《仓储管理》课件

《仓储管理》课件仓储管理的概念和重要性仓储管理是指对仓库设施、库存物品、仓储流程、人员、信息等仓储管理是现代企业供应链管理的重要环节，对企业降低成本、进行有效组织和控制，以满足企业生产、销售和服务需求的一系提高效率、增强竞争力具有重要意义列活动仓储管理流程1需求预测2采购与入库3库存控制4出库与配送需求预测历史数据分析市场调查12利用以往的销售数据和市场趋了解市场需求变化，及时调整势进行预测预测结果专家判断3结合行业专家意见，对预测结果进行修正采购与入库供应商选择货物验收入库登记库存管理库存控制库存盘点ABC分类法定期或不定期对库存进行清点，将库存分为A、B、C三类，对不保证数据准确性同类别实行不同的管理策略库存周转率通过计算库存周转率，评估库存管理效率出库与配送订单处理配送路线规划及时处理客户订单，确保快速出库合理规划配送路线，提高配送效率货物配送安全、准时地将货物送达客户手中仓库设计和布局仓库类型1仓储设施2仓库布局3仓库类型普通仓库冷库保税仓库危险品仓库仓储设施123货架搬运设备安全设施用于存放货物，提高空间利用率叉车、堆高机等，用于货物搬运消防设备、监控系统等，保障仓库安全仓库布局功能分区1物流动线2安全通道3仓储信息管理仓储信息系统条码技术RFID应用实现仓储数据的收集、存储、处理和应用用于货物识别和跟踪，提高仓储效率实现货物自动识别和追踪，提高仓储管理水平仓储信息系统库存管理订单管理配送管理报表分析条码技术货物编码条码扫描数据采集123为每件货物分配唯一的条码使用条码扫描仪读取条码信息将条码信息传输到仓储信息系统应用RFID自动识别实时追踪数据共享无需人工操作，自动识别货物信息实时跟踪货物位置和状态与其他系统进行数据交互，实现信息共享人员管理仓储人员职责1培训与考核2薪酬与激励3仓储人员职责货物收发库存管理搬运作业安全管理培训与考核12岗前培训技能提升了解仓储基础知识和安全操作规程定期进行技能培训，提高仓储人员操作水平3绩效考核对仓储人员进行绩效考核，评估其工作能力薪酬与激励绩效薪酬1奖金激励2晋升机会3仓储绩效管理关键绩效指标绩效评估与改进设定仓储管理的绩效目标，并进行跟踪评估定期对仓储绩效进行评估，并制定改进措施关键绩效指标库存周转率出库效率配送准确率安全事故率绩效评估与改进数据分析问题诊断12收集和分析仓储数据，找出绩分析绩效问题产生的原因效瓶颈改进措施3制定切实可行的改进措施，提升仓储绩效仓储成本管理仓储成本构成1成本控制措施2仓储成本构成人工成本仓储设施成本物流成本管理成本成本控制措施12优化布局降低损耗合理规划仓库布局，提高空间利用率加强库存管理，减少货物损耗和浪费3提高效率应用先进技术，提高仓储作业效率安全与风险管理仓储安全隐患风险预防与应对火灾、盗窃、货物损坏等潜在风险制定安全管理制度，做好风险预防和应急预案仓储安全隐患火灾隐患盗窃风险货物损坏人员安全风险预防与应对安全培训设施维护12定期进行安全培训，提高仓储定期维护仓储设施，确保安全人员安全意识运行应急预案3制定完善的应急预案，应对突发事件案例分析某公司仓储管理现状1问题诊断与优化建议2某公司仓储管理现状库存周转率低出库效率低下配送准确率不高安全隐患较多问题诊断与优化建议优化库存管理1提升物流效率2加强安全管理3未来仓储管理趋势智能仓储绿色仓储供应链一体化应用人工智能、机器人等技术，实现自动化采用环保材料、节能设备，减少环境污染将仓储管理融入供应链整体流程，实现资源和智能化管理共享和协同运作智能仓储自动存储与搬运智能拣选系统数据分析与预测绿色仓储节能照明能源管理12采用LED灯等节能照明设备优化能源消耗，减少碳排放循环利用3推广循环利用，减少资源浪费供应链一体化信息共享流程优化资源整合实现供应链各环节的信息共享和协同优化供应链流程，提高效率和效益整合供应链资源，实现资源优化配置。