《企业成本管理培训》课件

企业成本管理培训欢迎参加企业成本管理培训！课程大纲企业成本管理概述成本计划与预算

1.

2.12成本控制与分析成本会计核算

3.

4.34成本信息应用成本管理案例分享

5.

6.56企业成本管理概述

1.成本管理概述成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要组成部分，是指企业为了实现既定的成本管理对于企业的盈利能力、竞争优势、市场份额和可持续发成本目标，对成本进行计划、控制、核算和分析等一系列活动展都至关重要有效的成本管理可以帮助企业降低成本，提高效益，增强竞争力成本的定义和分类成本定义成本分类成本是指企业在生产经营活动中成本可以按照不同的标准进行分发生的各种耗费，是企业在取得类，例如按照成本构成、成本形收入的过程中所付出的代价成过程、成本控制方法等成本管理的目标和原则成本管理目标成本管理的目标是降低成本，提高企业的经济效益成本管理原则成本管理原则包括成本效益原则、成本控制原则、成本核算原则、成本分析原则等成本管理在企业中的地位企业战略1经营管理2成本管理3成本管理是企业战略的执行者，是经营管理的重要环节成本计划与预算

2.成本预算成本计划成本预算是指企业对未来一定时期内成本计划是指企业对成本管理的具体成本发生的预计，是成本管理的基础方案，是实现成本预算目标的具体步骤成本预算的编制方法零基预算增量预算从零开始编制预算，不考虑上一年度的预算数据以上一年的预算为基础，进行调整和增减生产成本预算直接材料制造费用预计生产所需原材料的成本预计生产过程中的间接成本123直接人工预计生产所需人工成本销售及管理费用预算销售费用1预计销售过程中的费用，例如广告费用、运输费用等管理费用2预计企业管理过程中的费用，例如办公费用、差旅费用等成本控制与分析

3.12控制成本分析成本成本控制是指企业采取各种措施，确保成本支出不超过预算成本分析是指对成本发生情况进行分析，找出成本增减的原因生产成本控制要点材料控制人工控制制造费用控制控制原材料的采购价格、数量和质量控制人工的效率、数量和工资成本控制设备维护、能源消耗等方面的成本材料成本控制采购控制库存控制控制原材料的采购价格、数量和质量控制原材料的库存数量，减少库存积压人工成本控制招聘控制培训控制控制员工的招聘数量，避免人员提高员工的技能水平，提高生产冗余效率薪酬控制控制员工的工资成本，制定合理的薪酬体系制造费用控制设备维护1定期维护设备，延长设备使用寿命，降低维修成本能源消耗2节约能源消耗，降低能源成本安全管理3加强安全管理，减少事故发生，降低安全成本成本会计核算

4.成本核算方法成本核算方法是指对成本进行收集、整理和分析的方法，常用的成本核算方法包括分步法成本核算、活动成本核算等成本核算目的成本核算的目的是为了准确地反映企业成本的发生情况，为企业进行成本管理提供依据成本核算方法分步法成本核算分步法成本核算适用范围将生产过程划分为若干步骤，分别计算每个步骤的成本适用于生产过程较复杂、产品种类较多的企业活动成本核算活动成本核算适用范围以活动为基础进行成本核算，将成本分配到相关的活动适用于生产过程较为简单的企业，例如服务业、零售业成本信息应用

5.12经营决策绩效考核成本信息可以为企业进行经营决策提成本信息可以用于考核员工和部门的供依据，例如产品定价、生产计划等绩效，例如成本控制目标的完成情况3产品定价成本信息可以用于确定产品的成本价格，确保产品的盈利能力成本信息在经营决策中的应用成本目标制定投资决策成本信息可以帮助企业制定合理的成本目标，例如降低成本、提高成本信息可以帮助企业评估投资项目的成本效益，例如新建工厂、效率引进新设备成本信息在绩效考核中的应用成本控制指标1制定成本控制指标，例如成本降低率、成本占收入比例等绩效评估2根据成本控制指标，评估员工和部门的绩效成本信息在产品定价中的应用成本加成定价法1在产品成本的基础上，加上一定的利润率进行定价价值定价法2根据产品的价值进行定价，例如产品的质量、性能等成本管理案例分享

6.优秀企业案例常见问题解决方案学习一些企业成本管理的成功案例，例如丰探讨企业成本管理中常见的问题，例如成本分享解决成本管理问题的有效措施，例如改田的精益生产模式、苹果的供应链管理等控制不严、成本核算不准确等进成本控制方法、优化成本核算流程等成本管理优秀企业案例丰田精益生产苹果供应链管理通过消除浪费，提高生产效率，降低成本建立高效的供应链，降低采购成本，提高产品质量成本管理常见问题与解决方案成本控制不严成本核算不准确加强成本控制意识，制定严格的优化成本核算流程，提高成本核成本控制措施算的准确性和及时性成本信息缺乏建立完善的成本信息系统，及时收集和分析成本信息总结与展望希望此次培训能够帮助大家提高成本管理的意识和能力，为企业创造更大的效益！。