【大学课件】生产成本计算原理

生产成本计算原理成本的定义和类型定义类型生产成本是指企业在生产产品或生产成本包括直接材料成本、直提供劳务过程中发生的各种直接接人工成本和制造费用或间接费用直接材料成本直接材料是指在生产过程中直接用于直接材料成本是指直接材料的采购成产品并能计入产品成本的材料本，包括材料的购买价格、运输费、装卸费等直接材料成本的计算方法通常是直接材料数量x直接材料单价直接人工成本直接人工成本定义计算方法影响因素直接人工成本是指直接参与产品生产的工人直接人工成本通常按照工时、工件或产量进直接人工成本受工人工资水平、生产效率、的工资、奖金和其他与生产相关的费用行计算生产工艺、生产规模等因素的影响制造费用间接材料成本间接人工成本用于生产过程但不直接包含在产参与生产但不能直接计入产品成品中的材料，例如润滑油、清洁本的劳动成本，例如车间管理人剂和包装材料员、维修人员和清洁工的工资制造费用与生产过程相关的其他间接成本，例如折旧、租金、保险和水电费生产成本的构成生产成本由直接材料成本、直接人工成本和制造费用组成直接材料成本直接人工成本制造费用直接用于产品生产的直接参与产品生产的与生产活动相关的间原材料成本，如钢工人工资成本，如生接费用，如车间管理材、木材、布料等产工人、操作工的工费用、折旧费、水电资费等直接材料成本的计算实际成本法1按实际发生的材料成本计量计划成本法2按预先制定的计划成本计量定额成本法3按预先制定的定额成本计量直接人工成本的计算工时1直接人工成本计算的第一步是确定生产过程中实际投入的工时这可以通过记录工人的工作时间或使用打卡系统来实现工资率2接下来，需要确定工人的工资率，即每小时的工资这可以包括基本工资、津贴、加班费和其他与工作相关的费用计算3最后，将实际工时乘以工资率，即可得出直接人工成本制造费用的计算间接材料1例如生产车间使用的润滑油、清洁剂等间接人工2例如车间管理人员的工资、维修工的工资等折旧费3例如生产设备的折旧、厂房的折旧等修理费4例如生产设备的维修费用、厂房的维修费用等制造费用是指在生产过程中发生的，但不直接计入产品成本的各项费用单位产品成本的计算直接材料成本将直接材料成本除以生产产品的数量直接人工成本将直接人工成本除以生产产品的数量制造费用将制造费用除以生产产品的数量全部成本法定义特点全部成本法是指将所有生产成本，包括直接材料成本、直接人工全部成本法比较简单易懂，但它忽略了不同产品之间的差异，可成本和制造费用，分配到生产的产品上，然后计算出单位产品的能会导致成本分配不合理成本分步成本法步骤划分成本归集将生产过程划分为若干个步骤，将每个步骤发生的成本进行归并对每个步骤的成本进行单独核集，以便准确地反映每个步骤的算成本水平成本分配将每个步骤的成本分配到最终产品，以便计算出产品的成本批量生产的成本计算重复生产成本特点批量生产是指企业在较长时间内，重批量生产的成本计算需要考虑生产周复生产相同或类似产品的生产方式期、生产规模和成本控制等因素定额标准成本法定义优点缺点定额标准成本法是一种成本计算方法，它该方法能够提前预测成本，有利于成本控该方法需要大量的准备工作，并且需要不是在生产之前，根据生产定额和标准成制，同时也有利于提高生产效率断地进行调整，以适应生产的变化本，计算出产品的标准成本实际成本法成本核算成本控制根据实际发生的成本进行核算，并记录每个生产环节的成本数据通过分析实际成本数据，识别成本偏差，并采取措施控制成本标准成本法标准成本法是企业在生产经营活动中，根据一定的标准，预先确定产品或服务的成本，并以此作为控制成本的依据的一种方法优势应用便于成本控制和分析，有利于提高企广泛应用于工业企业、商业企业和服业经济效益务企业，并已成为现代企业管理的重要组成部分标准成本的制定成本预测1根据历史数据、市场信息和技术发展趋势，预测未来生产成本成本分析2分析成本构成，识别成本驱动因素，确定成本控制目标成本核算3将成本预测和成本分析结果转化为具体的标准成本成本差异的分析实际成本与标准成本的比较差异原因的调查改进措施的制定计算实际成本与标准成本的差异，以识别分析成本差异的原因，例如材料价格波根据差异分析结果，制定改进措施，以降成本偏差动、人工效率变化等低成本，提高效率活动成本法活动成本法是一种以活动为基础的成本计算方法，它将成本分配到不同的活动中，然后将这些活动成本分配到不同的产品或服务中成本对象的确定成本驱动因素的识别活动成本法首先需要确定成本对象，接下来需要识别成本驱动因素，即影即需要分配成本的产品或服务响活动成本发生的因素成本对象的确定产品1例如，生产的汽车、手机等服务2例如，提供咨询服务、维修服务等项目3例如，建造一栋大楼、开发一个软件等部门4例如，生产车间、销售部门等成本对象是指为了特定目的而进行成本核算的对象，可以是产品、服务、项目、部门等成本驱动因素的识别活动分析1识别与成本相关的活动，如生产、采购、销售等成本动因分析2确定导致成本发生变化的因素，如生产数量、原材料价格、人工效率等因果关系分析3分析成本动因与成本之间的关系，建立成本模型成本池的设置成本对象1确定成本池的范围，即要分配成本的对象成本驱动因素2识别与成本池相关的成本驱动因素，即影响成本发生的因素成本分配方法3选择合适的成本分配方法，将成本驱动因素分配到成本对象成本控制的方法预算管理差异分析设定成本目标，控制成本支出分析实际成本与预算成本的差异，找出原因并改进责任会计将成本责任分配到各个部门或个人，提高成本意识预算管理预算编制成本控制预算分析制定详细的预算计划，分配资源并设定目监控实际成本与预算之间的差异，及时采取定期分析预算执行情况，识别偏差并寻找改标措施进行调整进机会差异分析成本差异效率差异分析实际成本与标准成本之间的分析实际产量与标准产量之间的差异，识别成本偏差原因差异，找出生产效率的影响因素价格差异分析实际价格与标准价格之间的差异，揭示采购成本变动原因责任会计成本责任绩效评估将成本责任分配到各个部门或个根据成本责任和实际成本情况进人行绩效评估成本控制通过责任会计机制，提高成本控制意识成本信息在管理决策中的应用成本信息是企业管理决策的重要依据它可以帮助企业制定合理的价格策略，优化产品结构，提高资源配置效率产品定价决策产品组合决策成本信息可以帮助企业确定产品的成通过对不同产品的成本进行分析，企本，并在此基础上制定合理的定价策业可以优化产品结构，提高整体盈利略能力产品定价决策成本导向定价价值导向定价竞争导向定价基于产品成本加上利润率进行定价根据客户对产品的感知价值进行定价参考竞争对手的价格进行定价产品组合决策成本分析市场需求评估不同产品的生产成本，以优分析目标市场的需求趋势，确定化资源配置和利润率产品组合的最佳结构，以满足市场需求竞争优势识别企业在特定产品领域的核心竞争力，以制定差异化的产品组合策略资源配置决策生产线调整设备更新人力资源配置根据市场需求变化，调整生产线的生产能评估现有设备的性能，确定是否需要更新或根据生产计划和市场需求，合理配置人力资力，优化资源配置，提高生产效率购置新设备，以提升生产效率和产品质量源，提高员工的工作效率，降低人工成本结论与讨论生产成本计算原理是企业进行成本管理和决策的重要基础，准确的成本信息可以帮助企业进行合理定价、产品组合优化以及资源分配等管理决策。