2创业大赛创业计划书模板1

哈尔滨商业大学广厦学院学生创业大赛计划书项目名称创业团队（个人）日期所在系名称:参赛者联系电话:参赛者电子邮件:现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题

2.简述产品的生产制造过程、工艺流程如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话主要供应商1主要供应商2主要供应商3正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备

3.产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施

4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？第七部分融资说明

1.为保证项目实施，需要的资金是万元，需投资方投入万元，对外借贷万元如果有对外借贷，担保措施是什么？

2.请说明投入资金的用途和使用计划:

3.拟向外来投资方出让多少权益？计算依据是什么？

4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？

5.外来投资方可享有哪些监督和管理权力？

6.如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任？

7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间

8、在与企业业务有关的税种和税率方面，企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如市场准入、减免税等方面的优惠政策）

9、投资人退出说明

10、需要对外来投资方说明的其它情况第八部分财务计划

1.产品形成规模销售时，毛利润率为%,纯利润率为%

1.行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测1列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额必须注明资料来源2列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测必须注明资料来源

2.目标市场情况1图表说明目标市场容量的发展趋势市场份额竞争优势竞争劣势2本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较主要描述在主要销售市场中的竞争对手可以列表说明竞争对手本企业3市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析第四部分组织与管理

1.企业基本情况拟定的企业名称预期成立时间预期注册资本其中现金出资额及占股份的比例无形资产出资额及占股份比例预期注册地点出资额股份比例出资形式联系人联系电话

2.企业主要股东情况列表说明股东的名称及其出资情况股东名称甲方乙方丙方丁方

3.企业内部部门设置情况以图形来表示本企业的组织结构,并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等

4.企业员工的招聘与培训

5、董事会成职务姓名学历或职称联系电话员名单序号1董事长2副董事长3董事4董事5董事1董事长姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例主要职责2总经理姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例主要职责3技术开发负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例主要职责4市场营销负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩着重描述在本行业的营销经验和成功事例主要职责5财务负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩主要职责

（6）其他对企业发展负有重要责任的人员（可增加附页）第五部分营销策略

1.产品销售成本的构成及销售价格制订的依据如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）

2.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施

3.在广告促销方面的策略与实施

4.在产品销售价格方面的策略与实施

5.在建立良好销售队伍方面的策略与实施

6.产品售后服务方面的策略与实施

7、其它方面的策略与实施

8、对销售队伍采取什么样的激励机制第六部分产品制造（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）

1.产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便:。