《仓储物流管理》课件

仓储物流管理本课件将深入探讨仓储物流管理的关键要素，包括仓储管理、库存控制、仓储设计、仓库作业管理、供应链管理、物流配送管理、物流信息系统以及绿色物流管理等重要内容，并展望物流领域的未来发展趋势仓储物流管理概述定义重要性仓储物流管理是企业物流管理的重要组成部分，它涵盖了仓储物流管理对企业的运营效率、成本控制、客户满意度货物储存、运输、装卸、包装、保管、分拣、配送等一系以及市场竞争力都具有重要影响，是企业供应链管理不可列活动，旨在有效管理企业仓储资源，实现物流效率和效或缺的重要环节益最大化仓储管理的重要性降低成本提高效率增强竞争力123通过优化仓储资源配置、减少建立科学的仓储管理体系，优有效管理仓储资源，满足客户库存积压、提高仓储效率，降化仓储流程，提升货物周转率需求，提升客户满意度，提高低仓储成本，提高企业利润率，加快商品流通速度，提高企企业竞争力业运营效率仓储管理的目标安全1确保货物安全储存，避免损毁和丢失效率2提高仓储作业效率，降低仓储成本准确3确保货物出入库准确无误，避免错发和漏发服务4满足客户需求，提供优质的仓储服务盈利5通过有效管理仓储资源，实现仓储业务盈利仓储管理的主要任务收货保管货物入库检验、登记、存放货物储存、维护、管理发货盘点货物出库拣选、包装、运输定期或不定期盘点库存，确保库存准确性仓储管理的基本原则合理布局1优化仓储空间利用，方便货物存取先进先出2优先出库先入库的货物，避免库存积压科学管理3建立科学的仓储管理制度，规范仓储作业流程安全保障4保障货物安全，避免损毁和丢失库存管理概述定义重要性库存管理是指企业对原材料、在制品、产成品等库存物资库存管理是企业生产经营的重要组成部分，对企业的运营的计划、组织、控制和协调，以满足生产和销售的需求，效率、成本控制、客户满意度以及市场竞争力都具有重要降低库存成本，提高企业效益影响库存的分类原材料库存在制品库存用于生产产品的原材料，例如钢材、木材、电子元件等正在生产过程中的产品，例如半成品、零件等产成品库存备用库存生产完毕的产品，例如手机、电脑、汽车等为应对突发事件或需求变化而准备的备用库存，例如紧急备件、灾备物资等库存控制的目标降低成本提高效率通过减少库存积压，降低库存持有成本、仓储成本、运输成本等优化库存管理流程，提高货物周转率，加快商品流通速度123保证供应确保生产和销售所需物资的及时供应，避免缺货现象库存控制的方法ABC分类法根据库存物资的价值和重要程度进行分类，优先控制高价值、高重要性的物资经济订货批量法根据经济学原理，确定最佳订货批量，降低库存成本安全库存法根据需求波动和供应延迟，设置安全库存，确保供应稳定性定期盘点法定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性仓储设计的考虑因素12规模布局根据企业规模、库存量、货物种合理规划仓库布局，优化货物流类等因素确定仓库规模动路线，提高作业效率34安全环境满足消防、安全、防盗等安全要根据货物储存要求，控制温度、求，保障货物安全湿度、通风等环境因素仓储布局规划收货区储存区发货区货物入库检验、登记、存放区域货物储存区域，根据货物种类、特性货物出库拣选、包装、运输区域进行分区管理仓库设备和技术仓库作业管理收货作业保管作业发货作业货物入库检验、登记、存放等作业流货物储存、维护、管理，包括货物摆货物出库拣选、包装、运输等作业流程管理放、标识、盘点等程管理仓库信息管理库存信息管理作业信息管理成本信息管理实时掌握库存数量、位置、状态记录仓库作业流程、作业时间、收集和分析仓储成本数据，控制等信息作业人员等信息仓储成本仓储安全管理消防安全防盗安全货物安全制定消防安全制度，配备消防器材安装监控系统，设置安全门禁，加规范货物摆放，避免货物堆叠过高，进行消防演练强人员管理，防止货物倒塌或损毁仓储成本管理人力成本1员工工资、福利、培训等仓储成本2仓库租金、水电费、设备折旧等库存成本3原材料、在制品、产成品等库存物资的持有成本运输成本4货物运输、装卸、搬运等成本供应链管理概述定义重要性供应链管理是指对从原材料采购到最终产品销售的整个供供应链管理是企业竞争的重要手段，通过优化供应链流程应链流程进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链效，降低成本，提高效率，增强企业竞争力率和效益最大化供应链管理的目标降低成本1通过优化供应链流程，降低采购成本、生产成本、物流成本等提高效率2加快供应链流程，提高货物周转率，缩短交货周期增强协同3加强供应链上下游企业之间的合作，实现信息共享，提高协同效率提升服务4满足客户需求，提供优质的供应链服务供应链管理的流程需求计划1根据市场需求预测，制定生产计划和采购计划采购管理2选择供应商，确定采购价格、数量、交货时间等生产管理3组织生产活动，确保产品质量和生产效率仓储管理4对原材料、在制品、产成品等进行储存、管理和配送配送管理5将产品配送到客户手中，提供配送服务客户服务6提供售后服务，解决客户问题，提高客户满意度供应链协调与整合信息共享战略联盟供应链上下游企业之间共享信息建立战略合作伙伴关系，共同制，提高透明度，降低信息不对称定供应链目标，实现资源整合流程优化协同合作优化供应链流程，消除冗余环节加强供应链上下游企业之间的协，提高整体效率同合作，共同应对市场变化供应链绩效评估12成本效益交付效率评估供应链成本控制情况，降低评估供应链的交货速度、准时率成本，提高效益、准确率等指标34客户满意度风险控制评估客户对供应链服务的满意度评估供应链的风险控制能力，降，不断提升服务质量低风险，保障供应链稳定运行物流配送管理配送中心配送方式配送路线集中货物，进行分拣、包装、配送，根据货物种类、运输距离、时间要求优化配送路线，减少配送距离，降低提高配送效率等因素选择合适的配送方式配送成本运输管理运输方式选择运输路线规划根据货物种类、运输距离、优化运输路线，减少运输距时间要求等因素选择合适的离，降低运输成本运输方式运输安全管理保障货物运输安全，避免货物损毁和丢失配送网络设计配送中心选址根据市场需求、运输成本、基础设施等因素选择合适的配送中心位置配送区域划分根据市场分布情况，将配送区域进行划分，优化配送路线配送模式选择根据市场需求、配送成本等因素选择合适的配送模式，例如直送、中转、配送中心等客户服务管理订单处理货物跟踪及时处理客户订单，确保货提供货物运输信息，方便客物及时配送户查询货物状态售后服务提供售后服务，解决客户问题，提高客户满意度物流信息系统功能优势包括库存管理、订单管理、运输管理、配送管理、客户服提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务质量务管理等功能模块绿色物流管理节能减排1使用节能环保的运输工具，减少能源消耗和尾气排放循环利用2推广包装回收、物资再利用等措施，减少废物排放绿色包装3使用可降解、可回收的包装材料，减少环境污染物流创新与未来趋势智能物流无人配送利用人工智能、大数据、物无人机、无人车等无人配送联网等技术，提高物流效率技术将得到广泛应用，提高和智能化水平配送效率绿色物流绿色物流理念将更加深入人心，物流行业将更加注重环保节能总结与展望仓储物流管理是企业供应链管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义未来，随着技术进步和市场需求的变化，物流行业将不断发展，迎来新的机遇和挑战我们要不断学习新知识，掌握新技术，为推动物流行业发展贡献力量。