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陕西金叶印务有限公司生产控制方案（质检工序机台）修订号01年月日修订年月日实行2023112020230101陕西金叶印务有限公司
1.公休假加班工资二岗位工资标准/
20.83*公休假加班天数
2.法定假加班工资二岗位工资标准/
20.83*法定假加班天数*2
（四）、各项津贴、补贴发放情况
1.正常生产时工龄津贴的发放以入公司时间为准，工龄每满一年按照25元的标准发放，工龄津贴最高补贴250元封顶工龄津贴的发放依据《关于员工工龄工资及休病假相关事宜的补充规定》中的规定考核发放非正常生产时参照保底年薪工资2•生活补贴二当月出工天数*8元/天，充入员工就餐卡
3.交通补贴120元/月，坐班车的员工免发，全月出工未达成当月标准出工天数50%以上（不含50%）的免发
4.除上述津贴、补贴外，书报费、洗理费、保健津贴、独子补贴、水电房贴、副粮补贴、补发工资（原年终奖补发部分）、生活补贴（5元/天）、全勤奖、浮动工资等已包含在计件工资里，不再单独发放
（五）、各类奖惩包含质量奖惩、原辅材料奖惩、成品率奖惩、劳动纪律奖惩等，随当月工资进行奖罚
5、1,质量奖惩根据《产品质量考核和奖惩办法》，由相关部门提供当月考核结果，进行奖罚
2.原辅材料奖惩根据相关部门提供的当月原辅材料消耗情况进行奖罚成品率奖惩根据《机台、班组成品率考核办法》，由相关部门提供当月考核结果进行奖罚劳动纪律奖惩根据公司《奖惩条例》，由相关部门提供当月考核结果，进行奖罚
4.机长、质检员、辅助工分别按照5:3:2比例进行奖罚
5.所有人员严禁把废品私自解决
6.各班下班前将本班废品分类、填报，经品质部签字后方可报废
7、因前工序导致该机台产量下降，由责任机台（工序）给予补偿（以超产定额为准）
（六）、各项社会保险根据国家相关政策规定，结合公司实际情况，按照规定比例为员工办理各项社会保险等
（七）、年终奖金根据公司年度经营状况及岗位实际，经总经理办公会商议后拟定年终奖金发放标准，年终一次性发放
（八）、降温费、取暖费依据发放办法，参考当月考勤逐月发放
三、规定为了工资核算准确、无误、及时，规定各机台日报表填报统一用签字笔填写，笔迹要工整清楚，不得随意涂改表格内容要真实、准确、具体，不得瞒报虚报最终报表的完整准确性由生产调度签字认可，核算人员以此作为核算计件工资的原始资料如因日报表填写不规范、内容不具体导致的核算有误，机台罚款50元，责任由机台所有承担；如发现机台班组日报表在产量、换版、修机等方面有瞒报虚报导致的真实性有误，当天的计件工资免发，并按《奖惩条例》处罚直接负责人
四、此办法自2023年10月1日起试行，试行三个月试行过程中如遇其他特殊情况的，由公司研究商定各机台定员及分派系数表机台机长质检辅助1辅助2定员检
1.
20.
280.
1850.
1850.1651+2+14-1检
3.
4、
50.
450.275001+2+0+0检
6.
70.
280.
1850.
1850.1651+2+1+1大张检品机
0.
60.41+0+1+0检品机加工产品难易系数明细表产品难度系数天下秀（红名品）
1.05天下秀（红天地）
1.1天下秀（金）
1.1雪莲（精品蓝）
1.2红金龙（硬虹之彩）
1.05云烟（紫）
1.1白沙1GDX2延安硬红1五牛（硬金）1五牛（硬绿新）
1.05娇子（硬蓝）1GDX1天下秀（软特醇）1黄金叶（硬红旗渠）
1.1七匹狼（白盒）1七匹狼（红）
1.1猴王（金）（凹）
1.1好猫猴王磨砂
1.
24.2清废班清废班定额单价及奖罚翻盖单价标准定额
2.4万40元/万超产定额
2.475-
3.2万48元/万超量定额
3.2万以上58元/万欠产单价32元/万清废打磨冬合单价JUL标准定额4万25元/万超产定额4万-
5.2万35元/万超量定额
5.2万以上50元/万欠产单价18元/万翻盖7元J万清废条盒10元/万发货、单价入库
1.5元/台打包单价
3.5元/台奖罚
1.产品未打磨干净罚20元并返工（机台投诉）
2.流程卡、工序转序表未填写或填写不规范每次罚10元
3、己打磨产品随意摆放，纸台不干净，经发现每台罚10元
4、清废过程中导致产品损坏翻盖1元/张、条盒2元/张注
1.清废班长需完毕标准定额60%,承担清废班组罚款总额10%
02.清废班组计件总额5%提出作为清废班管理费用
4.3质检班组B类产品检查定额及单价规定产品名称标准产量标准单价超产单价欠产单价五牛（硬金）硬条45箱（500张）
2..2元/箱4元/箱
1.6元/箱五牛（硬金）翻盖25箱（3000张）4元/箱
7.2元/箱
2.8元/箱天下秀（红天地）硬条35箱（500张）
2.92元/箱
5.22元/箱2元/箱天下秀（红天地）翻盖20箱（3000张）5元/箱9元/箱
3.5元/箱天下秀（红名品）硬条35箱（500张）
2.92元/箱9元/箱
3.5元/箱天下秀（红名品）翻盖20箱（3000张）5元/箱9元/箱
3.5元/箱天下秀（金）硬条30箱（500张）
3.33元/箱
5.99元/箱
2.33元/箱天下秀（金）翻盖20箱（3000张）5元/箱9元/箱
3.5元/箱猴王（金）硬条35箱（500张）
2.85元/箱
5.13元/箱2元/箱猴王（金）硬条15箱（5000张）
6.69元/箱12元/箱
4.7元/箱好猫猴王磨砂硬条30箱（500张）
3.33元/箱
5.99元/箱
2.3元/箱好猫猴王磨砂翻盖8箱（5000张）
12.5元/箱
22.5元/箱
8.75元/箱白沙硬条40箱（500张）
2.5元/箱
4.5元/箱
1.75元/箱白沙翻盖15箱（5000张）
6.66元/箱
11.98元/箱
4.67元/箱云烟（紫）硬条25箱（500张）4元/箱
7.2元/箱
2.8元/箱云烟（紫）翻盖10箱（5000张）10元/箱18元/箱7元/箱七匹狼（白）硬条35箱（500张）
2.85元/箱
5.13元/箱2元/箱七匹狼（白）翻盖15箱（5000张）
6.67元/箱12元/箱
4.67元/箱雪莲（精品蓝）硬条16箱（500张）
6.25元/箱
11.25元/箱
4.38元/箱雪莲（精品蓝）翻盖6箱（5000张）
16.67元/箱30元/箱
11.67元/箱雪莲（精品蓝软）软条16箱（500张）
6.25元/箱
11.25元/箱
4.38元/箱雪莲（精品蓝软）软标2箱（10000张）50元/箱90元/箱35元/箱注
1.产品分A.B.C三类A类大页检品机已检产品B类正常产品C类产品涉及打标产品、打样产品、检品机剔出批量产品、废品或待定产品需返检等D类前工序在加工过程产生大批量废品的产品
2、A类产品定额是B类产品定额的200%,单价是B类产品单价的50%,C类产品基础定额条盒10箱，基本单价8元/箱，欠产单价6元/箱，超产单价为超过部分10元/箱.D类产品条盒基础定额
0.2万大张，基本单价80元，欠产单价60元，超产单价为50元/
0.1万大张D类产品翻盖基础定额01万大张，基本单价80元，欠产单价60元，超产单价为50元/
0.1万大张
3.产品二次装箱条盒
0.5元/箱、翻盖1元/箱
4.对于临时性安排的生产任务由各工序负责人及部门领导签字认可
5、辅助2人，每人的计件工资二质检员计件工资总额的4%
4.4机台、班组各岗位保底年薪如因生产不饱和而导致工序全年产量、辅助收入累计达不到个人最低年薪标准，则在年终结算时公司给予补足年薪，但需扣除未完毕保底年薪（元/12个月）派工、材料超耗、质量处罚、合格率扣款、不服从到其他工序辅助安排扣款等各项罚款和请假扣款，保底年薪标准冈位LU［上检品机长
32023.00检品机一助
24000.00检品机二助、质检
22023.00清废班长
34000.00清废工
20230.00质检班长
35000.00质检员
20230.
004.5产品质量——严按照公司相关质量标准执行，纳入工序绩效考核；
4.6打样管理——严按照公司打样管理规定执行；
4.7工时管理——打样、机保、机修按规定核定工时，明确项目、规定，达成规定则给予相关工时补贴，如达不到规定，则不仅不给工时补贴，还需按相关规定进行扣款处罚；——生产技术部结合实际情况将会灵活安排机台工作、调休、待料时间，尽量消除机台等料、等货、等修机时间，如因实际需耍必须等待，则必须生产技术部提前确认后才给予工时补贴；——如因工序质量因素影响后道工序生产质量和进度，则相关工时及质量损失由责任工序机台承担；——如因物料因素影响机台生产进度，则在生产前或生产过程中工序机台必须提前提出，并由相关部门评审并给出结论、承担负责人后才干生产，因此而多发生的生产工时由负责人承担；——除生产技术部确认的工时外，其他情况不再给予工时补贴；
4.8设备保养一一机台设备保养、故障维修计划纳入工序绩效考核；——工序、动力设备部、生产技术部共同确认平常保养和项目保养内容、规定、时间，生产技术部结合实际情况安排设备保养，工序、动力设备部进行监督检查、生产技术部复查，达成规定给予相关补贴，假如达不到规定则不仅不给予补贴，且需按相关规定进行罚款；
4.9现场管理——机台现场管理纳入机台绩效考核；——机台现场管理具体按照生产技术部现场管理相关规定进行；
4.10事假及保底年薪、年终奖——严格按公司相关管理制度执行
4.11其他规定1目的为实现公司经营目的，提高管理效率，充足激发各生产工序管理、操作人员的积极性和发明性，最大限度地提高产品质量及合格率，提高产能，同时减少单位制导致本和物料消耗；从管理制度上明确各机台机长的职责和权力，质量及物料定额奖罚，特制定本方案2范围本方案合用于生产技术部质检工序所有机台、班组——本经济责任制未明确之内容按公司相关规定执行工序相关人员确认说明本人签字□期冈位工序负责人检1机长（甲班）检1机长（乙班）检2机长（甲班）检2机长（乙班）检3机长（甲班）检3机长（乙班）检4机长（甲班）检4机长（乙班）本人已认真阅读本方案，并保证遵守公司相关规定和本方案规检5机长（甲班）定；批准本方案计件分派比例、检5机长（乙班）材料奖罚比例、质量奖罚比例以检6机长（甲班）及绩效考核方案检6机长（乙班）检7机长（甲班）检7机长（乙班）质检班长清废班长大张检品机长（甲习王）大张检品机长（乙孑狂）机长签字工序负责人签字:生产部签字3工序结构图品检工序大检检检页机IV VIv
3.1岗位职责根据公司岗位职责和管理规定履行本岗位职责和权力，在生产技术部安排下对所负责机台的生产进度、产品质量、产品合格率、物料消耗、人员调配等负全责工序负责人由生产技术部按绩效考核指标和岗位职责进行考核
3.2设备清单编号设备名称购入时间额定转速核定转速检1JP
4202023.16万张/时
4.8万张/时检2MK
4202023.38万张/时6万张/时检3JP
4202023.104万张/时
3.5万张/时检4JP
4202023.104万张/时
3.5万张/时检5JP
4202023.104万张/时
3.5万张/时检6MK420Q
2023.78万张/时6万张/时检7MK420Q
2023.88万张/时6万张/时大页机JP
10202023.
80.8万张/时
0.6万张/时
3.3岗位和定员岗位名称甲班乙班检1机长1人1人一助1人1人助手1人1人质检员2人2人检2机长1人1人一助1人1人助手1人1人质检员2人2人检2合计10人岗位名称甲班乙班检3机长1人1人质检员2人2人检3合计6人检4机长1人1人质检员2人2人检4合计6人岗位名称甲班乙班检5机长1人1人质检员2人2人检5合计6人检6机长1人1人一助1人1人助手1人1人质检员2人2人检6合计10人岗位名称甲班乙班检7机长1人1人一助1人1人助手1人1人质检员2人2人检7合计10人岗位名称甲班乙班大页机机长1人1人助手1人1人大页机合计4人
3.
3.2清废班班长1人清废工8人
4.
3.3质检组班长1人质检员35人
5.薪资构成和考核
5.1工资构成二计件工资+计时工资（含延时工资）+加班工资（含公休假和法定假加班）+各类津贴、补贴（含工龄津贴、生活补贴、交通补贴）+各类奖惩（含质量奖惩、原辅材料奖惩、成品率考核奖惩、劳动纪律奖惩）-各项社会保险
（一）、计件工资按照每个机台的生产能力，设定基础定额和基础单价，基础定额按照12小时生产能力计算，为每个机台的每班基本产量保证基础定额之下，按照欠产单价进行工资计算，为了激发生产积极性，在基础定额之上设定超量定额，基础定额与超量定额之间的产量按照超产单价计算，超量定额之上按照超量单价计算计件工资具体方法如下
1.班产量二实际完毕产量*产品难易系数，班基础定额=基础定额*班计件时间/12,班超量定额=超量定额*班计件时间/12；
2.当班产量小于班基础定额时，班计件工资二欠产单价*班产量；
3.当班产量等于班基础定额时，班计件工资二基础单价*班产量；
4.当班产量大于班基础定额，并且小于班超量定额时，班计件工资;基础单价*班基础定额+超产单价*（班产量-班基础定额）；
5、当班产量大于班超量定额时，班计件工资二基础单价*班基础定额+超产单价*（班超量定额一班基础定额）+超量单价*（班产量-班超量定额）；各检品机台单价定额一览表机台欠产单价基础定额标准单价超产单价超量定额超量单价检1F
6.
0035820.
0050.
0024.00检2F
6.
0037820.
0055.
0024.00检3F
6.
7517.
5922.
0028.
0027.00检4F
6.
7517.
5922.
0028.
0027.00检5F
6.
7517.
5922.
0028.
0027.00检6F
6.
0038.
5820.
0060.
0024.00检7F
6.
0038.
5820.
0060.
0024.00检1T
18.
0012.
52472.
0015.
8084.00检2T
18.
0012.
52472.
0015.
8084.00检3T
20.
256.
52781.
008.
0094.50检4T
20.
256.
52781.
008.
0094.50检5T
20.
256.
52781.
008.
0094.50检6T
18.
0013.
52472.
0017.
2084.00检7T
18.
0013.
52472.
0017.
2084.00大张
20.
2542781.
006.
0094.50新模板制作后产品，由于存在磨合和调试的过程，其第一班、二班基础定额和超量定额分别按照75%、85%下浮产品难度系数按照1作为基础系数，新产品难度系数按照2道工序以上，每道工序
0.05进行累加计算凹印产品使用复膜纸系数加
0.05；凹印产品主色调与纸基色调近似，系数增长
0.05其它情况根据产品的实际情况难度上浮或下浮
0.05班组定员人数原则上不能增长，如遇特殊情况需通过生产部负责人进行审批当实际出勤人数小于定员人数时，缺勤人员的计件工资按照出勤人员系数占比分派给出勤人员，即出勤人员分派比例二出勤人员系数/出勤人员系数合计
（二）、计时工资L凡碰到创建新模版情况的，按4小时计时定额折算，机台需保证完毕当天公司制定的劳动定额8小时折算值,另分机台进行创建新模版补贴50元
2.碰到换版情况的，按1小时计时定额折算，机台需保证完毕当天公司制定的劳动定额11小时折算值，另分机台进行换版补贴15元
3.如有修机等不可预计的计时情况，相关部门会同机台人员认真检查、核算并积极维修，签字确认后认可修机凡超过3小时以上的修机（含3小时），部门安排机台人员从事其他岗位工作或放假维修正常后，按照调度下达的生产告知单，经生产部负责人签字认可后，对相应计件时间进行折算定额修机在3小时以内的，按实际修机时间进行计时定额折算，机台需保证完毕当天公司制定劳动定额的12小时减去修机时间折算值维修时间需由调度、修机人员在日报表中签字确认
4.发生上述计时情况的，机长、辅助工资按照班组分派系数进行分派
5.延时工资二岗位工资标准/
20.83/8*延时时间*
0.5o
6、如有请各类假的，按照公司《考勤管理办法》发放工资
（三）、公休假和法定假加班工资必须完毕当班劳动定额方予以认可。
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