影片《公司的力量》观后感

影片《公司的力气》观后感《公司的力气》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力气同时,一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值;单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同进展，才可能在公司的力气得以彰显的过程中成就自己的幻想大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、傲慢与骄傲说到心得体会，事实上在观看的过程中，时时有感想，到处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自己的感受吧一个是文化，一个是创新先说文化片中开幕就说，公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式,在第七集《各领风骚》中，开幕又说，“人们发觉，公司归根究竟是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝合人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，只有那些擅长吸取先进文化并制造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者在第七集中还说道，”员工喜爱以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种剧烈的归属称为忠，公司对日本人来说就象是一个更大的家员工须要这个家，社会文化须要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种持续经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和谐、团结和秩序，让家庭成员共享华蜜，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为运用,几乎成为日本企业的象征’最终还引用专家的观点说，我想最重要的一点是大家渐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点，感受与联想文化，事实上应有尽有，作为一个企业，要有自己的文化，也就是要形成良好的企业文化氛围良好的企业文化，其目的和作用，简洁一点说就是两点，即对内提高凝合力、对外扩大影响力在对内提高凝合力方面，假如一语道破的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培育、建立并形成一种良好的企业文化氛围这种良好的企业文化氛围的动身点，首先应当是以人为本）从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同进展的人;引进之后，要注意培育，每个人的爱好不全都、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上熬炼和成长，最终将合适的人放在合适的岗位上培育和进展;这就涉及到怎样运用人，运用好人的.同时，还要赐予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人这样，就能形成一种好的以人为本，的企业文化，提高员工的忠诚度在对外扩大影响力方面，假如直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣扬工作，担当社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的,假如说一个公司特地做慈善，不考虑成本，那肯定是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为因此，作为一个公司，在加强宣扬工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣扬，促进品牌建设,扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣扬工作，形成良性循环，说究竟，作为一个公司，应当重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝合力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的，所以，在详细操作过程中，要以市场宣扬为目的，促进企业文化建设今日就谈谈看了《公司的力气》纪录片之后的一些感受，与各位共享让我感受最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家进展中的作用，并提出了一些公司进展的规律在《危机时刻》这一集，谈到了年全球经济危机，美国、德国1929等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分别到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的进展，以及美国公司法的建立同时，也看到罗斯福总统的在面对经济危机时候的救市安排,其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，削减失业的措施而年爆发的20xx全球性金融危机下，中国所实行的救市安排中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相像在《创新先锋》这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌而到了世纪年头之后，美国再次依2090靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者看了该集，让我们相识到了创新对国家经济进展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司,创新的保证不是技术而是管理美国之所以可以拥有如此多的核心技术，源自于美国政府建立的高校、企业、探讨机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式但是我们的高校和探讨机构却并未有美国如此高的技术转化率,这也让我们不得不深思，每年国家向高校和探讨机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的缘由还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应当努力的方向或许杜邦公司从知名高校聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，应当成为中国产学研模式的榜样在《本土雄心》一集，讲解并描述了中国公司进展的历史，讲解并描述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大改变，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等闻名企业家都站出来谈了自己对公司的相识，对公司进展和国家进展之间关系的相识金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力气》中有一段访谈这样表示”一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力《公司的力气》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命滁少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力气》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年头，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼《公司的力气》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的进展不能够偏离公司的进展，要为公司进展制造志向的环境同时，公司制度和管理模式的创新确定着一个国家创新的好坏这也告知企业家们，要注意公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新作为改革开放环境中进展起来的中国公司的一个代表，金蝶始终以来对中国企业的将来进展方向，中国管理模式赐予了更多的关注徐少春认为《公司的力气》的选材、视野与深度，必将启迪经验过危机的中国群体，开创属于中国的”公司的力气’的时代这也是为什么金蝶软件要联手中心电视台，在当前的市场经济与历史环境中，打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由金蝶软件不仅参与了《公司的力气》的策划，而且其自身也在帮助中国企业找寻先进的公司管理制度和管理方法从金蝶明珠会，到中国管理模式杰出奖，从打造中国企业无边界沟通平台，到创新中国管理模式，是徐少春对公司的力气，思索后的行动年月日，深圳金蝶软件园，在金蝶明珠会理事大会上,百名20xx65企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》，肩负国家战略转型时期企业家使命，乐观推动产业转型与升级，创新中国管理模式，推动中国管理变革，以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌，让中国管理模式在全球崛起正如《公司的力气》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新供应肥沃的土壤发掘胜利的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国制造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路影片《公司的力气》观后感.关于公司的力气的观后感1公司的力气观后感

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