初创型企业如何合理设置股权分配和股权激励方案

初创型企业怎样合理设置股权分派和股权鼓励方案？大众创业，万众创新创业轻易，守业难，难在企业存续,难在创业者对企业日勺守护优秀日勺产品和独特日勺商业模式可以成为创业日勺理由，而好日勺股权设计，对企业日勺可持续发展有非常重要日勺意义合理设置股权分派现象一均等股权架构不合理真功夫大股东比例旗鼓相称，离婚之后决裂潘宇海走股东财,2务知情权日勺官司，胜诉后理解了关键信息，控告蔡达标职务侵占，刑事罪名严重影响企业前进方向均衡股权轻易形成股东之间日勺僵局，后期股东会决策失灵，严重影响了企业日勺发展股东会无法形成有效决策，企业日勺经营问题处理效率低，随之而来企业日勺管理也会出现问题，甚至影响到投融资股权构造是天使、、PE最看重日勺，由于介入资金也是要股权模式来介入，一般都是VC股权模式介入投资由合作人比例出资，不过股东不去投入到55项目，聘任职业经理人来运作项目，类似男女双方结婚后，聘任保姆管孩子，初创企业缺乏实质股东管理，发展必然存在问题现象-创始人团体不占大份额股权日勺初创企业举步维艰逻辑思维初始日勺股权架构，创始人团体不占大份额，由出资人占大头初创阶段，启动资金很重要，不过人更重要创始人团体越发展越觉得在给资方打工，导致企业经营发展缓慢懂项目和干活日勺人没有话语权，企业管理困难设置股权鼓励日勺推进困难，资方不理解项目运作，不懂得该鼓励哪些人后期资金和资源日勺引入有困难，资方对项目日勺看好，更重视创始团体设计原则创始团体相对控股创始人团体相对控股创始团体责任体现日勺需要，也是与资方合作的需要，后期日勺资金提供方，更但愿与创始团体相对控股日勺团体合作以硅谷最有名日勺三家企业为例苹果起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各韦恩；佩吉和布林一人二分45%,10%google,之一,扎克伯格萨维林莫斯科维茨创始Facebook,65%,30%,5%团体人数控制原则是指最初日勺团体不要超过个人个“415”“4”4,4人就开始有“帮派”，人多轻易心思多是带头大哥或大哥团体“1”（或者一致行感人），股权不可以均衡，一定要有一种有决策权日勺股东带领团体发展，决定方向是指带头大哥需要占股以上，有话语权与决策权，得股权“5”50%者得企业明确股权进出机制现象企业搭建之后，项目成熟起码还要年，而这时候有一种创始人要退出，初期只谈了项目做成后

4.5日勺分派机制，却没有怎样约定退出，这时候怎么办？人走了，股权还在，剩余日勺股东守着项目年或者更久，最终按照股权比例

4.5分派也无法多分钱，极度心里不平衡怎么办？提议合作人一定要在创业之初要明确进出机制，例如项目成熟需要年提前约定创

4.5始人在这个过程中不能退出，假如退出，那其所有股份需要按照预先设定好日勺价格回购，否则就会形成僵局谨慎看待资源提供者日勺股权规定现象资源价值很难评估，评估高了，对创始人来讲是亏了，评低了资源提供方不乐意资源导入有很大变数，与否资源真日勺像约定好的时间、方式导入到企业资源是短期作用居多，资源在企业发展日勺不一样期间效果不一，与长期日勺股权绑定与否是合适？提议以项目日勺形式做项目的利润比例分派以期股形式，资源正式导入见到效果后，兑现期股，可此前期签订协议未来股权发展日勺规划现象在初创期把股权都分派满了，后期有更好的合作伙伴加入，应当怎么分？是大股东自己拿出一部分股份出让，还是所有日勺创始人团体同比例稀释？提议企业创世之初，股权分派就要为未来日勺合作人、资金、资源留有余地例如在创设企业之初就可以考虑建立期权池，用于鼓励企业日勺、等，这CM COO部分股份可以由大股东代持，或者由各个创始人都代持一部分比例，等到项目吸引人才，机制开始运行，再将这部分股份导出股权比例和资金、能力、奉献股权架构需要有梯次“二分之一”假如没有特殊约定，占二分之一股份以上日勺股东可以做主企业事宜包括聘任和财务开支“三分之二”假如创始团体股权到达三分之二以上，也可以拍板企业事宜“三分之一”消极控股，虽然股份不多，不过重大事件有否决权，无法到达重大事宜日勺决策设置股权鼓励方案股权鼓励日勺五个鼓励时限现象有独特创新产品和商业模式的互联网有限责任企业，估值变化比较大，在短期内，估值会出现比较大幅度日勺提高，股权鼓励非常重要股权鼓励不是律师要完毕日勺事情，是管理工具，需要人力资源部、财务部、法务部合作完毕，一般是由如下多种模式组合设置股权鼓励日勺模式鼓励时限受用与多种股权鼓励模式限制性股票和认购性质日勺期股，最终认购企业股权日勺员工会成为企业法定股东限制性股票或者期股日勺含义企业授予员工一定股份，不过对这部分股份限制处分，有分红权，分红又可以购股，不过必须在一定期期后，到达企业日勺约束或者考核条件，才能得到真正日勺处分权，也就是变现认股权鼓励模式员工在未来日勺日勺一定期间内，以预先约定好日勺价格认购企业股份，当中尚有一定日勺考核条件虚拟股权鼓励虚拟股权不需要去工商变更，采用企业内部记账模式，企业净资产对应价值提成一定份额日勺股份，通过对应的考核后获取，没有对应日勺表决权账面增值型虚拟股权鼓励对应企业日勺净资产企业承认,可以在企业内部流通，也可以被企业回购利润分红型虚拟股权鼓励虚拟股份对应下日勺利润分红予以到鼓励对象个人岗股份，一般“岗随人走”岗位分红股日勺特点是不需要购置,位分红权模式岗位分红股既可以是实股，也可以使虚拟记账鼓励对象在特定岗位时拥有，离开该岗位时自动失去，由继任者享有。