《合同的原理与实务》课件

《合同的原理与实务》欢习这课将带迎学《合同的原理与实务》，门程您深入了解合同的定义、基本原则签订和实务操作，并掌握如何有效地、履行、变更和解除合同合同的定义和基本原则定义基本原则终权关协议诚合同是平等主体之间设立、变更或止民事利义务系的平等、自愿、公平、实信用、合法合同的订立1约要2诺承3合同成立合同的效力条件主体合法意思表示真实须权订须当合同主体必是具有民事利能合同的立必基于事人的真为诈胁力和民事行能力的自然人、法实意思表示，不得存在欺、组人或其他织迫等情况内容合法形式合法内须违须规合同的容必合法，不得反合同必具备法律定的形式，规规书法律、行政法的强制性定或如面形式、口头形式等社会公共利益合同的履行及时适当须约内进须约内合同的履行必在定的期限行合同的履行必按照定的容和方进，不得无故拖延式行，不得擅自变更或改变完好须证内质合同的履行必保履行容的量约标符合定准，不得存在瑕疵或缺陷合同的违约责任违约行为1为未履行或不完全履行合同义务的行违约责任2违约责赔偿损继续方承担的法律任，如失、履行等免责事由3对当违约不可抗力、方事人的等合同的变更和解除变更当协对内进双方事人商一致，合同容行修改或补充解除当协当权终关双方事人商一致，或一方事人有法定解除，止合同系常见合同类型民事合同1终权关协议平等主体之间设立、变更或止民事利义务系的买卖合同2当转财产权当协议一方事人移所有，另一方事人支付价款的租赁合同3将财产协议出租人交付承租人使用、收益，承租人支付租金的承包合同4报协议承包人完成特定工作或工程，发包人支付酬的技术合同5当术开转让许进约双方事人就技成果的发、、可、使用等行定买卖合同123标的价款履行期限数质购买额时合同的具体商品，包括量、量、品种等方支付的金，包括支付方式、期限等交付商品和支付价款的间，包括具体日期时、间等租赁合同承包合同工程项目工程款围内标给费承包的具体工程，包括范、容、准等发包人支付承包人的用，包括支付方式、期限等技术合同专利许可技术转让技术服务权专术协议将术权转让给术训计授他人使用其利技的技成果的所有另一方提供技咨询、培、设等服务合作合同共同目标合作方式12现标资营双方共同努力实的目共同投、共同经等方式利益分配3双方合作成果的分配比例侵权责任合同侵权行为责任承担免责事由财产损损为权应责赔偿损过造成他人害或人身害的行侵人承担的法律任，如失、不可抗力、受害人的失等状恢复原等合同案例分析一签订购销约应某公司与甲方了一份合同，定公司向甲方供100吨钢材但由于公产现问题时货导损赔偿损司生出，无法按交，致甲方失10万元甲方要求公司请问应责失公司承担哪些任？合同案例分析二签订赁约将办楼给乙公司与丙公司了一份租合同，定乙公司公出租丙公司使用赁将办楼转给请问租期间，丙公司未经乙公司同意，公租丁公司乙公司可以采取哪些措施？合同违约的救济方式1继续要求履行2赔偿损要求失3解除合同合同争议的解决途径协商解决仲裁解决诉讼解决当过协当将议当将议审双方事人通商，达成一致意见，解双方事人合同争提交仲裁机构裁决一方事人合同争提交人民法院判议决合同争仲裁程序申请仲裁仲裁审理当请对议进审事人向仲裁机构提交仲裁申仲裁机构争行理仲裁裁决仲裁机构作出具有法律效力的裁决诉讼程序起诉审理诉讼对进审原告向人民法院提起人民法院案件行理判决对人民法院案件作出判决合同管理的重要性降低风险提高效率过规通完善的合同管理体系，可以范的合同管理流程，可以提高规损节约时有效避合同风险，减少经济工作效率，间和成本失维护权益权纠纷科学的合同管理制度，可以保障企业的合法益，避免合同合同管理的基本流程合同起草根据业务需求，起草合同文本合同审查对进审内合同文本行核，确保合同容合法、合理合同签订当签认关双方事人署合同文本，确合同系合同履行当约双方事人按照合同定，履行合同义务合同变更对内进当协合同容行修改或补充，需要双方事人商一致合同解除终关当协满止合同系，需要双方事人商一致或足法定解除条件合同审查的重点资1主体格2内合同容约3履条款4违约责任议5争解决合同签订的注意事项盖章签字留存须关当须签认内当应合同必盖章，以示合同系成立事人必字，以确合同容双方事人各保留一份合同文本合同履行的监督机制内部监督1内监企业部建立合同履行督制度外部监督2请进监聘第三方机构行督法律监督3规对进监法律法合同履行行督合同纠纷的预防措施12加强沟通完善合同时误产议细权及沟通，消除会，避免生争化合同条款，明确双方的利义务3建立机制约预建立合同履风险警机制合同知识产权的保护专利保护版权保护对术进专对软进权技发明行利保护，防止件、著作等行版保护权侵商业秘密保护对内进企业部的机密信息行保护合同风险的识别与应对风险识别风险应对识别现违约顺合同中可能出的风险因素，如风险、法律风险等制定风险防范措施，降低合同风险，确保合同利履行合同管理的信息化建设合同管理的绩效评估目标设定1绩标制定合同管理效目指标选择2选择绩标衡量合同管理效的指数据收集3关数收集合同管理相据评估分析4对绩进评合同管理效行估分析课程小结与展望过课习论通本程的学，您已经掌握了合同的基本理和实务操作方法，可以运用到维权来实际工作中，有效降低合同风险，提高工作效率，护企业合法益展望未将们将断习进，随着社会经济的发展，合同管理更加重要，我不学，精合同管理识战知和技能，迎接新的挑。