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文本内容:
-五粮液集团的优势分析
1、竞争优势作为白酒行业中的领先者，五粮液集团具有其竞争者无法获得的优势一一品牌优势五粮液这个品牌在中国广大消费者心中具有特殊的地位，五粮液作为一个家喻户晓的品牌，一直代表了高品质的白酒五粮液公司拥有现存我国最早并一直使用至今的明朝酒窖，距今已有638年的历史，这期间酒窖从未间断过使用与发酵千年老窖万年糟，越是陈窖，酿造出来的酒所含对人体有利的物质比例越高每次酿酒后形成的窖泥及产生的多种微量元素和微生物可以培育出优质的陈曲，是形成五粮液白酒曲香醇正浓厚的重要因素五粮液的酿酒技艺是我国白酒行业的杰出代表公司还积极进行科技创新，投巨资建立高水平科技研究所，现拥有国内最大、自动化程度最高的无菌灌装流水线这是其最五粮液根本的核心竞争力在产品高技术、高质量的保证下，五粮液的业绩保持了稳步的增长
2、协同优势五粮液很早就注意到了企业的协同优势建设，通过协同优势扩大自己在竞争中所拥有的优势五粮液集团通过产业纵向一体化来加强自身的协同优势，成立了印刷、酒瓶制造、运输等有关企业比起那些业务活动类型单
一、业务组合种类较少的企业更占优势-五粮液集团的劣势分析
1、多产品体系发展力不从心五粮液集团未来会发展酱香型白酒，与目前的浓香型白酒、保健酒、果酒等一起构成比较完善的产品体系虽然成立保健酒公司多年，但在推广过程中却一直迈不开步子集团计划在5年内就将保健酒板块做成行业的龙头老大现在两年过去，黄金酒仍在竞争激烈的保健酒市场里搏杀突围文牌酱酒的上市也一推再推多年来,五粮液一直在多元化发展的道路上跌跌撞撞前行着从尝试经销商多模式合作广泛开发子品牌，到多角度出击试水不同酒类品种，五粮液从来都不“专心”，而现实表明，五粮液玩不转“多条船”集团的这套思路在实践中有点力不从心
2、对买断品牌的经销商管理不够一些五粮液的买断品牌的经销商，把酒的包装的内容诠释的尊贵奢华，新颖独特并且极具差异化，认为他的产品与同类产品相比有很大的优势，但是上市时，却被经销商普遍的两个问题一个是品牌规划问题，一个是产品的定位问题，及公司将会对产品进行怎样的品牌化运作，产品的核心卖点是什么弄得很茫然他们不明白为什么主产品的品牌那么强势、有影响力还会遭遇这样的问题后来，为了短期的利润营收，经销商通常通过主品牌的影响力，把营销战略中心放在通过进行跑马圈式的招商和渠道运作进行资源的聚拢工作上，对于伤害品牌价值的一些做法只要厂家不干涉，就听之任之这些事件表明，五粮液集团对买断品牌的经销商管理不够
3、中价位酒发展成为重点，难以适应未来社会发展根据公司2010年及2011年第一季度的销售情况可知，公司的业绩略超预期，中价为重点图一2010年五粮液部分中价位酒的销售情况由图可知，2010年，五粮液中价位酒的销售额占到了总销售额的56%,实现了恢复性增长华东营销中心的组织结构中也强化了中价位酒地位小康社会的消费需求，将更精细化，“少喝酒、喝好酒”的认识进一步深入人心少了对“量”的偏好，多了对产品“质”的要求这种“质”，主要是对白酒高质量、高档次的追求，通过它来达到更高层次的生理（高质量）和精神（高档次）享受在这个过程当中，消费者将变得更加理性、实际，五粮液集团在高端酒稳步发展的同时，将中价位酒作为发展的重点难以适应未来消费者高品位的消费观
4、品牌营销方面，文化定位不够五粮液集团作为中国酒业大王，营对产品的营销只是流于广告宣传，对五粮液所具有的五粮文化也只是口头宣传，没有真正的理解文化不是一种个体特征，而是具有相同的教育和生活经验的许多人所共有的心理程序
三、对五粮液集团现状提出解决方案
1、将集团下的众多酒水品牌进行整合营销，这样才能把企业品牌转变为一种单纯的“品质符号”为旗下子品牌或者延伸产品提供“背书”功能，最终才能既节省企业资源，又能够实现多品牌甚至多酒种的战略提升和转型，走上品牌运营商的道路
2、针对买断品牌运营商的问题，提出三点建议
（1）加强对品牌运营商的专业培训，帮助其建立一套科学严谨的品牌战略规划管理体系，严格按照规范体系进行品牌建设工作并且重新认识定位的重要性，把清晰性、明确的定位作为战略的核心要素
（2）严格审批买断品牌的运营者是否具有经营的资质与能力，是抱着投资的心态还是投机的心态来运作买断品牌的，进一步提高买断品牌的门槛
（3）加强内部管理工作，建立一个高端白酒买断品牌的市场运作监控考核机制，对于买断品牌伤害主品牌价值与形象的市场运作行为要给予相应的处罚与制止
3、采用小众营销的方式，打造高端酒在群众中的影响力现在社会人们对于精神体面的提高，更具休闲、娱乐、健康化，面对高消费人群的生活方式，五粮液在发展中价位酒的同时，必须摒弃大众营销模式，采用小众营销，发展高端酒注重领袖人物，注重边缘文化,注重个体价值，注重体验感受，通过打动核心消费领袖群体，然后带动大众消费群体的“向往”，进而使自己的高端产品在消费者心中建立一种独特的品牌价值和魅力
4、对文化营销传播的核心内容进行“立体”设计、塑造与传播文化营销传播的核心内容是企业理念与品牌独特价值观念，只有在品牌传播诉求点选择、事件营销策划、产品包装设计、消费文化引导和渠道培训等层次全面下手，才能将良好的企业理念与品牌价值观念灌输到目标市场中去集团的军需特供就是一个典范，以此为榜样，五粮液其他品牌产品也应进行重点的文化传播
（三）五粮液的发展机会
（0）和威胁（T）
（1）机会（opportunities）
1、国家政策扶持:白酒一直在我国酒饮料中居于主导地位白酒企业是一个利税大户，所以各地政府争相扶持
2、居民消费水平提高:随着中国经济的发展，人们生活水平的提高，消费者群体不断扩大，对白酒的需求量也不断增加
3、经济全球化:近几年，业外资本、国外资本看好白酒行业，不断介入，推动了白酒行业的体制和机制创新我国几大名牌酒都在逐步迈出国门，打响自己的品牌，成为世界的知名品牌酒的生产和市场进一步向名优酒集中我国加入优胜劣汰进程，生产和市场进一步向名优酒集中
4、行业发展:随着技术和工艺的进步，白酒产业的耗粮、能耗与污染问题都得到了一定程度的解决，这为白酒产业的进一步发展提供了一个良好的契机
（2）威胁（threats）
1、高端酒行业品牌竞争茅台、泸州老窖等相继在原有的基础上推出高端产品，进一步抢占高端市场，五粮液集团所面临的竞争非常激烈
2、居民消费观念转变:但是随着改革开放的不断深入，外来文化也逐渐渗透入人们的观念之中，年轻一代的消费者似乎不太偏好饮用白酒如何利用社会文化促进白酒消费对于白酒企业来说是一个急需解决的问题
3、葡萄酒及红酒等替代品:中国酿酒行业的产业政策是重点发展葡萄酒，控制白酒总量该政策对于葡萄酒来说就是福音，但对白酒行业简直就是在原有的激烈竞争中再加一些助推器，使该行业竞争更加剧烈
（五）五粮液的优势（S）和劣势（W）
（1）优势（strengths）
1、品牌优势:凭借“买断经营”的品牌扩张策略，五粮液吸引了大量零散资本闪电加盟，很快在全国范围内凭借着远超于市场第二名四倍的市场份额，确立“酒王”的品牌地位五粮液2010年品牌价值达
526.16亿元，居白酒行业之首
2、财务优势:财务状况优良白酒产业属于资本密集型，对于资金的要求高，对于固定资本的投资较大,产业具有明显的规模经济作用五粮液集团近几年的财务状况显示出公司相对于其他竞争者，更具优势
3、营销优势:企业名称及产品已经深入人心，获得了省部、国家级及国际荣誉众多，这对宣传产品时具有很大的作用
（2）劣势（weaknesses）
1、跨行业多元发展能力不强:2009年，五粮液开始向酒类以外的行业延伸，带来收入和利润的剧增，但相对于成本来讲，收益率并不理想2009年五粮液集团酒类的毛利率为
71.31%,但整个企业综合毛利率只有
65.52%,2010年酒类产品毛利率为
74.63%,但整个企业综合毛利率只有
69.16%,可见其他产品对企业毛利率的贡献是负的，甚至有些产品是亏损的
2、成本费用较高:五粮液大力开拓团购渠道、产品结构升级等战略进一步推进“198”品牌战略，重点打造高中价位产品营销市场方面继续提高高端品牌销量和影响力，下大功夫推广中价位、中高价位品牌，加大团购酒营销工作力度；根据市场需要和开拓情况，加强产品研发；研究和制定团购策略，抢占高端集团消费市场；加大中价位酒的打造力度，落实品牌打造的中长期规划；整合营销资源，细分微分市场,扩大市场占有率；加强营销队伍的建设，引入竞争机制
3、内部管理制度不合理:在五粮液集团内部，王氏家族的影响牢不可破王国春的胞弟王国学全面掌控了五粮春公司，王国辉则直接经销“一马当先”、“仰天长啸”、“马”、“鼠”、“牛”等礼品酒，其外甥则经销“尊酒，就连王的保健护士（宜宾二医院护士）江阳的丈夫白强（宜宾市财政局原司机）也经销“酒王酒”
4、遭证监会立案调查:2009年9月23日，证监会对正在调查中的案件——五粮液案的初步调查结论向外界作了通报证监会在通报中称，经初步调查，发现五粮液涉嫌存在三方面违法违规行为即未按照规定披露重大证券投资行为及较大投资损失、未如实披露重大证券投资损失、披露的主营业务收入数据存在差错等
七、战略分析小结及建议五粮液是中国白酒进行品牌经营最成功的企业品牌买断经营的子品牌策略是其资产得以迅速扩张的主要市场策略五粮液相继出品中高端礼酒，应从五粮液的“中国中高端白酒代表、世界的五粮液”这一长期发展战略定位来分层次分步骤分析对于五粮液更好的发展，我的建议如下从高端走向尖端，从昂贵走向奢侈一般来说，定位于高端的产品会体现出诸如价格高、利润高、产品质量相对较高，但目标客户较少、需求较少、销售量不高等特点奢侈品在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的,具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”，又称为非生活必需品奢侈品牌首先来自于它所服务的奢侈品奢侈品在经济学上讲，指的是价值/品质关系比值最高的产品从另外一个角度上看，奢侈品又是指无形价值/有形价值关系比值最高的产品奢侈品的受众是少数人群，即社会的财富精英然高端产品的销售量没有中低端产品高，而奢侈品的销售量则更小了但如果能够成功占领奢侈品市场的一部分市场份额的话，那么它足以使一个企业生存下来并且过得舒舒服服，也会使经营者产生无与伦比的优越感具体如下投资战略要做一个长久性公司，百年老字号，要做一个有规模的公司，要有国际性的市场地位，那么眼光要远、视野要宽、方向要专、步子要稳、意志要坚总体战略着眼持续发展，用三分之二的精力思考明天其现有的多元战略是一把双刃剑，成亦多元化败也多元化我认为要果断放弃非关联性多元经营，放弃在与白酒行业领域没有明显关系的行业和领域中的经营业务另一方面，要坚持一体化战略，巩固市场地位，提高企业竞争力，增强实力竞争战略不是打价格战，而是打价值战是使企业的价值最大限度地发现和满足用户的个性化需求，做到物有所值甚至物超所值可以考虑别具一格集中战略，从特定部分市场中客户的特殊需求里面获取利润，比如奢侈品市场优势独有的自然生态环境宜宾属南亚热带到暖湿带的立体气候，山水交错，非常适合种植糯、稻、玉米、小麦、高粱等作物这些正是酿造五粮液配方中的主要原料特别是宜宾紫色土上种植的高粱，属糯高粱种，所含淀粉大多为支链淀粉，是五粮液独有的酿酒原料而五粮液筑窖和喷窖用的弱酸性黄粘土，粘性强，富含磷、铁、银、钻等多种矿物质，尤其是银、钻这两种矿物质只有五粮液培养泥中才有微弱量，其他酒厂的培养泥中都没有自然的天成给予了五粮液独一无二的天时地利之美，这使得五粮液更具独有性品牌优势五粮液实行的是多品牌发展战略，其品牌涵盖高、中、低系列产品，并以品牌优势拉动市场销量，公司于2002年进行了品牌整合推出“1+9+8”品牌战略多品牌战略使五粮液成功的从不同层面细分并满足了各类消费者的需求，其市场遍布全国，同时，各系列产品能共享企业形象资源及品牌价值所带来的好处，扩大了市场份额，给公司带来了丰厚的利润，奠定了五粮液的酒业霸主地位五粮液这个品牌在中国广大消费者心中具有特殊的地位，同时，近几年，五粮液国际化成绩斐然，代表中国民族品牌参加了对外交流活动，在韩国和日本拥有一大批忠实消费者五粮液作为一个家喻户晓的品牌，一直代表了高品质的白酒技术和价格优势五粮液的工艺技术是独有的，采用独有的“包包曲”作为空气和泥土中的微生物结合的载体，非常适合酿造五粮液的150多种微生物的均匀生长和繁殖，而其他白酒只利用了空气中的微生物，所以酒味不全面五粮液独有的传统工艺，采用“跑窖循环”、“固态续糟”、“双轮底发酵”等发酵技术；采用“分层起糟”、“分层蒸储”、“按质并坛”等国内酒行业中独特的酿造工艺加之五粮液公司拥有现存我国最早并一直使用至今的明朝酒窖，距今已有638年的历史，酒业谚语日“千年老窖万年糟，酒好须得窖池老”，五粮液明代古窖的美名，就像它酿出的美酒，香了一条大江，香得山高水远，香得地久天长，香醉了人间600多年时光公司还积极进行科技创新，投巨资建立高水平科技研究所，现拥有国内最大、自动化程度最高的无菌灌装流水线这是其最五粮液根本的核心竞争力在产品高技术、高质量的保证下，五粮液的业绩保持了稳步的增长在白酒原料及税收的上涨的情况下，五粮液公司及时调整产品结构，加大高档酒的生产及销售，减少低档酒的产量高档酒产量的提高能降低公司整体税赋，五粮液公司于2006年初开始经过三次提价，将五粮液酒的每瓶出厂价上调了60元，虽然引起了不小的震动，但由于其品质的提升，很快获得了市场的认同价格上的优势使五粮液摆脱了单纯的数量增长的模式，走上了效益增长的道路规模优势十里酒城，无边春色五粮液集团拥有全国最大的窖房和世界最大的酿酒车间，行业内最先进的全自动包装生产线，比国家专业检测部门更先进的质量分析检测仪器，这些先进的硬件设施有力地保障了公司产品质量的稳定提升，保证了不同批次产品质量的稳定现在，公司生产能力已达45万吨，是世界最大的酿酒生产基地，也是其他白酒厂家的几倍，甚至几十倍协同优势五粮液很早就注意到了企业的协同优势建设，通过协同优势扩大自己在竞争中所拥有的优势五粮液集团通过产业纵向一体化来加强自身的协同优势，成立了印刷、酒瓶制造、运输等有关企业比起那些业务活动类型单
一、业务组合种类较少的企业更占优势营销优势五粮液公司品牌总经销模式与专卖店模式使公司的营销网络遍及全国同时，它将自己开发、收购的品牌运营权采用“买断经营”的方式交给代理商或者地区流通企业运营，而五粮液负责为其合作企业进行OEM OriginalEquipmentManufacturer,即贴牌生产，这虽然利润不高，但却没有什么风险，使五粮液迅速实现企业规模扩张除此之外，五粮液还采用地区联营策略，即代理商或流通企业申请商标，由五粮液负责开发和生产产品这种营销策略让五粮液避免了和地方品牌的正面冲突，将各地的流通商变成了自己的盟友劣势多元化能力不强近几年来，五粮液开展多元化产业发展战略，欲以多元化投资分散主导产业风险，先后涉足生物工程、芯片、制药、畜牧、天然植物水等领域但多种迹象显示，五粮液多元化投资并不理想机会国家政策扶持中国的白酒生产和销售在90年代初期曾达到颠峰状态，但后因宏观经济环境、政策调控及消费需求的影响，白酒行业于1997年开始连年下降，经过近十年的调整，白酒行业开始回暖白酒行业中的骨干企业在国家产业政策的指导下，针对市场需求变化和企业的自身发展的需要，积极调整产品结构，上市扩大经营规模加入WTO我国加入WTO,国内白酒生产企业出口的门路和渠道拓展了，我国台湾省、日本、韩国、东南亚地区、俄罗斯这五大市场有着相当大的白酒容量居民消费水平提高我国经济运行已进入了新一轮的上升期经济持续增长将带来强劲的需求，消费品价格上涨将给企业带来更多的利润空间，总体上有利于促进白酒消费国民的消费水平提高，开始崇尚名牌，同时出于对自身健康的关注，对白酒的质量也愈发注重，这些对五粮液来说是一个利好消息产业机构调整我国目前对白酒行业的产业政策是“控制总量，调整结构，扶优限劣，降耗节粮”五粮液以其先进的技术和管理、强大的规模优势顺应国家的白酒政策，利用该时机进一步拓展业务，扩大市场覆盖面威胁与挑战国家税收政策国家对于白酒的限制性政策丝毫没有改变，从2001年开始国家对白酒企业执行双重标准征收消费税政策，即“从价征收+从量征收”，现有税收政策明显对白酒行业整体业绩有影响，而且，产销量越大的企业，所受的负面影响也越大沉重的赋税将是五粮液巨大的挑战居民消费观念转变由于白酒的高酒精度不适应人们对健康的要求，啤酒、葡萄酒等对白酒的替代作用逐步强化近10年来，我国白酒行业一直处于产能过剩状态，这对五粮液的发展也带来了不小的威胁洋酒关税下降中国加入WTO,于2005年开始下调洋酒的关税，由入关前的65%下调到10%,洋酒的入侵势必对五粮液造成一定的冲击总结通过以上分析，我觉得五粮液应紧抓时代的潮流，进一步稳固自己的品牌价值，开拓国内外市场，增加市场份额，同时，不断优化调整自身产品结构，改进产品，突出企业产品特点，调整价格策略，加强营销宣传但失败的多元化战略反映出五粮液并未充分考虑到市场风险，大可制定企业并购战略引领中国白酒行业朝对自己有利的方向转变，同时，进一步加强主营业务发展，改变自身多元化战略，丰富自身经营业务，舍弃不良业务通过以上举措保持和提高五粮液持续的竞争优势
五、遏制风险的对策建议
1、品牌运作三思而后行1调整公司管理机制，加强品牌协作一方面要保证每个品牌获得自身的规模效益，另一方面还要保证品牌协作，保证资源共享，获得关联效益2优化品牌结构，建立品牌家族优化品牌结构要求不同的品牌针对不同的目标市场，如果两个以上品牌服务于同样的目标市场，就很可能造成自我竞争的局面，而且在多品牌运作上也会造成很大的不经济
2、品牌竞争避免内斗怪圈两大白酒集团应该根据自身的特色制定相应的品牌战略，而不是盲目跟风，争相攀比作为中国白酒业的两大领军集团，两者应该共同起到优化资源、规范市场的重要作用公司治理制度的缺陷从制度层面看，目前中国的上市公司治理制度应该是比较“完整”的，但从根源上探究，赵旭东教授认为公司治理制度本身仍然存在以下明显的缺陷和问题第一，制度重视集体义务和责任，而轻视个人义务和责任上市公司的制度现状是重视全体股东和董事、监事的义务和责任，而没有考虑到其中个体的差异，而将全体人员的责任等量齐观，出了问题大家都要承担责任，其结果经常就是个人的行为集体负责，尤其是个人的过错由上市公司承担比如五粮液事件，全国的投资人要告五粮液，若要全部赔偿，则五粮液须拿出几十个亿甚至上百亿，如此一来，五粮液公司只有倒闭了第二，强调身份义务和责任，淡化行为义务和责任赵旭东教授认为，法规中强调身份、角色而淡化了实际的行为，容易造成知情者不承担责任或承担的责任不到位，而承担责任的人却不知情，重视追究高层责任人的责任，而忽略中层或基层的操作者、执行者特别是始作俑者的责任第三，强调信息披露的形式和程序，而忽视信息披露的实质和效果很多法规存在重形式轻实质的现象，董事会成员再多，董事会规定的制度再严格，监事会的作用再怎么强调、再怎么增加权利，法人治理的结果都收效甚微，核心原因在于对违规违法行为只是隔靴挠痒，没有打到其要害第四，是主体的实际权利与信息披露义务和责任配给不到，衔接脱节，重视了董事会监事会形式上的主体，而忽略了董事长、总经理、会计负责人等这些在实际工作中控制公司的主体的作用赵旭东教授认为，董事长虽然在公司大权在握，但在公司法上他没有特别的权利，他只是召集人，根本没有与他的实际地位相匹配的对等的权利；经理是公司具体实务工作中的实际控制人，在公司法上，经理的地位角色是最卑微的，其权利不过是用公司章程来进行设置的权利，是最简单的；财务负责人在公司法上作为高管一笔带过，这些人是实际的决策者，如果公司出问题，那么往往就是出在经理和财务负责人身上对于目前上市公司独董制度的弊端，中国人民大法学院教授董安生阐释了自己的看法他认为独董制度不是万能的，仅能解决一部分特别是大股东侵占上市公司利益的问题，即关联交易和同业竞争、利益冲突行为而现实情况则相反，公司想把所有问题都推到独董身上，这是不现实的对于业界“独董不独立”的观点，董安生教授并不赞同“从横向比较看，多数国家的独董往往由上市时的会计师或律师担任的，而中国则不行”会计师、律师与上市公司有合同关系但并非就存在关联关系，不能以点带面推翻整个独立董事制度董安生教授认为，中国独董的真正问题是独立董事的权利不够在国外，独董的制度设计就是为了抑制大股东，在有关联交易、利益冲突的时候，仅仅只有独立董事表决，且公司必须接受这个表决而中国仍由董事会表决，仅让所谓关联董事回避，而“关联董事”没有清晰的概念，因此就没有规则，所以仍由全体董事表决对独立董事而言，往往有这样的想法，即全体董事投赞成票时，他投反对票，也不影响表决结果；而当公司出了问题，则因自己投的是反对票而可免责此外，目前的责任追究制度放得很宽松，对独董有很多的免责条款要解决上述问题，赵旭东教授表示，要从集体责任到个人责任，从身份责任到行为责任，从关注形式到重视实质，要根据公司运营管理过程中不同机构和人员不同的作用和职能，赋予其需要的权利，确定其合理的义务，追究其应当承担责任董事长实质上有权，那么就承认你的权利，把实际权力变成法定权利,同时增加其责任不要使董事长有名无实，使经理有实无名，使每个权利主体都名副其实地行使权利，承担责任和义务五粮液与茅台的比较
1、2^品牌定位五粮液以“三重防伪，让您更放心；独特自然，让您更开心;完美品质，让您更舒心五粮液，您一生的选择！”来标榜的新诉求,实现了“五粮液”品牌定位从“酒”到“生活品位”的转变，重新赋予消费者钟爱和选择五粮液的理由茅台品牌定位为国酒、绿色食品、世界上最好的蒸储酒
3、
4、品牌营销五粮液善于宣传造势，强调历史与现代的融合在市场推广方面展示出三大独到的特点一是善于塑造产品品牌和企业品牌；二是长于通过事件营销来实现其推广目的；三是着眼长远发展茅台偏重市场进军，强调平民化与国际化的拓展茅台地区特定的原料、工艺、历史、文化和新中国国宴上不可动摇的尊贵的国酒地位,是其企业发展的最大无形资产
3、品牌延伸五粮液先扩张，后收缩，重点打造大品牌茅台巩固核心品牌，扩展延伸子品牌茅台系列的产品非常精简，除茅台酒外，只有迎宾酒、王子酒、年份酒三大分支其发展思路是在巩固、发展高档白酒细分市场的基础上，向中低档细分市场进行一定的品牌延伸
四、五粮液、茅台品牌战略的风险分析
1、五粮液1差异不明导致母品牌受损产品的品质和风格之间差异性不大，导致消费者很难区分同时，五粮液向高端进行延展，一些定价更高些的子品牌反而压住了五粮液的母品牌，比如一帆风顺等高端品牌,只是冠予一个概念，从本质上很难界定其与五粮液的差异性，并降低了消费者对“五粮液”的品质认可2品牌卖断策略致使养虎为患做得太好的子品牌对五粮液的市场和品牌也存在威胁例如金六福3过于激进可能事与愿违五粮液吸取前几年品牌延伸过快的教训，迅速退出低端市场，虽然遏制住了品牌延伸过度可能产生的风险，但不一定真的能解困
2、茅台1模糊品牌定位茅台介入了二十世纪新中国许多重大的政治、军事和外交事件，由此而赢得了政治酒、军事酒、外交酒的美誉，“国酒”桂冠也由此而来2挫伤消费者品牌忠诚度茅台酒放弃把自己置身于一个雍容华贵、典雅厚重、不失王者气派的崇高的营销平台上来进行高层面的品牌形象诉求，相当程度上会挫伤茅台原有消费者的忠诚度3出现消费断层现在茅台酒的消费群，主要还是45岁以上的人茅台给人一向的印象是老迈、守旧、太过沉重，许多人认为那应该是上一代人喝的酒，消费断层逐渐出现。
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