一物流管理仓储实习报告

一物流管理仓储实习报告一物流管理仓储实习报告

一、公司简介

1、亚马逊公司（纳斯达克代码AMZN）是一家财富500强公司，总部位于美国华盛顿州的西雅图它创立于1995年，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商亚马逊致力于成为全球最以客户为中心的公司，以使人们能在网上找到与发掘任何他们想购买的商品，并力图提供最低的价格亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等

一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程注高桥大市场坐车路线912终点站下

二、方案设计

（一）仓储对象分析

1.仓储对象物流特征分析由于高桥大市场的整体搬迁，会给客户带来不便，有些客户可能会不满和不解，现在分析下高桥会有哪些货物储存，这些货物由哪些特征现在的高桥是个综合的仓储中心，里面有食品城、日化城、名酒饮料城、农副产品城、纸制品城、文体玩具城、家电百货城、皮具百货城、茶叶城、药材城、电脑大市场、建材市场等十余个大型专业批发市场，也就是说高桥里面基本包括了各种各样的商品各种商品有各种不同的特性在搬迁后的高桥也应要以这些为主在这里就简单的对部分商品进行介绍化学内注意防泄漏；烟花鞭炮内注意防火；建材内这内产品笨重注意堆放药品类类别多要注意区分；家俱类:注意防破损；五金类应该注意防锈，除锈；电子类注意碰撞，和防破碎，有的还很贵重注意防盗；交通运输工具类大要合理利用空间存放；纸类防潮，防火；服装服饰类注意区分和贵重；数码类质小价高防盗；蔬菜、水果、肉类注意保鲜，还要更新周期要快第3页高桥大市场公共仓储方案

2.仓储对象存储现状这就是高桥市场的情况，已经发展成熟，但是通过整体的改建搬迁会使得高桥有进一步的发展，面积将要加大，并且是统一综合的管理会使湖南物流仓储实现飞跃性的发展

（二）仓储中心客户仓储需求分析

1.客户物流服务需求现在的高桥发展的已经很成熟，但是成长布局不合理，但是没有政府的统一协调有市场自主调控，湖南高桥大市场是湖南高桥大市场发展有限公司的主要项目之一，是省市“九五”重点工程和国家重点扶持的市场建设项目，经过13年的发展，已成为中南地区规模最大的国家级综合批发市场和全国第四大市场湖南高桥大市场占地1000亩，现累计投入20亿多元，完成60万平方米的营业、仓储和配套用房，共有铺位6000个,经营人员5万余人市场定位以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小商品、针织品、服装等经营项目，年成交总额约300亿元以上，被评为全省财贸系统先进单位湖南高桥大市场目前已与全国各省市数千家商业企业建立了购销关系，有五粮液、酒鬼酒、宝洁、美加净等1400多家201*余个名优产品湖南地区总代理、总经销进驻市场自1996年9月3日开业以来，为加速繁荣，尽快形成与市场规模相适应的大流通格局，市场重点实施了“规范管理、重点引进、分片搞活、集中发展”和“以文促商、以文活市”的发展策略，先后引入福建食品城、广东食品城、日化城、名酒饮料城、农副产品城、纸制品城、文体玩具城、家电百货城、皮具百货城、茶叶城、药材城等十余个大型专业批发市场，销售覆盖省内各地市，辐射中南地区及周边10余个省市市场曾成功举办”98秋季全国糖酒交易会并连续承办了九届“湖南年货展销会”数万家厂商乘兴而来，满意而归98秋季糖酒会更是实现成交总额300亿元，创历届之最，进一步加速了市场的发展与繁荣客户服务涉及公司的许多部门从物流的角度看，客户服务有4个传统要素时间、可靠性、沟通与方便我公司连锁门店是物流中心的重要客户，为了提高内部客户的满意度，因此有必要对此部分客户的需求进行分析第4页高桥大市场公共仓储方案通过对内部顾客的需求进行分析整理，得出以下一些关键要素来重点改善相应的作业以保证提高客户的满意度，提高连锁门店的满意度也就间接满足了公司外部客户的需要一时间从物流中心的角度，时间因素通常以定单周期表示；而从连锁门店的角度则是备货时间或补货时间不管是从什么角度及采用什么术语，影响时间因素有几个基本变量当今成功的物流作业具有对备货时间的基本变量高度控制的能力，包括定单处理、定单准备、货物发送，通过对这些活动的有效管理，为了保证合适的定单周期及一致性，物流中心公司对连锁门店的客户服务水平进行了改进

（一）定单传送定单传送包括定单从客户到物流中心传递所花费时间，少则用电话只需几秒钟，多则通过信函需时几天物流中心若能增加定单传送速度就可减少备货时伺，但可能会增加定单传送成本我公司门店的定单通过信息系统传递到物流中心，物流中心使用计算机系统进行开单

（二）定单处理物流中心需要时间来处理客户的定单，使定单准备就绪和发运这一功能一般包括调查客户的信誉、把信息传送到销售部做记录、传送定单到存货区、准备发送的单证这里的许多功能可以用电子数据处理同时进行一般来说，物流中心的作业成本节约比实施现代技术的资本投资要大，这是因为当今计算机硬件与软件的成本已大大下降了

（三）定单准备定单准备时间包括定单的挑选和包装发运不同种类的物料搬运系统以不同方式影响着定单准备工作，物料搬运系统可以从简单到靠人力操作的系统到复杂的高度自动化的系统它们定单准备时间相差很大现在使用人力操作的方式来完成货物准备，成本低效率需要提高

（四）定单发送第5页高桥大市场公共仓储方案定单发送时间是从物流中心把指定货物装上运输工具开始计算至连锁门店卸下货物为止的时间当物流中心雇佣运输公司时，计算和控制定单发送时间是比较困难的当物流完成货物准备后，计算机系统将处理的订单发送到门店系统，门店可以通过信息知道将要到货的商品情况二可靠性对有些客户，可靠性比备货时间更重要如果备货时间一定，客户可以使存货最小化也就是说，若客产百分之百地保证备货时间是10大，则可把存货水平在10天中调整到相应的平均需求，并不需要用安全存货来防止由于备货时间而引起的波动所造成的缺货

（一）周期时间因为备货时间的可靠性直接影响客户存货水平和缺货成本,提供可靠的备货时间可以减少客户面临的这种不确定性物流中心若能提供可靠的备货时间，可使连锁门店尽量减少存货与缺货成本，以及定单处理时间和优化生产计划现在门店订货的提前期，大多数门店是2天时间，其他地区根据路程长短不同而不同，因此有必要对于路程较远的门店进行跟踪以保证到货时间稳定；

（二）安全交货可靠性不仅仅是备货时间上的一致性，还是关于规则的与一致的备货时间，以在及安全和质量的均一性等条件下送达客户所订购的货物安全交货是所有物流系统的最终目的，如前所述，物流功能是销售功能的终点如果货物到达时受损或丢失，客户就不能按期望使用，从而加重客户方面的成本负担存货、生产和营销成本如果所收到的货物是受损的货物，就会破坏客户的销售或生产计划，这会产生缺货成本，导致利润或生产损失因此，不安全的交货会使连锁门店发生较高的存货成本或利润和生产损失这种状况对致力于实施一定程度的零库存计划以尽量减少存货的公司是不能接受的对于物流运输过程中商品包装很重要，从物流拣货到装箱过程必须有相应的规范来保证此项工作的质量得以保证；

（三）定单的正确性可靠性包括定单的正确性正在焦急等待紧急货物的客户可能发现物流中心发错了货没有收到想要的货物的客户可能面对潜在的销售或生产损失不第6页高桥大市场公共仓储方案正确的定单使客户不得不重新订货，或客户会气愤地从此找另一供应商订货如果客户是营销渠道的中间商，缺货状态也会直接影响物流中心对于人工操作来说，如何保证差错率降低，如果不使用信息技术手段很难得到保证，因此在出库复核阶段必须使用条形码扫描方式进行复核，以保证差错率的降低；三沟通对订货供应活动极其重要的两个活动是客户订购信息与定单供应和实际存货、拣货过程的沟通在订货信息阶段，用EDI能减少定单信息传递到仓库接受时的错误，物流中心应简化产品标识，如使用条型码，以减少定单挑拣人员的错误然而，经常与客户保持接触与采用EDI同样重要与客户的沟通对监控与可靠性相关的客户服务水平是非常重要的与客户沟通与交流对物流服务水平的设计来说是基本的交流渠道必须永远畅通，这只是主要的物流中心对客户物流要求的外部限制条件然而，沟通是一个双向的过程，物流中心必须能够传达客户重要的物流服务信息例如，供应商应很好地通知采购方潜在的服务水平下降，使采购方作出必要的操作调整此外，许多客户要求得到货物的物流状态信息，例如有关发运时间、承运人或线路等问题，是常问及的问题客户需要运输信息以便计划作业通过与门店的沟通了解到客户的困难与需要，对于发货信息的可得性，准备使用电子邮件和短信的方式来处理四方便方便是对物流服务水平必须灵活的另一个说法，方便或灵活性能人是客户的不同要求，并努力以最经济的方式来满足这些要求使用快速反应通道的建设来实现对门店的方便性来满足客户的特殊需求

2.高桥大市场各类仓储需求量假设我们做仓储设计对于各类各类物品需求量要有个良好的预测，根据以前高桥历年来的交货量储存量来预测，现在对高桥进行搬迁，就要先调查高桥大市场在第7页高桥大市场公共仓储方案过去5-10年的仓储情况和交接货量来进行估算下面对部分商品进行简单的估计化学品——中国在化学内的场不但得从沿海向内的进行产业转移对于这种化学品的需求会不但增加，多设立几个仓库进行储存预留在30个普通仓库烟花鞭炮内——中国是个用烟花鞭炮的大国，在节假日和喜庆的日子都有燃放烟花鞭炮，湖南又是烟花鞭炮生产的大省,在节假日加大储存量保证不缺货就行预留25个普通仓库建材内--------中国这些年建筑业不断在发展，湖南有各种各样的建筑公司在政府的支持下建筑业也发展很快储存保持在15个大型仓库，和一定的露天堆场家具——容易破损注意保养，需求量不能确定储存量应该在25个中型仓库家电电子内----------家电现在基本饱和，但是生活质量提高更新速度会加快，电子产品对于现在来说是高需求品要保证仓库储存15个大型仓库五金内--------这内需求量大15个大型仓库农副产品主要是更新周期快需求量大，设立10个小型仓库,和5个流动仓库小商品、针织品、服装等等设立20个小型仓库就简单的介绍这些主要内的需求量假设，另外还预留一部分仓库

3.客户可能关心的问题客户关心的问题肯定有很多的，谁的服务最好，客户就会选谁的谁给客户造就的成就越高，客户就会优先选择时间、可靠性、沟通与方便首先物流过程通过产品配形间成为了我们实施服务过程中的监督员、考评员服务的任何细节都逃不过他们的眼睛，服务质量优劣代表了公司的形象，也直接影响到客户的满意度对于仓储中心客户关系的问题有以下一些费用、安全情况、交通、仓管中心的知名度和信誉、服务态度等等第8页高桥大市场公共仓储方案

（三）仓储中心业务定位与设计

1.仓储中心业务定位业务定位也就是本仓储中心在营业期间做哪些业务，能有什么方法能够提高本仓储中心的营业额对于高桥的整体搬迁有些老客户不知道，我们就要提供很多优惠，来吸引更多的客户本仓储中心的业务以仓储保管为主，还应要坚持高桥市场原有的方针，兼营批发业务，继续发展全国第四大市场仓储中心应建好设施设备，一系列仓储要用的先要建设好

2.仓储中心业务设计业务设计也就是做哪些业务，货物入库作业，货物保管作业，货物出库作业，货物维护保养业务，概括的说也就是客户把货物放在我们仓储中心我们按合同进行保养保管，到期交货为了更好的发展高桥新仓库，我们应做批发业务，自己和生产企业联系，这样能提高我们仓储中心的营业额

（四）仓储中心设计

1.总体布局设计《一》、仓储物流规划的原则Inbound总经理手下包括高级区域经理（上架图书）、区域经理（上架百货）、区域经理（进货）、区域经理（分货）

二、实习目的通过毕业实习，使学生对物流及相关企业的发展历程、经营环境、业务类型和运作方式获得较深入认识同时，调查、搜集物流企业的业务流程、生产情况等方面的资料，并结合所学理论知识，总结企业的经营特点，思考可能存在改进的方面,提出自己的改进建议

三、实习内容及过程我所在的部门为Outbound的订单拣货组其中分为三个部分；订单生成（collage）、合并货筐（rebatche）订单拣货（pick）订单拣货组的流程和组成订单生成当客户下单时，根据下单时间、下单类型、拣货类型、发货地点等生成订单，确定拣货时间、包装时间、OMA以及出货的时间订单拣货当订单生成后，根据订单类型和发货时间进行拣货订单类型主要包括1N（一单一件）NB（一单多件图书）NC（少量的大件货物）NZ（区域拣货）BIG（大客户）合并货筐就是NC类型的单子，把由区域拣的货进行合并在交给下面的包装组的rebin进行分货我主要做的工作是合并货筐，就是将不同区域拣的商品根据批次合并到一起再交给下个包装的部门分货（re_bin）仓储规划方案应能做到以尽可能低的成本，实现货物在仓库内快速、准确地流动这个目标的实现，要通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库组织结构的一体化策略才能达到仓储系统的物流规划原则不是一成不变的，要视具体情况而定在特定场合下，有些原则是互相影响的，甚至相互矛盾的为了做出最好的设计，有必要对这些原则进行选择和修改

1.系统简化原则要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化，把一些散装货物和外形不规则货物组成标准的储运集装单元，实现集装单元与运输车辆的载重量和有效空间尺寸的配合、集装单元与装卸设备的配合、集装单元与仓储设施的配合这样做会有利于仓储系统中各个环节的协调配合，在易地中转等作业时，不用换装，提高了通用性、减少搬运作业时间、减轻物品的损毁，从而节约费用；同时也简第9页高桥大市场公共仓储方案化了装卸搬运子系统，降低系统的操作和维护成本，提高系统的可靠性，提高仓储作业的效率

2.平面设计原则如无特殊要求，仓储系统中的物流都应在同一平面上实现,从而减少不必要的安全防护措施，减少利用率和作业效率较低、能源消耗较大的起重机械，提高系统的效率

3.物流和信息流的分离原则现在的社会是信息社会对信息的处理相当的重要，如果能实现物流和信息流的尽早分离，将所需信息一次识别出来，再通过计算机网络传到各个节点，即可降低系统的成本

4.柔性化原则仓库的建设和仓储设备的购置，需要大量的资金为了保证仓储系统高效工作，需要配置针对性较强的设备，而社会物流环境的变化，又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变因此，在规划时，要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性

5.物料处理次数最少原则不管是以人工方式还是自动方式，每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用通过复合操作，或者减少不必要的移动，或者引入能同时完成多个操作的设备，就可减少处理次数

6.最短移动距离，避免物流线路交叉原则移动距离越短，所需的时间越少，费用就越低；避免物流线路交叉，即可解决交叉点物流控制和物流等待时间问题，有利于保持物流的畅通

7.成本与效益平衡原则在建设仓库和选择仓储设备时，必须考虑投资成本和系统效益原则在满足仓储作业需求的条件下，尽量降低投资能达到以上那些原则这个仓储中心一定是成功的，能够实现其效益最大，和在仓库里面作业效率最好，节省各种各样的成本

2.库房设计1仓库功能区设计仓库功能区大致上分为物品储存区、验收、分发作业区、管理室及生活间、辅助设施第10页高桥大市场公共仓储方案

1、物品储存区是现代仓库的主体部分，是商品仓储的主要活动场所其中合格品储存区面积占总面积的40%50%；通道占〜总面积的8%12%；待处理区和不合格品隔离区占总面积的5%10%〜〜

2、验收区以及待检区这也是一个仓库所不能少的占总面积的20%,

3、分发作业区这个占10%左右

4、管理室及生活间它是行政管理机构办公和职工生活的区域，具体包括办公楼、警卫室、化验室、宿舍和食堂等

5、辅助设施是为仓储业务提供各项服务的设备维修车间、车库、工具设备库、油库、变电室等

6、另外还有主干道应采用双车道，宽度应在67叫次干道为〜

33.5m的单车道；消防道的宽度不少于6m,布局在库区的外周边〜2货架布置方案高桥是一个公用仓库，是专门从事仓储经营管理的、面向社会的、独立于其他企业的仓库各种不同区域的货架有不同的，就一般的按照仓库是放什么货物进行货架布置，以免照成不必要的浪费货架布置方式有以下几种方式1横列式货架与库房的宽向平行排列，如下图所示12345678912345收发待验区图1横列式货架布置2纵列式货架与库房的宽向垂直排列，如下图所示3混合式这就是上面2中在同一库房布置，如下图所示第11页高桥大市场公共仓储方案图2纵列式货架布置图3混合式货架布置3叉车布置方案叉车又称铲车、叉式取货机，享有万能装卸机的美称，是物流领域最常用的具有装卸、搬运双重功能的机械，它以货叉作为主要的取货装置，依靠液压起升机构升降货物，由轮胎式行驶系统实现货物的水平搬运叉车除了使用货叉以外，还可以更换各类装置以适应多种货物的装卸、搬运和作业如图下图所示，叉车结构紧凑，高度灵活，尤其适于货物装卸、存放检索、块状堆垛和在室内及室外较好路面的快速货物搬运叉车具有很多特点，使它得到广泛的应用首先，叉车具有很强的通用性，在物流的各个领域都有所应用，如仓库、车站、码头和港口都应用叉车进行作业如果叉车与托盘配合，它的应用范围会更广，同时可以提高作业的效率其次，叉车具有装卸和搬运的双重功能，实际上，它是装卸和搬运一体化的设备,将装卸和搬运两种作业合二为一，加快作业的效率再次，它具有很强的灵活性，叉车底盘与汽车相比较，轮距较小，这样叉车的转弯半径就很小，作业时灵活性增强在许多机具难以使用的领域都可以采用叉车叉车整体设计是实现叉车可靠性、适应性、经济性的重要环节1234567891011121314151612345678910111213141516收发待验区171819202122收发待验第12页高桥大市场公共仓储方案图4叉车结构图新高桥的仓储面积将达到3000亩，这是一个恨大的仓储中心，各式各样的叉车都应该有，现在在一般小型企业应用最多的是手动液压托盘叉车（地牛），还有就是内燃机叉车在整个仓储中心应该配备10量低举升叉车，和10量高举升叉车，还应该根据每个库房先布置1到2量不同的叉车，新仓储中心在运作后发现其有的仓库缺少就要补办，有的仓库还有多的就要另行布置到还少的仓库去下面几图就是现在高桥的叉车，图5在现在的高桥大市场内部照片4仓库作业流程设计

1.订单处理作业询价、报价、接收订单、了解库存状况、装卸货能力、流通加工能力、包装能力、配送能力等以满足客户需求

2.采购作业功能将仓库存货控制在一个可接受的水平寻求订货批量、时间、价格的合理关系采购作业包括统计商品需求数量，查询供货厂商交易条件，然后根据所需数量及供货商提供的经济订货批量提出采购单

3.入库作业第13页高桥大市场公共仓储方案发出订单，即可根据采购单上预定入库日期进行入库作业安排入库当日，进行入库商品质料查核，商品检验，当质量或数量与订单不符时应进行准确的记录，及时向采购部门反馈信息，库房管理员按库房规定安排卸货，托盘码放，薄膜缠绕和货品入位对于同一张订单分次到货或不能同时到达的商品要进行认真记录，并将部分收集记录质料保存到规定的到货期限

4.盘点作业定期对仓库在库货品实际数量与账面数量进行核查，掌握真实货品数量，为财务核算、存货控制作依据

5.拣货作业根据客户订单的品种及数量进行商品的拣选，拣选可以按路线拣选，也可以按单一定单进行拣选拣选工作包括拣取作业、补充作业的货品移动安排和人员调度

6.出货作业包括准备送货文件，为客户打印出货单据，准备发票，制定出货调度计划，决定货品在车上的摆放方式，打印装车单等工作

7.送货作业包括送货路线规划，车辆调度，司机安排，与客户及时联系，商品在途的信息跟踪，意外情况处理及文件处理等工作第14页高桥大市场公共仓储方案高桥公共仓储仓库作业流程图采购订单根据采购合同物资采购计划根据库存物资需求计划根据工程供应商对照到货数量与总库存对照统计更新账册检验搬运码垛存放入库储存盘点搬运出库拣货对限额对配套关联性作业队、工程部、物资部

3.仓储中心基本业务流程设计1仓储中心业务办理路线图高桥仓储中心业务办理图出库图6高桥公共仓储仓库作业流程图进入高桥仓储中心检查区受理业务处领取相关证件和手续办理仓库办公楼第15页高桥大市场公共仓储方案图7高桥仓储中心业务办理路线图2仓储中心入库业务流程图高桥公共仓储入库流程图仓库编制入库通知单、相关部门监管仓库管理系统录入检查岗审批本岗建档备案如需检查货物入库图8高桥公共仓储入库流程图第16页高桥大市场公共仓储方案3仓储中心出库业务流程图高桥公共仓储出库流程图经办官员审批申报检查岗审批单证放行如需检查相关部门监管，仓库管理系统录入本岗核销货物出库图9高桥公共仓储出库流程图

（五）仓储中心广告策划当合并货筐完成后遇过离下班时间还早的话我就会再去做订单拣货如果临近下班时间久直接去做miss（少货）的核对,然后拍照留证这个工作虽然是每天工作的很小的一个组成部分，但它非常重要因为少货带来的可能是订单的延误甚至是删单，所以ICQA需要对少货进行分析，到底是由哪个部分造成的我的工作就是确保少货不是订单拣货造成的

四、实习总结及体会

1、实习中发现的问题领导人员结构重复以订单拣货组为例，由一个区域经理带下面一个组长一个三级主管一个组长，还有会有个分单员但是这些人的工作大致都是一样的这就造成人员的重复我设想的解决的办法就是对部门进行整合订单拣货已经调拨拣货以及返厂拣货和高价拣货都合并成订单拣货，由一个经理一个副经理共同带班，下面每个组由主管和组长具体负责同时把调拨包装和返厂包装以及高价包装合并进包装组人员结构同订单拣货人员流动性过大我来这个组的时候这个组是60多人，我排在最后，现在4个月过去这个组依然是60多人，但我前面只有17个人，也就是说这个组只有17个比我来得早的本来我是做订单拣货，后来合并货筐的人不够我去帮忙，到现在我和另外一老员工轮流带流动性可想而之这样大的人员流动性会带来很多的问题我已经遇到很多因为人员流动带来的问题、主要解决办法就是提高核心员工的待遇，当然不是简单的加工资，可以给超过公司规定的工作量提一部分钱其实这部分钱并不需要太多，只要让员工觉得它超出的工作量是有价值的就行也可以给员工一些荣誉，例如技能证书啊，优秀员工证啊，这些不用花什么钱，但是也能当成激励员工的一种手段，毕竟这些东西在员工的手里还是有价值的还有就得提高基层领导的凝聚力和领导力主要办法就是培训基层领导的素质问题这里牵扯到比较多的方面主要造成基层领导大量流失主要原因主要是工资低这方面除了提高工资和奖金还是得多培训现在有什么样的基层领导三五年后就有什么样的中层领导这个对公司的未来的影响还是比较大的

2、实习总结这次实习对我来说意义非凡，达到了我所期望的实习目的而且这次实习不同以往，我真正的走进了社会，认识了社会学会了社会的规则，同时也学会了怎么在社会上为人处世对我人生的意义都非常重大，这个公司的运营和高效也让我学到了很多专业方面的知识通过这次实习我也发现了学校教育给我带来的优势，以及学校教育我的素质的影响，十分感谢母校以及我的老师们只有认识到了社会的残酷，才能理解老师的宽容和仁慈

3、实习体会从学十余年，学业上虽无重大成就，但我也努力过就要结束学生生涯，心中有一丝不舍，却又对设有有一分的向往我们终究是社会人，社会有辛苦、艰难、委屈同时也有成功、成熟、成长有得到就得有付出，而且付出是得到的前提在母校的时光是我一生的财富，总是希望学生的时光能多停留一些，但是现实告诉我，该去开始新的旅程河北旅游职业学院商务管理系实实习单位:专业:班级学生姓名指导老师To习报告亚马逊中国物流管理物流091班付东旭学号201*0403002胡月阳201*年05月20日仓储管理实训报告班级姓名学号指导老师学期物流S09-6郑志军、袁海源

04、23颜浩龙201*年下期高桥大市场公共仓储方案目录

1.系统简化原贝•

103.物息流的分离原贝•