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见川依顿农业科技开发有限公司制度名称编制复核批准奖惩制度（试行）制度编号版本号日期日期日期四川依顿农业科技开发有限公司奖惩制度（试行）第一章总则第一条为了加强公司管理，教育员工自觉遵守国家的法规、法令，遵守社会公德、职业道德和公司的规章制度，激发员工的积极性和发明性维护正常的工作秩序，明确奖惩的根据、原则、权限及程序，更好地规范约束员工的行为形成良好的奖惩机制，从而保证各项工作的I顺利完毕，根据国家的有关规定，结合公司的实际状况，特制定本制度第二条本制度合用范畴本制度是公司维护纪律，实行奖惩日勺基本根据，合用于四川依顿农业科技开发有限公司日勺员工和部门（含分公司），子公司可参照执行第三条奖惩原则
1、有章可依，有章必依原则奖惩根据是公司的各项规章制度，根据行为成果事实，根据员工时岗位描述及工作目的等
2、有功必奖，有过必罚原则为及时日勺鼓励员工对公司的奉献和对的行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时
3、奖罚严明，原则严格的原则员工的体现只有较大幅度地超过公司对员工的基本规定，才可以予以奖励；员工口勺体现应达到公司对员工区J基本规定，当员工区I体现达不到公司对员工的基本规定，应予以相应惩戒，达到奖惩恰当
4、公开公正，人人平等的原则为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩成果必须公开避免公司员工特权日勺产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁第二章奖惩项目设立第四条奖惩日勺项目设立及分类
1、行政类行政奖惩通报表扬、嘉奖、记小功、记大功、升级（职）行政惩罚通报批评、警告、记小过、记大过、降级（职）、解除劳动合同
2、经济类经济奖惩奖金、奖品、晋升工资和旅游度假等经济惩罚罚款、减少工资档次等
3、绩效类绩效加分在绩效考核有关成绩中予以加分绩效减分在绩效考核有关成绩中予以减分
4、专项奖励类专项奖励指对员工在专项事件优秀所进行日勺奖励，涉及年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、优秀提案奖、开源节流和其他特别奖励等
5、停职检查停职检查是指在工作中，上级为避免工作损失或贯彻贯彻工作，制止下级不服从管理和回绝纠正错误的I行为而采用的中断其上岗资格的措施，涉及停止工作、学习规章制度和批示精神，停职检查，上报公司待重新分派工作等，是其他惩处员工错误行为惩罚方式之外日勺辅助方式，对于停止工作人员，只发放本人基本工资，其相应级别的津贴、补贴也予以停发第五条等级折算合计奖惩惩罚2次通报批评记为1次警告，2次警告记为1次小过，2次小过为1次大过，2次大过公司进行降级（职）或者解除劳动合同奖励3次通报表扬记为嘉奖1次，2次嘉奖记为1次小功，2次小功记为1次大功，每记2次大功公司升级（职）或者一次性奖励
10000.00元第三章奖罚原则以员工的基本工资或物品作为奖罚原则无论奖罚，均存档记录第六条奖励原则
1、嘉奖1次，奖2天基本工资；
2、记小功1次，奖5天基本工资；
3、记大功1次，奖8天基本工资；
4、一年合计嘉奖3次，加记小功1次；
5、一年合计记小功3次，加记大功1次；
6、合计记大功2次，晋升1级工资；第七条惩罚原则
1、警告1次，扣100元；
2、记小过1次，扣300元；
3、记大过1次，扣500元；
4、一年合计警告2次，加记小过1次；
5、一年合计记小过2次者，加记大过1次，减少一级工资;
6、合计记大过2次者，予以解雇第八条绩效日勺加减分绩效日勺加减分针对个人和部门实行加分
1、个人获得嘉奖1次，个人职业发展中积分加1分；
2、个人记小功1次，个人职业发展中积分加
2.5分；
3、个人记大功1次，个人职业发展中积分加
5.5分；
4、部门获得嘉奖1次，部门人员每人职业发展中积分加1分；
5、部门获得记小功1次，部门人员每人职业发展中积分加
2.5分;
6、部门获得记大功1次，部门人员每人职业发展中积分加
5.5分;减分:
1、个人记警告1次，个人职业发展中积分-1分；
2、个人记小过1次，个人职业发展中积分-
2.5分;
3、个人记大过1次，个人职业发展中积分・
5.5分;
4、部门记警告1次，部门人员每人职业发展中积分-1分;
5、部门记小过1次，部门人员每人职业发展中积分・
2.5分;
6、部门记大过1次，部门人员每人职业发展中积分-
5.5分;第四章奖惩程序第九条奖惩由同事或主管根据事实提出建议，逐级审批，按审批权限呈报批准，由总经办核准后执行在检查工作时，检查组有权建议部门上报奖励和惩处的合适，经总经办核准、报总经理批准后实行奖惩事宜第十条审批权限按照程序，由部门上报，分管领导审核，人力资源部、人力资源总监审核（批）、总经理审核（批）、董事长审批，逐级办理主管、基层员工经理总监副总总经理惩对象班组长别奖惩等级\\部门主管、通报表扬通报批评部门经理分管领导总经理总经理董事长班组长嘉奖警告部门经理部门经理分管领导总经理总经理董事长记小功记小过部门经理分管领导总经理总经理总经理董事长记大功记大过分管领导分管领导总经理董事长董事长董事长解除劳动合同总经理总经理总经理董事长董事长董事长第十一条人力资源部门、财务部、行政部等在平常工作中发现问题，经逐级审批后，代表公司下达行政惩罚单，并事后将解决成果上报总经办并备案对经理级（含）以上人员和部门奖惩后来人力资源部上报公司按审批权限执行第十二条人力资源、财务部门和人员所在部门负责人带领本部门配合奖惩实行的后续工作第五章奖励的条件第十三条员工在下列情形之一可以起到表率作用、有较好的1影响者，可予以通报表扬
1、尊章守纪，积极维护和执行公司的各项制度流程，对公司起到了积极的影响和模范带头作用者；
2、或者履职尽责，勤奋工作，爱岗敬业，团结同事，顾全大局方面有良好日勺行为及影响者；
3、在执行和贯彻上级安排日勺任务体现积极、起到表率作用者，
4、积极积极协助其他部门和同事和好人好事方面行为者；
5、发现事故隐患，及时采用措施，避免事故发生，核心时候可以避免公司财产和生产经营收到损失者；
6、关怀公司发展建设，维护公司利益
7、工作中体现突出，发明优良业绩者；对改善公司管理，提高业务水平有奉献者；
8、对提高公司信誉，做出明显成绩者；
9、提出合理化建议，节省开支有明显成绩者；
10、拾金不昧，做好人好事事迹明显者；
11、能力可以胜任现职以上职务、成绩明显者；
12、其他应予以通报表扬日勺行为第十四条员工有下列情形之一者，予以嘉奖
1、认真勤奋，承办、执行或督导工作得力，履职尽责，勤奋工作，爱岗敬业，团结同事，顾全大局方面有较好的I行为及影响者；
2、积极维护公司荣誉，在客户中树立较好公司形象和口碑者；对提高公司信誉，做出较大成绩者；
3、工作勤奋，超额完毕任务者，或阶段性被评为优秀称号，工作中体现突出，发明优良业绩者；对改善公司管理，提高业务水平有奉献者；
4、尊章守纪，积极维护和执行公司的各项制度流程，对公司起到了积极的影响和模范带头作用较大者；
5、在执行和贯彻上级安排日勺任务体现积极、表率作用较好者，
6、拾金不昧；积极积极协助其他部门和同事和好人好事方面行为者，有较好日勺影响者；
7、关怀公司发展建设，维护公司利益发现事故隐患，及时采用措施，避免事故发生，核心时候可以避免公司财产和生产经营受到损失者，成绩较大者；
8、对公司经营提出合理化建议并被采纳且带来一定欧I奉献
9、对公司公司文化建设有较大奉献者；
10、能力可以胜任现职以上职务、成绩突出者；
11、在公司各领域工作中，对工作措施和工艺技术进行了改革创新并获得良好实行效果
12、领导对下属及时给与协助和支持，对各项工作能进行指引并是季度绩效明显提高
13、其他应予以嘉奖的行为第十五条员工有下列情形之一者，予以记小功
1、工作中体现突出，发明突出业绩者；承办、筹划、执行重要事务成绩突出者；
2、检举、揭发违背规定或损害公司利益事件；
3、对改善公司管理，提高业务水平有突出奉献对工作常常提出合理化建议（提案）并被采纳者且带来重大奉献
4、积极研究改善工作措施提高工作效率或减低成本成效突出者；
5、关怀公司发展建设，维护公司利益发现事故隐患，及时采用措施，避免事故发生，对也许发生的I重大事故能防患于未然，保证公司及财物安全，核心时候可以避免公司财产和生产经营受到损失者，成绩突出者；
6、为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为者；
7、领导有功、使公司发展迅速者；
8、才干卓著、成绩可以胜任现职以上职务者，奉献突出者；
9、对公司公司文化建设有突出奉献者；
10、其他应予以记小功的行为第十六条员工有下列情形之一者，予以记大功
1、在工作或技术上大胆创新，并获得明显经济效益着；
2、在公司发展重点项目中有突出奉献；
3、在纠正违规违纪行为和抵制歪风邪气方面，对维护正常工作秩序有明显功绩者;
4、对公司发展有重大奉献，经总经理办公会讨论研究应记大功之事迹者
5、在当年工作中，严格尊数公司各项规章制度、认真完毕工作，成绩优秀者
6、工作中体现优秀，承办、筹划、执行重要事务成绩明显者；
7、检举、揭发违背规定或损害公司利益的重大事件；
8、积极研究改善工作措施提高工作效率或减低成本成明显者；
9、领导有功、使公司发展迅速且长效机制科学合理者；
10、才干卓著、成绩可以胜任现职以上职务者，作出重大奉献者；
11、对公司公司文化建设有明显奉献且影响意义深远者；
12、其他应予以记大功的行为第六章处分的条件第十七条有下列行为之一者，予以通报批评惩罚
1.请假调休未办理有关手续；
2.不按规定接待公务或私人来访；
3.仪容不整，影响公司形象者；
4.上班时间解决私人事务者；
5、无端故意回绝团队协作者；第十八条有下列行为之一者，予以警告惩罚
1.当月迟到（或早退）2次以上；
2、迟延执行上级命令，影响工作进度，尚未导致公司损失者；
3、在公共场合或者公共信息平台上发泄个人不满情绪，导致不良影响者；
4、无端串岗、闲聊、乱扔果皮杂物者；
5、未经主管领导批准，擅自调班、调休者；
6、使用亵渎性和辱骂性语言者；
7、服务态度差、遭客户（同事）合理投诉者；
8、有其他不认真工作、不文明、不道德行为者第十九条有下列行为之一者，予以记小过处分
1、一年内予以警告处分2次者；
2、办事不力，废弛公务者；
3、工作时间睡觉者，工作时间在办公室运用电脑看影视、打游戏等做与工作无关的事宜者；
4、捏造请假理由或伪造有薪假期证明者；
5、未经许可，擅自出借公司财物者；
6、辱骂同事和管理人员情节严重者；
7、拾遗不报，导致不良影响者；
8、违背操作规程，尚未导致经济损失者；
9、其他有碍经营或管理，但未导致经济损失者第二十条有下列行为之一者，予以大过处分
1、一年内予以记小过2次者；
2、造谣惑众，挑拨是非，有事实证明但尚未导致恶劣影响者；
3、违背操作规程，导致公司利益受损者；
4、严重挥霍公司财物者；
5、私配办公室、仓库及专卖店钥匙者；
6、其他有损公司利益行为者
7、违背保密制度有关规定，将公司保密文献资料遗留或寄存在不恰当的地方，下班之前未将文献归档
8、严重违背操作规程，导致经济损失者第二十一条有下列行为之一者，可不经预告予以解除劳动合同
1、予以记大过处分2次者；
2、赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗窃或参与其他违法活动，触犯地方和国家刑事法规被判刑事处分者
3、泄漏公司机密，贪污、挪用公款者；
4、在公司有打架行为之双方；
5、造谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使别人怠工或罢工，情节严重者；
6、运用职务之便，收取别人贿赂或为自己牟取私利者；
7、擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、名誉之行为者；
8、故意破坏公司设备、工具、原材料及重要文献者；
9、遇非常事变，借故逃避义务，致使公司财物蒙受损失者；
10、常常迟到、早退，经批评教育后无悔改之意者；
11、疏于职守，给公司导致严重损失者；
12、向公司提供虚假证明或资料，有欺骗行为者；
13、服务态度恶劣，损害客户利益，影响公司名誉者；
14、蓄意违抗公司或主管领导日勺合理安排或调遣，拒不服从工作分派者；
15、窃取公司机密、技术资料或财物者；
16、未经许可，受雇于其他公司；
17、已申请辞职但未获批准前，悲观怠工、不履行工作职责、不认真办理交接，影响公司正常工作秩序和工作效率者；
18、顶撞上级、不执行上级的工作安排和不贯彻上级部署日勺工作任务，不服从上级的管理者;
19、其他严重违背公司规定者；
20、侵占公司财产金额较大者（
10000.00元以上）第七章其他奖惩的J条件第二十二条根据公司多种的奖惩，如与本制度冲突者，根据重奖严惩、奖惩就高不就低的原则实行，其他制度中未明确之奖惩事宜，俱应根据本制度实行奖惩第二十三条专项奖由公司根据工作发展的需要适时展开，其评奖条件根据实际状况由发起部门提出，经总经理办公会讨论后实行，并报董事会备案第二十四条总经理根据工作需要提出，条件和原则内容不在本制度范畴内日勺事宜，可由总经理办公会讨论，经董事长批准后实行奖惩第八章奖惩执行和申诉第二十五条奖惩由员工上级填写《员工惩处单》或《员工奖励单》第二十六条《员工惩处单》或《员工奖励单》由人力资源部、总经办根据上报资料审核，，按有关责权审批后执行，所有惩罚成果交由人力资源部备案，人力资源部根据惩罚成果，做好有关日勺后续工作第二十七条在奖惩过程中，员工如觉得受到不公平看待对奖惩成果感到不满意可按程序逐级向上直至总经理进行申诉第九章附则第二十八条本制度经总经理办公会讨论并报董事会批准后发布实行第二十九条本制度解释权归人力资源部、修订权归四川依顿农业科技开发有限公司四月九日。
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