管理会计课件苏鲁

管理会计课件苏鲁本课件旨在为苏鲁地区的管理会计学习者提供一个完整的学习资源，涵盖管理会计的关键概念、理论和应用课程简介管理会计基础成本管理与控制决策分析与评价本课程将深入探讨管理会计的基本概念、原课程将重点讲解成本核算、成本分析和成本课程将教你如何利用管理会计信息进行决策则和方法，帮助你掌握管理会计的基本知识控制等方面的理论和实践，帮助你提升成本分析和评价，帮助你做出更明智的商业决体系管理能力策管理会计的定义与特点定义特点管理会计侧重于为企业内部管理者提供信息，以帮助他们做出决管理会计关注的是未来，为企业提供决策支持，其信息是针对特策，提高运营效率和盈利能力定管理需求的，具有灵活性和及时性管理会计与财务会计的异同侧重点不同会计准则不同12财务会计侧重于向外部利益相财务会计必须遵守统一的会计关者提供财务信息，管理会计准则，管理会计则没有严格的则侧重于为企业内部管理决策准则约束，可以根据企业的实提供信息际情况进行灵活运用信息时间性不同3财务会计信息通常滞后于实际发生的时间，管理会计信息则需要及时准确，以便为管理决策提供依据管理会计信息的特点相关性及时性管理会计信息应与管理者的决策管理会计信息需要及时提供，以目标紧密相关，为管理决策提供便管理者能够及时做出决策，应有用的信息对市场变化可靠性可比性管理会计信息应真实可靠，能够管理会计信息应具备可比性，以反映企业的真实情况，为管理决便管理者能够比较不同时期、不策提供准确的依据同部门、不同项目的经营成果和效率管理会计信息在企业中的应用成本控制与降低业绩评估与改进决策分析与预测利润管理与优化成本概念与分类成本定义成本分类为生产产品或提供服务而发生的各种按成本的性质、功能和用途等进行分支出类，以便于成本管理和分析成本计算通过计算和分析成本，可以了解企业的经营状况，为决策提供依据成本归集与分配成本归集1将发生的各种成本项目，按照一定的标准进行归类和汇总成本分配2将归集的成本，按照一定的分配标准，分配到相关的成本对象成本计算3根据分配的成本数据，计算出产品或服务的成本生产成本核算直接材料直接用于产品生产的原材料成本，如木材、金属等直接人工直接从事产品生产的工人工资，如车间工人、操作工等制造费用与产品生产相关的间接费用，如厂房租金、设备折旧等制造费用的分配分配标准1直接人工工时、机器工时、产量分配方法2直接分配、间接分配分配对象3产品、部门、生产过程产品成本核算方法品种法分批法12适用于品种单

一、产品数量较适用于产品品种较多、生产周少的企业，按产品品种进行成期较短的企业，按生产批次进本核算行成本核算分步法滚动法34适用于生产过程比较复杂、生适用于生产过程连续、产品品产周期较长的企业，按生产步种较少的企业，按连续生产的骤进行成本核算滚动周期进行成本核算作业成本法成本分配作业成本产品成本将成本分配给作业，而不是直接分配给产识别和测量作业成本，并根据实际作业量分将作业成本分配给产品，更准确地反映产品品配成本成本活动基础成本法成本分配成本控制决策支持活动基础成本法通过将成本分配给特定活通过识别和控制成本驱动因素，可以更有活动基础成本法可以提供更准确的成本信动来识别和衡量成本驱动因素效地管理和降低成本息，为企业决策提供更可靠的依据标准成本法预先设定成本控制提高效率在生产开始前，根据历史数据、行业标通过比较实际成本和标准成本，识别成激励员工降低成本，提高生产效率，改准和预测信息制定标准成本本差异，并采取措施进行控制善产品质量差异分析成本差异效率差异分析实际成本与标准成本之间的差异，找出成本控制的不足之处分析实际产量与标准产量之间的差异，评估生产效率的高低价格差异销售差异分析实际价格与标准价格之间的差异，了解原材料采购成本的波动分析实际销售额与预算销售额之间的差异，评估市场需求的变化情况成本利润量表12销售收入销售成本销售商品或提供劳务所获得的收入为生产和销售商品或提供劳务而发生的直接成本34毛利润营业利润销售收入减去销售成本后的差额毛利润减去营业费用后的差额损益平衡点分析定义指企业在一定时期内，销售收入能够完全弥补全部成本和费用时的产量或销量作用判断企业盈亏平衡点，预测盈利能力，帮助企业制定经营策略相关成本与决策成本分类决策方向12相关成本是指与特定决策相关相关成本在决策分析中起关键的成本，在决策中会发生变作用，帮助企业判断选择最优化方案信息选择3决策者需重点关注相关成本信息，剔除无关成本信息，以确保决策的准确性和有效性短期生产决策确定目标1决策目标明确，如最大化利润或最小化成本收集信息2收集与决策相关的成本信息，如原材料成本、人工成本、制造费用等分析方案3根据收集到的信息，分析不同的生产方案，如生产多少产品、使用哪些资源等评估风险4评估每个方案的风险和收益，考虑市场变化、竞争对手等因素做出决策5根据分析结果和风险评估，选择最佳生产方案长期生产决策长期投资1工厂扩建或新设生产规模2产量调整或产品结构变化技术选择3新技术引进或工艺改进资本预算决策项目评估1确定项目目标和可行性，分析项目盈利能力资金筹措2选择合适的资金来源，确保项目资金充足项目实施3按照计划进行项目建设，控制成本，保证质量项目运营4监控项目运营情况，及时调整决策，提高项目效益投资分析方法净现值法内部收益率法投资回收期法评估项目在整个生命周期内现金流入和流计算项目投资回报率，并与预设的最低收益计算项目收回初始投资所需的时间，以衡量出，折现至现值进行比较率比较投资风险资金预算管理预算编制预算控制预算分析制定资金预算，预测未来一段时间的资金对实际发生的资金支出进行监控，及时发定期对预算执行情况进行分析，评估预算需求和来源，并进行分配，以确保资金的现偏差，并采取措施进行调整，确保预算的有效性，并提出改进措施，提升资金管使用效率和安全目标的实现理水平现金预算管理预测未来一段时间的现金流入和流确保企业有足够的现金满足日常运营出和投资需求通过现金预算分析，可以帮助企业制定合理的资金筹措和使用计划生产预算管理预测需求计划产量12生产预算首先需要对未来的产根据需求预测，制定生产计品需求进行预测，以确定生产划，确定生产数量和时间安目标排资源配置3根据生产计划，安排生产所需的人力、物力、财力等资源，确保生产顺利进行销售预算管理预测销售制定销售计划监控销售进度预测未来一段时间的销售额，为生产和采购根据预测销售额，制定具体的销售目标和策定期监控销售进度，及时调整销售计划，确计划提供依据略保目标达成灵活预算管理灵活预算可以根据实际情况调整预灵活预算可以帮助企业更好地控制成算，适应变化本，提高效率灵活预算可以帮助企业制定更合理的战略，提高竞争力绩效管理与控制评估绩效识别差距制定计划通过设定目标、收集数据和进行评估来衡分析绩效评估结果，确定实际绩效与预期根据绩效差距制定改进计划，包括具体的量员工、团队或部门的绩效目标之间的差距，并识别需要改进的领行动步骤、时间表和责任人域管理会计信息系统数据收集数据处理从各种来源收集数据，例如财务对数据进行整理、分析和汇总，记录、销售数据和生产数据以便生成有意义的管理信息信息呈现以图表、报告和仪表盘等多种方式呈现信息，便于管理者理解和使用案例分析与讨论通过实际案例，将理论知识应用到实践中，进行深入分析和讨论案例分析能够帮助学生更好地理解管理会计的应用和价值此外，课堂讨论可以激发学生的思考，并培养他们的批判性思维能力例如，可以分析一家公司的成本控制问题，讨论如何利用管理会计工具进行成本分析和改进还可以分析公司的绩效评估方法，讨论如何利用管理会计信息进行绩效管理和控制结语希望本课程能帮助大家更好地理解管理会计的概念、方法和应用，并为将来在企业中的工作奠定基础。