存货管理的问题及对策——以昆明制药股份有限公司为例

存货管理的问题及对策——以昆明制药股份有限公司为例且回收的货物没有入账，导致资金外部流通，导致库存超过实际库存，账户不匹配对于货物之间的转移数量不同关联公司，双方不签署代理商的销售合同，货物或信用销售不包括在库存中，实际数量大于账号公司没有按照规定设置托管人的职位，不进行定期盘点，进出仓库物料的手续不完善，成品的使用和人工成本不太准确，会计不明确，成本不实，会计信息失真建立库存管理信息缓慢，库存信息处理的准确性和及时性极大地支持了生产和运营目前，公司库存信息的收集和交换主要依靠手动，自动识别技术，监控技术，网络技术和卫星通信技术由于库存种类繁多，会计工作量相对较大，导致库存会计效率低下，无法实时、动态地了解各种库存信息与供应商和分销商的大多数沟通是通过手动和单向传输公司很难及时全面地了解原材料供应和经销商销售情况，并对采购和生产做出决策该公司已建立了多个信息系统，但仍然有限，内部和企业，上游，下游和企业之间的信息和伙伴关系的转移无法进行低库存管理效率和低准确度严重限制了库存管理水平的提高在严重的情况下，它会影响整个公司的成本数据的可信度库存采购是公司库存管理过程中的关键环节，它决定了公司的库存并直接影响公司的后续生产和经营活动采购计划是库存采购的一个更重要的部分，但对于中国的许多公司而言，采购计划是库存采购过程中的薄弱环节根据调查许多公司专注于采购原材料和销售成品的库存管理，忽略库存成本和资本占用，而不使用库存限制管理购买链接通常由用户建议并在批准报告后由买方购买在工作程序中，不是根据实际需要报告采购计划，购买后立即报告购买，并在购买后完成采购订单以进行审批在此库存购买条件下，通常没有响应物料需求的购买请求皿在购买公司库存的过程中，缺乏精心科学的采购计划是否购买库存，购买多少，何时购买通常由领导根据自己的经验或感觉确定，这将影响科学库存的获取库存流动性略有减少，流动性较弱过多的库存将导致大量的运营资金，结果，公司的资本赤字面临更大的融资困境，如果库存太小，这可能导致公司的原材料供应中断，影响公司的正常运营生产经营活动或发展同时，购买时也是一个非常重要的问题采购时间将增加公司库存量并增加公司库存的存储管理成本，购买时间的延迟会影响公司的正常生产和活动未充分利用第三方物流

6.随着市场经济的不断发展，信息化水平不断提高，公司的组织形式和管理模式经历了巨大的变化，传统的库存管理方法是公司自身的物质资源和外部物流外部物流是物流渠道中介提供的服务，中间部门提供公司需要的全部或部分物流服务以合同的形式外部物流服务提供商是为外部客户管理物流服务的公司，通过一系列物流活动为供应链提供服务外部物流提供广泛的物流服务，包括包装，运输，仓储，配送，清关，合并,查询和其他服务外部物流的使用以及对公司利益缺乏了解和理解其次，第三方开发的物流还不够成熟，无法为业务伙伴提供详细，完整的服务毕竟，公司通常在早期投资在独立物流中，但这些“历史包裹”是物流的外包

四、昆明制药股份有限公司存货管理存在的问题原

（一）人员素质不高公司员工素质不高，如果我们的员工在计划经济时期受到库存管理概念的影响，市场经济中的市场风险感知就会消失，无法评估和管理市场风险，低水平的库存管理将限制公司的发展公司应以科学发展的概念为指导，动员其媒体团队提高其风险防范能力（包括使用电视，互联网，报纸，广播等媒体等实用知识）分析市场风险知识，加强企业员工的风险知识和风险意识，提高公司在市场经济条件下的库存管理水平

（二）奖励机制未建立现价段，我国大多数企业尚未实施有效的库存管理激励机制，相关的激励措施尚未实施，公司的各个部门单方面管理库存并追求自己的利润，而财务部门则希望维持低库存水平以降低成本采购和供应部门希望保持较高的库存水平，以降低采购成本和流出压力销售部门希望增加库存，以扩大销售和提高服务水平由于缺乏有效的沟通和协调，各部门和公司经常导致多层次库存的产生，这不仅扩大了整个公司的库存，而且使公司的库存管理非常混乱

（三）内部控制不完善许多公司的内部控制系统并不完美或无效，其实施也很薄弱促进欺诈行为和其他欺诈活动错误率很高，导致严重的不匹配，或者产品质量在市场上被拒绝而没有满足要求，并且库存受到损害有许多公司没有采购预算系统他们根据自己的感受制定了购买决策，没有调查市场和收集相关信息系统和采购批准审批制度说“一切都是事先确定而不是先发制人”他们没有签合同或合同不严格购买决定是最终决定当发生经济纠纷时，没有法律依据或个人感觉，诉诸法律是不可能的，从而给公司造成更大的损失

（四）决策不合理存货作为公司的一项重要资产，它的决策起着至关重要的作用，而公司在决策过程中，往往因为不合理的决策导致公司库存管理下降目前，我国大多数公司库存管理主要是由于公司管理水平低，公司的管理阶段影响了库存管理方法的应用和应用效果更先进的设置管理方法应该具有更高的库存管理水平目前，中国公司库存管理水平相对较低，公司内部各部门之间协调不良，使得公司信息化管理水平不高，由于库存管理方法的原因，库存管理远落后于西方发达国家

（五）职责不清析，增加管理成本公司内部各职位的职责不明确，没有具体的工作责任制，也没有具体的规章制度在这种情况下，不出现问题则已，一旦出现问题没法具体到个人，其造成的损失也没法具体统计对公司仓库来说，其负责人只有一人但是，在实际操作中，他的工作受到许多部门的限制，包括财务和前台，其中的琐事多，很多具体的事情没法处理，很多工作也会因为这样那样的原因没法开展，虽然仓库对公司来说是很重要的部门，但是实际上仓库在公司各个部门中的重要性为倒数没有特殊的规则或规定，适当的绩效评级系统，没有明确的制度责任和薪酬制度，使仓库工作混乱，相互拒绝现象对公司来说，仓库管理的好坏直接影响自己公司的盈利能力，应该得到公司足够的重视，但在实际的工作中对仓库的指导很少，甚至对仓库不关注，缺乏合理的仓库管理意见在其潜在的意识中，仓库的重要性并不是第一位的，尽管作为制药流通公司，占据市场和开发客户非常重要，但它可以提高代理产品的销售和知名度，增加业务使其更好的销售药品，但公司仓库也很重要，只有仓库管理的正规化和严格性才能提高公司的声和声誉，公司生产的产品也才能得到客户的认可虽然分配过程中出现错误是不可避免的，但错误的频率超过了客户的接受程度，使得客户发现自己处于潜意识中昆明药业的效率和准确性不高，甚至会对客户产生不负责任的感觉，这将严重损害公司的声誉和运营能力在没有具体规则的情况下，对员工进行约束，员工的工作态度和责任会有所降低，公司对员工的责任规定也不明确显然，公司的管理成本在一定程度上有所提高

五、昆明制药股份有限公司存货管理的对策

（一）按统一的会计制度核算存货，建立统一的存货计价方法一旦公司自己的库存管理系统建立起来，它还需要一个统一的会计系统来计算库存，即库存系统必须与公司的会计信息系统相结合，并通过公司的会计信息系统进行广泛的库存管理库存必须最终符合公司的会计记录，以提高整个公司会计系统的准确性由于价格变化，产生了各种库存评估方法如果库存购买价格固定，不同的库存评估方法将失去存在的必要性在上半部分，分析了几种估价方法以下是基于价格上涨的几种库存评估方法的比较首先，从价值的角度来看当采用先进先出法时，结算库存是根据较晚的购买价格计算得出的它更接近于表格日期的重置成本使资产估值更合理当采用方法,期末，LIFO库存成本大于早期单价测量的重置成本，价格变化较大，期末库存数量在通货膨胀期间由方法产生的结果很低，使资产定价变得毫无意义结果，财务分析也受到很大影响，LIFO而且运营成本，流动比率和投资回报率都会变得很低第二，从利润决定的角度来看，最近的购买成本可以与最近的营业收入相匹配，这可以产生更有意义的利润数据，以恰当地解释评估和预测公司的经营业绩由于当前的价格水平高，回收成本较低，很难重新调整相同数量的库存，结果，公司不能继续按原规模经营第三，从税收和现金流的角度来看，方法具有在期限结束时降低成本和增加销售成本的效果,减少当期应税利润的效果FIFO因此，现金流量由应税收入减少，使公司的净现金流量更多的是和平均值但是，FIFO方法减少应付所得税金额和增加现金流量的效果并不是绝对的从长远来看，公司FIFO的总库存成本，无论何时，在正常情况下，它最终会转换成商品销售成本，并在相同条件下，无论采用哪种库存评估方法，销售商品的总成本，以前的利润税金额，所得税金额，税后利润总额以及某些会计期间的现金流入金额是相同的第四，从管理人员绩效评估的角度来看某个库存估值的适用性也与公司经理的绩效评估方法和奖励机制有关许多公司根据利润水平评估公司经理的绩效经理的回报是基于评估结果目前，管理人员通常准备实施方法，因为它将在就业期间最大化利润水平，从而立即获益所以，对于FIFO公司来说，哪种库存估值方法是最好的，主要取决于公司的观点，除了公司库存管理的特点，物业和物质福利系统以及价格变化之外，还要考虑的主要因素，适合公司的库存定价方法是最好的定价方法，公司将会从中受益

（二）提高管理人员对存货管理的重视程度昆明制药的库存管理存在缺陷，首要任务是增加管理层对库存管理的关注，转变管理层的活动领域，开放市场，加强库存管理，正式合理的建立一个管理系统将职责留给财务，会计和仓库管理，并让员工和昆明制药公司共同成长昆明制药有限公司经常收发库存，仓库职员需要一些专业知识在离开仓库，仓储,仓储的过程中应该小心，可靠地记录和发送记录以防止错误仓库部门应建立自己的库存登记根据装运和运输记录，库存的实际数量将准确准时登记，便于库存和验证在未来的招聘过程中，公司应选择高质量，专业技能，以及拥有丰富工作和管理的人才公司还应定期的给仓库人员进行专业地培训，可以使公司的会计，财务等人员进行一定的交流，这不仅方便了公司内部人员的技能提升，也打破了公司人员之间的感情，还可以提高仓库管理人员的素质，同时互相帮助对于会计师来说，也可以定期进行会计培训，提高他们的专业素质，以提升公司整体的工作氛围公司管理人员应在管理重点方向转变，认识昆明制药公司库存管理的重要性，重点关注仓库，转变原有的管理理念，学习国内外先进的管理方法，使自己从传统的观念中脱颖而出更好的管理现公司，建立一系列公司制度，来完善公司的财务制度，完善公司的组织结构，实行岗位责任制，“一切都在管理，每个人都有责任”，有标准中国会计准则的不相容性应分开，以防止错误和欺诈行为例如，仓库职员不能同时保持库存账户的位置，并且支付和收银员的支付不能由一个人执行在工作中，总账，详细账户，账户与账户的分离，银行存款余额调整表不能由银行存款账户人员编制昆明药业股份有限公司总经理应认真理解这一点，方便合理有效地安排工作，而不是任意和随意安排在具体的库存管理中，公司的管理人员应该在管理方向上进行变革人们认识到，库存管理应该由整个昆明药物的特殊人员监督，以防止漏洞在公司的具体运作中，为了使公司现代化和标准化，可以雇用和聘请专业管理人员，并负责一些监督，抽查等

（三）完善公司存货内部控制制度公司应分购购买力，检查和存储采购库存，并在不同部门批准，以明确各部门的责任，与部门内部的部门形成制裁，并注意存货管理的以下几个方面的工作建立并加强内部审计控制

1.公司将建立内部审计机构，进一步完善内部审计管理制度内部审计师应直接对公司的最高领导负责，并且应该相对独立公司必须管理各级财务和管理活动，包括执行公司管理政策，公司财务会计信息的可信度，各级管理绩效以及内部控制环节的协调，通过内部审计系统进行评估在公司内部控制的情况下，采购，存储和簿记不能划分为一个部门并在一个部门执行，但每个部门需要相互核对以确保公司资产的准确和安全合理制定适合于本公司成本核算程序和方法

2.每家公司都需要根据其规模大小和行业特点的要求建立合理的成本和成本支付程序和方法例如，仓库员工在交货后创建库存分类帐，会计部门根据物料会计的物料开票汇总分配，汇总拣配清单，划分物料成本差异，以及计算方法并继续推进确保库存消耗和销售成本一致，在相应的成本核算流程和会计流程中创建相关帐户健全财务会计核算水平

3.公司财务状况应提高存货和制造成本的财务会计水平，并配备适合岗位的会计人员，以改善公司的存货核算包括仓库员在内的财务会计师要求是专业的专业金融的专业人员，不断提高库存会计经理和财务会计经理的技术水平，使公司资产和利润的可信度上升，使公司的库存管理更加标准化

（四）加强存储信息管理，做好库存量的规划合理确定库存储备并进行库存计划，减少资金占用率，优化库存效率和成本首先,我们应该制定经济订单计划，确定经济批量价格，货物的质量其次，我们必须确定库存资金的占用率一般来说，以下三种方法都可以使用首先，根据每个库存的平均每日营业额和资金周转天数确定库存资金金额的周转期；第二，根据上一年的存货资本占用情况，分析年度计划，确定调整后资金数量的因素分析第三是根据库存资本与相关因素之间的比例关系计算存货比率

（五）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流企业需要利用自己的优势资源来加强库存管理资源，如存储资源，人力资源，信息资源和运输资源，管理资金来源等公司可以从内部物流资源管理入手，远取合适的合储量，最大程度上降低采购成本和存货成本，提升产品的利用空间，为公司实现营润最大化的发展目标打下坚实的基础大多数公司都已经意识到仅仅运用内部的物流资源，不但会增加公司的物流成本，还不利于提高物资的运送效率，难以加强公司的竞争力，不足以证明物流资源对公司发展的重要性要想更加及时有效的存货，那么我们就必须充分的利用第三方物流

（六）加强存货采购管理，制定科学合理的采购计划首先，采购人员必须具备较高的专业素质，全面了解生产过程和设备的运行情况，控制设备的维护，生产消耗的配件和材料的消耗，然后制定科学合理的库存采购计划第二，我们必须规范采购行为，提高投标的透明度在经济原则的基础上，买方必须监控供应商的质量，价格和财务声誉，收集所有类型的信息，并将同类商品与最低的价格和最好的质量，同时适用于散装材料和大型材料，组装部件需要进行招标和采购，以防止黑箱操作和消除黑洞的购买这不仅保证了正常生产，还有效地管理了采购成本，加速资本销售并提高资本效率，加强存货的库存管理，制定符合的采购计划那么公司就可以建立起满足库存管理要求的货物采购控制系统，是基于公司存货管理的业务流程和公司库存的业务特征不相容职务相互分离控制

1.建立合理的采购和相关职位，明确责任和权力，二者之间相互控制和平衡，确保采购活动中的不相容岗位和岗位之间相互制约和控制存货采购控制

2.采购人员根据公司的生产经营计划和生产部门所需的物料，货物和其他物料等制定具体的采购计划第二是采购合同管理公司应大量购买原材料，货物和其他原材料，加强双方责任管理，并与供应商签订合同，保证按时交货，保质保量合同应由内部审计或其他部门审查，以防止欺诈第三是库存检查和验收管理公司采购和存放货物后,物资供应部门，相关业务部门和质检部门必须一起按照发票，合同和产品规格对采购的存货进行数量和质量检验收货后，托管人必须立即办理仓储手续，填写仓储订单，并建立托管责任制，确保库存安全

六、结论存货管理是公司管理的重要组成部分，公司若要在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，公司内部库存的科学管理无疑是重点通过以上对昆明药业司库存管理涉及的内部控制，采购，仓储和征收管理等方面的讨论，目前存在的问题和原因分析了公司的库存管理得出以下结论公司加强库存管理，可以降低公司的平均资金占用水平，提高库存流通速度，有效地帮助公司正常运营，在竞争中占据主导地位为了保持高盈利能力和竞争力，公司应重视存货的管理，建立健全适合本公司的存货管理体系，为公司的稳步发展夯实基础参考文献李晖.谈企业存货管理金融经济

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2017.致谢本人通过收集和阅读大量相关资料，并进行分析总结，在多次修改后完成了本论文此论文从论文选题、框架结构、文撰写及多次修改到定稿，都得到了我的老师的悉心指导和帮助老师广博的学问、清晰的教学思路、严谨的治学态度以及对学生孜孜不倦的教诲，都给我留下深刻的印象，也将使我受益终身在此，我要向老师表达我最深切的敬意和深深的感谢！

一、引言存货作为流动资产的重要组成部分，公司存量占公司总资产的很大一部分，管理质量将直接影响流动资金的生产水平和运营效率年，库存管理经历了三个变化业务管1950理研究产生了相对明显的结果，实现了合理有效的库存管理，库存管理的效率和业务管理的效率公司库存管理仍然存在一些问题这些问题影响了公司库存管理的完善这就是为什么我们必须采取相应的对策来解决这些问题加强库存管理可以防止库存过剩和货物短缺威胁造成的资金积累公司保留库存的原因一方面是保证生产或销售，另一方面，在价格方面考虑零购买资本的价格往往较高,整批购买具有优惠价格但是，太大的库存需要更多的钱并增加成本，包括存储成本，保险费，维护成本和管理人员的工资因此，库存管理的目的是尝试实现不同的成本和库存效益需要进行权衡以实现两者的最佳组合，这是库存管理的目的

二、存货管理概述

（一）存货及存货管理的概念存货

1.是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料物料等

（二）存货管理的概念存货管理是一个综合过程，它操纵制造商的库存策略和价值链的库存策略反应方法或库存提取方法是使用客户要求通过分销渠道提取产品另一种管理理念是规划方法，该方法根据需求和产品可用性主动调度渠道中产品的运输和分配第三种方法，混合方法，结合前两种方法，使用逻辑推理，根据产品或市场情况形成存货的管理理念全面的存货管理策略详细说明了各种策略，并确定了库存的安排位置，何时开始运送耗材以及要分配的库存量⑴

（三）公司存货管理的特点存货作为流动资产很重要，它的存在肯定需要花费很多钱在日常生活中，存货约占工业公司总资产的商业配送公司较高，而存货管理的使用与公司库存管理直接相关30%,在不同的库存管理下，公司的平均资本利用率非常大通过实施适当的库存管理系统，它可以降低公司的资本占用水平，增加库存周转率和资产汇率，最大限度地提高公司的盈利能力

（四）公司存货管理的重要性在现代社会，鉴于市场竞争日趋激烈，公司的生存环境变得更加艰难公司的竞争逐渐从销售扩张转向市场份额扩张，需要加强内部管理体系存货作为公司重要的流动资产，其管理和使用与公司的资本占用水平和资本管理效率直接相关库存管理是指在有效管理的基础上管理库存信息和分析结果，最终提高公司的经济效益，增强公司的整体实力和竞争力，维护生产经营为了提供公司需要的最低库存公司库存管理的重要性和控制直接反映了公司库存占用的平均资本的差异，为了降低库存成本，提高核心竞争力，我们的任务是加强库存管理实践证明，加强库存控制和管理将使濒临灭绝的公司能够复活，反之亦然重要性归纳如下）可协助公司仓库管理人员进行详细，全面的库存处理和管理；）12协助库存准备计算库存项目）为公司提供库存报告和库存分析决策使其成为）减少库34存，减少资本占用，避免限制或缺货，确保公司业务活动顺利运行的基础⑵组织库存管理是确保正常生产的重要前提加强库存的日常管理可以降低库存的采购，存储和销售成本以及用于库存的金额可以提高公司资金使用效率，并使公司的库存适应市场，存货变革不能忽视公司的盈利能力和长期发展能力，同时保持均衡的生产⑶

三、昆明制药股份有限公司存货管理的状况

（一）昆明制药股份有限公司简介昆明医药集团有限公司公司成立于年月，于年月在上海证券交易所19513200012上市凭借在专业制药行业的丰富经验，公司是中国领先的高科技公司之一，也是中国家制药公司之一洛泰，天璇青和自主品牌昆明制药集团将研发，制造，销售，商业100贸易和国际医药营销整合到涵盖中药，化学品和药品分销的业务结构中，专注于植物药，在国内外享有良好的声誉还有一个大型制造中心，血塞通医学研究所和博士后工作站生物工业高新区国家工业生物医学科技园将成为世界上最大的专业和国际生物医药园区之一⑷昆药集团凭借云南丰富的植物资源，扩大了国内外先进产品水平的多个新天然植40物产品品种，包括青蒿系列，天麻系列，三七系列中草药的特色和性质该专利在国内外空白方面存在一定的差距，在治疗心脑血管疾病，神经系统疾病，疟疾等疾病方面享有很高的声誉和声誉，为人类健康做出了积极而重要的贡献⑸优越的实力，丰富的产品来源，强大的综合制造系统，国际质量控制体系和国际营销团队共同构成了昆明制药集团无法取代的关键竞争优势在将来的发展中，昆明医药集团将发展成为国际药品供应商以心脑血管治疗领域为核心，旨在成为一家全球性公司和一个知名品牌心血管和脑血管药物的优秀代表二昆明制药股份有限公司存货存在的问题存货周转率

1.库存周转率在企业管理决策中被广泛应用.库存周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各方面的库存业务效率，还可以用来评价企业的经营绩效存货周转率是对当前资产周转率的补充说明通过对存货周转率的计算和分析，可以确定一定时期内存货资产的周转率，这是衡量效率的指标公司的采购，生产和销售平衡库存周转率越高，利率越高，公司的库存资产清算能力越强，库存和库存资金周转速度越快库存周转率是对当前资产周转率的补充解释通过对库存周转率的计算和分析，可以确定一定时期内库存资产的周转率，可以衡量本公司的采购、生产和销售平衡效率的一个指标库存周转率越高，利率越高，库存资产清算能力越强，库存和库存资金周转速度越快⑹存货周转的价格基础有两种不同的计算方法第一种是基于存货周转成本，即公司的销售成本与给定时期的平均存货余额之间的比率，即流动性公司流动性的流动性分析其次，基于收入的存货周转率，即公司经营业绩与特定时期内平均存货水平之间的比率，主要用于盈利能力分析公式为年基于成本的库存周转率:运营成本/平均库存余额2017=

25.22/

11.33+

8.621/2=

2.53基于成本的库存周转率=运营成本/平均库存余额2016=

17.26/

8.621+

6.160/2=

2.33基于成本的库存周转率=运营成本/平均库存余额2015=

8.377/

6.160+

5.909/2=

1.40基于成本的库存周转率=运营成本/平均库存余额2014=

32.22/

5.909+

5.653/2=

5.57基于成本的库存周转率:运营成本/平均库存余额2013=

23.06/

5.653+

5.44/2=

4.15其中:平均库存余额=期初存货+期末存货/2可以看出，过去三年公司存货周转率下降的原因是库存余额的平均长度长于行业成本因此，企业需要关注库存管理是否是有效的同时，库存周转率水平是否正常合理,应与行业特征与平均水平及外部市场环境等因素加以判断一般而言，库存周转率越高，库存周转时间越长，库存周转期所需的天数较少意味着库存中等，库存积压发生，价值损失风险相对较低，这意味着公司可以少花钱流动性生产和销售更多的产品，使公司可以获得更好的经济效益相反，存货周转率越低，周转速度越快，库存过剩，产品移动缓慢，应加快推广，增加库存周转率⑺但是，由于库存周转与公司的生产和运营周期有关，生产周期短，库存周转速度相对较快，无需预留大量库存因此，在评估库存周转时，有必要考虑不同行业的生产和经营特点表3-1项目

2017.

12016.

12015.

12014.

12013.

12.

312.

312.

312.

312.31存货

11.

338.

6216.

1605.

9095.653亿亿亿亿亿营业

58.

5251.

0149.

1643.

1635.84收入亿亿亿亿亿营业

32.

2231.

2932.

2030.

1125.39成本亿亿亿亿亿年收入基础的存货周转次数:营业收入/存货平均余额2017=

58.52/

11.33+

8.621/2=

5.86年收入基础的存货周转次数:营业收入/存货平均余额2016=

51.01/

8.621+

6.160/2=

6.90年收入基础的存货周转次数=营业收入/存货平均余额2015=

49.16/

6.160+

5.909/2=

8.15年收入基础的存货周转次数:营业收入/存货平均余额2014=

43.16/

5.909+

5.653/2=

7.47年收入基础的存货周转次数:营业收入/存货平均余额2013=

35.84/

5.653+

5.44/2=

6.46通常，更快的库存周转率即更高的库存周转率或库存周转率，更短的库存周转天数，更低的库存水平，将存货转换为现金或账户的流动性和速度水平将提高公司的短期偿债能力和盈利能力通过分析库存周转率，了解库存管理中的小问题并最大限度地降低资本的资金水平是有用的⑻库存周转率反映了公司库存的销售和效率在正常的过程中，如果公司运作平稳，库存周转率较高，公司的库存周转速度会更快，公司的销售能力会更强，库存周转资金用量已经减少了公司计量方面不够准确

2.不正确的库存测量可能导致实际值不准确发行库存评估方法的选择不够合理对于已发行的库存，不同的定价方法对财务状况和经营业绩有不同的影响库存定价的随意性会影响资产负债表的可信度，使得无法真正了解公司拥有和管理的总资产及其构成，从而影响损益表的可信度给我们也无法准确了解公司的已实现收益和损失，也无法正确评估公司的业绩，各种比率指标，如流动比率、资产负债率、存货周转率、营业利润率和资本收益率的分析都会受到不同程度的影响，导致会计数据用户误导分析和决生:

[9]公司存货管理制度不完善

3.缺乏适当得授权市批1没有明确的制度和文件规定仓库管理人员应该根据哪个部门的授权方可办理材料出库手续，这就给舞弊留有的空间如果每张出库单都要由主管签字后再出货会影响到销售的进度，但如果没有经相关授权人员批准就可出库，则很难保证存货账实相符，同时也为以后的对账带来困难存货实物流转时缺乏相应单据2一些公司产品出库时，仓库管理人员仅仅依据销售调拨单来登记产品台账，没有填制产品出库单，储运部在发货时，也没有填写和保存发货单，这样既可能造成账务记录和存货数量的差异，也为验证存货记录真实性和完整性带来不便（）存货盘点制度缺乏3有些公司缺乏必要的存货定期盘点制度，即使仓库人员有时会进行内部小规模盘点，也没有对盘点结果形成书面记录并进行相关账务处理（）存货维放杂乱4

（5）一些仓库人员使用手动方法记录和记录库存变化，因此库存记录后可能会发生库存变化存货管理混乱

4.首先，从以下三个方面来看第一，库存量巨大，目前中国很多企业库存量大，库存过多，储量非常高一般来说，大多数企业由于缺乏商品而无人问津，导致客户满意度下降，因此积累了大量库存同时，一些公司管理层不注重产品市场开发，产品无法满足市场需求，最终导致库存拖欠，这使得公司的库存，如雪球，并占用了大量的流动资金，严重影响了公司的日常活动其次，库存管理是混乱的从中国企业库存管理的现实来看，许多企业的库存管理与农贸市场一样混乱，但这主要是杂乱的库存，公司，人行道和办公室工作，混合原材料和成品它体现在有一个地方库存放置使得难以访问库存，显着改善且效率较低许多公司没有按照财务系统的规定管理库存，没有达到发票的货物库存，没有申请临时存储程序，资产负债表末尾的库存甚至在制造成本消耗之后结果是公司各部门之间缺乏有效的沟通，远远低于库存，单方面追求自己的利润，以及非常混乱的库存管理收入和平衡是由于存在许多人为因素和缺乏实际记录造成的在政府的支持下，自世20纪年代以来，中国的许多公司都采用了各种先进的库存管理方法来提高管理水平但70许多公司根据西方库存管理方法和模型管理库存，却忽略了市场环境，管理水平和独特的结构治理等因素因此，虽然采用了先进的库存管理方法,但公司的库存积压现象并未得到显着改善但是，如何正确处理和应用西方先进的库存管理理论和方法将是我们公司正在深入讨论的问题库存管理信息化建设落后，没有科学的采购计划

5.库存管理不规范，导致会计不准确和信息中断公司只关注直接利润，但忽略了公司的长期发展，会计处理不规范，销售收入不发生，成品是不是根据实际情况转移而。