《ABB采购培训》课件

采购培训ABB欢迎来到采购培训课件，我们将深入探讨采购流程、策略和最佳实践ABB ABB课程大纲采购概述采购流程

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2.12定义、重要性、目标从需求到交付的全过程供应商管理合同管理

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4.34筛选、评估、分类谈判、签署、执行采购风险管理采购效率提升

5.

6.56识别、评估、控制流程优化、成本控制采购创新采购人才

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8.78策略、案例培养、发展什么是采购？采购是企业获取所需物资和服务的活动，其核心是与供应商进行沟通、谈判、签约，以满足企业的生产和运营需求采购流程概览需求识别

1.1确定采购需求的种类、数量、规格等供应商选择

2.2筛选、评估合格供应商合同谈判

3.3与供应商协商价格、交货期、付款方式等合同签署

4.4双方签署正式采购合同订单管理

5.5跟踪订单进度，确保按时交货收货验收

6.6验收货物数量、质量、规格付款结算

7.7按合同约定支付款项绩效评估

8.8评价供应商绩效，改进采购流程合格供应商管理合格供应商管理是采购的核心，是指企业对供应商进行评估、分类、管理，确保供应商能够持续提供高质量的产品或服务供应商筛选供应商信息收集初步筛选供应商背景调查

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3.收集供应商的基本信息、资质、生产能力根据采购需求，筛选出符合基本条件的供了解供应商的财务状况、信誉、法律诉讼、业绩等应商等情况供应商评估质量评估交货期评估评估供应商的产品或服务的质量水平评估供应商的交货速度和稳定性成本评估服务评估评估供应商的价格竞争力评估供应商的技术支持、售后服务等供应商分类核心供应商1战略合作关系主要供应商2重要合作伙伴一般供应商3常规合作备用供应商4备选供应商合同管理合同管理是采购流程的关键环节，从合同谈判到执行，再到结算，都要严格按照合同条款进行付款条件付款期限付款方式付款币种货到付款、账期付款等银行转账、支票支付等人民币、美元、欧元等采购合同谈判采购合同谈判是与供应商协商合同条款的过程，需要确保双方都能接受的条件采购合同签署合同签署是采购过程中的重要环节，双方确认并签署合同后，合同正式生效采购合同执行采购合同执行是指按照合同条款，跟踪订单进度、验收货物、处理争议等工作采购合同监管采购合同监管是指对合同执行过程进行监督，确保合同条款得到遵守，并及时发现和解决问题采购合同结算采购合同结算是指根据合同条款，对货物或服务进行结算，并支付款项采购风险管理风险识别风险评估风险控制风险监控识别采购过程中可能出现的风评估风险发生的可能性和影响制定风险控制措施，降低风险持续跟踪风险变化，及时调整险程度发生概率和影响控制措施采购质量管理供应商质量审核1对供应商的生产体系和质量管理进行审核进货检验2对采购的货物进行检验，确保符合质量标准质量追溯3建立质量追溯体系，便于问题分析和改进采购绩效考核12指标设定数据收集设定采购绩效考核指标收集采购绩效数据34指标评估结果反馈评估采购绩效指标完成情况反馈评估结果，改进采购策略采购商业道德采购人员必须遵循商业道德原则，诚信、公平、公正地进行采购活动，维护企业形象采购信息保密采购人员必须严格遵守保密制度，保护采购信息安全，防止商业机密泄露采购流程优化采购流程优化是持续改进采购过程，提高效率和效益的活动，包括流程简化、信息化建设等采购效率提升采购效率提升是指通过流程优化、技术手段等，提高采购速度、降低采购成本、提高采购效率采购成本控制采购成本控制是指通过科学的采购策略和管理手段，降低采购成本，提高企业的利润率供应链整合供应链整合是指将供应商、制造商、物流企业等各环节紧密结合，形成一个高效的供应链体系供应商关系管理供应商关系管理是指企业与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同实现双赢采购创新策略采购创新策略是指通过引入新的采购理念、技术、方法，提高采购效益，增强企业竞争力采购部门建设采购部门建设是指建立健全采购部门的组织架构、制度流程、人才队伍等，提高采购管理水平采购人员培养采购人员培养是指对采购人员进行专业技能培训，提高其专业素养和工作能力采购案例分析通过分析实际案例，学习采购经验教训，提升采购能力总结与展望本次培训回顾了采购流程、策略和最佳实践，展望未来，采购将继续优化流程、提升效率，为企业发展做出更大贡献ABB ABB。