《企业财务管理》课件

企业财务管理欢迎来到企业财务管理课程！课程目标和内容概述目标内容掌握企业财务管理的基本理论和方法，提升财务管理实践能力涵盖企业财务环境分析、资本结构决策、融资决策、投资决策、价值评估、营运资金管理、财务分析、风险管理、预算管理、成本管理、税务管理、财务控制、财务信息系统、财务战略规划等企业财务管理的基本概念财务管理概述财务管理目标财务管理原则123企业财务管理是指对企业的资金企业财务管理的目标通常包括企企业财务管理遵循安全、效益、筹集、使用、分配、管理等活动业价值最大化、盈利能力最大化流动、节约、效益、合法等原则的规划、组织、控制和监督、财务风险最小化等企业财务环境分析宏观经济环境企业内部环境分析经济增长率、利率水平、通货膨胀率等指标，评估其对企业财务的影分析企业自身资源禀赋、管理水平、经营能力等，确定财务目标和策略响123行业环境分析分析行业竞争格局、市场需求、技术发展等因素，了解行业风险和机会企业资本结构决策资本结构1是指企业各种资本来源的比例关系，如股权、债务、优先股等资本结构决策2是指企业如何确定最佳的资本结构，以达到降低资金成本、提高企业价值的目标资本结构理论3主要包括传统资本结构理论、MM理论、静态权衡理论、信号传递理论等企业短期融资决策商业信用银行贷款利用供应商提供的信用期限，延缓从银行获得短期贷款，以满足短期付款，节省资金资金需求商业票据保理发行商业票据，从金融机构或投资将应收账款出售给保理商，提前获者那里获得短期融资得资金企业长期融资决策债务融资通过发行债券、借款等方式，获得长期资金股权融资通过发行股票、增资等方式，引入新的投资者混合融资将债务融资和股权融资结合，优化企业资本结构企业投资决策投资项目评估1分析项目的盈利能力、风险水平、现金流等指标投资决策分析2运用各种投资决策方法，如净现值法、内部收益率法等，评估项目可行性投资决策实施3根据决策结果，实施投资项目，并进行后续管理企业价值评估12价值评估方法价值评估目的包括现金流量折现法、市场比较法用于企业并购、融资、上市等活动、资产基础法等3价值评估影响因素包括盈利能力、风险水平、成长性、行业竞争等企业营运资金管理现金管理应收账款管理确保企业有足够的现金流，满足日常经营需求控制应收账款的规模和回收速度，降低坏账风险存货管理短期投资管理控制存货水平，降低库存成本，提高资金周转率将暂时闲置的资金进行投资，以获取收益企业现金管理现金预测现金预算现金控制预测未来一段时间的现金流入和流出，编制现金收支计划，合理安排资金使用严格控制现金流出，提高资金使用效率确保企业有足够的现金，避免资金短缺或闲置，降低财务风险企业应收账款管理信用政策1制定合理的信用政策，控制赊销风险账款催收2建立有效的催收机制，及时回收应收账款坏账准备3根据历史数据和行业情况，建立合理的坏账准备，降低坏账损失企业存货管理存货控制存货盘点存货分析控制存货水平，避免过高或过低库存，定期或不定期盘点存货，确保存货记录分析存货周转率、存货占用资金等指标降低成本准确可靠，提高存货管理效率企业固定资产管理固定资产投资决策评估固定资产投资项目的可行性，选择最优方案固定资产折旧按照规定的方法和期限，计提固定资产折旧，反映其价值消耗固定资产处置对报废或闲置的固定资产进行处置，回收资金企业营业利润分析12销售收入销售成本分析销售收入增长率、毛利率等指标，评估企业经营状况分析销售成本构成、成本控制效率等指标，降低成本34管理费用财务费用分析管理费用构成、费用控制效率等指标，提高管理效率分析财务费用构成、利息支出等指标，降低财务成本企业财务报表分析资产负债表利润表反映企业在某一特定时间点反映企业在某一特定期间的的财务状况，包括资产、负经营成果，包括收入、成本债和所有者权益、利润等现金流量表反映企业在某一特定期间的现金流入和流出，包括经营活动、投资活动、筹资活动等企业财务风险管理风险识别1识别企业面临的各种财务风险，如市场风险、信用风险、操作风险等风险评估2评估风险发生的可能性和损失程度，确定风险等级风险控制3制定风险控制措施，降低风险发生概率和损失程度风险监测4对风险进行持续监测，及时发现和处理新出现的风险企业财务预算管理预算编制1根据企业经营计划和财务目标，编制年度预算或滚动预算预算执行2按照预算计划，执行预算控制，确保预算目标的实现预算控制3对预算执行情况进行监控，及时发现偏差，采取措施进行纠正预算评价4评估预算执行效果，总结经验教训，完善预算管理制度企业成本管理成本分析成本控制分析成本构成、成本变化趋势，找严格控制成本支出，提高资源利用出降低成本的潜力效率，降低成本成本核算建立成本核算体系，准确计量和分析成本，为成本控制提供依据企业税务管理税收筹划1利用税收政策，合理安排企业经营活动，降低税负税务申报2按照规定时间和方式，申报企业税收，并缴纳税款税务风险控制3控制税务风险，避免因税务违规而受到处罚企业财务控制12内部控制外部监督建立健全内部控制制度，防止舞弊接受审计机构的审计，接受政府部和错误，保证财务信息真实可靠门的监管，提高财务透明度3风险管理识别和评估财务风险，采取措施进行控制，降低财务风险企业财务管理信息系统财务数据采集财务数据处理收集企业经营活动中产生的各种财务数据，如销售收入、成本对采集到的财务数据进行加工处理，生成各种财务报表和分析、费用等报告财务数据分析财务信息共享对处理后的财务数据进行分析，发现问题，提出改进建议将财务信息及时共享给相关部门和人员，提高决策效率企业财务管理职能整合预算管理与成本管理整合财务风险管理与内部控制整合财务管理信息系统与财务分析整合将预算管理与成本管理相结合，提高成将财务风险管理与内部控制相结合，建本控制效率，确保预算目标的实现立全面的风险管理体系，降低财务风险将财务管理信息系统与财务分析相结合，提高财务数据分析的效率和准确性企业财务战略规划战略目标设定根据企业总体战略目标，确定财务战略目标战略分析分析企业内部和外部环境，识别财务战略机遇和挑战战略选择选择合适的财务战略，以实现财务战略目标战略实施制定具体措施，落实财务战略，并进行监督和评估中小企业财务管理特点重点方法规模小、资金有限、管理简单、经营灵加强财务管理，提高资金使用效率，降运用简单易行、成本低廉的财务管理方活低运营成本，控制财务风险法国有企业财务管理特点重点所有权和经营权分离，受政加强财务管理，提高国有资府监管，注重社会效益产保值增值能力，维护国有资产安全方法运用符合国有企业特点的财务管理方法，如预算管理、成本控制、风险管理等跨国企业财务管理汇率风险1跨国企业面临汇率波动风险，需要进行汇率风险管理税务差异2不同国家和地区的税收制度存在差异，需要进行税务筹划文化差异3跨国企业需要适应不同国家的文化差异，调整财务管理策略非营利组织财务管理资金来源财务目标主要依靠捐赠、政府补助、项目收实现社会效益，维护组织的财务稳入等定和可持续发展财务管理加强财务管理，提高资金使用效率，确保资金安全和透明企业财务管理未来发展趋势数字化转型1利用大数据、云计算、人工智能等技术，提升财务管理效率绿色财务2关注企业环境、社会责任，推动企业可持续发展风险管理3加强风险管理，应对经济全球化和金融市场波动带来的挑战人才培养4培养高素质的财务管理人才，满足企业发展需求课程总结回顾展望本课程介绍了企业财务管理希望学生能够将所学知识运的基本理论和方法，为学生用到实践中，为企业创造更提供了财务管理方面的基本大的价值知识和技能问题讨论现在请大家积极思考和提问，让我们共同探讨企业财务管理的奥秘！。