还剩48页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
汽车用品销售有限公司规章制度固定设备因长期使用，归员工个人或部门向公司长期借用，
10.
1.1同时有保管和维护的责任；在借用使用过程中,如因个人操作上的疏忽,而导致设备的人
10.L2为性损坏,并给公司造成一定的经济损失,公司酌情对个人（或部门）进行经济赔偿或处分移动办公设备
17.1移动设备公司员工办公需要时,需向库管办理借用手续,使用
17.
1.1完后应归还给库房；在借用过程中，如因个人疏忽或操作上的失误，而导致设备
17.
1.2的丢失或人为性的损坏，并给公司造成一定的经济损失,公司将酌情对借用人进行经济赔偿或处分技术等使用工具
17.2工具使用率比较频繁，借用时间比较难以掌握凡在公司内1721部使用，只需跟库管借用，无需办理借用手续，但借用当日必须归还库房凡外出工作需要携带工具者，必须办理借用手续；在借用过程中，如因个人疏忽或操作上的失误，而导致设备1722的丢失或人为性的损坏，并给公司造成一定的经济损失,公司将酌情对借用人进行经济赔偿或处分借用设备管理
17.3从外单位借用设备,须经主管经理批准；
17.
3.1借用设备应办理临时入库手续库存管理员对所
17.
3.2借设备应同采购设备一样进行检查、验收后,方能入库,保存好设备配件、说明书等材料；借用设备出现损坏时，库存管理员如实将设备的损坏实际情1733况和程度上报公同，由公司酌情对使用人进行经济赔偿或处分记录18固定办公设备、移动办公设备，由经理指定办公室人员负责领用
3.1登记和归库；技术等使用工具由库存管理员负责领用登记和归库；
3.2办公设备、工具的损坏，由办公室负责检验损坏程度维修或报
3.3废,上报公司审核后,再做处理；由办公室负责做设备维修记录；
3.4借用设备由库存管理员负责登记记录
3.5第七章物资管理规定一切物资管理规定以此为管理依据物资采购1由相关的部门所需特殊所需设备、材料、元器件等等，填写《商
1.1品采购申请单》，经主管经理、总经理审核批准后,交由采购部统一安排采购项目在实际的施工中，若修改而需增加设备、主材等，应
1.2报总工室进行讨论审核，并经主管经理、总经理审批后,方可采购施工现场员工根据实际情况，若急需零配件、工具、设备等，能
1.3够以传真、邮件或因现场条件不允许以电话等形式,向主管经理、总经理说明现场情况，经批准后，可自行在当地购买公同内部所需办公设备及常见办公用品，由办公室、财务部根据
1.4实际所需,填写《商品采购申请单》，经主管经理审核批准后，交由采购部统一安排采购大型办公设备需经总经理批准以上采购申请都是在采购申请人与库房管理员，准确核实库房确
1.5无此产品后,提出的申请，库管需在《商品采购申请单》上签字确认物资出入库2通用零配件入库，由库房管理员根据《商品采购申请单》与经办
2.1人办理验收入库手续特殊元器件或特殊材料等入库，由商品采购申请人负责验收产品
2.2质量，由库房管理员根据《商品采购申请单》与经办人办理入库手续入库单一式三联，一联存根备查，一联随原始凭证转财务部作帐
2.3务处理，一联管理员留存入帐物资出库要与库房管理员办理出库手续，经主管经理签
2.4字、财务、库管、经办人先后签字后，方可出库出库单一式三联，一联存根备查，一联随原始凭证转财务部作帐
2.5务处理，一联管理员留存入帐库房管理员每个月都要对库存进行盘点，出据盘点报表，-式三
2.6份；一份上交主管领导，一份报送财务部，一份存根备查经过盘点对材料盘盈、盘亏和积压要查明原因，采取相应措施以便材料管理库房管理员根据产品类型、供应商进行分类，采用科学的方法进
2.7行保管严禁存放易燃物品,禁止烟火公司常见办公用品出入库,由办公室专人负责登记签发
2.8第八章通讯及设备管理规定为加强企业管理，规范通讯设备的合理配备和使用，做到“方便工作,提高办公效率,节约开支”，特制定本管理办法第八章通讯设备的基本管理各部门由公司根据工作需要统一配备程控电话；）a移动电话一般由个人自行购买,公司原则上不购买；）b办公室通讯设备（如电话机、传真机）由公司统一购置，产权归公）c同所有；为保证公司电话线路畅通和节约开支，员工拨打电话时就语）d言简练,不要长时间占用电话；通话时语音要低,以免影响她人工作；）e使用传真机，应先在办公室进行登记，传真稿件由发件人留存；）f员工无特殊情况不允许使用公司话机打私人电话，接听私人电话应）g长话短说,原则上不得超过三分钟通讯费报销标准第九章总经理、副总经理、技术总监，移动电话费由公司统一交纳由公）a司控制话费总额,超出部分由个人负担；公司员工移动电话费报销额=本地电话费报销额+异地公差电话费报）b销额；技术人员在外地现场执行合同过程中因联系工作较多，移动话费超标时需报请公司经理批准同意后，可报销部分超出部分的话费；公司员工移动话费报销标准此标准指对话费单据进行报销，超出限）c定金额，以限定金额报销,不足限定金额,以话费单据金额报销为准通讯设备的使用第十章公司办公室内通讯设施的维护和更新,由办公室负责；）a为保证工作联系畅通，凡手机费报销员工必须保障手机在每日（节假日）b包含）间通讯如果因偶然原因使得无法正常通讯,无法正常通8:00-23:00讯时间不得超过分钟,否则,扣除本日的电话报销费用或别议30本办法未尽事宜将根据公司发展情况及办公条件加以修订完善第九章合同管理制度范围2合同系指公司从事对外活动所签属的专门文件，包括经济文件、技术文件、合作协议、物资采购合同等经济文件3经济文件是指进行商务活动中的合同、报价、商务标书、简介等
3.1有关文件；经济文件一般由市场部项目经理负责起草,公司经理审核；
3.2销售人员要认真学习《合同法》及公司有关文件，以严谨的科学态33度拟定文件条款；商务报价一律由打印形式发出，报价单应注明发往单位、地点等、
3.4送达人及发送人，由主管经理签字后方可发出并同时将原稿留底；经济合同的签定要由财务人员对成本进行核算
3.5技术文件4技术文件是指技术协议、方案、措施、技术标书等一类
4.1文件；技术文件实行三级审查制度
4.2由文件编写人员进行初审；
1.
1.
12.1由主管经理进行复审；
1.
1.2由总经理进行终审
1.
1.3技术文件终审后，由总经理签字后发送
4.3合作协议5合作协议主要是指技术开发合作、项目合作、经营合作等；
5.1合作协议由涉及到的部门经理共同起稿，由总经理审核、批准；
5.2物资采购合同6物资采购合同是指公司因工程、开发、办公所需要的产品、材料、
6.1设备等等一切物资的订货合同采购合同由采购部根据各部门/或个人的”商品采购申请单”，
6.2经主管经理审核批准后,与供应商签署的供货合同合同保管7经济文件、技术文件、合作协议，由公司经理指定办公室人员管
7.1理，进行分类、建档、保存、备份等工作物资采购合同由采购部进行分类、存档管理
7.2第十章文件、资料管理制度文件管理1内部文件
1.1公同制定的章程、传达各部门的文件、各部门之间的文件、会议记录、决议等等文件，由办公室专人负责传达、保存工作外部文件
1.2一切来自公同外部的文件,经相关部门人员查阅后，交由办公室专人负责分类、保存、备份等工作文件发送
1.3公司外发文件一律由办公室专人统一负责登记后发送
1.
3.1外发文件里如有关于公司技术、商务、销售等信息内容,须经132总经理签字后,方可发出资料管理2项目资料
2.1项目资料指工程自立项之日起，与客户之间来往的一切文件资料项目立项后，签定商务合同的项目，由办公室专人负责建档，
2.
1.1进行保存、备份工作，并每星期向各部门收集与此项目相关的所有资料（如传真、信函、方案、措施等），各部门应积极配合项目立项后，未签定商务合同的项目，销售人员应将与此项
2.
1.2目相关的所有资料整理好合订在一起，由市场部存档，作为参考资料申报资料
2.2公司向上级部门申报项目的所有资料，由财务部保管，办公室协管,并备份保存样本资料
2.3采购部负责对公司所有样本进行分类、保管,并定期更新常见
2.
3.1件的样本资料和销售价格采购部应为各部提供她们所需要的样本资料
2.
3.2市场资料
2.4市场资料包括市场需求资料、客户资料、竞争对手资料等等与市场相关的资料,由市场部负责收集及保管借阅与索取3总经理、副总经理、总工程师借阅归案文件或索取复印件，可经
3.1过管理人员直接提档借阅/索取文件当日归档,如需带离公司需办理借阅手续公司其它人员借阅非密级档案，可直接向管理人员借阅，当日归
3.2案；借阅密级档案（报价等），需经主管经理同意,并办理借阅手续如确属工作需要归档文件复印件，必须经主管理经理批准,方可办理借阅手续商业密级文件丢失及泄露4公司员工应时刻注意，保守公司的商业情报和技术密级文件
4.1技术人员，应时刻注意保管好使用的图纸和技术资料，如有遗失
4.2应立即向主管经理汇报对产品的性能、构造等技术指标和产品的价值、使用范围等评估预测，未经主管经理同意,不得随意向她人透露，一经发现,立即开除,并承担由此造成公同损失的赔偿责任，情节严重者,公司将依法追究其法律责任销售或管理人员，未征得主管经理的同意，不得随意向她人透露
4.3公司的产品模式、操控能力以及营销计划等商业情报，一经发现，立即开除，并承担由此造成公司损失的赔偿责任,情节严重者,公司会依法追究其法律责任第十一章销售制度本着积极、努力巩固、开拓市场的销售工作态度，规范而有序的开展各项业务，保障合同的顺利执行,特制定以下制度基本原则1销售人员应本着”团结、协作”的精神，服从公司的统一安排部
1.1署，积极开拓、努力进取销售人员保持良好的个人形象,随时维护公司的形象及信誉
1.2公司规章管理制度（试行版）汽车美容装饰服务有限公司XX年月201不得有违法乱纪行为销售人员在签署和执行合同时应严格遵守国家合同法及有
1.3关规定以业务风险与利益对等为原则
1.4所有项目须经立项后方可实施
1.5业务、客户资料实行保密原则
1.6工作内容2市场部的职责为开拓市场，建立并维护客户网络，负责公同各
2.1类项目的销售合同或协议、签订贸易、技术服务等,及有关应收帐款的催收工作；负责公司做新项目、新产品的推广工作;负责施工现场的协调工作销售人员对公司经理负责
2.2所有项目必须立项后方可实施销售人员根据个人所掌握的资源，
2.3向公同经理提交立项报告（内容包括项目介绍、预计合同额、人员关系、竞争环境等供立项时作为参考）,公司经讨论批准后，方可报销已发生费用或支付业务费用,否则一切费用由个人承担销售人员在工作当中应把握好各项费用的开支，计划外资金需由
2.4公司经理批准销售人员负责公司新项目、新产品的推广工作，所产生的费用由
2.5公司承担公司对工程项目（包括报价、实施方案等）、项目信息、
2.6客户信息进行统一管理,销售人员应严格保密第十二章出差暂行规定基本规定1凡员工出差无论是公用指派或员工自行安排，都必须做出出差计
1.1划、资金使用计划，同时填写”出差申请单”，经主管经理批准后方可行,同时到财务支取出差费用凡出差人员均应在回来后三天内上交文字报告，经主管经理审核
1.2后，将报告存入项目夹中报告内容包括出差地点、时间、任务、工作完成情况、有待解决的问题、个人意见、往返日期、出差费用概述等凡出差人员回来后，必须在四日内将出差费用整理清楚，经主管
1.3经理审核批准后,方可到财务办理报销手续出差借款、报销需按财务有关管理制度办理
1.4乘坐交通工具标准2公同总经理级别以上（含总经理级别）、总工程师，可乘坐火车
2.1软席、普通舱位飞机和轮船二等舱位部门经理高级职称或年龄在岁以上的员工出差，可乘坐火车软
2.255席和轮船二等舱位一般员工出差可乘坐火车硬席（卧）白天不超过小时乘坐硬席,，
2.38未带重物不允许乘坐出租车公同员工因任务紧急出差，经经理批准，可选择任何交通工具,
2.4不受前三款限制住宿标准3一般员工出差，住宿费控制在每天每人元以下，若超出标
3.11准,超出部分自理公同总经理级别以上（含总经理级别）住宿费用实报实销
3.2部门经理、总工程师、年龄在岁以上的高级职称员工住宿超过
3.355标准时,需经总经理批准生活补贴及市内交通费标准4在外地出差期间伙食补贴不分途中和住宿每人每天元（特殊地
4.120区元）30o市内办事,中午误餐时,补贴午餐费元
4.210市远郊区县出差，报销标准与外地出差相同交通费只报销往返一
4.3次车费员工在市内或远郊区县办事，除配有专车的人员，其余人员无特
4.4殊情况，一律乘坐公共汽车如乘坐出租车或包车，必须经经理同意违反规定,费用自负
4.5其它5住宿费符合标准的可凭住宿发票据实报销由接待单位免费接待，
5.1住亲友家,无住宿费收据的一律不予报销住宿费员工出差期间,办公费用（如复印费等）凭合法单据报销
5.2第十三章财务管理制度财务人员全面负责公司财务、会计核算工作并直接对公司经理负责组1织建立健全经济责任制度，促进新品开发，产品销售等各个环节,讲求经济效益在公司经理组织领导下，结合公司实际、认真测算、平衡，本着“开源2节流,量入为出,统筹安排”的原则,合理使用资金，搞好资金调度，组织编制会计报表和有关财务报告，负责经费收支、记帐、核帐、报帐及提供财务有关资料与数据和财务信息遵守国家财经纪律，责彻财经方针、政策，遵守国家法律，正确处理好3国家、集体、个人三者的分配关系参与新品开发等计划和主要经济合同的审查、经济合同的执行情况,考4核各份合同的经济效果参与对外合同、协议的事前审查,加强事前财务监督5公司经费开支的使用要坚持勤俭办公的原则一切费用支出,严格按照6有关规定执行公同员工因公借款，应填写“资金申请单”由部门经理和主管经理审核7签字后,交财务人员具体办理公司物资采购款的支付，以主管经理审核批准的《商品采购申请单》或8签字盖章的《采购合同》为货款支付依据，必须严格把关现金管理,会计与出纳必须严格分工，出纳员负责现金的收付和保管工9作，出纳管钱不论帐,会计管帐不论钱公司的一切现金收支必须遵循国家有关法规和公司财务管理制度，按计划按规定收支现金坚持领用签发支票制度，使用支票或办理汇票必须按制度办理审核批准10手续签发支票应填写日期、收款单位名称和帐号、用途与限额，严禁开远期支票和空头支票认真做好财务印鉴及财务票据的管理，认真执行发票管理细则11严格执行报销审核制度报销时原始凭证上必须有经办人、主管经理或12总经理签字销售发票需具备购货单位名称、日期、购货数量、单价、金额、开票单位专用章、财政或税务专用章，否则不予报销确实因工作需要又不能取得正式单据报销时,需附说明,并由主管经理签字批准方可报销市场部收取的支票及现金要及时交财务部门入帐，收取的转帐支票背面13应注明交款人单位名称、姓名、电话，以备查询财务人员应按规定认真办理现金、支票借用手续收付的现金应当面点14清，办理合同汇款或协议货款时必须凭合同或协议按规定办理第十四章发票管理与支票管理发票管理规定1发票启用应具备的条件
1.1已审批执行的合同
1.
1.1合同按规定已收取了进度款，且符合收取余款（不含保金）
1.
1.2开据全额发票的结算规定合同款在万元以上的项目，开据发票必须经总经理审核、
1.
1.33批准零售合同或在万元以下的项目，必须在全额付款、产品出
1.
1.43库后，经经办人与会计核对无误，主管经理批准后,再开据发票财务部门应严格遵守本规定中有关启用发票的有关条款开据发票
1.2凡不符合条款规定的，收款时只能开具收款收据违背上述规定开据增值税发票的，对审批人及经办人处以开据发票金额的20%罚款，若违规开据发票而导致公司受连带责任，公司将依据情节轻重追究审批人及经办人的完全责任（追究的经济责任）100%o财务人员有权拒绝一切违反本规定的要求，凡违规启用发票的，
1.3一经发现均按发票金额的予以处罚情节严重并给公司造成20%重大经济损失的将追究的经济责任直至开除、追究法律责任100%财务人员做好发票收支记录
1.4支票管理规定2办公用品采购支票的领用
2.1首先由使用部门填写《商品采购申请单》，写明用途、实际
2.
1.1金额，经主管经理审批后交财务部由财务部填写”支票领用申请记录表”，经主管经理签字后到财务部门领用领用支票后三日内将发票送交财务部门按手续报销做帐,如有212特殊原因,必须由财务主管批准设备采购支票的领用
2.2购买设备、材料、工具时，原则上需由供货方付清所购物品时221方可领用支票由使用部门填写《商品采购申请单》经主管经理或总经理审
2.
2.2核批准签字后交财务部，由财务部填写“支票领用申请记录表”经主管经理或总经理签字审批后到财务部门领用领用支票后三日内将发票送交财务部门按手续报销做帐,如有223特殊原因,必须由财务主管批准外委项目合同款支票的领用
2.3按所签合同内容，填写”资金申请单”，交主管经理审核批
2.
3.1准签字财务部填写”支票领用申请记录表”由主管财务经理或总经理232签字审批后,向财务部门领用其它事项需领用支票时，领用人需填写”资金申请单”说明用途、
2.4金额等，经主管经理审核批准签字后，再到财务部办理领用手续支票领用超过元的，必须经公同总经理签字方可向财务部门
2.56000领用电汇、信汇、汇票的申请3汇票的申请需填写“电汇、信汇、汇票申请记录表”，写明汇款
3.1用途、合同编号、金额等银行帐号，金额大、小写要填写清楚准确，不得涂改经主管经
3.2理审核签字,送交财务部门办理如款项超过五万元请事前与财务人员联系，同时需由公司总经理
3.3签字同意现金领用申请4采购人员因采买办公等所需物品需要领用现金时，财务人员应以
4.1主管经理签字批准后的《商品采购申请单》为依据,填写”现金借款单”办理借款手续其它事项需领用现金时，领用人需填写”资金申请单”说明用途、
4.2金额等，经主管经理审核批准签字后，再到财务部办理领用手续原则上采购人员及员工现金申请金额不得超出元，特
4.3500殊情况必须阐述缘由,经主管经理批准后,财务方可支付第十五章印章管理规定公司印章包括办公室印鉴、公同印鉴及财务印鉴三类1公司办公室印鉴包括标书专用章、文件专用章等；公司财务印鉴包括财2务专用章、财务负责人人名章、发票专用章、银行帐号专用章、法人人名章等等;公司印鉴包括公司公章、合同专用章公司印鉴、法人人名章、财用专用章由财务部专人保管和使用，其它财3务印签由会计保管及使用；办公室印签由办公室专人保管和使用公司公章、合同专用章使用必须填写”印章使用记录表”，经主管经理4审核批准后方可使用印章保管人因故外出时间较长，不能保证正常使用时,须办理代保管手5续印章未使用时要随时封锁，不得随便存放6印章因公需要借出必须办理登记审批手续7第十六章费用报销规定报销人认真填写”费用报销单”经总经理审核签字后，送财务部复核报销期限为费用发生后的一周之内无特殊原因隔周票据不予报销出租车费的报销规定4公司部门经理以上职务者出差或在市内办理公司事务时,一般可
4.1乘坐出租车；去远郊区办事或临时包出租车时，需总经理批准,方可乘坐公司一般员工因工作需要，须经部门经理同意，方可乘坐出租车
4.2接待重要客户或合作企业负责人；421在公司规定的下班时间（即以后,仍在客户单位并工作）
4.
2.21730持续至点以后的；21:00客户单位交通不便的；
4.
2.3办理公同紧急事物；
4.
2.4携带易损、易碎或贵重物品时；
4.
2.5加班超过点的
4.
2.62130未经批准乘坐出租车者,一律不予报销；
4.3餐费报销的规定5客人来访用餐
5.1一般客人来访,由市场部或办公室负责接待、陪同；
5.
1.1工商、税务方面来客人，由行政财务部负责接待、陪
5.
1.2同；目录公司概要第一章经营政策第二章公司对未来组织机构图第二章员工基本守则第四章会议、工作及学习制度第五章设备使用规定第六章物资管理规定第七章通讯设备管理规定第八章合同管理制度第九章文件、资料管理制度第十章销售制度第十一章出差暂行规定第十二章财务管理制度第十三章发票管理与支票管理制度第十四章印章管理规定第十五章费用报销规定第十六章人事管理规定第十七章考勤管理规定第卜八章奖励惩罚制度第十九章其它福利事项第二十章洽谈业务的客人,由市场部负责接待、陪同；
5.
1.3上级领导,由经理接待、陪同
5.
1.4公司的重大业务活动，由经理出面招待，市场部与办公室具体安
5.2排,用餐标准视具体情况决定陪同人员临时决定公司员工外出办事，中午不能回到公司就餐者补助元,超出部
5.310分自理晚上加班超过公司提供晚餐一份或补助元；休息日加班
5.48:0010提供午餐一份或补助元,超出部分自理10客饭用餐标准6一般业务客户元/人；
6.120重要业务客户元/人；
6.240上级领导及特殊业务客户，根据实际情况可适当放宽用餐标准
6.3差旅费报销7出差的申报程序
7.1出差前由出差人填写统一格式的“出差申报单”并由主管经理签字批准申报单的内容要求填写详细，凭出差预算费用审批额度借款回来后，三日内上交出差报告和实际支出费用情况说明出差期间所发生的所有报销费用，都必须经总经理审核批准,方可报销出差标准
7.2按公同出差规定执行出差回单位四日内报账
7.3物资费用报销8所有物资费用都必须经总经理审核批）隹后,方可报销一切报销单据，都应是国家正式发票，收据、白条概不报销，如有特殊9情况,需讲明原因,经总经理审批签字后,方可报销第十七章人事管理规定总则1为规范公司的人事管理，特制定本规定
1.1本公司员工的聘用和调升除总经理、副总经理、总工程师外,其
1.2它员工均应遵循本规定,由总经理聘用聘用2公司所需员工,一律公开条件,向社会招聘
2.1公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务
2.2或工作者为原则，但特殊需要时不在此限新进员工的聘用,根据业务需要，由公司统一招聘
2.3公司各级员工必须具备以下资格,才能聘用
2.4副总经理（含副总经理）以上的职位,由公司直接任命
2.
4.1部门经理,必须具备大专以上学历，熟悉业务,具有两年以上
2.
4.2实际工作经验,年龄在岁以上25一般职员,中专以上学历，其条件符合职务要求
2.
4.3试用3凡应聘本公司员工，除任相当职务卓有成绩或具备特殊技能,经
3.1总经理审核准予免试用外,其它员工均须进和试用新聘用人员试用期为三个月，期满合格者方予录用为正试
3.2员工试用人员必须遵守公同的规章规度，试用期内品行和能力
3.3欠佳不适合工作者,可随时停止试用公司新进员工试用前应办理报到手续，并按规定时间上
3.4班填写个人履历表；
3.
4.1交登记照片张；
3.
4.22户口本或身份证复印件份；
3.
4.31学历证、职称证复印件各份；
3.
4.41外阜人员须提交务工证、暂住证复印件各份,如有特殊原因,
3.
4.51须由主管经理批准暂缓提交试用期满后，经过公同审核合格的员工与公司签订《劳动合同书》、
3.5《保密协议》、《竞业限制协议》等,试用期不含在合同期限内解职4本公司员工的解职分为”当然解职“、»辞职、解聘”三种
4.1公司员工死亡为当然解职”，停止该员工在本公司享受的一切
4.2福利待遇公司员工自请辞职者，应于请辞日天前以书面形式申请核准
4.330公司员工有下列情况之一者，可自行解聘
4.4员工在合同期内违反《劳动合同书》、《保密协议》、《竞
4.
4.1业限制协议》等中的有关条款和规定,而且给公司的名誉和经济造成了一定的损失者员工在合同期结束后，若双方不能就续签合同达成一致者
4.
4.2因病延长假期超过个月者
4.
4.33触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者
4.
4.4公司员工解职，除”当然解职”除外，均应办理交接手续,经主
4.5管经理签字后才能离职交接手续5公司员工因“解职“、“降职”、“换职”、休假等原因办理
5.1交接手续公司员工解职交接手续
5.2填写”员工离职单”；
5.
2.1填写”工作移交清单”；
5.
2.2在监交人的监督下，离职员工将未办及未了事项，详细的讲
5.
2.3解给公司指定的接办人结清个人与公司相关的所经费用
5.
2.4公同员工降职、换职交接手续
5.3填写”员工离职单”；
5.
3.1填写”工作移交清单”；
5.
3.2降职、换职员工将未办及未了事项,详细的讲解给公司指定的
5.
3.3接办人公司员工休假等长期假期交接手续
5.4填写”员工休假单”；
5.
4.1休假员工在休假前应手里的工作合理的按排好，将会在休假
5.
4.2期间必须办理及了结的事项，转交给公司指定的接办人员各级员工移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人
5.5代为办理交接时,所有一切责任仍由原移交人负责各级员工过期不移交或移交不清者得责令于内交接清楚,其缺
5.610少公物或致公司受损失者应负赔偿责任第十八章考勤管理规定考勤是企业管理的基础性工作,是计发工资、奖金、福利等待遇的重要依据，公司必须给予重视公司的考勤管理主要由办公室负责考勤记录1公同员工应按时上下班，不迟到不早退，每天应准确、真实的记
1.1录自己的到岗情况，由办公室负责监督每迟到或早退一次,罚款元10出差、休假人员的考勤由办公室负责记录
1.2正常工作日员工工作时间超过小时以上者和休息日工作者，都
1.39按日常工资计算加班费国定假日加班享受不低于日工资百分之二百的工资报酬或倒休考勤符号
1.4J出勤△出差加班病假口事假休假O XA+婚假土产假±丧假公伤旷工*迟到写时间・Z办公室应在每月月底将当月考勤汇总交到财务部2各种假期3以下为国定假日/休息日，但因工作需要可指定照常上班,需以加
3.1班计算国定假日元旦、春节、妇女节（限女性）、清明节、劳动节、311国庆节、中秋节休息日每星期六或星期日312特别假日
3.2在本公同连续在职满三年的员工，给予每年5日的特别
3.
2.1假日特别假日的时间是员工根据公同业务及个人工作情况,最迟
3.
2.2应在休假前天提出申请，经主管经理及总经理审核批准后,7安排好自己工作,方可休假原则上特别假日不能一次休完，以免影响公司的正常运作
3.
2.3特别假日不能累计,当年休当年的假日
3.
2.4连续两年因工作原因没有享受特别假日的员工，第三年经总
3.
2.5经理批准可享受天的特别假日12连续旷工日者,取消当年特别假日
3.
2.63事假
3.3公同原则上不予以批准事假，但如遇特殊情况，按照下列规定执行公司员工遇事必须于工作日亲自办理的，应事先请假,不能提
3.
3.1前请假的，可用电话、书信等方式请假，假满应提前续假公司员工因个人原因请事假，采取与当月相应时间的加班或
3.
3.2特别假日相抵扣，如无加班和特别加日抵扣的，则扣除当日薪金，月事假累计超过含天）天者，扣除当月奖金（55一年内事假累计天（含天）者扣除当年年终奖超过
3.
3.33030天者视为辞职60病假
3.4公司员工因病休假，凭医院病休证明，最迟提前天向公司
3.
4.13提出申请，经主管经理及总经理审批后，移交自己工作,方可休病假在本公司服务十年以上的员工按计发工资，服务六年以
3.
4.275%上的员工按计发工资，服务三年以上的员工按计发工60%40%资，服务三年以下者按事假记考勤，不计发工资公司员工请病假超过个月者自行解聘
3.
4.31公司员工到医院看病,按事假记考勤
3.
4.4公伤
3.5公同员工因公负伤，医疗期间按照员工保险报销医疗费用,
3.
5.1工资按病假计发工资,最低按计发工资50%公同员工因公负伤，伤愈复发，持医院诊断证明经单位确认,
3.
5.2公司根据复发的实际情况给予相应的补偿婚假
3.6公司员工结婚，持结婚证书，可享受带薪婚假最少提前
3.
6.13天向公司提出申请，经主管经理及总经理审批后,安排好自己的工作,方可休假在本公司服务未满一年者，可享受带薪假天一年以上三
3.
6.23年以下者，可享受带薪假天三年以上者，可享受带薪假6天10在本公司服务三年以上的员工可享受子女结婚带薪假天,兄
3.
6.32弟姐妹结婚带薪假天1产假
3.7公同女性员工生育可请假个星期，不计发工资，但不影响
3.
7.18年终奖金公司男性员工配偶分娩当天可享受带薪假天
3.
7.21女性员工休产假，最迟提前天向公同提出申请，经主管经
3.
7.37理及总经理审批后，移交好自己的工作，方可休假男性员工产假,根据实际情况而定丧假3-8公司员工父母配偶丧亡可请带薪假天
3.
8.13公同员工兄弟姐妹、子女、岳父母之丧亡可请带薪假天3822其它亲属、朋友丧亡请假,按事假记考勤
3.
8.3丧假最少提前天向公司提出申请
3.
8.41旷工4公司员工凡以下情况均以旷工论
4.1用不正当手段，欺骗、涂改、伪造休假证明者；
4.
1.1不服从工作调动,不到单位上班者；
4.
1.2无申请不到单位上班者；
4.
1.3休假期满未办理续假手续或续假未被批）隹，不到单位上班
4.
1.4者；被公安部门拘留者；
4.
1.5打架斗殴、违纪致伤致使无法正常工作者416旷工扣发当日工资并以一倍罚金，旷工日扣发当月奖金
4.23连续旷工达天者，自行解聘
4.37第十九章奖励惩罚规定本公向制度奖励惩罚的规定是了为鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工违法失职行为，保障公司各项工作的正常开展，顺利完成各种工作目标员工奖励条件3公司员工有下列情形之一者，予以奖励，并由总经理签发奖励公告对本公司业务有特殊功绩或贡献者
3.1对于舞弊或有危害公司权益之事，能事先发现并加以防止,而使
3.2公司减少或免受损失者非实发事件,临机应付得当或奋勇救护保全人命的者
3.3创造或技术改进，共价值对公司有一定的创造性和实用性者
3.4第二员工上班应有的工作态度十一章第一章公司概要公司概要1汽车美容装饰服务有限公司是致力于汽车用品销售及汽车装饰、XX改装等服务,重心至丁甲公司影音导航产品与汽车用品装饰等业务，做XX增值服务缔造者”是不变的宗旨,为客户提供美容产品装潢、使用及改XX装等业务,对客户的跟踪服务与配合是不变的理念XX工作时间2上班时间
2.1上午08:00〜12:00中午休息包括午餐时间）12:00〜13:00（下午13:00〜18:00工作日数
2.2每月共有个轮休日（轮休为带薪休假）3不包含婚假等节省原料、物料或利用废料有显著成效者
3.5领导有方使业务发展有相当收获者
3.6预防机件故障或抢修工程提前完成,有较大贡献的者
3.7才能卓越成绩优异而且能胜任现职以上职务的者3-8服务勤劳,克尽职守而成绩优越者
3.9其它应予以奖励的情况
3.10奖励的种类4记大功
4.1记小功
4.2嘉奖
4.3奖金根据功记大小、实际情况，由总经理审批签发奖金
4.4员工惩罚5公司员工有下列情形之一者,公司酌情给予惩罚有渎职、失职或对问题失察者
5.1泄露商务情报、技术机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司
5.2受重大损失者丢失公司重要机密文件,致使公司受重大损失者
5.3盗窃公司财务，挪用公款，故意浪费、毁损公物者5-4仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者
5.5品行不端或行为粗暴,有损公司名誉者和屡教不改者
5.6扰乱秩序，侮辱同事或防碍她人工作者
5.7工作时间遇突发事件故意逃避的
5.8工作时间睡觉，偷闲怠工或擅离职守的
5.9工作时间干私活者
5.10不服从主管的指挥调遣，目有威胁行为者
5.11违反公司各项规章制度者
5.12连续旷工日者
5.137其它应予以惩处的事项
5.14惩罚的种类6记大过
6.1记小过三次记小过为记大过一次
6.2警告三次警告为记小过一次
6.3罚款根据功记过大小、实际情况，由总经理审批签发罚款
6.4解聘
6.5开除开除后永不录用，给公司经济、名誉造成损失，情节严重
6.6者，公司有权将其送往司法机关，依法追究法律责任功过互抵7公司员工年度功过能够抵消，以嘉奖一次抵消小过一次,依次类推第二十章员工福利企业文化3每年“五一““十一““春节”，由公司组织全体员工郊外活
1.1动每月月底,公司组织全体员工集体活动一次
3.2结婚礼金1员工本人结婚时,给予结婚礼金元300生育礼金5员工本人或配偶生产时,给予奶粉津贴元150丧事奠仪6员工直系亲属（父母、配偶、子女）因故丧亡时,给予丧事奠仪元200年节礼品7国庆节、春节、劳动节、中秋佳节给予节日礼品生日礼品8员工本人过生日，当天给予礼物及蛋糕合理化建议奖9凡对公司经营管理、技术进步等各方面提出合理化建议，并被采纳实施者,给予每条建议不低于元的奖金50第二十一章员工上班应有的工作态度上班前1带着一颗愉快的心上班
1.1应提早分钟到达公司，以便准备工作
1.210遇到同事及上司应亲切问早
1.3进办公室后应将随身外套、大衣、雨具等放置好，不要乱放
1.4开始上班时,马上将心情拉回工作上,特别是星期一1-5开始上班后应即停止早餐、阅报及聊天
1.6仪表2女性避免穿着华丽的衣服或配戴贵重的饰品
2.1女性化妆宜淡雅朴实,只允许擦饰透明指甲油
2.2男士应穿着整洁,稳重的衣服
2.3整齐的头发、清洁的胡须更会使你显得有精神
2.4指甲、牙齿、鞋子，甚至内衣均不可忽视
2.5尽职3了解上级的理念与要求，接受指导与指挥
3.1经常对工作提出检讨与改进的方法
3.2不应未经思考与尝试,即对交办工作产生抗拒
3.3不应依时的障碍,而屈服于工作压力
3.4工作发生问题,应随时向上级反应
3.5对工作充满信心,积极、乐观、负责
3.6尽快学习工作应有的态度与技能
3.7对上司不惧怕,不唯唯诺诺,有话直说
3.8知错必改,不强辩，不掩过
3.9不断追求进步，充实知识
3.10上司需要你时,都能找的到你,或掌握你的行踪
3.11吃饭或下班，应配合工作状况
3.12律己4不私自经营或投资与公司业务有关的事业
4.1不接受不当利得或接受有利害关系的宴请及赠礼
4.2上同不在时，仍保持正常工作态度
4.3不因个人的喜恶情绪,而带到工作上
4.4表报数据不随意填写,费用不浮报
4.5有客人在不吃零食或谈笑
4.6办公时不看与业务无关的书报杂志
4.7待人5不以对她人的喜恶,而影响你对她工作的评价与认定
5.1不固执己见，应有雅量接受别人不同的意见
5.2不应有傲慢的言行,不以个人学历或职位而轻视别人
5.3不结派
5.4同事之间,应彼此保持适当的尊重与礼节
5.5平日多沟通联系，对工作上之协调合作自有裨益
5.6不随意批评别人,不言人隐私,不宣扬别人过失,不搬弄是非
5.7寻求与同事相同的兴趣，会增进彼此的关系
5.8不随便发怒或诉责她人
5.9经常站在对方立场想同一件事，会拉近双方的差距
5.10不因年资久而以老自居，须知「飞鹰藏爪」的道理
5.11不以薪水论人
5.12守时6不迟到,不早退
6.1参加会议，洽商或与人约定应严守时间
6.2工作应有计划，注重期限，争取时间6-37守序了解并遵守公司的体制与规章办法
7.1保持办公室的气氛,避免喧哗及嬉戏
7.2上班时间不做私人事务,避免会见亲友
7.3注意抽烟的污染与烟屑
7.4保持环境的卫生与美观
7.5惜物8爱护公司设备,不挪为私用不破坏
8.1借用之公物用毕后应立即归还
8.2个人保管之公物、设备应妥善保管与使用
8.3节约使用文具、纸张、复印机、水电
8.4经常擦拭、保养保持整齐清洁
8.5遇有损坏立即报告报修
8.6守密9文件资料及业务机密不随意影印,传播及放置
9.1不于公共场合、出租车、公车内谈论业务机密，以示博闻
9.2知人隐私及缺点,应严守秘密
9.3注意办公场所出入的陌生人
9.4自家的电话及地址也要对外人保密
9.5遵守公司所订保密规则
9.6说话10」保持轻松的态度,适当的音调与速度,及清晰的发音1把握重点与目的，长话短说
10.2倾听对方所说的话，不打岔
10.3适时的附和对方的谈话
10.4进主管办公室应先敲门
10.5不和正在数钞票及打算盘的人讲话
10.6电话11电话话铃声后要马上拿起话筒
11.1注意电话礼节，把握说话要领
11.2为人接转应迅速，待人传达应确实
11.3确定对方说话内容、声音太小应告知，请再覆述一次
11.4降低说话声音及其它杂音，以免妨碍她人接听电话
11.5必要时才打电话,通话前应对内容稍作构思或记录
11.6长途电话，简明扼要，节约成本
11.7减少私用,费钱又费时,别人挂不进来也会很苦恼的
11.8面露微笑的说话,别人依然能感受到你的笑容
11.9桌上准备便条,以便记录
11.10爱护电话机,避免掉落地上或摔话筒
11.11文件处理12已决或未决，紧急或普通文件应分开,并迅速处理
12.1文件处理后应签章并注明日期，以示负责
12.2传阅或会签之文件应迅速传送，不可积压
12.3结案之文件应依类别编号、归档
12.4废弃文件应予以撕毁
12.5文件不可随意放置,特别是影印、缮打或电传时
12.6桌面及抽屉13办公桌上仅可放置必要东西
13.1文具茶杯、电话机、公文应放置定位，以利取放
13.2重要、机密文件不应放置桌上或应予覆盖
13.3定期清理抽屉对象,并放置整齐,私人物品应携带回家
13.4离开座位
13.5要外出时，应将地点、目的，预定返回时间向上级报告，或以便
13.6条明确表示办公时间内,不可随便离开座位
13.7离开座位时，需整理桌上文件，并将椅子归位
13.8走路时要轻声进出电梯,应先出后进
13.9不要在走道、茶水间、化妆室内聊天
13.1进出门、电梯及走廊时，应让客人及上司先行
13.11休息时间14用膳后要擦拭桌面油污
14.1不高声谈论、打电话、放轻脚步,以免影响她人
14.2不应占用会客室作为用膳及休息之用
14.3应注意休息时的姿态
14.4不因外出或休息过头而耽误办公时间
14.5避免激烈运动,以免下午精神不济
14.6出差15出差也是上班，不是旅行，不应放松心情
15.1出差是代表公司，需注意个人形象
15.2减少不必要的出差，考虑出差成本与效益
15.3出差前应做好出差计划,以免费时费力,出差后应提工作报告
15.4出差时应注意生活,以免影响工作精神
15.5加班16工作应于办公时完成
16.1工作急迫或无法完成时,应自动加班
16.2必要加班时不抗拒
16.3加班仍应保持正常的工作态度
16.4下班时17今日事，今日毕利用下班前预定明日的工作计划
17.1将桌上对象收放抽屉及柜内，桌面保持干净
17.2应将计算机、打印机关上，检查电源
17.3椅子归位
17.4不影响其它尚在工作同仁之办公
17.5第二章经营政策四大经营政策1运营政策一秉持诚实•守信•创新,寻求最大的互利共赢模式；
1.1销售政策一善用所有资源,持续利润提升,符合客户需求,满足顾
1.2客期望；管理政策一奖赏分明,将资源作合理及有效分配,关心员工,并维
1.3护安全良好工作条件；人事政策一因材任用，随时考核，讲求绩效，公平竞争
1.4两大坚持2侵占公司资产者除名
2.1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除公司五大资产:人资产,财务资产，信息资产，信用资产,智能资产泄漏公司机密者除名
2.2公司三大机密:产品机密、销售机密、技术机密第三章公同未来组织机构图第四章员工基本守则为谋求公司发展与员工福祉,全体员工应遵守下列各项所订之服务守则公司员工应忠勤职守,遵奉本公司一切规章,服从主管人员之合1理指挥,不得敷衍塞责,主管人员对员工应亲切指导公司员工对内应认真工作,爱惜公物,减少损耗,提高质量，增加2生产,对外应保守业务或职务上之机密公司员工应尊重公司信誉,凡个人意见涉及本公司方面者,非经3许可,不得对外发表，除办理本公司指定任务外,不得擅用本公司名义公司员工关于职务上之报告,均应循级而上,不得越级呈报，但紧急或4特殊情况不在此限公司员工在工作时间内,未经核准不得擅离工作岗位5公司员工应自觉维护室内清洁卫生，保持工作场所肃静、整洁,严禁6大声喧哗、聊天串岗、吃零食公同员工未经核准不得私带亲友进入公司7公司员工不得利用职权图利自己或她人8公司员工必须保持良好的职容风纪,上班必须着装整齐,讲普通9话,接听电话要用标准用语公司员工非经公司之书面同意,不得为自己或第三人经营与公司相同10或类似之事业,亦不得为同类事业公司之无限责任股东、执行业务股东、董事或经理,或行号之显名或隐名合伙人公司员工不得因职务上之行为或违背职务之行为,接受招待,或受馈赠、11回扣或其它不法利益公司员工对外接洽事项,应态度谦和,不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为12公司员工不得撷带弹药刀枪、危险物品、违禁品或与生产公物无关用13品进入工作场所公司员工未经核准,不得携带公物出公司,应领取放行证后,方可出公司14公司为因应业务需要,在不违反劳动契约,不变更其应有收入及确为员15工技术、体能所能胜任时,对员工职务或工作地点之移动,员工不得拒绝公司员工应依照规定时间上下班,除出差请假外,必须亲自做考勤记录，16亦不得迟到、早退或旷职公司员工在上班时间禁止在公共区域内吸烟17第五章会议、工作及学习制度为使公司工作正常运转，做到上传下达、相互沟通，按计划、有步骤的开展公同经营活动,特制定本制度每周一由经理主持召开一次全体员工会议，其内容为传达公司新的决定1和安排，总结上周工作，计划本周工作，听取大家意见等；每月月底召开一次经理会议,主要是总结本月工作，提出下月工作计划2及存在的问题；有关公司的重大问题，经理能够随时召开会议，沟通情况，研究解决对3策；每次全体员工会议,由办公室负责记录,整理会议要点存档；4经理会议,由经理部指定人员,做会议记录；5公同工作管理实行经理负责制；6公司根据各部门的实际需要，安排技术、管理等培训课程；7全体职员除参加公司组织的各种培训外，还应该积极开展自学相互学8I习活动,取长补短,逐步提高知识及业务水平第六章设备使用规定范围9设备基本分为固定办公设备、移动办公设备、技术等使用工具、借用设备固定办公设备包括计算机、传真机、扫描仪、装订机、打印机
9.1等；移动办公设备包括笔记本电脑、便携式打印机、刻录机、摄像
9.2机、数码相机等；技术等使用工具包括:调试、安装、维修等服务所用到的一切工
9.3具；凡不是本公司的设备、工具，在本公司使用，均可称为借用设备
9.4使用规定10。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
