《产品成本核算》课件2

产品成本核算学习目标了解产品成本核算的概念和方法掌握成本控制的原则和方法了解产品成本核算软件的使用产论习产产软掌握品成本核算的基本理和方法，能学如何有效地控制品成本，提高企业掌握常用的品成本核算件的使用方法计产够准确地算品成本盈利能力，提高工作效率成本的定义生产成本期间成本成本核算费费销费财费记录计直接材料、直接人工和制造用行政管理用、售用和务用、算和分析成本成本的分类直接成本间接成本12产产关产产关与品生直接相的成本，与品生间接相的成本，计产计产可直接入品成本不能直接入品成本，需要进行分配固定成本变动成本34时内论产产产在一定期，无生多少随着品量变化而变化的成产额产品，其总保持不变的成本本，量增加，变动成本也增加直接材料成本原材料包装材料产产产纸用于生品的基本材料，如木材、用于包装品的材料，如箱、塑料标签金属、布料等袋、等燃料产过用于生程中的燃料，如煤炭、天然气、电力等直接人工成本定义特点产产直接人工成本是指直接参与品直接人工成本是品成本的重要产资奖贴组产生的工人的工、金、津成部分，直接影响品的成本费结等用核算果计算时产为础计直接人工成本通常以工或量基算制造费用间接材料成本间接人工成本折旧费用其他费用润剂员资维旧费维费费例如滑油、清洁、工具等例如车间管理人的工、例如机器设备的折、厂房的例如水电、修、保险这计产资这旧这费这费计产，些材料无法直接入品修工人的工等，些人工成折等，些用是由于使用等，些用无法直接入计产资产产成本本无法直接入品成本固定而生的品成本期间费用销售费用管理费用销产劳关与售品或提供务直接相企业行政管理方面的支出，例如费费职旧费办费的支出，例如广告、包装、工薪酬、折、公等费运输等财务费用筹资资汇损企业集金和使用金所发生的支出，例如利息支出、兑失等产品成本核算的方法分步法1将产过为骤别计骤生程划分若干步，分算每个步的成本，最后汇产总得出品总成本分项法2将产为费品成本分解直接材料成本、直接人工成本和制造用等项别进目，分行核算综合法3将费项计直接材料成本、直接人工成本和制造用等目合并算，产直接得出品总成本批量生产中的成本核算成本归集1将产过归项生程中的各种成本集到不同的成本目成本分配2将归产产集的成本分配到不同的品或品种类成本计算3计产进润算每件品的成本，以便行定价和利分析产标批量生中的成本核算通常使用准成本法，可以提高成本控制效率单个生产中的成本核算成本归集将产归产产进直接生成本直接集到具体的生品，不需要行成本分配成本计算计较简单关产产成本算比，直接加总相生成本即可得出品成本成本核算产骤进通常采用分步法，即按照生步行成本核算非标准产品生产中的成本核算成本归集1订单项归按或目集成本成本分配2根据实际耗用分配成本成本核算3计产算每个品的成本成本计算中的重要概念固定成本变动成本时内论产额产固定成本是指在一定期，无量如何变化，总保持不变的变动成本是指随着量的变化而变化的成本，例如原材料成本和直旧成本，例如房租和设备折接人工成本固定成本和变动成本固定成本变动成本产数关产数与生量无的成本，如租金随着生量的增加而增加的成旧费、折和管理用本，如原材料、直接人工和部分费制造用全部成本和差额成本全部成本差额成本产计费包含生所有成本，包括直接材料、只算直接材料、直接人工和制造费费费直接人工、制造用和期间用用，不包含期间用实际成本和标准成本实际成本标准成本产营过标产营预单产实际成本是指企业在生经程中实际发生的成本，是根据实际准成本是指企业在生经活动中先确定的位品成本，是费计来预产术额额计来发生的用算出的根据定的生技、材料消耗定、人工效率定等算出的成本控制的意义提高盈利能力优化资源配置润降低成本可以提高企业的利率有效控制成本可以帮助企业合理竞资费资，增强企业的争力分配源，避免浪，提高源利用效率提升产品竞争力过产场竞势通成本控制，企业可以降低品成本，在市争中拥有更强的优成本控制的原则标标成本控制目明确，目要具体、可成本控制平衡性，既要控制成本，也现关时证产质产衡量、可实、相、有限要保品量和生效率责对负责成本控制任制，每个人成本应，要建立相的考核机制成本控制的方法预算控制标准成本控制详细预监标制定的成本算，定期控设定合理的成本准，并与实际预时进较实际成本与算的偏差，及采成本行比，找出差异原因，进调进取措施行整和改采取措施降低成本价值工程过产产通分析品的功能和成本，找出降低成本的最佳方案，提高品的性价比库存成本控制优化库存结构提高库存周转率实施先进的库存管理系统库过时产难过预测购计库现库减少不必要的存，例如的品或通需求，优化采划，减少存利用代存管理系统，例如ERP系统或销产进库盘积压时库转库库软现库时监以售的品定期行存点，确保间，提高存周率，降低存成存管理件，实存的实控和管库库过损库存准确，避免因存剩而造成的失本理，提高存管理效率人工成本控制提高员工效率优化薪酬结构加强员工管理过训术级员场调资结绩员积通培和技升，提升工技能，提高根据市行情和企业效益，合理整薪建立科学的效考核体系，提高工工作产资费生效率构，控制人工成本增长极性，减少人力源浪制造费用控制成本分析预算控制对费进识详细费预制造用的构成行分析，制定的制造用算，并定别项费时出主要成本目和影响因素期跟踪实际发生的用，及发现偏差并采取措施技术改进过进产产费通改生工艺、设备更新、优化生流程等措施，降低制造用产品计价的方式成本加成定价法价值定价法竞争定价法产础润产质竞对势在品成本的基上加上一定的利率，根据品的价值，如量、性能、品牌等参考争手的售价，并根据自身的优为产这简单来这势来这作品的售价种方法易行，但因素确定售价种方法可以有效地反和劣制定售价种方法可以有效地导过场竞产对场进场竞关竞对可能致价格高，影响市争力映品的价值，但需要市行深入研保持市争力，但需要密切注争态究，才能确定合理的价格手的动产品成本核算的应用场景生产决策产品定价数进产产选择产为产成本核算提供据支持企业行品生决策，例如生工艺准确的成本核算品定价提供依据，帮助企业制定合理的定价策产调产计、优化生流程、整生划略成本控制绩效评价过对识别领数评产营进通成本的核算，企业可以成本控制的重点域，制定有效成本核算据可用于价企业生经效率，分析成本差异，改产的成本控制措施生管理产品定价策略成本导向定价竞争导向定价价值导向定价为础润来竞对产以成本基，加一定利率确定价格参考争手的价格，制定高于、低于或与根据品或服务的价值，设定与价值相匹配竞对争手价格一致的定价策略的价格提高企业利润率的措施成本控制销售增长提高效率严产费费扩场额开产产竞产产单格控制生成本和管理用，减少浪，大市份，发新品，提升品争优化生流程，提高生效率，降低位成资销额提高源利用率力，增加售本，提高盈利能力成本核算软件的使用提高效率精准分析数据可视化软数过软进识别软数让数成本核算件可以自动完成据收集、分通件可以行深入的成本分析，件提供据可视化功能，成本据更报进观析和告，提高效率成本控制的重点和改方向直、更容易理解案例分析过对产骤通实际案例分析，加深品成本核算方法和步的理解例如，可以分析某产产过费企业生某品的成本核算程，包括材料成本、人工成本、制造用等方面的骤核算方法和步过现进议通案例分析，可以发企业成本控制的不足之处，并提出改建总结与展望成本核算未来趋势持续学习关数术应断习论成本核算在企业管理中至重要，帮助随着大据、人工智能等技的用，不学和掌握成本核算的新理、新营将细为场竞企业准确把握成本，提升运效率，实成本核算更加智能化和精化，企方法，才能在激烈的市争中立于不现标败盈利目业提供更精准的成本管理支持之地。