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180048辛相圭公司物流管理内容及如何进行库存成本控制控制勺重要性公司管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为公司开源节流销售部门作为公司的利润中心对公司的开源H有着重要的作用，物流部门作为公司的成本中以对公司的节流也同样重要良好口勺物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、减少运营成本、改善客户服务水平等措施节省公司的成本支出，通过节流增长的利润一般来讲，公司物流的管理内容涉及如下几种方面客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运送控制目前，越来越多的公司开始注重并强调一体化物流的管理方式，也就是通过合理直辖市各部门的运作，合适制定和调节各部门的业绩上标，来达到整体的业绩原则

二、库存成本控制的具体措施对库存成本的控制具体可以从如下几方面的展开一）对的拟定库存物料对一般性的公司来说，其所经营的产品少则几十种，多则成千上万种，并且在大多数的状况下，不需要也不也许对所有的产品都准备库存因此公司的首要任务就是对的拟定库存和非库存的物料一般来说，公司的库存管理模式可以分为拉动式（反映式）和推动式（计划式），前者是基于需求（生产或客户的订单），仅在需要时才生产或采购的库存管理模式，和看板管理系统就是属于这种方式—）减少不可用库存JIT虽然诸多时候库存是必须存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些库存在一定期间内是不能用的，减少库存成本的一种重要方面就是要尽量地减少这些不可用库存的量对于一种公司来说，在途库存、淤带（滞销）库存、预留库存（可交货的订单因其他方面的因素而不能交货）、在制品或者是待检品都是不可用的库存库存管理的目的之一就是要提高可用库存占库存总量的比例在实际的工作中，不可用库存一般通过如下的途径来减少、在途库存缩短交货运送时间从供应商到公司的这段距离的运送时间应尽量地缩短，先需要根据产品的特性（价格、体积重量等）选择合适的运送方式,对这段时间的管理睬大大影响公司的在途库存量一般来说，1价格高并且体积重量较小的产品会优先选择空运，反之则海运为常用的运送方式但是合适勺运送方式是要通过仔细比较运送时间的缩短对库存乃至库存成本的影响以及运送费用的影响而做出选择的，否则将不能H达到整体优化的目的选择合适的交货和付款方式，也是减少库存成本的一种重要方面，特别是在国际采购中从货品离开供应商的工厂,到实际达到公司的仓库,需要通过较长的时间和不同的场合,在这个过程中,货品的所有权越晚交与公司，付款的期限越长，则公司所需承当的风险和费用也就越小选择对的的厂址，公司离开供应商或者客户的距离会影响其库存的水平，距离越短，交货时间越短，库存量相应也可以减少这也是为什么通用汽车的供应商会随着通用公司在上海设厂而纷纷将其工厂移至上海，其目日勺就是为了加快供应时间，减少库存、预留库存控制定单的整批交货整批交货的订单对客户来说可以大大减少其库存的水平，但是对供货方2来说却是不小的压力，因此公司对此类订单必须要严格控制，在口勺确需要的状况下，才干向客户提供整批销售部、财务部及客户之间的沟通，忙消除因付款、客户项目延期等因素导致的预留库存、淤滞库存通过合适的商务政策来减少淤滞库存的产生通过优化生产线的管理，制定合理生产节拍，缩短货品在特产过程中运送路线来减少在制品的库存，通3过加快产品检测来减少待检品的库存KJ加强物流管理提高公司核心竞争力近年来，随着经济全球化进程加快，我国经济得到了迅速、稳步的发展，人民生活水平迅速提高，经济社会面貌发生了深刻变化在这种大环境下，通过需求拉动、技术进步和制度创新，中国交通运送业在基础设施规模、运送供应能力等方面获得了巨大成就，公路通车总里程、铁路营业里程、万吨级以上港口泊位、民用航空航线里程都获得长足发展近来，中国交通运送业完毕的客货运周转量的年平均增长率分别达到了和为中国经济社会的迅速发展做出了突出奉献

7.4%然而，以来，不断上涨的油价、人工、原料牵动着我国各行各业管理者的神经，而交通运送业由于大量车

9.5%,辆运送的存在，成了重灾区油价节节攀升、路桥费品目繁多、人工费用增长、行业恶性竞争不断加剧，这些恶劣外部环境的存在给我国物流公司的生存和发展带来了严峻考验同步，我国诸多物流公司在物流服务能力和服务质量上远远满足不了经济社会发展的需求，也影响了交通运送业的发展在大的背景下，中国经济肯定要发展，而经济的发展离不开物流的支持，需求将会催生出更加庞大的物流市场，需要我们物流公司提供更优质的服务那么，我国物流公司如何在应对挑战的同步提供更优质的服务呢？在不久前的〃供应链变化中国〃——博科资讯〃嬴在物流〃计划启动典礼暨物流管理软件全线产品发布会上，中国交通运送协会物流技术装备委员会会长郭敏杰谈了自己的见解他指出，〃公司在优化提高物流链整体效能的时候，第一意识就是加强信息化的建设信息化在现代运送业中发挥着越来越核心的作用，物流行业要精确迅速的满足客户对运送货品的需求和信息及时的流动是密不可分要提高物流业的水准、提高物流链的系统效率、实现第三方物流自身的最佳效益、为所服务的公司带来更好的效益，就必须在物流、资金流、信息流三方面都发挥出更高的水平，加强物流管理是现代公司提高竞争力的核心〃郭会长在会上还高度评价了博科资讯对我国物流信息化领域的奉献〃博科资讯是我国软件行业向国际水平冲击的排头兵，为我国走出一条有中国特色的物流供应链信息化之路，推动中国交通朝着更安全、更经济、更畅通、更可靠、更便捷、更和谐的方向发展发挥了重要的作用〃近年来，以数字化、网络化为特性的信息化浪潮席卷全球，信息技术已经渗入到经济和社会的各个领域，成为提高产业发展水平、提高劳动生产率、推动经济增长、增强国家综合实力的最重要手段在交通运送领域，越来越多的国家和公司已经开始注重对信息技术的开发和应用，以此来提高公司的运营效率，减少货品运送与综合物流成本，增强经济活力和提高国际竞争力，以物流供应链软件为代表的现代信息技术已经成了西方发达国家增进交通运送发展的决定性因素，这些发达国家给我们的启示告诉我们，我国交通运送公司必须加快信息化的建设博科资讯总裁沈国康指出在市场经济中，现代公司要扩大市场占领份额，除了产品质量、服务和成本之外，如何加强物流管理发挥着重要的作用不管是采购物流、销售物流还是第三方物流，如何加强物流管理，减少费用，满足客户需求，都成了提高公司竞争力的核心点事实证明，信息在现代物流中起着非常核心的作用精确、迅速地满足客户对货品运送的需求离不开业务信息的即时流动，资金的及时回笼也离不开财务信息的及时反馈，物流、资金流、信息流三流合一成了公司的制胜秘籍拥有高效、可靠、安全的物流管理软件，公司管理者可以迅速、精确和实时地掌握信息在物流作业系统中的流动状况，而不会再为庞大的业务数据、纷繁的费用核算而分散精力，可以集中精力来提高客户满意度和公司核心竞争力，实现公司质的奔腾〃原则监管静水下的激流——食品物流管理提高三谏之第二谏占代希腊哲学家德谟克里特早在两千年前就发现一种亘古不变的真理静止是相对的，而运动则是绝对的他发现一种朴素而真实的现象人不也许同步跨入同一条河流，由于跨进去的霎那间，流水已不是本来的流水了这是最朴素的辩证法，合用于大千世界万事万物无论是对人的管理还是对物的管理，均有动静之分既然现代公司管理的核心和最高境界就是靠原则监管，那么相对于人的监管而言，原则的监管从宏观来说，无疑就是属于静态的监管，由于原则是不也许老变化的，否则也就不成其为原则了但是，被原则所监管的对象却是人和物，这方面的变数就太多、太大了诚然，目前食品物流行业乃至整个物流行业的原则制定，还处在起步阶段，目前大多数物流公司在实践中所实行的只是公司原则，其实，如果严格按照公司原则管理和操作，其效果一点不比实行国标差，由于公司原则往往比国标更严格目前的问题是，诸多物流公司特别是食品冷链物流公司，对原则的监管往往还停留在技术层面和粗线条的监管,更重要的是，诸多公司的管理还只是对人日勺管理，觉得只要把合适的人放在合适的岗位上就是管理到位了由此派生出日勺问题就是，忽视对管理细节的严格规定和根据原则进行平常的动态的管理大家都懂得，麦当劳因此成为麦当劳，最大的成功就在于其对细节的动态管理非常到位、严格细到什么限度？不仅有着几百页的管理原则和技术原则，并且连每一片面包的厚薄、气孔大小以及吸管的直径均有严格限定；动到什么限度？不仅每家分店经理每时每刻都要检查每一种工作流程与否严格按照原则实行，并且总店每天都要通过电脑终端，检查每一种分店的经营业绩和原则实行状况因此，麦当劳在全世界消费者面前，虽然每天都是一幅同样的面孔、同样的产品、同样的服务，但在麦当劳叔叔看似安静、憨态可掬的外表下，却有着一种始终不安静、以不变应万变的内心世界得原则者得天下，这话其实有点片面由于只有把已有的原则真正付诸实行并体目前每一天每一刻的操作实践中，变静态管理为动态管理，如静水急流，才干使公司成为铁打的营盘流水的兵，不管谁来干，不管谁来管理，都同样！小公司物流管理之新概念目前，中国国内经济加速发展,市场竞争日趋剧烈随着着产品的日趋同质，公司的竞争目的从单纯时产品竞争转向供应链竞争,公司关怀的问题也从单纯的销售扩大到进、销、存的各个环节以满足客户需求为目的，为提高原料、制品及有关信息从供应到消费的流动和储存效率而进行计划、执行和控制的物流概念正引起公司的注重对于中小公司而言，由于资金的限制，抗风波能力低，不能有大日勺闪失，周转不能受阻特别是对于一种新的产品，由于市场尚未完全开发，价格起伏也比较大，物流管理更有着特别重大的意义一方面，物流管理是保证公司生产经营持续进行的必要条件公司的生产经营活动，体现为物质资料的流入、转化、流出过程一旦某一环节不能及时获取所需物资,生产就难以进行,公司正常的经营活动秩序将被扰乱另一方面，物流管理决定着公司的销售状况与市场份额公司能以何种价格提供多少品种和数量的物质产品，决定了公司满足消费者需要的能力这一能力正是决定公司销售数量和市场占有率的核心所在再次，公司成本的高下很大限度上受物流管理水平的影响一方面，物资购销水平某种限度上决定着公司原材料成本、采购成本、销售成本的高下；另一方面，配送、运送、仓储、装卸等过程又直接影响着公司的运营费用由此可见，良好时物流管理不仅可以协助公司实现生产成本优势和价值优势，同步也是竞争性市场营销的有力工具公司通过改善物流管理，减少了成本，节省的资金用在产品研发、改善服务等方面，可获得更好的经济效益这一点，众多的小型公司、小型超市、小批发商已然意识到，但是，由于对管理的认知限度有限，在实际的操作中面临着许多现实的问题没人管--------没有专职的会计、出纳、库管人员，只是简朴的记录钞票收支、货品进出、欠款欠货不会管---------没有专业知识、经验局限性，导致重记、漏记、账目混乱、货款不清管不好---------库管、出纳两本账各管一摊,账账脱节,库存积压,资金运转不灵物流管理系统----------解决之道如何协助中小公司从繁杂的账务管理中解放出来？基于电子商务的物流管理系统应运而生物流管理是一种战略管理过程物流管理勺范畴贯穿于原材料管理到提供最后产品的整个过程它是一种系统的管理过程，通过协调物资和信息在市场、公司、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足从H这个意义上说，物流管理是一种整体概念作为一项新兴的业务，现代物流管理以跨区域的动作方式和机动、灵活、快捷日勺特点成为公司争取市场生存空间的核心这与电子商务不受空间和地区的限制的特点不谋而合，使电子商务成为储藏技术应用在公司经营管理中的热点现代物流管理与电子商务的结合正是实现网络化物流管理的基础物流管理日勺信息化、系统化越来越得到中国公司的注重实践证明物流深刻地影响到了整个营销过程的成败以及电子商务的成长中小公司的老总如何树立一种较高的物流成本控制意识？如何变革物流？如何发挥物流在公司运营中的作用？如何在较低起点上提高物流管理水平等一系列问题都是中小公司急需渴望得到解决的问题Nonlinear RegressionAnalysis toDetermine InfectionModels ofColletotrichum acutatumCausingAnthracnose ofChili PepperUsing LogisticEquationA logistic model fordescribing combinedeffects ofboth temperature and wetness period onappressorium formation wasdeveloped usinglaboratory dataon percentappressoriumformation ofColletotrichumacutatum.In addition,the possibleuse ofthe logisticmodel forforecast inginfectionrisks wasalso evaluatedas comparedwith afirst-ord erlinear model.A simplifiedequilibrium modelforenzymatic reactionswas appliedto obtaina temperaturefunction forasymptote parameterA oflogisticmodel.For theposition Band therate kparameters,a reciprocalmodel wasused tocalculatethe respectivetemperature functions.The nonlinearIo gisticmodel describedsuccessfully the responseof appressoriumformation tothe combinedeffects oftemperatureand wetness period.Especially thetemperaturefunction forasymptote parameterA reflectedtheresponseof upperlimit ofappressoriumformation totemperature,which showedthe typicaltemperature responseof enzymaticreactions inthecells.By havingboth temperatureandwetnessperiod asindependent variables,the nonlinearlogisticmodel can beused todetermine thelength ofwetness periodsrequired forcertain levelsofappress oriumformation underdifferent temperatureconditions.The infection model derivedfrom thenonlinearlogisticmodelcan beused tocalculate infectionrisks usinghourly temperaturean dwetnessperiod datamonitored byautomated weatherstations inthe fields.Compared withthe nonlinearinfectionmodel,the linearinfectionmodelalways predicteda shorterwetnessperiodfor appressoriumformation,and resultedin significantlyunder-and over-estimationof response atlow andhightemperatures,respectively.。