公司行政管理规章制度模板

公司行政管理规章制度模板公司行政管理规章制度模板「篇一」一薪酬与考勤管理制度

1、员工上下班时必须签到打卡，不允许代打卡现象发生

2、员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工迟到上班时间开始后1小时以内未到岗者如电话请假主管领导批准后补办手续的，计半天事假；未请假者计旷工半天早退下班时间结束前1小时内提前离开公司者下班提前1小时以上离开、经主管领导批准的，按事假计；未请假者计旷工旷工上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记半天至一天旷工；代人打卡或伪造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处病假提前以书面形式通知总经理批准，登记考勤表，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按事假处理事假一天以内需提前请假，填写请假单，经总经理批准后方可休假，特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内向其主管领导经请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，由总经理签签字批准后方可按事假处理；未按上规定办理的，均按旷工处理

四、办公用品购置、领取规定

1.公司所需办公用品，由行政部填写使用审批表，报总经理审批后购置，各部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用

2.办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销

3.办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用

4.所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用

5.个人领取的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢失或外借，工作调动离职时必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿

五、考勤制度

1.公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按口寸上下班，不得迟到早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理

2.工作时间按双休制，假日由公司统一安排

3.严格请假、销假制度员工因私事请假一天以内（含一天），由部门负责人批准，两天以上的由部门经理同意总经理批准，请假员工事毕后向批准人销假，批准假条报办公室未经批准，而擅自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一天工资以此类推

4.上班时间开始后十分钟至三十分钟内到达，按迟到论处，超过三十分钟者，按旷工半天论处下班提前三十分钟以内者按早退论处，超过三十分钟者按旷工半天论处

5.一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次以下者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资

6.旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，并给予一次性警告处分，每月累计旷工两天者扣发十天工资，并给予记过一次处分，每月累计旷工三天者扣发当月工资，并给予记大过处分一次，每月累计旷工三天以上六天以下扣发所有工资和待遇，每月累计旷工六天以上（含六天）予以辞退

7.参加组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动、商务活动，如有事请假的必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到达或早退的，按照本制度相关条款处理，未经批准擅自不参加的视为旷工

8.员工按规定享受探亲假、婚假、产育假请假时必须凭有关证明材料报总经理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70临工伤除外

9.员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督，部门负责人对本部门的考勤要求秉公办事，公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次，对有无故迟到早退旷工者如实上报，按公司制度执行扣款，各部门负责人要认真负责，如有弄虚作假，包庇袒护，一经查实按处罚员工的双倍进行处罚

10、对于有必要在外派公司挂职的岗位，以外派公司的考勤考核制度为准进行考核

六、人事管理制度

1.公司对员工实行合同化管理，所有员工都应该与公司签订聘用雇用合同，员工与公司的关系为合同关系，双方都应该遵守合同

2.由行政部负责公司的人事计划办理员工的考试录取，聘用，解聘，辞职，辞退，除名，开除等各项手续

3.公司各职部门用人实行定员、定岗、定责，其设置、编制、调整或撤销由总经理提出方案决定

4.公司按照按劳取酬，多劳多得的分配原则根据员工的岗位，职责，贡献，表现，工作年限等情况综合考虑决定其工资

5.员工的奖金由公司根据实际效益有关规定提取发放

6.员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反者经教不改，公司有权与其解聘辞退

7.辞退员工，必须提前一个月通知辞退者

8.员工严重违反规章制度，后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除

9.员工辞职、被辞退被开除或终止聘（雇）用，聘用者在离开公司以前必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，否则办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿责任

七、餐旅费管理制度

1.本办法仅限于本公司因公出差支领差旅费的员工

2.出差费分膳食费、住宿费两项

①膳食费每天40元

②住宿费每天120元

3.员工因公出差，应事先填报员工出差申请单，经部门负责人审核，并报总经理批准出差，如因事紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回后应立即办理补办手续，员工出差报支表的处理程序如下

①出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准

②出差人凭核准的预支金额填写借款单，向财务部预支差旅费

③出差人返回后，填写差旅报销单，注明实际出差日期、起止地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部门负责人审核后报总经理批准，由财务部报销时冲销预之数

4.差旅费按业务需要，以总经理批准同意后进行报销

八、报销制度及流程

1、公司报销时间每周一和周五

2、报销流程填写报销单一一统一交到行政部一一由行政部汇总到财务部门——最终经由签字后下发报销款到个人

3、报销制度

（一）报销人必须取得相应的合法票据，且发票背面有经办人签名

（二）填写报销单应注意根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写，注明附件张数;金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由

（三）按规定的审批程序报批

九、办公财产管理

1、行政部要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出

2、办公用品由行政部统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）

3、行政部严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则领用者应妥善保管并节约使用办公用品

4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由行政部登记造册保管

5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责

6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任

7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位

8、行政部要将公司所有财务分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理公司行政管理规章制度模板「篇三」

1、司机必须遵守公司的一切规章制度，按时上下班，服从领导，听从分配

2、司机在入职时必须交一定的风险担保金或有当地人员担保，如果没有能力交风险担保金，必须扣押前两个月50%的工资作为交予公司的风险担保金风险保证金在年底给予退还

3、司机随车辆出入必须在行政部有关负责人处领取车辆放行单，并按规定填好车辆放行单，然后保安根据出车原因进行检查，检查无误给予放行

4、司机在上班时间内必须在门卫室或办公室待命，以便听从公司的出车安排

5、必须熟知交通法规，服从交通指挥，接受交通检查，确保生命财产的安全，否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责

6、司机应熟知所驾使车辆的性能，对车辆应按月进行两次检查和一级保养，确保车辆安全运行，因检查失误，出现事故，后果由司机负责

7、车辆需要维修时，要先和领导打好招呼，经同意后方可修理如果实行零件拆旧换新，应在指定点维修站修理，签单时应写清配件名称、价格、功用、修理工签字，再带回凭证单到财务挂帐，无特殊情况，未经领导批准，不准私自修车

8、未经领导同意，不准私自出车或外借他人，不许拉私活、带客，不许酒后驾车，否则出现的一切后果由司机本人负责

9、开车精力集中，保持良好的精神状态，不许超速行驶，不许强行超车，野蛮行车，尽量减少损耗，减少油耗

10、出车要填好行车记录，节约用油，如有发现虚报油票、燃油外漏现象，扣发当月工资

11、妥善保管好随车工具和各种证件，出车时保证证件齐全，如有丢失由司机照价赔偿和补办，因证件不全被罚款的，费用不予报销

12、司机应每周两次擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外、引擎的清洁）；出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现所驾车辆有故障时，应立即检修；下班后，将车辆开进厂区保管，锁好开车和货厢的门；车辆停驶后，有空闲时间，司机在不影响本职工作的情况下，要参加力所能及的劳动

13、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，对工作安排有意见的，事后可向领导反映

14、司机每月电话费用补贴

（100）元，根据开机率和出车率来处罚和奖励，为此司机应每天24小时开机，对公司领导或管理人员的呼叫，应尽快回复如不开机者一次扣罚20元；如果在每月上班时间内不开机五次不补贴电话费如果经公司多次联系不接电话者每次扣罚30元；多次不接电话者不发年终奖励

15、司机如果不服从相关领导管理，每次罚款20元，如果三次不服从相关领导管理除扣发60元外并给予辞退

16、如果司机在送货物期间丢失货物、开回的单据数量不对、没有注明付款方式、发生送错现象等；损失应由自己承担，而且还要给予相应的处罚或辞退

17、如果司机在出车期间由于以下原因造成交通事故的⑴由于自身原因造成交通事故的

①未有人员伤亡，只造成车辆损坏的，司机应负责一切损失和责任（包括公司车辆维修费用）

②有人员伤亡的，应根据相关法律裁定来划分责任和承担相关费用⑵由于客观原因造成交通事故的；公司根据相关法律规定来承担责任

18、如果司机利用自己出车之便偷盗公司物品、弄虚作假、欺骗公司给公司造成损失的，应赔偿公司的损失，并扣发一个月工作给予辞退

19、司机晚上必须服从加班，晚上10点前下班第二天早上照常800上班；晚上2200以后班的，第二天上午1000钟上班

20、车辆加油必须提出申请，经公司同意派专人和司机一起加油；严止私自加油

21、司机出车在外必须以工作为重，不得在外面办自己的私事或消极怠工，经发现给予严肃处理，如果一个月内有三次怠工现象给予辞退

22、对于工作勤奋，遵守制度，表现突出，全年安全行车，未出交通事故，送货未出差错的，年终给予奖励3000元公司行政管理规章制度模板「篇四」第一章总则第1条目的为树立良好的公司形象，规范行政办公工作，维护良好的工作环境，保障公司各项业务的正常运转，特制定本制度第2条适用范围本制度适用于所有在我公司工作的正式员工、兼职人员及临时工第3条归口管理行政人事部是行政办公管理工作的归口管理部门，负责公司行政工作的各相关事项第二章办公管理第4条员工应遵守公司的规章制度，自觉维护办公环境的清洁、安静第5条办公室应保持整洁，无杂物，工作台上摆放的办公用品应整齐有序第6条保持办公室肃静，工作时间不得高声喧哗第7条工作时间不离岗、串岗，不聚众聊天，不打瞌睡，不在办公室内吃零食第8条上班时间，严禁办理私人事情，因公外出应向本部门负责人请假第9条接待来访，应起身相迎，做到态度和蔼，彬彬有礼;来客告辞，起身相送;在回答来客询问时，不得泄露公司管理制度及有关公司机密事项第10条下班或因事离开办公室，应人走灯熄“关好门窗、电源等第11条爱护公物，节约使用办公用品第12条讲究文明礼貌，注重仪表仪容，按规定着装;接待来访客人，应热情主动第三章会议管理第13条各种会议由召集者负责组织安排，并对出席对象提前发出通知第14条会议召开之前应确定议题、参会对象，准备好有关的会议资料、文件第15条会议出席者应安排好工作，准时到会，并带笔记本及相关会议资料，如因故无法参加会议，须提前向会议组织者请假公司行政管理规章制度模板「篇五」第一章总则第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系,切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用,特制订本办法第二条（总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩,收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩,确保薪资分配的合理与科学第三条（适用范围）本办法适用于XX事业部的中高层以上行政管理干部主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于XX事业部《员工薪资管理办法》第二章薪资的构成第四条（薪资构成）干部的薪资由以下三部分构成基本薪资+年资工资+年终收益事业部职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红事业部职能部普通干部年终收益=效益分红子公司正副总经理（总经理助理）和职能部部长（经理）年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献具体年终收益的确定

（一）事业部职能部事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部《干部绩效考核管理办法》O

3、如有在工资结算方面有问题者，需提前两日审报，经由董事长或总经理签字方能改动，不允许私更改违者罚款100元

4、每月工资计算车间在5号前报道给销售内勤，8号报道给董事长或总经理签字,25号准时发放工资

①公司不提倡加班，因生产急需加班者，须提前通知生产厂长，并填写《加班记录》，征得总经理同意后方可加班

②加班费均在效益工资中体现二会议管理制度会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题因此，必须加强对公司会议的管理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度

1、会议构成公司会议由每周例会、每月例会、年度例会构成

2、会议内容

①讨论公司每周的经营与生产等事项做出研究、决策、部署和安排

②研究、分析公司在近期在经营发展中出现重要问题，并制定解决措施与方案

③研究制定生产和销售的目标、长期、近期规划及执行计划

④评估各部门的工作表现

⑤部署各部门工作，并予以支持引导

（二）二级子公司子公司干部的年终收益计算方法见事业部《20xx年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》以下简称《方案》薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的‘效益分成,与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关超额经营成果贡献提成,即在事业部超额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理干部可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成第五条（干部分类）为了便于薪资测算与计发，按照岗位性质、责任及风险，将事业部的行政管理干部划分为五类a类、经营责任者包括

1、事业部总经理、副总经理

2、二级子公司的总经理；b类:主要经营管理成员包括:

1、事业部管委会成员；

2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员c类:重要科室或部门负责人包括

1、事业部重要职能模块负责人；

2、二级子公司重要科室、部门或职能模块负责人d类:一般科室、部门或职能模块负责人e类:部门副职、助理及其他干部第六条（分配原则和参考因素）干部基本薪资的分配原则上依据岗位的重要性、责任及所承担的风险等因素确定年终收益则主要由岗位价值及实际的工作绩效、责任目标完成情况确定第七条（薪资体系）干部基本薪资采取岗位职级工资制,年终收益的测算、分配和计发采用竞争性收益计算法第三章基本薪资第八条（职级确定原则和方法）事业部管理干部根据其所从事工作岗位的重要性、工作责任大小及风险性并参考工作经验、工作年限等因素评定相应的职级事业部管理干部级别共分为a、b、c、d、e五个职等,每等分别对应三到七个职级，共十八个职级详见附表一《XX事业部行政管理干部职等职级表》第九条基本薪资计发原则

1、子公司a、b类干部及事业部职能部总监、子公司职能部部长（经理）的基本薪资实行年薪制，年薪的高低与所在单位规模、承担责任、风险和年度经营目标直接挂钩月度工资不随企业的整体经营情况浮动，月薪按年薪标准的80%平均逐月发放,另20%在年终作为年终收益的一部分与所在单位的经营绩效评价结果挂钩发放具体挂钩考核办法见《干部绩效考核管理办法》及子公司《20xx年度经营责任书》

2、子公司普通管理干部的月度工资按所评定职级标准发放，月度工资随所在经营单位的经营情况浮动

3、事业部职能部的普通管理干部月度工资按所评定职级标准工资发放,月度工资不随事业部整体的经营情况浮动第四章年终收益第十条（发放范围）事业部行政干部的年终收益发放范围为事业部年终干部绩效考核结果为70分以上的人员，非行政管理干部和干部绩效考核结果低于70分的人员原则上不计发年终收益第十一条（评定原则）事业部职能部门的年终收益与事业部整体年度经营目标完成情况挂钩,各责任主体的年终收益与本单位年度经营目标完成情况、其它责任主体年度经营目标完成情况及事业部整体经营目标完成情况相关各单位（含研发中心和品质评价中心）的具体挂钩考核办法见《方案》第十二条（计发原则）事业部行政管理干部年终收益的计发

1.事业部整体年终收益的计发与事业部利润完成情况挂钩,原则上只有在完成事业部整体年度利润目标大于50%的前提下才能计发效益分红,事业部整体完成年度利润目标低于50%,全体干部不予计发当年效益分红;所提留的一定比例的工资根据各单位的绩效考核得分确定（子公司的计发见《方案》，职能部以管理绩效考核得分率同比《方案》中子公司的情况确定）

2.在事业部整体利润目标完成超过50%的前提下,各子公司的年终收益依据《方案》所确定的办法计算和发放;事业部职能部根据管理绩效考核得分率同比《方案》中对子公司的发放情况确定计发

3.个人年终收益的计发与干部年终绩效考核结果挂钩其中a类人员的年终收益与本单位的经营目标完成情况、经营绩效考核得分和本单位管理绩效考核结果挂钩具体挂钩计算方法在子公司《20xx年度经营责任书》中明确第十三条行政管理干部年终收益的计发

1、各因素所占的权重岗位特性决定该岗位干部可得年终收益的基数岗位特性:指某一岗位的重要性及居该岗位相应要承担的责任、风险，以及担任此岗位所要求的综合素质的量化形式干部岗位特性的具体评分由人力资源部会同相关部门负责人进行

2、年终收益的计发a类人员年终收益计算方法见子公司《20xx年度经营责任书》事业部职能部管理干部的年终收益计算办法见《干部绩效考核管理办法》子公司管理干部的年终收益计算办法见《方案》第十四条年终收益领取资格

1.退休人员和休产假、病假人员按实际出勤月数计发；

2.在集团公司范围内调动的,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作绩效考核结果计发;调出人员原则上在经审计无问题的情况下，可在半年度或年度事业部考核结束后发放所提留的一定比例的工资

3.违反集团及事业部规章制度,受到公司严重处分的,不计发年终收益；

4.半年之内请事假累计二个月以上的（含二个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发效益分红;所提留的一定比例的工资按其实际出勤时间及当年该单位经营情况确定

5.擅自离厂人员和不按事业部规定办理离职手续的人员及被公司辞退或裁减的人员不计发年终收益

6.在年终收益计算期间，已提出辞职申请的干部及已离职者（含停薪留职人员）或已批准申请离职者,不计发年终收益,年终收益的计算期间为实际在岗工作的时间第五章股票收益第十五条事业部干部收入中超过一定额度的部分以美的流通股的形式发放，具体的计发办法详见《集团中高层员工购买美的流通股暂行管理办法》第六章薪资职级的确定和调整第十六条原则上事业部干部实行一年一聘制，相应干部工资职级在每年评聘时确定;取消干部考察期，每年新聘的干部按照其岗位特性所确定的职级范围根据个人能力和素质、上年度绩效考核结果等综合因素确定具体工资职级，调整后的职级从每年的一月份开始执行（特殊人员可不受此限）第十七条（级别调整）在年度中间若发生干部升职、降职或岗位异动时应根据相应岗位的特性调整干部薪资职级原则上在岗位或职级调整的当月即调整所发放的工资标准干部新聘及调级申报审批程序为

一、中层干部（参照原集团科级干部）职能部职能部总监提案人力资源部审核总经理裁决集团人力资源部备案子公司子公司管理部提案子公司总经理审核人力资源部会审总经理裁决集团人力资源部备案

二、高层干部（参照原集团副部级以上干部）事业部提案集团人力资源部审核总裁裁决第七章其它干部薪资第十八条（待岗干部）经事业部综合考评不合格或因违规违纪、不能胜任岗位工作要求而被事业部及子公司免职的干部，除事业部、子公司已另行安排工作外,原则上可在集团内部重新寻找工作,新岗位一经确定,则按照新岗位工资级别计发工资待岗期间的工资原则上按2500元/月计发,待岗时间最长不超过六个月，超过六个月无新岗位接收者则予以解聘第八章薪资管理第十九条（基本薪资总额确定）参照同行业的工资水平，结合事业部的实际情况并根据事业部以往的工资发放水平由事业部人力资源部测算并确定各职能部及二级子公司的干部基本薪资总额，并由事业部分解基本薪资总额（不含所提留的一定比例的工资）到二级子公司（干部基本薪资总额已包含在子公司的年度管理工资总额之内）第二十条工资预算总额控制原则

1、年度薪资预算期间,原则上在事业部核定的预算总额范围内，增人升级不增资,减人降级不减资，但在管理工资总额不突破预算范围的前提下,员工管理工资总额与干部基本薪资总额之间允许适当调剂和占用

2、出现重大机构调整或变动，由二级子公司申报调整预算，经人力资源部审核,总经理审批后可对预算额度作适当调整第二十一条薪资计发

一、基本薪资的计发基本薪资由事业部控制年度总额和月度计发水平,除a类以外的其他干部的月度工资由部门或子公司自行分配并按照下列程序申报审批后发放,结果报人力资源部备案月度工资（明细）发放程序

1、事业部本部职能部提案人力资源部会审总经理裁决

2、子公司子公司提案人力资源部会审子公司总经理裁决

二、年终收益的计发

（一）总原则:事业部人力资源部根据年终责任目标考核结果,确定各责任单位及职能部门的年终收益总额,各单位及职能部内部自行分配报事业部人力资源部审核,总经理审批后发放

（二）年终收益的计发时间原则上年终收益每半年计发一次，时间分别为每年的七月份及下一年度的年初年度审计工作完成后,具体发放时间由事业部管委会决定第八章附则第二十二条本办法未涉及的其它有关干部薪资方面的原则性问题参照集团相关文件执行第二十三条本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修改,本办法自发布之日起开始实施与本办法相关的附表、办法、方案

1、xx事业部管理干部职等职级表（后附）

2、《干部绩效考核管理办法》

3、子公司《20xx年度经营责任书》公司行政管理规章制度模板「篇六」

（一）员工守则第一条遵法制学习理解并模范遵守国家的政策法律、本市的法规条例和本公司的规章行政管理制度，争当一名好公民，好市民、好职员第二条爱集体和集团荣辱与共，关心集团的经营管理和效益，学习经济及管理知识，提高工作能力，多提合理化建议，牢固树立“人文高尚、管理高标、服务优质、经营高效”的企业形象第三条听指挥服从领导听指挥，全面优质完成行政管理制度本职工作和领导交办的一切任务要按照民主集中制原则，坚决支持、热情协助领导开展工作第四条严纪律不迟到，不早退，出满勤，干满点工作时间不串岗，不办私事，不饮酒，不在禁烟区吸烟，不私拿或损坏公物，不做有损团结之事第五条重仪表保持衣冠、头发整洁男员工不准留长发、留胡须，女员工要淡妆上岗，打扮适度第六条讲礼貌使用您好、欢迎您、不客气等礼貌用语与客人相遇要主动相让，与客人同行时，应礼让客人先行第七条讲卫生常剪指甲，注意卫生，无汗味，异味，工作前不得饮酒、吃蒜等异味食品，保持口腔卫生第八条敬客户

1、接待客人时面带微笑，与宾客谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心聆听，不抢话，插话，争辩，讲话时声音适度，有分寸，语气温和文雅，不大声喧哗听到意见、批评时不辩解、冷静对待，及时上报

2、遇到服务对象询问，做到有问必答不能说不、不知道、不会、不管、不明白、不行、不懂等，不得以生硬、冷淡的态度待客

3、尊重服务对象风俗习惯，不议论、指点，不讥笑有生理缺陷的客人

4、接转电话时，要先说“您好，X部门”，然后仔细聆听，声调温和，勿忘使用本岗位礼貌用语第九条守机密不向客户或外部人员谈论集团的一切事内部务一切内部文件、资料、报表、总结等，都应做到先收锁再离人，保证桌上无泄密第十条保廉洁不以拉关系图私利不贪污、不挪用公款，不以权谋私勇于揭发问题，敢于同不良的现象作斗争，要打击歪风，树立正气第十一条勤节约消灭长明灯，长流水，节约使用文具和器材，爱惜各种设备和物品

⑥贯彻落实做出的决议、安排

⑦部门主管汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进措施，以及需请总经理或其他部门协调解决的问题

⑧各部门经理概述下周工作计划，具体实施步骤与完成日期注公司例会由董事长或总经理主持，参会人员为各部门主管领导及员工三日常管理制度仪表仪表应端正、整洁头发要保持清洁，梳理整齐，请不要留怪异发型和怪颜色上班前不得喝酒或吃有异味的食物，口腔保持清洁任何人、任何时候都不得着如下装束进出公司、会见客户衣冠不整（不整齐、不整洁）员工在日常的接打电话中要给对方以良好的形象，更好地表现公司员工的文化修养及素质，也使外界对公司的办事效率，管理水平等方面留下良好印象

1、基本要求在电话铃响三声之内接起电话；接打电话，先说声“您好”，并主动报出部门、姓名

2、通话言简意赅，时间不宜过长邻座没人时，请代接电话，有事请写留言条，并及时转告

3、尽量减少私人电话，严禁拨打信息台电话

（二）行政办公纪律管理规定

1、凡本公司员工上班需坚守行政管理制度工作岗位，不要串岗

2、上班时间不要看报纸、上网聊天、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情

3、办公桌上应保持整洁，并注意办公室的安静

4、不要因私事长期占用电话

5、不要迟到早退

6、请假须经总经理书面批准，到办公室备案如假条未在办公室备案，以旷工论处，扣减工资

7、平时加班必须经公司总经理批准，事后备案不发加班费

8、在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不予补签

9、不准在办公室吸烟，如有需要请自动离开，否则将被罚款

10、请病假如无假条，一律认同为事假

11、请假条应于事前交办公室，否则将视为旷工

12、因故临时外出，必须请示部门经理，本部门全体外出，必须给集团办公室打招呼

13、不得将集团烟缸、茶杯、文具和其他公物带回家私用

14、在业务宴请中，勿饮酒过量

15、无工作需要不要进入经理办公室、财务部、以及会议室、接待室

（三）考勤管理制度集团所属各部门、中心必须严格执行考勤纪律，制定具体的实施办法，切实作好员工上班的考勤工作对上班经常迟到、早退、旷工者应认真作好考勤登记，对出勤不出力、纪律涣散等现象，应进行批评教育并令其改正

1、凡集团上岗员工都必须严格执行集团的考勤行政管理制度

2、各部门、中心根据实际情况，指定专人负责考勤对所有考勤情况按月汇，总、O

3、各部门中心应在每月5日前，将上月考勤情况及有关附件如实上报集团办公室（考勤表由集团统一印制）备查

4、有以下情况之一者视为旷工

①未办理请假手续擅自离开工作岗位者;

②要求请假，未经批准而擅自离开工作岗位者;

③准假期满（包括事、病、探亲、产育、婚、丧假等），未经续假或申请续假未经批准而又无正当理由，未按时到岗者;

④请假理由经查明是编造假情况者;

⑤经教育仍不服从分配调动，拒不到新岗位工作者或无故拖延超过报到日期者（包括集团内部调整）

5、旷工期间档案工资按学校有关规定执行

6、当月累计旷工十天以上（含十天）的，除停发当月的档案工资、效益工资和其他福利待遇、本人应写书面检查外，并给予以下行政纪律处分旷工十天以上（含十天），给予行政警告处分;连续旷工三十天的给予行政严重警告处分;连续旷工超过一个月的，后勤服务集团将予以除名

7、员工的出勤、考勤情况将与员工的年终考核和考评挂钩，员工无故旷工十五天以上者，考核定为不合格

8、对严格执行考勤行政管理制度的部门、中心以及自觉出满勤、办事效率高的个人，结合年度考核给予表扬;对经常迟到早退、办公时间干私事或擅离职守的应及时给予批评教育;对教育不改者，应将其缺勤累计时间做旷工处理

（四）办公物品管理规定

1、集团办公室负责集团办公用品、办公设备、低值易耗品、通信设备的采购、保管与发放

2、各部门将所需办公用品提前半个月报至办公室、由办公室列表报总经理批准，统一购买

3、各部门需设立耐用办公用品档案，由办公室定期检查使用情况，如非正常损坏或丢失由当事人赔偿

4、办公室负责收回集团调离人员移交的办公用品和物品

5、各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品，并指定专人管理办公用品

（五）印信使用和管理办法

一、总则为保证印章、介绍信使用的合法性、严肃性和可靠性，有效地维护集团利益,杜绝违法行为的发生，特制定本办法、印章的刻制

1、集团印章刻制均须报总经理批准，由行政办公室凭集团介绍信统一到公安机关办理刻制手续

2、印章的形体和规格，按国家有关规定执行

3、选用国际、国内先进、适用的质料和种类

4、下属企业和部门的根据需要可以申请刻制内部或对外用章，但须经总经理批准方可刻制

三、印章的启用

1、新印章要做好戳记，并留样保存，以便备查

2、印章启用事先须发启用通知，注明启用日期、发放单位和使用范围启用印模应用蓝色印油，以示首次使用

四、印章的保管、交接和停用

（一）集团各类印章必须有专人保管

1、董事会、集团的正式印章、专用印章、钢印、手章应指定办公室保管；

2、各部门、中心印章由各部门指定专人负责保管；

3、印章保管须有记录，注明印章名称、颁发机关、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息

（二）印章保管必须安全可靠，须加锁保存特制印章要放在保险柜印章要放在办公室，不准委托他人代管

（三）印章保管有异常现象或遗失，应保护现场，及进汇报，配合安保部门查处

（四）印章移交须办理手续，签署移交手续证明，注明移交人、接交人、监交人、移交时间、图样等信息

（五）有下列情况，印章须停用

1、机构变动机构名称改变；

2、上级部门通知改变印章图样；

3、印章使用损坏；

4、印章遗失或被窃，声明作废

（六）印章停用要提出处理办法，并报经领导批准，及时将停用印章送制发机关封存或销毁，建立印章上交、清退、存档、销毁的登记档案

五、印章的使用

（一）使用范围

1、凡属以集团名义对外发文、开具介绍信、报送报表签订协议等一律加盖集团印章;

2、凡属集团内部行文、通知，使用集团内部印章；

3、凡属部门业务范围内加盖部门印章；

4、凡属合同类的用合同专用章；

5、凡属财务会计业务的用财务专用章

（二）使用印章，一律实行审批制度凡经领导批准方可盖印，其权限分级掌握，使用哪级印章，由哪级领导批准，并由其负责凡不符合用印需要的，均应拒绝盖印用印人填写用印登记簿，领导在该表上签批

（三）使用印章，一律实行登记制度，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期

1、使用印章时，保管人应对盖印的文书内容、手续、格式把关检查，发现问题及时请示领导，妥善解决

2、严禁在空白的信笺、介绍信、合同上用印，印章保管人长期外出时须将印章妥善移交，以免贻误工作

六、介绍信管理

1、介绍信种类存根介绍;信笺介绍;证明信（材料）

2、介绍信一般由办公室负责保存

3、介绍信开具要严格履行审批手续一般事宜由部门经理签字后办公室审批，重要事宜需由集团领导审批，方可开具

4、严禁开出空白介绍信

七、附则

1、未按本办法要求使用印信、保管印信，造成丢失、盗用、仿制等，依情节轻重，对责任者分别进行批评教育、行政处分、经济处罚直至追究法律责任

2、本办法由办公室解释、补充，由集团总经理颁布生效公司行政管理规章制度模板「篇七」规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面根据1997年11月劳动部颁发的《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》，规章制度主要包括劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定公司行政管理规章制度模板「篇八」第一章总则

1.1为营造良好的工作环境，维持正常的工作秩序，保证公司各项工作的顺利进行，特制订行政管理规章制度，望全体员工遵照执行

1.2行政部负责公司的行政管理工作，对本制度有解释权和执行权第二章劳动纪律

2.1公司员工应按作息时间上下班，不允许旷工和无故迟到、早退

2.2作息时间视季节而定由行政部预先通告

2.3员工应自觉遵守公司“请销假制度规定”

2.4工作场所内不得大声喧哗、闲聊私人电话要长话短说

2.5尊重领导，团结同事，互敬互爱绝不允许发生口角、打斗事件

2.6爱护公司财物，杜绝浪费和化公为私

2.7严禁私自将公司文件资料、样品带出公司；严禁向他人透露公司客户、设计、供货厂商等商业机密违者严惩不贷，并按泄露、盗窃生产资料罪提请刑事公诉

2.8不允许在公司外兼职或经营同类生意第三章办公设备

3.1公司的办公设施设备统一布置，员工不得随个人意愿对其作出改动

3.2公用办公设备如复印机、传真机、程控交换机、网络接口由公司指定人员负责维护管理他人不得擅自拆装、调试

3.3个人办公区域内设备如电脑、电话、打印机由个人负责使用保养

3.4要保持办公设备的清洁和放置有序保证设备的‘安全可靠性，充分发挥其作用

3.5严禁用公司办公设备（电话，网络、传真，复印等）做与公司业务不相关的私人事情

3.6下班时，注意关闭电脑设备，切断电源第四章办公用品

4.1办公用品由公司统一购买，按需要发放

4.2员工视工作需要，可领取必要的办公用品

4.3对于耐用办公用品像计算器、刀尺、订书机、打孔机、文件夹等要注意保管，爱惜使用，如有遗失，个人要赔偿

4.4对于消耗性办公用品，要注意节约使用，养成勤俭持家的优良作风第五章办公环境

5.1要保持办公环境的整洁、卫生、安静不得随地吐痰扔垃圾

5.2严格遵守吸烟区划分规定，非吸烟区严禁吸烟

5.3按卫生责任分担区域，每日进行卫生清洁，包括扫地、拖地、擦灰尘，物品整理摆放整齐

5.4摆放样品时，应当摆设整齐、有序，便于工作不得随地放置

5.5员工个人的办公区域由个人负责清理桌面文件、物品要摆放有序，并应保持电脑、电话设备清洁，定期用酒精擦拭各种连接线要理顺并放置整齐美观

5.6具体条款参照“办公区域安全卫生管理规定”执行第六章车辆管理

6.1公司车辆由行政部统一管理，由专人负责驾驶、维护保养，经常保持车辆处于良好状态

6.2驾驶人员应按时办理驾照年检及车辆各种检验，缴齐相关费用

6.3车辆送修预计超过300元费用，由行政部将修理项目、费用预算书面报总经理审批

6.4驾驶人员应自觉遵守交通规则和有关道路交通管理规定，安全行车，谨慎驾驶无论-公务还是私事用车，公司不负责驾驶人员违章罚款及保险以外的任何责任

6.55各部门人员因公岛内动用车辆，应在上班后1小时向行政部内提出，以便统一安排；特殊情况可直接通知司机出车；要出岛用车的，应由部门负责人同意，并提前一天将用车计划报行政部行政部负责人有责任通知相关部门及相应地区工作人员随行或带样品文件，以节约公司运输成本

6.6岛内取样品用车，司机必须在半个工作日以内将样品取回，并协助搬

6.7遇公司无法派车时，由本部门视情处理第七章伙食管理

7.1公司提供每日午、晚两顿工作餐（周六仅午餐）

7.2注意节约，爱惜粮食杜绝浪费

7.3对伙食管理有任何建议、意见或不满，可向行政部反映不允许指责炊事员或做出发泄举动

7.4员工因事外出不在公司就餐时由总台登记，定时通知炊事员

7.5炊事员有责任保证员工的饮食卫生和身体健康必须购买正规商家的食品，检查食品的保质期定期对厨房，包括冰箱、餐具进行保洁消毒第八章安全管理

8.1全体员工要有安全意识，特别是抽烟者，严禁随意丢弃烟头发现事故隐患要及时

24、公司电话主要用于业务开展与外部交流，禁止在电话中闲聊，严禁拨打私人电话、声讯和信息电话言语行为言语、行为、举止文明、礼貌严禁在公司内打架斗殴，互相吵骂请不要在办公区走廊或通道内奔跑、大声叫喊、高谈阔论办公时间内不得在电脑上玩游戏、看影碟、做与工作无关的事请爱护公司的办公用品、设备及其它财物，不得公私不分厉行节约，减少浪费严禁在公司上班时间内吃零食公共环境除指定地点外，在公司任何地方（包括卫生间）都禁止吸烟车辆请停至指定区域，不要随意停放爱护公共财物，使用办公设备要严格遵照使用说明操作下班前关好本办公区域内的门窗、空调、电脑及其他设备，随手关灯各个部门出现问题要及时上报给总经理或是董事长，实行当日事当日汇报，当日解决不了的由董事长或总经理二日内给予答复涉及与公司财务有关的岗位，因个人原因造成公司经济损失的，个人要按经济损失总额的10%赔付企业办公室所有人员要讲究卫生，做到办公室内外环境清洁、整齐、统一，严禁随地吐痰，杜绝脏、舌L、差现象办公室环境卫生的管理由各办公室人员负责，每天清扫，消除卫生死角，销售部由徐继斌负责，各办公室有自己办公人员负责，公共区域由行政人员共同打扫马鞍山酷软科技有限责任模拟公司报告

8.2做好日常安全检查工作下班前要检查各自责任区域内门窗、设备电源部门负责人要负责本部门区域内的全面检查

8.3因不负责任造成财产损失和资源浪费，由当事人赔偿造成严重危害者将送公安部门处理

8.4遇有火警，水警时不要慌乱，在第一时间采取控制蔓延措施并立即报公司领导，行政部负责人及119o

8.5公司保安员值夜班不允许睡觉，要定时在办公楼周围巡查并做好巡查登记，发现异常情况及时处理，必要时报110第九章奖惩措施

9.1宗旨贯彻公司经营方针，帮助全体员工确立正确的行为准则和良好的企业观念，鼓励先进、鞭策落后，提高企业效益和员工素质

9.2原则以事实为根据，以法律和公司管理规章制度为准绳惩罚与教育并举，奖励与激励结合

9.3执行程序部门上报处理意见；行政部核准；总经理审批；

9.4奖惩措施按公司制度总则中相关规定实行

9.5造成公司实际经济损失的，除予以处分外，还需赔偿公司经济损失公司行政管理规章制度模板「篇九」为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益

四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议

五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力

七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究

八、本公司的员工聘用、入职、试用、调迁、休假、值班、考核、奖惩、薪资、福利待遇、职务任免、辞退等事项，除国家相关部门规定外，皆按本规定执行

九、为实现本企业的总体经营和管理目标，公司奉行“以人为本、客户至上、团结上进、铸就辉煌”的企业理念和精神，各级公司员工均应遵守本规章制度

十、本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同

1、公司所有员工均应执行统一作息时间:早上08:30到岗，迟到30分钟均视为旷工，下午18:00汇总当日工作后打卡下班，不得迟到早退，如有迟到/早退，处以5元/次的罚款，旷工处以50元/次，一月有三次旷工者作辞退处理

2、业务员和内勤工作人员，需按照工作要求做好每日工作报表记录和有关电脑票据录入，工作要求做到日清，当日工作当日完成，如果未达到公司规定的相关标准，检查发现罚款20元/次

3、所有公司员工个人物品存放有序，公共物品用后及时复位，办公桌及办公室必须随时保持整齐干净，所有物品摆放有序，重要文件、资料、单据和物资一律入柜，否则一经发现罚款10元/次

4、公司员工在办理业务过程中，应对客户提供耐心细致的服务，不得与客户发生争执和纠纷，对客户提出的意见和建议，要做好记录并给予及时处理，不能引起客户不满和投诉，若因此对公司造成经济和声誉损失者，罚款50元/次

5、员工每月请病、事假不得超过3天（病假根据实际病情而定），请事、病假或休假需填写事、病或休假申请单，经部门主管签字同意后方可休息未经批准请假、休假者，一律按旷工处理，罚款50元/次请病假超过三天者，需出示县级（含县级）以上医院出具的病历证明，假条一律交行政部备案，病、事假期间不计发任何工资

6、员工在上班期间需佩戴工作牌上岗，在办公区域要注意自己的行为规范、要大方得体，不得在办公区域大声喧哗、吸烟和做与工作无关的事情等，违规者罚款20元/次（罚金视违规情节轻重而定）

7、公司员工在上班期间不得无故脱岗，按公司规定完成安排的工作，并服从部门领导安排若有违规者罚款10元/次

8、公司员工无故损坏公司财物需照价赔偿，上班期间在办公室打私人电话和把公司财物据为己有者一律罚款10—20元/次（视情节轻重而定）

9、对泄露公司商业机密和损坏公司利益者，一律罚款300元

10、对将公司公款据为己有者和携款潜逃者，一律报案并交由相关部门处理

11、对公司员工在工作期间品行、工作能力、业绩和综合考评差着，公司可随时解除聘用关系

12、对公司内部管理和市场销售、拓展能提出合理、切实可行并行之有效的建议和意见者，公司给予该员工适当的奖励

13、公司员工在工作中由于表现突出和业绩优秀者，公司给予适当的奖励

14、在公司遇到突发情况时，员工能及时出面为公司挽回经济者，公司给予适当的奖励

15、公司每月根据员工日常工作表现和工作业绩等综合考核，并评选出两名优秀员工，并给予优秀员工200元/人以资鼓励负责卫生管理人员要严格执行卫生标准，分工合作、尽职尽责，到岗时间要求提前10分钟上班，离下班时间提前10分钟开始打扫卫生要求

1、保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土

2、办公桌椅及桌上的办公用品摆放整齐、有序、合理，桌椅随时保持清洁、无尘土、无破损

3、电脑、打印机等办公设备表面无尘土，污垢，墙壁无灰尘，墙上不乱挂物品书橱、书柜内各类书籍、资料分类摆放整齐，便于检查

四、公文发放公文发放按部门发放对内由各处室发放文件的相关人员签收公司级文件发放时只发到相关部门，部门内部的传达由各处室、部门自行管理

五、公文的传阅接收的文件需由多部门阅看时，由相关部门自行领取看阅，阅看人员要签字确认

六、公文归档公司发文由各部门自行归档

七、印鉴管理

1、公司印鉴由财务室负责保管公司印鉴的使用一律由董事长或总经理许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责

2、公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档

3、公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回

4、盖章后出现的意外情况由批准人负责

八、保密制度

1、公司的相关生产或销售内容要按类别、按级别、按时间的先后顺序进行归类管理，所有档案分为三类一般档案、保密档案、绝密档案必须要总经理签字同意，公司档案不准任何人带出公司

2、在打印、复印文件或资料中，应树立保密意识，不得随意将文件、资料内容泄露给公司外部人员及其他无关人员，打印、复印错误的重要文件应及时销毁，不得乱丢乱放

3、负责文件及档案的管理人员应具有高度保密意识，不得向任何人有意无意泄露公司的机密公司员工应做到“不该说的话不说”，“不该问的事不问”废旧文件不得随意丢弃，经公司认定作废的文件应定期销毁

4、公司员工不得擅自更改公司各种文件或资料

5、财务人员应妥善保管好帐务、报表、资料，不得将公司机密泄露给予任何人

6、合同文件、财务状况及其它重要的公司内部文件应特别注意保密原则，各种资料应妥善保存，更不能泄露给其他人

7、凡重要文件，未经上级允许，不得复制、抄录

8、员工的薪金、奖金公司予以保密，严禁任何人互相打听、攀比

9、不得向无关人员泄露商品进价和公司的重要数据资料，做好保密工作

10、员工应尽忠尽职、努力工作，珍惜公司信誉，工作中不得泄露公司商业秘密或资料

11、与企业签订劳动用工合同时必须签订保密协议，保障双方的合理利益

12、员工如果泄露公司的各种资料，公司将采取法律途径并要求根据造成的损失多少做出相应的赔偿

九、办公用品购置领用规定办公用品分消耗品和管理品两种

1、消耗品铅笔、油笔、胶水、胶带等

2、管理品剪刀、裁纸刀、钉书机、打孔机、钢笔、打码机、计算器等

3、消耗品办公人员按需领用，注意节约

4、管理品限人员使用，列入移交转送如有故障和损坏，可以旧品换新品，如遗失或人为损坏将由个人或部门自购

5、各部门每月初前（遇节假日后延）报财务部办公用品使用计划表，总经理批准后采购，当时领取并发放各部门急需或临时性的采购需求，需各部门经理统一报采购计划，报总经理批准后，由财务部统一采购，并按要求流程发放

6、办公用品由财务部负责管理，按工作需要发放

7、设立“办公用品领用记录”，所需办公用品的部门到财务室领用，办理出入库手续，控制办公用品领用情况，节约办公费支出

8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用

9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用本规定从发布之日起生效，以上内容希望各个部门充分合作公司行政管理规章制度模板「篇二」

一、总则

1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定

2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情

3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益

4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍

5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议

6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证

7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力

8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究

二、员工室内规范

1.公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发

2.业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发

3.以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理

4.公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果

5.经签发的文件原件送办公室存档

6.外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因

三、保密制度

1、所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项

7、职员有义务保守公司的经营机密职员务必妥善保管所持有的涉密文件

8、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。