【大学课件】成本会计

成本会计概述成本会计是企业核算和控制成本的重要工具它为企业管理者提供有关成本的信息，帮助他们做出明智的决策什么是成本会计成本会计是企业核算和控制成本它通过对成本的收集、整理、分的专门方法和手段析和控制，为企业经营管理决策提供可靠的信息依据成本会计可以帮助企业了解产品成本构成，提高成本效率，降低成本，提高企业盈利能力成本会计的目标和作用成本控制成本分析成本核算降低生产成本，提高企业盈利能力分析成本构成和变化趋势，为经营决及时、准确地核算产品成本，为企业策提供依据经营管理提供信息成本的分类按成本要素分类按成本对象分类按成本行为分类123将成本按其构成要素进行分类将成本按其归属对象进行分类将成本按其随业务量变化的规，主要包括直接材料、直接人，主要包括产品成本、期间成律进行分类，主要包括固定成工和制造费用本和费用本、变动成本和混合成本直接材料成本定义特点计量直接材料成本是指在生产过程中直接材料成本是产品成本的主要直接材料成本通常以数量或重量直接用于产品并能直接计入产品组成部分，其变化会直接影响产计量，并根据材料的价格计算成成本的材料成本品成本的波动本直接人工成本定义特征计算直接人工成本是指直接参与产品生产直接人工成本可以被直接计入产品成直接人工成本=工资和福利+其他直的工人的工资和福利，包括计时工资本，可以被准确地分配到具体的生产接人工费用、计件工资、奖金、津贴等产品制造费用间接成本包括特点制造费用是指在生产过程中发生的，主要包括车间管理人员的工资、折旧制造费用具有间接性、不可直接计入但不能直接计入产品成本的各种费用费、修理费、水电费、燃料费等产品成本、难以准确分配的特点产品成本核算方法单项成本法适用于生产单件或少量产品的企业，直接计算每件产品的成本批次成本法适用于生产批量相同的同类产品的企业，将生产过程中的成本按批次进行计算分步成本法适用于生产流程较长的产品，将生产过程分成多个步骤，分别计算每个步骤的成本单项成本法成本核算适用范围优点缺点将每个产品作为成本核算适用于产品品种少、产量成本核算准确，便于分析成本核算工作量大，不适对象，逐项计算其成本大、成本项目较少的生产单个产品的成本构成和变用于产品品种多、产量小企业化情况的生产企业批次成本法适用范围成本计算方法适用于生产周期较短、产品将每一批产品作为成本计算品种较少、产品成本差异较对象，将发生的各项生产费小的企业用分配到每一批产品中特点计算方法简单，但成本分配不够准确，不能反映产品成本的实际构成分步成本法步骤细化成本归集12将生产过程分成若干步骤根据步骤划分，将发生的，分别计算各步骤发生的成本归集到相应的步骤成本成本分配3将各步骤发生的成本分配到最终产品，计算产品成本生产成本报告生产成本报告是企业用来反映一定时期内生产成本形成和变动情况的报表它是企业进行成本控制和管理的重要依据，也是进行企业经营分析和决策的重要参考生产成本报告主要包括以下内容•直接材料成本•直接人工成本•制造费用•生产成本总额•完工产品成本•在产品成本成本控制的基本方法预算控制成本分析制定预算、执行预算和控制预算对成本数据进行分析，找出成本偏差，确保成本控制目标的实现控制的薄弱环节，并提出改进措施标准成本法设定成本标准，并与实际成本进行比较，分析成本差异，找出成本控制改进的方向标准成本法预先设定成本控制基于历史数据和行业标准，将实际成本与标准成本进行设定生产成本的标准值比较，分析偏差原因，采取措施改进成本控制绩效评估通过标准成本法，评估生产效率和成本控制效果，激励员工改进绩效差异分析实际成本与标准成本对分析差异原因12比识别造成差异的具体原因比较实际发生的成本与预，例如原材料价格波动、定的标准成本，找出差异生产效率下降等采取纠正措施3根据差异分析结果，制定相应的改进措施，以降低成本，提高效益变动成本法将生产成本分为变动成本和固定专注于计算产品贡献边际，即销成本变动成本随产量变化而变售收入减去变动成本，用于分析化，固定成本在一定时期内保持盈亏平衡点和利润目标不变通过对贡献边际的分析，可以有效地进行成本控制和利润管理，帮助企业制定更加合理的生产和销售计划作业成本法追踪成本提高效率改善决策将成本分配到特定的活动，而不是产识别高成本活动，并采取措施降低成提供更准确的成本信息，以支持决策品将成本分配到特定的活动，而不本识别高成本活动，并采取措施降提供更准确的成本信息，以支持决是产品低成本策主管会计在成本管理中的作用成本分析成本控制成本预测收集和分析成本数据，识别成本差异建立成本控制制度，监督成本执行，预测未来成本，为企业决策提供参考，提出改进建议降低成本，提高效率，帮助企业做出更合理的成本控制和管理决策成本信息在经营决策中的应用产品定价策略新产品开发决策成本信息是制定合理价格的成本分析帮助评估新产品的关键因素，确保利润率的同可行性，预测盈利能力，并时保持市场竞争力优化资源配置产品线调整与淘汰决策投资决策与资源配置成本数据可以帮助识别低效成本信息可以帮助评估投资产品，为产品线调整和淘汰项目的回报率，为资源配置决策提供依据和战略决策提供依据制定产品定价策略成本加成定价法价值定价法竞争定价法基于生产成本，加上一定的利润率，根据产品价值，而非成本进行定价，参考竞争对手的定价策略，进行调整得出产品售价着重强调产品价值的体现，以保持市场竞争优势新产品开发决策市场分析深入了解目标市场的需求创意评估评估新产品的可行性、技成本效益分析评估开发成本、生产、竞争格局、技术趋势等术难度、市场接受度等成本、营销成本，以及预期收益产品线调整与淘汰决策成本分析市场分析资源配置评估每个产品的成本结构和盈利能力评估每个产品在市场上的竞争力，市考虑企业资源的有限性，将资源集中，包括固定成本、变动成本和利润率场份额和需求趋势了解哪些产品面在高盈利产品上，优化资源配置，提找出哪些产品贡献率低，拖累整体临激烈竞争，或需求下降，不再具有高整体效益盈利市场优势投资决策与资源配置项目评估资源分配12分析潜在项目的财务可行根据项目优先级和资源限性，评估投资回报率和风制，优化资源分配以最大险化收益成本控制3实施成本管理措施，确保投资项目在预算范围内完成计划与预算的成本管理成本计划成本预算成本控制制定合理的成本目标，并根据目标分对未来的成本进行预测和规划，并根通过实际成本与预算成本的对比分析配资源和制定行动计划，以实现成本据预测结果制定预算，为成本控制提，发现成本偏差并采取措施，确保成控制供依据本目标的实现成本会计的发展趋势数据驱动数字化转型价值链分析可持续发展随着大数据和人工智能技数字化转型将持续推动成成本会计将更加重视价值可持续发展理念将渗透到术的快速发展，成本会计本会计的变革，包括实施链分析，关注整个价值链成本会计领域，企业将更将更加依赖于数据驱动分云计算、区块链等新兴技的成本优化，而非仅仅关加重视环境成本、社会成析，利用数据挖掘和预测术，实现成本数据实时采注某个环节的成本控制本和经济成本的综合考量模型来提高成本管理效率集、分析和共享企业成本管理的未来方向数据驱动精益管理利用大数据分析和人工智能持续优化流程，消除浪费，技术，提高成本预测和控制提高资源利用率的准确性全面成本管理将成本管理融入企业战略，从产品设计、生产制造到销售服务全链条进行控制总结与展望成本会计是企业管理的重要组成部分，它为企业提供准确的成本信息，帮助企业提高经营效率，增强市场竞争力未来，成本会计将继续发展，不断融入新技术、新理念，为企业管理提供更强大的支持。