建设工程施工现场班组安全管理的措施分析

建设工程施工现场班组平安管理的措施分析建设工程施工现场班组平安管理的措施分析摘要针对当前建筑施工现场班组平安管理工作中存在的问题,进行了缘由分析，在此基础上，提出了强化班组平安管理的详细措施关键词施工；班组；平安Abstract:The problemsin thecurrent constructionsite safetymanagementwork problems,analyzes thereasons,based onthis,putsforward someconcrete measuresfor strengtheningthe safetymanagementof teams and groups.Key words:construct;teamsandgroups;safe中图分类号文献标识码A文章编号2095-2104201304-0000-00班组是干脆从事生产的基本单位、是建设工程项目平安生产的前沿阵地、也是平安事故最可能发生的地方班组平安管理工作的好坏,将干脆影响项目经济效益班组的平安管理涉及到每一个人，他们每个人的工作任务都是由班组长逐一安排的，他们的施工部位、施工环境、风险系数、平安防护措施都通过班组长逐一落实抓好各班组的施工平安就抓住了“以人为本”的这根主线，班组平安了，平安管理目标也就可以顺当实现了

一、班组平安管理工作存在的问题及成因目前大多建筑企业施工班组的构成已由过去的固定职工班组为主演化成基本以弹性劳力为主的弹性班组

[1],班组招工形式敏捷多变，班组工人文化程度、技术水平参差不齐，工程质量、平安生产意识淡薄除了班组自身管理的缘由外，市场劳动力价格的波动、人口老龄化等外部环境，也是制约建筑企业班组建设与管理的一个因素

1、班组的平安管理制度不落实依据调查了解，目前部分施工现场的劳务分包，正逐步演化为班组承包有些班组是班组长召集本乡或外地的农夫工组成的，没有像样的班组建制，班组人员流淌性大建筑企业和项目部有平安管理规章制度，但其中涉及到班组的岗前平安培训、班前平安活动、每周一讲评等制度在实际执行过程中流于形式，平安生产活动不能有效开展，班组责任人只抓经济效益，不重视平安生产；

2、班组人员存在习惯性违章行为目前建筑市场的劳动力，逐步往落后地区转移经济发达地区的人大多不情愿从事建筑劳务作业，现场一线生产工人大部分是初中以下文化程度，有的甚至是文盲，连一些基本的平安操作规程都不知道.平安教化培训内容听不懂，不了解施工阶段平安工作的内容、重点，在思想上、行动上不把平安工作当一回事，在赶工期的状况下，存有侥幸心理，常常会出现违章和冒险蛮干的现象

3、班组平安管理工作不到位我们过去行之有效的平安管理方法是以企业自有职工为工作对象建立的，不太适合现在的用工形式现在的民工流淌性大，给工地平安管理带来了很多新的问题在平安管理方面，越级管理，很难把平安工作措施落到实处班组组织管理松散，没有形成一个有效集体团队工人只听命于班组长或劳务公司的现场负责人，项目部平安员在现场进行平安管理时，很难把平安工作落到实处

二、强化班组平安管理的详细措施

1、重视班组平安管理的班前预防“千万不要把钱往医院送”这句话，是对班组长、分包单位负责人是最贴切的话，如何做到这一点，就必需从思想上树立“平安为天”的文化理念夯实班组的平安教化培训工作，从工人进场起先的三级平安教化、施工前的班前交底（岗位操作规程交底）、分部分项平安技术交底、重大危急源监控措施交底等环节，进行通俗易懂的教化，通过感情激励、事故案例警示、人性化的平安管理等一系列方法教化工人，提升班组工人平安防范技能和操作水平，使他们明白平安责任之重大、义务之必定、积德之高尚，把各项平安防范措施时刻放在心上同时督促班组长，在平安管理工作中要起到模范带头作用，仔细开展好班组每天班前的平安活动

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2、强化班组平安管理的班中限制项目部实行班组长巡查制度，要求班组长对所属工人所在的施工场地每天不少于巡查两次，即上午一次，下午一次查施工环境是否平安、防护措施是否到位、施工现场临时用电是否规范、平安防护措施是否有科学性、针对性，并在平安巡查记录中反映出来，帮助工人刚好解决实际问题，做到工作环境让工人舒心，生活环境让工人安心、平安防护设施让工人放心项目部平安员结合日常动态检查的机会，检查班组平安工作的开展状况项目经理部与施工班组进行沟通，上下形成互动，班组能解决的防护技术措施自行解决，不能解决的，项目部施工、平安管理人员马上到现场赐予指导，做到解决问题不拖延

3、注意班组平安管理的班后反馈项目部实行每周生产例会制度，各单位依据状况确定详细的日期，建议时间定在周五每周五开平安例会前，与会班组长把每天的班前交底拿到会议上接受检查，开会签到时必需填写班组的施工人数、施工部位，并逐一在会上汇报本周班组平安管理状况不怕暴露班组施工中存在的问题，就怕隐瞒问题，抓住突出问题，刚好解决平安管理上存在的漏洞，从中提出班组平安管理好的阅历赐予表扬和推广，不足和差距赐予指责和帮助，以提高班组平安管理的水平和透亮度在班组之间开展平安生产“比”、“学”、“赶”、“帮”的活动，实行有奖有罚，奖罚并举的措施，充分调动班组自觉做好本班组平安工作的主动性

三、做好班组的平安制度化建设

1、建立健全平安生产责任制班组每个职工都要在各自职责范围内明确平安生产要求，推行平安操作责任制和平安联保制度

2、平安教化制度定期学习岗位操作规程、劳保用品的正确运用、遵守劳动纪律，学习应急逃命学问及事故案例，建立本班组人员培训教化档案通过教化与培训使职工做到平安基本学问人人驾驭，能娴熟判别异样状况，刚好解除生产隐患，岗位操作正确、娴熟

3、严格劳动爱护用品的运用制度劳动爱护用品是爱护职工平安健康的协助手段，班组要求职工正确穿戴劳动爱护用品劳动爱护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗

4、建立班组活动制度组织班组平安活动，开展“三上岗一讲评”（生产班组每天上岗平安交底、上岗平安记录、上岗平安检查，每周一次平安讲评）”

5、平安技术岗位练兵制度开展岗位技术练兵，是实现平安生产的重要手段一方面通过技术练兵，使职工娴熟地驾驭正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面针对发生事故或发生异样状况时所应实行的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力

6、健全设备维护保养制度设备平安、正常运转，是生产平安的物质基础，必需健全设备的维护保养制度，并严格执行设备的大修、中修由有关管理部门支配进行，班组要帮助设备管理部门把设备的运转时数正确累计，并向管理人员供应运行状况和检修看法对设备的小修及日常维护保养工作，班组要定出制度，确保设备完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故，对设备的平安附件及防护装置要正确运用，细心保养，做到平安附件及防护装置与主机同时进行修理,同时投入运转，充分发挥这些设施的平安防护作用，确保机械设备的平安运行

7、平安生产检查制度对班组运用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，发觉问题应刚好整改后，方可支配人员作业,并形成检查记录

四、结束语班组建设与管理是一项长期、艰难的工作企业的一切生产工作任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实在日常工作中,班组成员之间要做到相互提示、相互帮助、共同提高结合当前平安生产形势的新特点，在施工现场有针对性地开展平安工作，进一步提高班组平安管理水平，夯实平安工作基础，对促进企业健康平安地发展有着特别重要的作用参考文献

[1]吕双铃，当前建筑企业班组建设与管理的儿点思索，中国西部科技，2010,11

[2]高厚明、刘志勇，搞好班组平安管理的基本途径和方法，煤炭科技，2003,2作者简介郑文冬（1957-）,男，籍贯江苏扬州，现职称工程师，学历本科，探讨方向建设工程平安管理最新【精品】范文。