解该企业波及多种业务，会有多种生产线，以企业产品的I种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织构造；随企业经营规模和范围时不停扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元日勺管理者，实行职能制组织构造，因此对日勺答案是AC参见教材95-97页【校试题点评】本题考核“组织构造类型”在校（）试验班模拟试题二多选题第8题中有对这个知识点的I考核，一般班模拟试题三简答题第2题
（1）中有对这个知识点时考核，在梦想成真系列丛书•应试指南122页多选题第2题中有对这个问题的考核，考核的角度是一致时
9.下列有关明茨伯格5P战略定义的表述中，对的日勺有（）A.战略是故意识的、有目的的开发和制定的计划105个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是故意图的行为模式【答案】AC【校试题解析】本题考察对5P战略定义日勺理解战略是一种计划，具有两个特点1）战略是在经营活动之前制定的,2）战略是故意识的、有目的地开发和制定的计划战略是一种观念，这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为因此对的答案是AC战略日勺五个定义计划、计谋、模式、定位和观念，因此B是不对的日勺；在应急战略中，模式的发展与意图无关，阐明不是所有的战略都是故意图日勺行为模式，因此D是不对的欧参见教材1-2页【校试题点评】本题考核“5P战略定义”在校（）一般班模拟试题一单项选择题第1题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书•应试指南22页多选题第3题中有对这个问题的I考核，考核日勺角度是一致的
9.面对不明朗的经济环境，丁企业管理层年初在企业内各部f-J错U定实行了开源节流的详细措施为定期考察有关措施的绩效与否符合管理层日勺预期，及其在各部门日勺运作和顾客服务等方面与否与企业日勺战略目日勺相符，丁企业管理层可以采用日勺评价措施有（）A.SWOT分析B.预算控制C.平衡计分卡H勺业绩衡量D.蒙特卡罗模拟法【答案】BC【校试题解析】本题考察对战略控制措施的理解战略控制措施包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡日勺业绩衡量措施、记录分析与专题汇报，因此对的答案是BC参见教材142-148页【校试题点评】本题考核“战略控制措施”在校（）试验班模拟试题二单项选择题第14题中有对“预算控制”的考核，一般班模拟试题三简答题第3题中有对“平衡计分卡的业绩衡量”日勺考核10,下列各项有关企业资源计划系统的发展方向日勺描述中，对的日勺有（）A.面向竞争者B.面向客户C.面向管理层D.面向供货商【答案】BCD【校试题解析】本题考察对企业资源计划系统的理解企业资源计划系统的发展有三个方向
（1）面向供应商，满足供应链的需要；
（2）面向客户，具有客户关系管理功能；
（3）面向管理层，通过战略性企业管理系统（如下文第4点所述），来满足管理层的信息需求和决策需要因此对时答案是BCD参见教材323页°【校试题点评】本题考核“企业资源计划系统”在校（）一般班模拟试题二单项选择题第6题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书•应试指南275页多选题第4题中有对这个问题的考核，考核日勺角度是一致的
11.乙企业是一家初创期的高科技企业乙企业管理层正在实行企业特性分析，以便选择合适的财务战略下列各项有关乙企业企业特性和财务战略选择日勺表述中，对时时有（）OA.乙企业属于经营风险较高的企业B.乙企业适合风险投资者投资C.乙企业合适进行高负债筹资D.乙企业不合适派发股利【答案】ABD【校试题解析】本题考察对企业不一样阶段的财务战略日勺理解参见教材171页表7-2o【校试题点评】本题考核“企业不一样阶段的财务战略”在校（）一般班模拟试题二单项选择题第23题中有对这个知识点口勺考核，在梦想成真系列丛书•应试指南159页多选题第6题中有对这个问题日勺考核
12.下列各项中，属于鼓励行业竞争日勺重要原因有（）A.竞争对手时常更换B.行业已进入成熟期C.行业的退出壁垒较高D.企业拥有稀缺资源【答案】ABC【校试题解析】本题考察对鼓励行业竞争的重要原因的理解，因此对日勺答案是ABC参见教材43页【校试题点评】本题考核“鼓励行业竞争的重要原因”在校（）一般班模拟试题一多选题第4题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书•应试指南62页多选题第3题中有对这个问题的考核，考核的角度是一致的
13.下列有关衍生金融工具的表述中，对啊时有（）A.套期可以减少风险，不过套期后的成果不一定好于没有进行套期的状况B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货C.与远期协议相比，期权协议可以提供保险且不一定需要行使D.套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注【答案】AC【校试题解析】本题考察对衍生金融工具日勺理解选项A参见教材292页倒数第四行;选项B参见294页，投机者采用期货时，潜在损失和潜在收益是非常大的，8不对的；选项C参见293页；选项D参见294页，套利是指同步在两个以上的I市场开展交易，以锁定无风险利润，D不对时【校试题点评】本题考核“衍生金融工具”在校（）一般班模拟试题三单项选择题第26题中有对这个知识点的考核
14.企业以其目的或使命为出发点，计划组织构造与其他组织构造比较，战略业务单元组织构造H勺长处有（）A.减少企业总部的|控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更亲密C.使具有类似使命、产品、市场或技术日勺事业部可以更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效【答案】ACD【校试题解析】战略业务单位组织构造的长处
①减少了企业总部的控制跨度采用这种构造后，企业层的管理者只需要控制少数几种战略业务单位而无需控制多种事业部；
②由于不一样日勺企业单元都向总部汇报其经营状况，因此控制幅度的减少也减轻了总部的信息过度状况；
③这种构造使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间可以更好地协调;
④由于儿乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位日勺绩效参见教材99页【校试题点评】本题考核“战略业务单位组织构造”在校（）试验班模拟试题五单项选择题第9题中有对该知识点的考核在校（）梦想成真系列辅导丛书•应试指南120页单项选择题第4题有对该知识点的考核
15.企业集团多元化经营时长处有（）项选择第20题考核该知识点，考核角度一致在梦想成真系列丛书•应试指南、159页单项选择13题和160页多选题第11题中有对这个问题的考核，考核的角度是完全一致的
4.在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（）A.运行、财务汇报及合规三个类别B.运行、信息及合规三个类别C.信息、财务汇报及监察三个类别D.运行、信息及监察三个类别【答案】A【校试题解析】控制活动可分为运行、财务汇报及合规三个类别参见教材195页【校试题点评】本题考核“COSO内部控制活动”在校（）一般班模拟题五单项选择第14题波及该知识点在梦想成真系列丛书•应试指南182页多选题第6题中波及到这方面内容5,甲企业董事会看待风险的I态度属于风险厌恶为有效管理企业的J信用风险，甲企业管理层决定将其所有的应收款项以应收总金额的I80%发售给乙企业，由乙企业向有关债务人收取款项，甲企业不再承担有关债务人未能准期付款的风险甲企业应对此项信用风险的方略属于（）A.风险减少B.风险转移A.可以分散业务风险B.企业可运用未被充足运用的资源C.为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较轻易地从资本市场中获得融资【答案】ABD【校试题解析】企业集团多元化具有如下长处分散风险；获得高利润机会；从既有的业务中撤离；能更轻易地从资本市场中获得融资;在企业无法增长的状况下找到新的增长点;运用盈余资金；运用未被充足运用H勺资源；获得资金或其他财务利益，例如合计税项亏损；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一种市场，而在另一种市场中要获得成功，企业形象和声誉是至关重要时参见教材65页【校试题点评】本题考核“企业集团多元化”在校（）试验班模拟试题三综合题第一问中有对该知识点的考核在校（）梦想成真系列辅导丛书中有对该知识点的考核
16.下列各项中，属于审计委员会的职责有（）A.同意外聘会计师事务所的业务条款及审计服务日勺酬劳B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性C.对重大的财务汇报事项和判断进行复核D.在内部审计完毕后，根据有关工作目的、已实行审计程序、意见及提议编制审计汇报【答案】ABC【校试题解析】选项A参见204页；选项B参见201页（倒数第3行）；选项C参见201页（倒数第11行）；审计汇报是由审计师编制的，因此D不对的【校试题点评】本题考核“审计委员会的检察角色”在校（）一般班模拟试题三单项选择题第14题有对该知识点的］考核在校（）基础班练习中心单项选择题第6题有对该知识点的考核
三、简答题（本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每题最高得分为5分；如使用英文解答，须所有使用英文，每题最高得分为
7.5分第3小题和第4小题每题5分本题型最高得分为25分在答题卷上解答，答在试题卷上无效）
1.甲企业为上市企业，设有内部审计部门根据甲企业日勺机构设置，内部审计部门负责人由企业首席执行官任命，并负责向管理层直接定期汇报止匕外，伴随甲企业管理层对内部控制重视程度的加深以及企业业务增长的需要，甲企业内部审计部门计划招聘更多日勺内部审计人员规定
（1）判断甲企业上述有关内部审计部门的设置与否恰当，并简要阐明理由
（2）假设你是甲企业内部审计部门负责人，你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人与否具有所需时规定【答案】
（1）甲企业设置内部审计部门的做法不恰当企业内部审计部门H勺主管应由企业审计委员会同意，同步，内部审计师或内部审计的管理者应直接且定期向董事会汇报内部审计部门应当独立于被复核的职能部门，包括管理层、企业首席官等甲企业为上市企业，为大型企业，内部审计部门职责应当由董事会分派内部审计人员亦应保持独立性，以保证提供公正而无偏见的判断而甲企业内部审计部门负责人由企业首席执行官任命，并负责向管理层直接定期汇报，因此该企业内部审计部门的设置不恰当
（2）为了保证内部审计工作的顺利进行，在招聘内部审计人员时，应从如下几方面来考核其所具有的基本素质第
一、与否具有必要日勺知识、技巧以及训练，从而可以纯熟、专业地实行审计工作这需要考察候选人员的J教育背景、经验、所具有日勺分析、决策能力，对会计及审计准则、原则及技术的理解程度第
二、考察候选人员与否具有必要的口头沟通和书信沟通能力及沟通技巧可以理解会计及审计准则、原则及技术、认识及评估与完善的商业实务的I偏离之重要性和重大程度第
三、与内部审计工作有关的其他内容，如与否参与继续教育与培训【校试题点评】本题考核“审计委员会的检察角色，在校（）试验班模拟试题三简答题第4题有对该知识点的考核2,乙企业为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事董事们一致认为，良好的企业治理非常重要，应当包括于每年年初为企业编制一种精确的预算，并根据预算制定企业的战略规定:
（1）判断乙企业董事的见解与否恰当，并简要阐明一种理性的企业战略发展途径
（2）简述两种编制预算日勺措施【答案】
（1）乙企业董事日勺见解不恰当战略是站在企业整体的角度对企业长远的规划，而预算则是提供了一种短期目的，因此两者相比较而言，应当是先有战略，后有预算理性的企业战略发展途径重要包括如下几种环节第一，进行企业评估，评估企业目前的经营状况，以及未来的发展趋势，内部资源和能力；第二，确定使命和目的I;第三，进行差距分析，即将预期业绩与管理层确定的战略目日勺相对比假如预期业绩低于既定目的I,就需要调整战略；第四，进行战略选择；第五，执行所选择的战略，从企业、业务单位和职能等不一样层面上贯彻所选择的I战略
（2）编制预算最常用的I措施有增量预算和零基预算增量预算是指新的预算使用此前期间的I预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增长对应的内容资源的分派是基于此前期间的资源分派状况这种措施并没有考虑详细状况的变化这种预算关注财务成果,而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联络增量预算的长处包括
（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；
（2）经理可以在一种稳定的基础上经营他们的I部门；
（3）系统相对轻易操作和理解；
（4）碰到类似威胁的部门可以防止冲突；
（5）轻易实现协调预算增量预算的缺陷在于
（1）它假设经营活动以及工作方式都以相似日勺方式继续下去；
（2）不能拥有启发新观点日勺动力；
（3）没有减少成本日勺动力；
（4）它鼓励将预算所有用光以便明年可以保持相似的预算；
（5）它也许过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作时类型有关零基预算是指在每一种新时期间必须重新判断所有的费用零基预算开始于“零基础、需要分析企业中每个部门U勺需求和成本无论这种预算比此前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算零基预算的I长处包括
（1）可以识别和清除不充足或者过时日勺行动；
（2）可以增进更为有效的资源分派；
（3）需要广泛的参与；
（4）可以应对环境的变化；
（5）鼓励管理层寻找替代措施零基预算的缺陷在于
（1）它是一种复杂的花费时间的过程；
（2）它也许强调短期利益而忽视长期目的；
（3）管理团体也许缺乏必要的技能【校试题点评】本题考核“战略控制措施汇中日勺预算与控制”，已经将1〜6章H勺内容联络起来（战略发展途径）在我们的简答题中没有体现，不过知识点的I考核在模拟题中有体现
3.乙企业是一家玩具制造商，为国内上市企业乙企业总部设在北京，在欧洲拥有众多子企业（占其子企业总数的80%）乙企业2023年度财务报表附注中列示日勺有关负债明细状况如下负债负债总浮动利率负固定利率负加权平均利加权平均固定利（金额单位百万元人民币）币计债债率率种人民币130130美元403825%4%欧元10660466%4%总计27622B48假定目前市场利率约为4%规定:1评价乙企业市场风险日勺重要来源假设不存在可用于对负债套期保值日勺抵销资产2当人民币对美元和欧元均贬值9%时，计算乙企业因负债所面临日勺交易风险【答案】1乙企业市场风险的重要来源第
一、利率风险由于乙企业存在浮动汇率的负债，因此利率日勺变化会产生市场风险第
二、汇率风险假如没有对应币种的外币资产以对冲外币负债，又没有进行套期保值的话，那么外币负债日勺敞口将形成外汇风险2本金产生的交易风险146X9%=
13.14百万元【校试题点评】本题考核“市场风险中的利率风险和汇率风险”，考核的内容较偏第一问比较常规，在我们模拟题中有有关的题型，第二问有一定难度，教材没有出现类似的计算题
4.甲企业为一家拟上市日勺医药生产企业，该企业董事会目前正在审查企业日勺内部控制系统甲企业管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对企业的I管理层愈加有信心，同步提高甲企业的社会信誉不过近来甲企业的信誉由于内部出现日勺事件而受到了负面影响事件的I起因是，一种口服药的部分批次所包括口勺菌群和菌落超过了有关药物安全原则日勺规定，药物生产质量检查部的一名员工对外进行了披露该员工曾就此问题向其所在部门日勺领导进行反应，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉在接受媒体采访时，该员工指出,甲企业历来缺乏严谨的J工作作风，本次漠视药物安全原则规定只是企业看待类似问题的I一种例子规定1根据我国近来制定的有关内部控制原则，阐明甲企业日勺内部控制系统有哪些地方不符合有关内控原则的规定2确定甲企业目前遭受风险的类型，并评价这些风险对企业也许导致的影响【答案】1根据我国近来制定的有关内部控制原则，可以判断，该企业H勺内部控制系统在如下几种方面不符合有关规定第一，控制环境控制环境是其他内部控制原因的根基，重要包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理H勺效率该企业在生产经营的过程中，出现了一种口服药的部分批次所包括的菌群和菌落超过了有关药物安全原则的规定，并且根据投诉员工日勺说法，企业历来缺乏严谨的工作作风，本次漠视药物安全原则规定只是企业看待类似问题的一种例子，阐明该企业某些员工，尤其是管理层的I人员缺乏基本的道德观和诚信观同步，在药物生产质量检查部日勺一名员工向其所在部门的领导反应这一问题时，未得到任何答复，也反应出该企业管理效率的低下第二，风险评估，企业对药物出现问题给企业带来的风险重视不够，未能积极对其采用措施，导致员工向媒体投诉，使企业遭受损失第三，信息与沟通，有效的沟通应当在企业内部以全方位的方式进行，包括管理者与一般员工区J沟通，也包括企业与外部各方的有效沟通该企业员工在发现问题后向其所在部门区J领导进行反应，但并未得到任何答复，阐明内部沟通出现了问题同步，该员工在没有得到答复的状况下，向外部媒体投诉，表明该企业对外沟通的渠道也存在问题
（2）根据材料可知，甲企业目前面临的风险重要包括第
一、法律/合规风险，该企业一种口服药的部分批次所包括的菌群和菌落超过了有关药物安全原则的规定第
二、产品风险，产品质量不过关第
三、声誉风险，由于产品不符合有关药物安全原则日勺规定，再加上该名员工在接受媒体采访时指出，甲企业历来缺乏严谨的工作作风，本次漠视药物安全原则规定只是企业看待类似问题的I一种例子，会对该企业声誉带来严重的I长期影响甲企业是拟上市的医药生产企业，该企业的I产品对消费者的身心健康至关重要，由于该企业出现的法律/合规风险和产品风险，会导致消费者对该企业产品的不信任同步，有关的这些事情是由一名员工自己向媒体投诉而暴露出来，表明该企业内部控制及上市的某些规定没有到达规定，从短期来看会影响该企业上市的计划和进程，从长期来看最终会对甲企业的声誉带来负面影响【校试题点评】本题考核“COSO内部控制、企业风险类型”在校（）一般班模拟试题五综合题有对“COSO内部控制”的考核在试验班模拟试题一简答题第四题有对企业风险类型的考核
四、综合题（本题型共1题,30分在答题卷上解答，答在试题卷上无效）
1.人和实业集团股份有限企业（如下简称“人和企业”）是一家在国内上市的大型多元化投资企业人和企业实力雄厚，资金富余其全资拥有的人生地产代理有限企业（如下简称“人生企业”）是全国最大日勺连锁经营地产代理中介机构人生企业在每个省分别设置分企业，统管该省内各支企业的业务各省分企业经营管理相对独立，管理层拥有较大的决策自主权力各省分企业每年将全省利润日勺30%上交人生企业总部，以换取在省内独家使用人生品牌的I权利，以及人生企业总部提供的J多种行政、推广、培训等支援服务，余下的70%利润由省分企业的管理层享有人生企业地产代理中介佣金的年收入为全国第一，代理人数量及营业点数量也是全国第一除个人消费者的I地产买卖交易外，人生企业拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群与个人消费者相比，投资机构客户乐意支付更高比例欧I佣金，但对人生企业所提供的I全国性中介服务，以及代理人员的个人素质均有严格的规定，这是一般地产代理企业很难满足H勺人生企业对投资机构客户H勺佣金收入毛利率较高，尽管对投资机构客户的收费总额约占人生企业佣金年收入的30%,但其产生日勺利润占人生企业的利润却高达60%以上一般,人生企业各省分企业均会互相推介投资机构客户伴随国家西部开发战略的实行，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速，使甲市成为新兴发展的龙头都市由于全国的I房地产业务正处在行业周期的高峰，加上甲市的特殊原因，甲市房地产市场高速发展全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的I房地产人生企业的收入是业内的全国第一，但其重要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份人生企业在A省的分企业，尤其是甲市的支企业在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家当地代理中介企业这些当地代理企业为当地人创设，熟悉甲市状况，具有丰富的I甲市人脉关系，并且收费较低，但服务质量远低于人生企业人生企业A省分企业为十年前由目前欧I管理人员共同设置十年来A省分企业的J业务量稳定增长，利润率一直维持在较高水平，管理层亦获得了较为满意的个人收入但该分企业在甲市日勺业务量及收入总额尚不及几家当地代理企业该分企业管理层日勺多数人员在未来三至五年间将会陆续退休人和企业给人生企业制定的企业目的是保持市场领先地位为了到达目区I,人生企业管理层估计企业收入的年增长率必须维持在20%以上由于各重要省市的业务增长率已处在较低水平，人生企业管理层认为A省尤其是甲市将是能否达标日勺一种重要决定原因此外，人生企业管理层注意到，近月来各省分企业均陆续收到重要投资机构客户对人生企业A省分企业的服务投诉，并且投诉的频率正在上升中其他各省分企业亦表达紧张各自日勺机构客户的地产业务正在加紧向A省倾斜，影响其他各省分企业日勺收入及利润C.风险保留D.风险消除【答案】B【校试题解析】甲企业将应收款项发售给乙企业，实现了风险转移参见教材231页【校试题点评】本题考核“风险应对方略”在校（）试验班班模拟题四单项选择第19题考核该知识点在梦想成真系列丛书•应试指南201页多选题第
10、
11.12题都波及该知识点6,下列各项中，不属于PEST分析的经济环境原因是（）A.产业构造B.经济发展水平C.国民收入分派政策D.人口地辨别布【答案】D【校试题解析】经济环境原因包括社会经济构造、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、目前经济状况、其他一般经济条件人口地辨别布属于社会和文化环境原因参见教材19页【校试题点评】本题考核“宏观环境分析中的关键要素”在校（）试验班班模拟题四单项选择第2题考核该知识点在梦想成真系列丛书•应试指南38页单项选择题第1题、39页多选题第5题也是考察该知识点，考察角度一致基于A省的I战略重要性，人生企业管理层决定对A省分企业的业务隋况及未来发展作出较深入日勺研究分析，以制定与A省有关的业务发展战略规定1编制SWOT图表，针对A省的最新状况，分析人生企业业务时优势、劣势、机会和威胁2运用SWOT分析的成果，简要分析甲市的产业发展对人生企业全国业务经营H勺影响，以及由此产生的人生企业总部、各省分企业及A省分企业管理层之间的矛盾3企业日勺总体战略一般可分为成长型、稳定型以及收缩型战略试简述各类战略日勺特点，分析人生企业在全国层次合适选择哪种战略，若该种战略可深入细分，应深入细分假设A省分企业可以选择符合自身需要H勺省分企业层次打勺总体战略，分析阐明A省分企业所选战略会否与人生企业在全国层次所选日勺战略一致4制定一套可以化解人生企业总部、各省分企业以及A省分企业管理层的矛盾，并且可认为人生企业总部到达人和企业下达日勺企业目日勺欧I方案，并简要阐明该方案日勺重要风险【答案】1SWOT图表分析优势
①全国品牌和声誉优势
②全国业务网络，互相推介业务
③庞大欧J投资机构客户群
④高质量及全国性服务带来较高毛利
⑤全国性行政、推广、培训支援服务全资股东实力雄厚，能为发展提供资金劣势
①各省分企业相对独立，不利推行中央政策
②各省业务发展不匀，A省较为落后，尤其是在甲市
③业务过度依赖投资机构客户群
④固定的利润提成制度不利企业总部对分企业的I控制和管理，亦不利于各省分企业之间日勺合作
⑤A省分企业管理层老化机会
①A省尤其是甲市为重要日勺新兴市场
②甲市只有儿家服务质量较低口勺当地代理网络，不是人生企业日勺竞争对手因此人生企业在A省扩展业务的竞争压力较小威胁
①全国各省投资机构客户涌入A省，业务需求过高
②若人生企业不能在A省及时提供服务，部分投资机构客户也许流失给当地代理机构
③其他各省业务流入A省，以至各省收入及利润下降
④其他各省业务饱和，不利企业增长
⑤近月投资机构客户对A省分企业口勺服务投诉频率上升2甲市发展对人生企业日勺影响以及由此产生时多种矛盾
①甲市发展对人生企业的影响伴随国家西部开发战略欧I实行,A省甲市在重点发展，导致人生企业在各省的投资机构客户的地产投资向甲市倾斜人生企业在除A省以外的各省分企业的收入及利润均会下降但A省分企业并无能力承接大量流入的投资机构客户业务，因此各省分企业时损失并未能由A省分企业弥补人生企业总部利润因上述两项日勺影响将很也许减少人生企业难以完毕人和企业下达的企业发展目U勺
②甲市发展导致的矛盾i人生企业总部视A省为达标关键,A省分企业扩张至关重要，但并不能强令A省分企业扩张ii A省分企业管理人员满足现实状况且离退休不远，无意扩张扩张日勺风险和成本由A省分企业承担，但扩张收益享有时间较短iii其他省分企业但愿A省可以满足投资机构客户在A省的服务需要，以免客户不满人生企业的服务而流失A省分企业扩张可以防止客户流失，但不能弥补因此而下降日勺利润其他分企业向A省分企业推介客户，却因利润提成制度不能获益多种矛盾的中心是A省分企业缺乏人力和营业点承接新日勺市场需求3各类战略的特点、人生企业H勺战略选择及A省分企业战略
①企业总体战略的特点i成长型战略以使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等首先或几方面获得增长，以及发展壮大企业为基本导向重要包括三种基本类型一体化，密集型和多元化（ii）稳定型战略又称为防御型战略、维持型战略即企业在战略方向上没有重大变化，在业务领域，市场地位和产销规模等方面基本保持既有状况，以安全经营为宗旨的战略（出）收缩型战略是企业因经营状况恶化而采用的缩小生产规模或取消某些业务日勺战略，用以抵御外部环境压力等待有利时机
②人生企业总部战略选择人生企业总部应选择密集型（加强型）成长战略首先，人和企业对人生企业下达了保持市场领先的企业目的，人生企业应采用成长型战略对于大多数企业来说，企业会选择增长发展，由于经济增长是大多数企业隐含的假定和预期对于大多数企业来说，企也会选择增长发展，由于经济增长是大多数企也隐含的假定和预期由于人和企业对人生企业下达了保持市场领先地位的J企业目的，人生企业的管理层自然会采用成长型战略另一方面，人生企业已经发展成高质量的地产代理商，尤其是对投资机构客户群所提供日勺高增值服务，当其面临A省甲市新兴市场的J机遇，以及其他省分企业业务靠近饱和欧I威胁，人生企业总部所采用的总体战略应为密集型成长战略，并以市场开发为主战略密集型战略也称为加强型成长战略，是指企业充足运用既有产品或服务日勺潜力，强化既有产品或服务竞争地位H勺战略市场开发战略是指将既有的产品或服务打入新市场的战略
③A省分企业应选择的战略A省分企业管理层靠近退休，且满足现实状况，无冒险扩张的诱因因此,A省分企业管理层首选稳定型战略，并以维持利润战略为主维持利润战略是为维持目前利润水平牺牲未来成长的战略4可以化解人生企业矛盾的战略方案，以及重要风险
①处理人生企业矛盾，且可以到达目日勺的方案首先，人生企业总部要为A省分企业管理层提供扩张业务日勺诱因i出资买断A省企业管理层在分企业中H勺权益ii为A省分企业管理层未来利润保底至退休，以换取扩张业务，以及同意总部委派新管理层接班另一方面，人生企业总部鼓励各省分企业向A省推介客户，与A省分企业协商，以佣金或提成方式鼓励各省分企业推介客户再次，由于A省分企业日勺权益已被总部买断或利润由总部保底,A省分企业支付给其他省分企业口勺佣金或提成由企业总部承担
②方案的重要风险iA省分企业扩展增长员工和营业点，导致薪酬及租金等固定成本大幅增长，不会因收入的变动而变动规定A省分企业的佣金收入长期高于可以支付固定成本的水平ii代理佣金收入与地产买卖活动成正比地产投资是周期性的，当进入地产投资低潮时，较高的固定成本导致A省分企业亏损日勺风险较高A省分企业已由企业总部保底，有关风险已经转移至实力雄厚、承受能力较强口勺企业总部【校试题点评】本题考核SWOT、企业战略类型、企业风险类型”在校试验班模拟试题五综合题有对“SWOT”日勺考核在各套模拟试题中几乎均有对企业战略类型的考核在试验班模拟试题一简答题第四题有对企业风险类型的考核对于第四问，并没有原则答案，只要言之有理就可以
7.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店为防止员工在销售过程中未经容许予以顾客超过5%日勺价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣容许程度内才可以进行交易，并打印发票这种控制的类别是（）A.过程控制
8.一般控制C.逻辑访问控制D.应用控制【答案】D【校试题解析】输入控制属于应用控制参见教材332页【校试题点评】本题考核“信息控制系统类型”在校（）试验班班模拟题四单项选择第23题考核该知识点在梦想成真系列丛书•应试指南38页单项选择题第1题、39页多选题第5题也是考察该知识点，考察角度一致8,某企业通过购置土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是制止竞争对手开设新的工厂这个例子阐明（）A.战略是一种计划
8.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念【答案】B【校试题解析】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁参见教材2页【校试题点评】本题考核“明茨伯格的15P战略”在校（）试验班班模拟题1单项选择第2题考核该知识点在梦想成真系列丛书•应试指南20页单项选择题第1题波及到该知识点
9.中企业正在考虑调整财务职能甲企业管理层但愿调整后的财务职能有助于减少成本,有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子企业日勺财务活动基于以上规定，最适合甲企业财务职能的安排是（）A.外包财务职能10集中日勺财务职能C.权力下放日勺财务职能D.由内控部门履行财务职能【答案】B【校试题解析】集中财务职能日勺长处
（1）一种集中的部门可以通过开展大规模日勺交易减少成本；
（2）企业没有必要在整个集团将财务技能进行反复操作，这意味着一种训练有素的中央部门可以形成一种高技能团体；
（3）企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠；
（4）企业内剩余资金时大量存款将比小数额存款吸引更高的利率；
（5）通过集中日勺财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，由于只有集中才可以充足理解企业整体的风险暴露状况；
（6）一种由企业总部开展的完整日勺对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲；
（7）企业更轻易控制没有地区分散的财务活动参见教材264页【校试题点评】本题考核“财务职能时长处”在校（）一般班班模拟题五简答题第1题考核该知识点
10.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的I车种外，在2023年开始生产高端越野车，但愿吸引国内市场的I高端消费者这种做法属于（）oA.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化【答案】B【校试题解析】价值细分这一点存在于大多数市场中，价值可定义为消费者对产品和服务的满意度与产品价格的权衡成果因此，许多商品和服务有溢价高质量细分，中等价格细分和低价格细分市场上，时尚和质量差异也许超过价格的变化在某些市场中（如汽油市场），微小的价格变动并不会引起购置者满意度的I变化价值细分属于市场细分口勺一种参见教材29页【校试题点评】本题考核“消费细分”中的市场细分°在校（）一般班模拟题一单项选择第3题波及该知识点在梦想成真系列丛书•应试指南38页单项选择题第8题波及到该知识点
11.乙企也自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营近几年A国居民健康意识逐渐提高，加之A国政府不停提高烟草税收，使乙企业的营业额持续减少为处理所面临的经营困难，乙企业最合理的做法是（）A.采用合适的密集型战略B.增长在价值链中的J增值活动C.运用国际贸易生命周期发明商机D.采用收缩型战略【答案】C【校试题解析】假如企业产品在本国的I生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向X国和Y国，以发明商机参见教材33页【校试题点评】本题考核“国际贸易生命周期”在校（）试验班模拟题四单项选择第24题考核该知识点在梦想成真系列丛书•应试指南37页例题13有对这个问题日勺考核
12.甲企业系国内某省日勺商业信用企业，为当地中小企业提供贷款为提高贷款审批效率，甲企业启用了自动审批系统该系统日勺基本功能是，申请人H勺个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分派自动作出判断甲企业所启用的自动审批系统属于（）A.管理信息系统B.事务处理系统C.专家系统D.经理信息系统【答案】C【校试题解析】专家系统储存从专家处获得日勺与专门领域有关日勺数据，并且将其保留在构造化的格式或知识库中专家系统为那些需要酌情判断的问题提供处理方案顾客通过图表式的顾客界面来向系统提问，系统会规定提供更多的信息然后，专家系统采用多种规则作出决策专家系统日勺最佳实例是用于信用同意根据提醒，将、号码、年龄和工作经历等信息输入系统，系统将这些信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，对申请者欧I信用可靠性和信用额度分派自动作出判断参见教材324页【校试题点评】本题考核“信息系统分类”在校（）一般班模拟题五单项选择第17题考核该知识点在梦想成真系列丛书•应试指南274页单项选择15题有对这个问题aJ考核
13.下列有关及时生产系统（JIT）的I表述中，对的欧J是（）A.JIT规定企业为防止发生配送延迟的状况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性减少C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购方略并不有关【答案】C【校试题解析】JIT理念可用于服务型企业及制造型企业参见教材125页。
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