工作参考总结格式-2020银行半年度工作参考总结格式范文

工作参考总结格式银行半年度工作参考总结-2021格式范文2021银行半年度工作总结格式范文一XX年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目的和措施，狠抓落实坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强根底治理，调整运营策略，推进运营机制改革，促使上半年全行各项工作健康开展,各项业务情况明显改善，运营效益明显提高至六月末，全行人民币各项存款余额42021399万元，比上年末增加60427万元，增长

16.9%,完成省行下达年增长计划104%;外币存款余额1449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长计划106%;人民币各项贷款余额180119万元（剔除剥离不良贷款63686万元），实际增投12181万元，完成全年增投计划的122%,剥离后，不良贷款比年初下降

11.9个百分点;帐面利润1364万元，同比减亏4187万元，完成计划的137%,实际利润亏损875万元，同比减亏2870万元上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面

（一）、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市炽热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力开展存款业务一是抓好首季存款“开门红”首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析情势，促使全行上下提高认识，树立决心制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象,并发动全行抓住有利时机，加强金融效劳，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务运营打下坚实的根底二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通挪动话费等至6月底，全辖代收代付业务发生额2120218万元三是完善鼓励机制，调动资金组织积极性全行在坚持依法按规的前提下，完善鼓励机制，把存款纳入综合运营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性同时总结和推行了去年****、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经历，有效推进全行的存款工作四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作共接收中国银行**、**支行人民币存款

23640.5万元，港币存款

1948.8万元，美元存款

57.5万元;代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的

58.8%o由于组织领导得力，预备工作充分，效劳及宣传工作做实做到家，接收中行****属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效开展至6月底，全行各项存款余额42021399万元，比年初净增60427万元,在当地四行中，增量市场占有率

44.84%,存量市场占有率

28.83%,比年初提高

1.83个百分点，暂居当地四行首位

（二）、以不良资产剥离为重点，加强资产治理，优化信贷投放，提高资产质量今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信誉等级评定、客户统一授信治理等常规治理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快开展的工作重点，把加强新增贷款治理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产构造的重要措施首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作年初按照省行部署，成立了资产治理部，结合****实际，制订了《****不良贷款分帐运营分步施行意见》，为不良资产剥离工作打下根底施行不良资产剥离工作中，我们针对****存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留咨询题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，缜密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作获得阶段性成果全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性开展道路打下坚实根底其次是瞄准优质资产市场，施行信贷有效投放新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利于”原则，接着施行“双优”开展战略年初，分行信贷治理部门在基层行推荐的根底上，对推荐的重点企业进展实地调查，按照有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重点企业作为XX年信贷重点支持对象，上半年支持信誉总额2021148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的

53.8%,承兑汇票920219万元，占新开出承兑汇票总额的

82.77%同时全面施行新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益至6月底，全行新投贷款到期收回率

87.2%,利息收回率100%第三是加大清贷收息力度，盘活存量全行o在做好运营治理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下到达基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清”工作获得一定的效果，到6月底，全行贷款利息收入6950万元，比去年同期增加1631万元

（三）、注重经济核算，狠抓增收节支，提高运营效益一是全面推行综合业务运营计划年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行（部）、业务部门的运营信息进展采集，编制了《XX年****综合业务运营计划》，分解F达/各支行（部）的运营任务，按季对I卜划执行情况进展监测，对泞划执行有差距的单位进展帮促，通过分类指导和有效操纵，促使全行运营计划有效开展，提高了运营治理水平二是合理摆布资金，提高资金营运收益针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省行资金利息收入2502万元，同比增加281万元三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元四是加强费用治理，杜绝不必要开支依照《中国农业银行广东省分行费用治理方法施行细则（试行）》，制订了《中国农业银行****XX年费用分配治理方法》，贯彻将根本费用实行定额治理，开展费用以收定支、比例治理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务治理，提高运营效益到6月底全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元

（四）、加大科技投入，加快网络建立，提高科技应用水平一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%,全辖网络格局根本构成，网络优势逐步显现二是制造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通挪动话费业务已进入本质性操作阶段四是在做好金穗信誉卡参加全国自动受权网络的根底上，积极申办金穗借记卡业务

（五）、强化内部治理，全面落实从严治行治理是金融行业的生命，严治理才能防备和化解金融风险，严治理才能真正出效益一是开展运营治理自查自纠工作认真贯彻落实温副总理《落实“三讲”教育整改措施，加强金融行业内部治理》的讲话精神，强化内部治理，落实从严治行，自第一季度起全面开展运营治理的自查自纠工作在督导落实各支行（部）开展运营治理自查自纠的根底上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进展检查和抽查对检查中发觉自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷治理、信誉卡透支等方面存在的咨询题，逐项进展纠正，对如今能整改的咨询题及时落实整改措施，对部分历史缘故构成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理二是加强执法监察和平安保卫工作落实了廉政教育和平安目的治理责任制，保卫部门和纪检监察部门屡次组成检查组加强对营业单位的平安检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进展反应，对存在的咨询题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防备于未然上半年，全行实现运营平安无事故三是落实、完善挂点联络行制度在总结去年挂点联络行经历的根底上，今年结合各支行（部）的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联络行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建立方面，对挂点联络方式做出详细的规定，实在改变了领导作风和机关作风，真正做到机关效劳基层四是改革完善运营机制依照上级行改革精神，对分行内设机构进展职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制

（六）、加强党建和精神文明建立一是按照上级行部署，认真开展“三讲”教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项根本要求，不搞制造制造，不偷工减料，扎扎实实地开展“三讲”教育“回头看”活动“回头看”过程，分行党委对去年“三讲”教育整改措施落实情况进展回忆，针对存在咨询题着重在思想建立、作风建立、推进农业银行开展和加强内控建立四方面进一步落实整改措施同时，重点抓好“形象工程”和“民心工程”的建立，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作通过多方努力，分行营业办公大楼于3月30日破土开工，目前正在加紧建立中，职工住房咨询题也得到圆满的处理二是加强精神文明建立，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花竞赛等方式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创立“青年文明号”、“青年岗位能手”、“巾帼建功”活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和制造力转化为推进农业银行开展的实际行动上半年，我行尽管获得了一定的成绩，但存在的一些咨询题仍应引起我们的注重一是存款增长出现新的不平衡状态，增势受阻二是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款仍呈上升之势，特别是个别支行潜在的信贷风险应引起注重，到6月底，剔除剥离不良贷款要素，全行新增不良贷款13897万元三是新业务、新产品的开发有待加快四是内部运营机制和治理机制有待进一步改革完善下半年我们要针对存在的咨询题，重点抓好以下几方面工作一是接着抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化负债构造二是加大清贷收息力度要认真分析资产剥离后，不良贷款的变化情况，寻找缘故，进一步建立健全清贷收息鼓励机制，采取有效措施，在全辖掀起一个“清贷收息”的行动高潮，确保清贷收息有一个质的飞跃三是接着拓展优质资产市场，全面启动消费信贷业务，开掘新的效益增长点四是要进一步完善内部机制，加强内控建立，确保平安运营、健康开展五是要加强党建工作，特别是要加强党的基层建立，发挥党支部在运营治理中的战斗堡垒作用2021银行半年度工作总结格式范文二上半年，我行认真贯彻市分行2021年工作会议精神，结实树立科学开展观，进一步深化改革，加强员工队伍建立，强化内控和风险治理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行2021年上半年各项指标的稳健运转，为完成年度目的任务奠定了坚实的根底

一、各项指标完成情况今年上半年受市场和授信政策等要素妨碍，贷款业务有所收缩，但其他运营指标保持了良好的开展态势

1、存款业务指标增势明显6月末，各项人民币存款余额为XX万元，较年初新增XX万元,完成市分行人民币存款计划的X其中人民币对私存款余额到达XX万元，余额新增XX万元，完成市分行计划的义；对公存款余额到达X X万元，余额新增XX万元，完成市分行计划的x；金融机构存款余额x义万元，新增义义万元，完成市分行计划的义外币存款受人民币升值压力妨碍，较年初负增长X万美7Lo

2、授信业务总量略有回落，不良贷款比严重幅下降6月30日，人民币贷款余额为XX万元，较年初减少XX万元，其中零售贷款减少XX万元;公司贷款较年初减少X X万元;票据贴现余额减少X X万元通过大力催收，收回X X逾期贷款XX万元、零售不良贷款XX万元，我行不良贷款率由年初的X降至X

二、上半年主要工作回忆

（一）坚持以人为本，狠抓员工队伍建立，充分调发动工工作积极性，加强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体今年来，支行把队伍建立作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋开展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心

1.改革工资分配方法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重，处理了年度绩效工资鼓励滞后的咨询题同时改革对网点和机关科室的鼓励政策，妥善处理了原有分配鼓励政策中显失公平的矛盾和咨询题，平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升

2.因人因地制宜，把适宜的人安排在适宜的岗位，用人所长，使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的气氛中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点

（二）坚持以市场为导向，以产品营销和个性化效劳为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速开展

1.改革业务开展科的业务流程和营销方式，加大了对私存款营销和对网点治理的工作力度年初，支行班子通过认确实分析和审慎的考虑，把业务开展科细分为零售业务科和公司业务科零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等中间业务的营销和网点的治理公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和治理这一改革，将原来业务科大而全的职责进一步明细化，有效强化了部门负责人的工作责任，为对私、对公业务的良性开展奠定了根底今年上半年对私、对公存款如此好的来势，业务流程整合功不可没

2、改革营销方式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销原来员工的思维定势是存款是一线网点人员的事情，贷款、票据贴现等中间业务是业务科的事情，二线员工完成揽存任务后就万事大吉对外营销信息零碎，缺乏沟通，以网点和个人为单元走出去营销，势单力薄，缺乏集中火力对业务科的流程和营销方式整合后，支行从全行各个层面搜集信息，最后反应到零售业务科和公司业务科汇总挑选，确定重点，以支行整体的经济实力为后盾，以零售业务科、公司业务科和网点组成结合营销阵线，多层次、全方位营销，一个个堡垒不断地被攻克今年我们各项存款节节攀升，与我们全行员工的艰辛努力和营销方式的改革是分不开的

3.抓客户群体的建立，通过各种途径，稳固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大去年，由于授信政策和费用政策的限制，我们一度失去了XX和XX中心等一些核心老客户，一度也使我们各项工作都处于特别不利的境地但是，我们没有被临时的困难吓倒，通过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销，深度开发了XX、XX公司、XX等一批优质目的客户，同时还新拓展了XX房产、XX、XX等一帮新客户，不仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失，也为我行2005年对私、对公业务超凡开展储藏了深沉的客户资源

4.加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步构成了一定规模的客户群,票据业务步入了良性开展的轨道今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置，制定专项奖励方法,强力营销，有效地调动了业务人员拓展票据业务的积极性和主动性同时，为了调动全行员工拓展票据业务的积极性，支行又推出了票据业务专项鼓励措施这一系列鼓励政策的出台，充分调动了全行员工营销票据业务的积极性，认真及时的考核兑现，将鼓励政策转换成了实实在在的效益，比拟好地处理了鼓励政策和实际效果的良性循环咨询题零售科XX同志从XX纸厂一次揽入票据XX多万元通过上门营销，公司科将XX公司所有承兑汇票业务争揽到我行办理在与XX公司的交往中理解到其供货的客户所在的XX商业银行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后，主管行长XX立即率公司业务科客户经理奔赴XX等地通过与XX等公司的屡次交流和接洽，开拓了票据业务的XX市场至今年六月末，XX、XX等公司在我行办理贴现XX万元，质押拆零银行承兑汇票XX万元，吸收6个月定期保证金存款XX万元

5.因势利导，多策并举抓清收，确保了资产质量的不断提高截至6月末，我行不良贷款余额XX万元，比年初减少XX万元，贷款不良率由年初的X降至X,降幅达义虬首先是明确重点清收目的，实事求是地制定一户一策的催收计划，并明确专人专责抓催收其次因势利导，采获得力措施抓催收落实关于恶意赖帐的钉子户，通过法律手段“虎口拔牙”，XX局职工XX,每月有固定的工资收入，恶意拖欠住房按揭贷款本息达五期以上，我们在屡次上门催收无果的情况下，将之诉诸法律，法院约谈该客户后，该客户重新认识了恶意拖欠银行贷款的严峻后果，一次性归还了往常所欠贷款本息，以后每月均按期归还本息，再没有出现一次逾期关于有保险担保的逾期零售贷款，在积极催收的同时，积极主动地与保险公司协调沟通，争取保险公司的“垫款”支持，消化不良，降低不良比重关于XX因资金周转困难，导致贷款逾期，我行又不能接着给予支持的现实，一方面积极协助企业想方设法盘活，同时积极协助该厂与XX行联络，促成XX行给予该厂XX万元贷款，置换了我行XX万元不良贷款，有效化解了我行授信资产风险

（三）坚持依法合规运营，进一步强化内部治理，确保平安无事故今年是XX银行业务开展关键年，员工思想曾一度出现较大波动，为迅速改变该场面，支行一方面通过耐心细致的思想政治工作，积极主动地宣传股改，及时引导员工走出思想认识上的误区，另一方面一直不渝地坚持从严治行，不断强化内部治理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳运转

三、下半年的工作意见今年上半年，我行各项业务工作都获得了较快的开展，运营效益也得到了大幅提高，确实令人欣喜，但我们在享受成功的喜悦的同时也必须清醒地认识到我们下半年面临的宏大的困难和挑战今年下半年，我们要消化撤销XX分理处带来的存款流失，要妥善处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出咨询题，工作的难度特别大，任务特别艰巨，稍有懈怠，上半年获得的成绩就会化为乌有下半年我们的工作重点

1.积极稳妥地推进人力资源的改革，初步建立一个符合股份制银行内在运作机制的人力资源治理机制和绩效考核机制抓好队伍建立，进一步加强全体员工的组织归属感和职业使命感

2、进一步加大营销客户、效劳客户的工作力度，进一步稳固和开展上半年已经获得的成果，尽最大努力全面完成全年的目的任务

3、积极主动地处理好费用资源和费用需求之间的突出矛盾，在业务和效益开展的同时，实现员工收入的同步稳定增长

4、进一步强化内部治理，落实平安制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运转。