建筑经济专业知识与实务

第一章建筑业

一、建筑业概述

（1）建筑业是建筑产品生产为对象的物质生产部门,是国名经济体系中特地从事建筑活动的行业

（2）依据三次产业分类法，建筑业属于其次产业,是物质生产部门依据国家标准《国民经济行业分类》，整个社会经济活动划分为门类（20个），大类（95个），中类（396个），小类（913个）四级,建筑业为E门类,包括房屋和土木工程建筑业，建筑安装业，建筑装饰业和其他建筑业四个大类⑶建筑业的行业特征

①建筑业属于劳动密集型行业

②建筑业的物质资源消耗量大

③建筑业受国家经济政策影响大

④建筑业及环境密切相关

（4）国民经济及建筑业的关系国民经济是指一国或一个地区范围内的生产部门，流通部门和其他非生产部门的总体建筑业发展的最主要动力是国民经济对建筑产品的需求,可以用固定资产投资规模反映国民经济对建筑产品的需求量

（5）建筑业的国民经济中的地位

①建筑业是国民经济的支柱产业，在MPS（物质产品平衡表体系）中，建筑业及工业，农业，运输邮电业，商业饮食业合称为5大物质生产部门，在SNA（国民账户体系）中，建筑业及工业，构成其次产业

②建筑业是国民经济各行业赖以生存和发展的物质基础

③建筑业在国民经济中占有较大比重

（6）建筑业及其他行业的关系

①建筑业及房地产业的关系，在建筑市场，房地产业是建筑产品的购买者和投资者，建筑业是建筑产品的生产者和销售者

②建筑业及固定资产投资的关系建筑企业是建筑产品的生产者和经营者，投资者是建筑产品的购买者和运用者，固定资产投资构成了建筑业的主要市场二，建筑企业及其管理制度

（1）建筑企业是从事建筑产品生产，流通，服务性工作等的经济活动，通过满足社会对建筑产品的需求以获得利润的经济组织

（2）建筑企业资质施工总承包，专业承包，劳务分包

（3）建筑企业管理制度

①企业战略管理制度

②企业生产管理制度（质量管理制度，技术管理制度，平安管理制度）

③企业资源管理制度

④企业财务管理制度

（4）现代建筑企业管理制度,是适应社会化大生产和市场经济的要求，产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的企业制度基本内容企业法人制度；有限责任制度；实行科学的企业组织结构和管理制度

（5）建筑企业的内部组织结构

①直线制组织结构，结构简洁，责权分明，指挥吩咐同意，工作效率高，要求领导者具有多方面的管理业务学问和技能

②只能制组织结构，在各级生产行政领导之下，按专业分工设置管理只能部门

③直线职能制组织结构，保持直线制的集中统一指挥优点，吸取职能制发挥专业管理只能

④矩阵制组织结构三，建筑产品及其技术经济特点

（1）建筑产品分类房屋建筑，构筑物；机械设备和管道安装工程；建筑产品依据施工完成的程度分类已完工程，已完施工，未完施工；按经济用途生产性建筑和非生产性建筑

（2）建筑产品的运用寿命技术寿命，经济寿命（社会寿命是经济寿命的一种特殊状况），法定运用寿命法定运用寿命短于经济寿命短于技术寿命，或者赐予经济寿命和技术寿命之间其次章建筑市场一，建筑市场的概念

（1）建筑市场，指建筑产品建立全过程，各环节的发承包交易交换活动的总和

（2）建筑市场运行要素市场交易主体，交易活动的各种法人，自然人；市场交易规则，遵循的行为准则；市场交易机制，市场规则和主体行为作用下的交易运作方式

（3）建筑市场信息依法必需进行招标的项目，通过国家制定的报刊，信息网络或者其他媒介发布（《中国日报》，《中国经济导报》，《中国建设报》，中国选购及招投标网），国际招标项目招标公告应在《中国日报》发布依法必需进行公开招标的全部运用国有资金或者国有资金投资占控股或者主导地位的房屋建筑工程项目和市政工程项目，进入建筑工程交易中心二，建筑市场的准入工程勘察设计企业的市场准入，建筑业企业的市场准入，工程建设监理企业的市场准入

二、建设工程的招标投标第三章工程项目管理概论一，工程项目管理概述

（1）质量（工作标准），进度，费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件

（2）工程项目是在确定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性行业，是将投资转化为固定资产的经济活动过程

（3）工程项目管理工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段（决策阶段管理称为项目前期的开发管理），实施阶段（项目管理），运用阶段（设施管理）项目立项是项目决策的标记

（4）工程项目管理的类型业主方的项目管理（管理的核心）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目工程总承包方的项目管理

①业主方项目管理目标投资目标，进度目标，质量目标；工作涉及项目实施阶段的全过程（设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期）分别进行平安管理，投资限制，进度限制，质量限制，合同管理，信息管理，组织及协调二，工程项目建设程序

（1）工程项目建设程序编制项目建议书和可行性探讨报告；建设用地规划许可；建设项目设计审批；建设项目相关专业专项审查；建设项目配套设施申请；建设工程规划许可和施工许可；建设工程质量政府监督及竣工验收；建设项目档案管理及后评估

①编制项目建议书和可行性探讨报告，可行性探讨报告经有关部门批准，就标记着建设项目的立项

②建设用地规划许可建设单位申请选址看法书一城市规划管理部门审核，发选址看法书一建设单位将选址看法书作为可行性探讨报告的附件报送一审核建设工程设计方案一设计方案批准后，申请建设用地规划许可证，规划管理部门核发规划许可证

③建设项目设计审批我国建设项目的设计一般分为初步设计阶段和施工图设计阶段初步设计,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，做出项目基本技术经济规定,编制项目总概算;技术设计,进一步解决逐步设计中的重大技术问题，编制投资修正概算;施工图设计

④建设项目相关审查获得建设工程规划许可证和施工许可证的前提,并贯穿于建设项目从项目立项到项目竣工整个过程的始终

⑤建设项目配套建设申请

⑥建设工程规划许可和施工许可，建设工程规划许可证是申请办理施工许可证的前提，在领取施工许可证或开工报告前，应当办理工程质量监督手续

⑦建设工程质量政府监督及竣工验收工程质量监督分为开工前质量监督，施工过程中质量监督，竣工阶段质量监督;工程验收，按验收对象划分为单项工程验收，单位工程验收（交工验收），工程整体验收（动用验收），竣工验收指动用验收

⑧建设项目档案管理及后评估三，工程项目管理组织

①工程项目的选购模式施工任务托付模式（施工平行发包，施工总承包），建设项目工程总承包（设计-施工总承包，设计选购总承包），建设项目物资选购模式，设计任务托付模式第四章工程项目管理的内容和手段一，工程项目管理的内容二，工程项目管理手段计算机帮助工程项目管理，工程项目管理信息化

（1）计算机帮助工程项目管理，项目信息管理制度是计算机帮助项目管理的基础;

①项目管理信息系统的结构和功能，由投资限制和管理，进度限制和管理，质量限制和管理，合同管理四个子系统构成；

②工程项目管理信息系统应用的必备条件组织件，硬件，软件,教化件

（2）工程项目管理信息化，是指工程项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程项目管理中的开发和应用

（3）网络平台上的工程项目管理构成包括硬件系统和软件系统文档管理，信息沟通，协同工作，核心内容是对建设项目信息的手机，管理和共享第五章工程进度管理一，工程进度管理概述

（1）工程进度管理是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和工程项目最终完成的期限所进行的管理，包括工程项目进度支配的制定和实施限制

（2）工程进度管理的主要方法规划，支配，限制，协调

（3）工程进度管理的措施组织措施，技术措施，经济措施，合同措施，信息管理措施

（4）工程进度支配的作用为工程项目实施过程中的进度限制供应依据，指南；为劳动力和各种资源配置供应依据；为各方在时间上的协调协作供应依据；为规定期限内保质，高效的完成工程建设供应保障二，工程进度支配的制定

（1）工程进度支配系统工程项目前期工作支配；总进度支配；年度支配；单项工程或单位工程进度支配；分部（分项）工程进度支配

（2）工程进度支配编制步骤确定进度目标一划分工作过程计算各工作工程量一确定持续工作时间一编制初始进度支配一进度支配调整，优化一编制正是进度支配

（4）工程项目进度支配表示方法横道图（甘特图），网络图（双代号网络图，单代号网络图）三，工程流水施工

（1）组织施工依次施工，平行施工，流水施工

（2）流水施工经济效果缩短施工工期；提高劳动生产率；降低工程成本

（3）流水主要参数工艺参数（n）,空间参数（m）,时间参数（

①工艺参数（n）施工过程数目

②空间参数（m）包括施工段数，施工层数

③时间参数,包括流水节拍，流水步距，施工工期

（4）流水施工的基本组织方式

①全等节拍流水施工，也称为等节奏流水施工或固定节拍流水施工

②成倍节拍流水施工

③分别流水施工四，工程进度支配的限制

（1）实际进度及支配进度的比较方法横道图比较法，S型曲线比较法，网络支配图上比较法第六章建设工程质量管理一，建设工程质量管理基本概念1,建设工程质量的特点影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐藏性，最终检验局限性大二，建设工程各参及方的质量责任和义务第七章建设工程平安生产管理第八章工程建设计价依据一，工程建设定额概述1定额是确定建筑产品成本和造价的依据，也是进行设计方案经济比较的依据2工程建设定额分类

①按生产要素内容分劳动定额，材料消耗定额，施工机械台班运用定额

②按编制程序和用途分A、施工定额，以同一性质的施工过程一工序为探讨对象，属于企业定额性质，由人工定额，材料消耗定额，施工机械台班运用定额组成，定额水平反映施工企业生产及组织的技术和管理水平，编制预算定额的基础B、预算定额，以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制，施工定额的综合扩大,编制概算定额的基础，编制施工图预算的主要依据，社会性的C、概算定额，以扩大的分部分项工程为对象编制，预算定额的扩大D、概算指标，概算定额的扩大及合并，设计单位编制设计概算和建设单位编制年度投资支配的依据E、投资估算指标

③按编制单位和运用范围分国家定额，行业定额，地区定额，企业定额

④按投资费用性质分建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具,器具定额，工程建设其他费用定额二，施工定额1施工定额的作用施工定额是施工企业管理工作的基础，也是建设工程定额体系的基础2施工定额编制原则遵循平均先进原则；结构形式简明好用3劳动定额工人工作的时间，必需消耗的时间，损失时间必需消耗的时间，包括有效工作时间，休息时间，不行避开中断时间有效工作时间包括基本工作时间，帮助工作时间，准备及结束工作时间损失时间，包括多余和偶然时间,停工时间，违反劳动纪律损失时间4劳动定额的形式时间定额，产量定额5材料消耗定额，是指在合理和节约运用材料的条件下，生产单位和各产品所必需消耗的确定规格的材料，成品，半成品和水电资源的数量标准

①材料消耗定额指标的组成主耍材.料，帮助材料，周转性材.料，零星材料

三、预算定额第九章工程成本管理一，工程成本管理概述1施工企业成本包括工程成本，期间成本，工程成本是企业成本的基础和核心2工程成本的作用

①补偿生产消耗的尺度

②制定工程报价的重要依据

③企业实行经济核算的工具，是经济核算的基本内容3工程成本的构成

①按经济性质分，干脆成本,间接成本干脆成本包括人工费，材料费，机械运用费，其他干脆费

②按生产费用及工程量关系分，变动成本,固定成本

（4）工程成本管理的意义成本管理是企业正确核算工程成本，合理补偿生产耗费的手段;企业降低成本，增加利润的重要途径；增加企业在国内和国际市场竞争力的重要保证；企业落实经济责任制，提高经营管理水平的有效途径

（5）工程成本类型

①以工程成本发生时间，分为预算成本，支配成本，实际成本

（6）实际成本及预算成本的差额，称为实际成本降低额，实际成本降低额及预算成本的比率，称为实际成本降低率，反映企业综合收益水平；支配成本及实际成本的差额，称为项目成本降低额，项目成本降低额及支配成本的比率，称为项目成本降低率，是考核项目成本目标的依据。