【大学课件】成本计算与控制

成本计算与控制本课程将深入探讨成本计算和控制的理论和实践，帮助您掌握成本管理的精髓课程目标了解成本的概念和分类掌握成本核算的方法掌握成本的定义、分类和成本熟悉各种成本核算方法，并能核算的基本方法够根据实际情况选择合适的核算方法掌握成本控制的技巧培养成本管理思维学习成本控制的基本方法，并了解成本管理的重要性，并能能够将理论应用于实际工作中够运用成本管理的理念和方法提高企业的效益成本的定义和分类成本的定义成本的分类是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费，是企业为了获取根据成本的用途和特征，可以将成本分为不同的类别，例如利润而必须付出的代价•按成本的发生是否与产品生产直接相关，可以分为**直接成本**和**间接成本**•按成本的计量属性，可以分为**费用成本**和**耗费成本**•按成本的计算方法，可以分为**定额成本**和**实际成本**成本核算的目的和意义成本控制经营决策12成本核算可以帮助企业了解成本核算可以为企业提供准和控制成本，提高企业盈利确的成本信息，为经营决策能力提供依据绩效考核3成本核算可以帮助企业评价和考核各部门、各环节的成本控制情况直接材料成本的计算总成本1所有材料成本之和直接材料成本2直接用于生产产品的材料成本原材料成本3购入原材料的成本辅助材料成本4生产过程中消耗的辅助材料成本材料损耗5生产过程中发生的材料损耗成本直接材料成本是产品成本的重要组成部分，它反映了生产过程中使用的材料成本计算直接材料成本需要考虑原材料成本、辅助材料成本和材料损耗等因素直接人工成本的计算工时直接人工成本=工时*工资率工资率计算工资率时要考虑基本工资、津贴、奖金等因素加班费加班费的计算方法加班时间*基本工资率*加班倍数制造费用的计算间接材料1包括生产过程中使用的辅助材料，如润滑油、清洁剂等，难以直接计入产品成本间接人工2指参与生产过程但不直接从事产品制造的工人工资，如车间管理人员、设备维修人员折旧费用3生产设备、厂房等固定资产在使用过程中产生的折旧费用，属于间接费用修理费4生产过程中发生的设备修理、维护费用，难以直接计入产品成本水电费5生产过程中消耗的电力、水资源的费用，难以直接计入产品成本产品成本的核算方法全部成本法分步法将所有生产成本计入产品成本，适将生产过程划分为若干步骤，分别合于产品品种少、生产周期长的企计算各步骤的成本，适合于产品品业种多、生产过程复杂的企业工艺路线法活动基础法按照产品加工的工艺路线进行成本以生产活动为基础进行成本核算，核算，适合于生产流程固定、产品适合于生产过程复杂、成本构成多结构简单的企业元化的企业全部成本法计算公式适用范围特点产品成本=直接材料成本+直接人工成适用于生产周期较长、产品品种相对稳成本核算较为简单，便于理解和掌握本+制造费用定的企业分步法分步骤核算成本适用于多步骤生产将生产过程分成若干步骤，分别计算各步骤发生的成本，最后适用于生产流程较长、产品结构比较复杂的企业汇总为产品成本工艺路线法步骤划分成本归集成本控制将生产过程细分为多个步骤，每个步骤根据生产步骤，将成本分配到每个步骤通过分析每个步骤的成本，可以识别出都有明确的工序和责任，从而计算出每个步骤的成本成本控制的重点，并制定相应的措施活动基础法活动识别成本分配12识别与产品成本相关的各种将成本分配到不同的活动中活动，而不是直接分配到产品活动成本驱动因素3确定每个活动所需的资源和成本驱动因素标准成本的应用成本控制提高效率标准成本提供目标成本，便于通过对比实际成本与标准成本分析成本差异，找出成本控制，可以发现效率低下的环节，的重点领域进行改进，提高生产效率成本预测基于标准成本可以预测未来成本，为企业决策提供参考，例如定价、成本预算等标准成本的设计成本要素分析1确定成本项目，例如直接材料、直接人工和制造费用数据收集与分析2收集历史数据，进行统计分析，预测未来成本标准成本制定3根据分析结果，制定合理的标准成本，并进行评估和修订标准成本的控制123偏差分析成本控制措施持续改进通过比较实际成本与标准成本，找出根据偏差分析结果，采取有效的控制不断优化标准成本，提高成本控制效偏差原因措施，例如改进生产工艺、优化采购率，最终实现成本降低的目标策略偏差分析分析实际成本与标准成本的差异识别导致偏差的原因，例如材料价格波动、生产效率低下等制定纠正措施，改进成本控制，提高效率成本控制的基本方法成本降低策略成本管理流程成本控制工具通过优化流程、提高效率等手段降低成建立成本控制体系，制定成本预算，并利用各种成本管理软件和工具辅助成本本进行定期评估和调整控制工作成本预算的编制确定预算目标1明确成本预算的范围和目标,例如降低成本、提高效率等.收集成本数据2收集与成本预算相关的历史数据、市场信息和预测数据.编制预算方案3根据收集的数据,制定具体的成本预算方案,包括各项目的预算金额和成本控制措施.成本预算的控制预算执行监控定期跟踪预算执行情况，及时发现偏差，并采取相应的措施偏差分析分析预算执行偏差的原因，找出问题所在，并制定相应的改进措施预算调整根据实际情况调整预算，确保预算的合理性和有效性预算控制制度建立健全的预算控制制度，加强预算执行的监督和管理成本会计信息的应用成本控制绩效评价帮助企业及时掌握成本变化情评估企业生产经营效率，帮助况，为成本控制决策提供依据企业了解自身优势和不足经营决策为产品定价、市场营销策略、投资决策等提供参考数据成本管理思维的培养战略性思考数据驱动决策将成本管理视为企业战略目标的一利用数据分析和成本指标，做出明部分智的成本管理决策持续改进不断优化成本管理流程和方法，追求成本效率的最大化如何提高成本管理水平加强成本意识优化成本结构12企业上下都要重视成本管理合理调整产品结构、工艺流，树立节约意识，将成本控程、采购策略等，降低成本制融入到日常工作中，提高效益应用先进技术建立科学的成本控制体34系引入先进的管理技术和信息技术，提高效率，降低成本建立健全的成本管理制度，，提升竞争力制定合理的成本目标，并进行有效监控案例分析某制造企业成本管1:理本案例分析以一家制造企业为例，探讨其成本管理现状，分析其成本控制的优势和劣势，并提出改进建议重点关注以下方面*原材料采购成本*生产制造环节的成本*销售和管理费用成本*成本控制的有效性案例分析某服务企业成本管理2:服务行业成本管理的特点是无形性、多样性、易变性，成本核算难度较高，需要更加精细化的管理例如，某家酒店，可以通过分析客房出租率、餐饮营业额等数据，识别出哪些服务项目更受欢迎，哪些服务项目成本过高，从而调整服务策略，提高盈利能力案例分析某零售企业成本管理3:以某大型连锁超市为例，其成本管理面临着以下挑战•商品采购成本高•库存周转率低•门店租金和人工成本高•促销活动成本高该超市通过以下措施进行成本控制•优化采购流程•建立科学的库存管理体系•提升员工效率•控制促销活动成本课程总结成本计算与控制学习目标本课程介绍了成本计算与控制的基本理论、方法和应用从成通过学习本课程，学生将掌握成本计算与控制的基本知识，并本的定义、分类和核算方法，到标准成本的应用、成本预算的能够将这些知识应用于实际工作中，提高成本管理水平，为企编制和成本管理思维的培养，全面讲解了成本管理的理论体系业创造更大的价值和实践应用考核方式课堂参与作业完成期末考试积极参与课堂讨论，并能提出有见地的认真完成所有作业，并能独立思考和解通过期末考试评估对课程内容的掌握程观点决问题度参考文献成本会计学管理会计学成本管理。