山西省金用商贸有限公司存货管理存在的问题及对策

题目山西省金用商贸有限公司存货管理存在的问题及对策Onur A.Kilic2019考虑通过制造新产品和再制造退货产品来满足需求的生产系统，并解决其中的经济批量问题该系统面临随机和时变的需求，并在有限的计划范围内返回

[1]QiangWang2019提出不同绿色增长机制下公司的库存和定价决策首先考虑单一期间库存模型与再制造供应商和政府对单一和双重采购系统的补贴，进一步推导出零售商的最优订单决策然后假设客户对环境敏感，市场上有绿色供应商，使用两阶段优化方法检查零售商的最优定价决策在数值研究中探索回收供应商和政府补贴的价值Robert N.Boute2019分析了提前期相关性对库存分布的影响，提出了一种计算任何马尔可夫提前期过程的不足分布的有效方法，并且当提前期以n状态马尔可夫调制过程为特征时，提供结构结果后者揭示了提前期相关性如何增加库存方差，并且在两个可能的提前期值充分不同的情况下，为短缺方差的渐近行为提供封闭形式我们还建立了库存差异的上限和下限，这适用于任何一般时间均匀的提前期过程在存在提前期相关性的情况下，短缺分布的常用近似值如何错误地指定基本库存水平，随着提前期相关性的增加，库存分布不仅随方差而增加，而且也变为多模式⑵

2.国内研究状况王平平2019提出基于采购管理的相关理论和方法,结合自身采购管理岗位工作的经验,通过对采购管理现状分析,找出存在的问题,如采购流程无法满足工作需要、信息沟通不畅等，针对这些问题提出了采购管理优化方案，对采购流程、采购质量控制、供应商管理等各方面工作进行优化,通过采取行之有效的改进方法和措施，实现了降本增效的目的，企业的持续健康发展有着积极的意义⑶许齐星2019提出企业库存总量逐年递增，其中除了维持正常经营销售外，还有一部分是历年未销售完的过季库存,这部分不仅占用了企业的流动资金，还会减少企业的经营利润如何管理好企业的库存，使库存能够真正支持企业的经营销售，消除浪费,增加利润，是财务管理研究的为企业创造利润的一个方向本文对企业库存管理的意义和基本理论进行介绍，对影响企业利润的存货指标进行分析，然后针对企业库存管理的【1】Onur A.Kilic,Huseyin Tunc.Heuristics forthe stochasticeconomic lotsizing problemwith remanufacturingunderbackordering costs[J].European Journalof OperationalResearch,2019,

2763.⑵Tim Hellemans,Robert N.Boute,Benny VanHoudt.Analysis oflead timecorrelation undera base-stock policy[J].European Journalof OperationalResearch,2019,

2762.⑶王平平.Z中烟工业公司烟用物资采购管理改进研究[D].南京理工大学,

2019.现状和存在的不足，提出企业库存管理优化的对策⑴纪然2019提出库存是供应链的润滑剂，可以确保生产顺畅进行，可以更好的满足客户需求，但是过高的库存和较低的库存周转率，会占用大量的资金，同时增加了仓储费用和大量的劳动力成本，高库存会对企业的资金流通带来巨大的压力，故有必要分析研究制造业提升库存周转率的难点及方法,为提高企业的经营效益提供相应的方法⑵四研究方法

1.文献阅读法即通过阅读文献并掌握内容，通过网上查找我国与其他国家有关存货管理的相关概念与目前全新的研究结果并对此进行深入的理论探究，可以进一步了解有关存货管理的相关原理和整体框架

2.案例分析法即主要依据存货内部报表，对数据进行加工整理运用本文所参考的存货管理评价指标体系，对太原市金用商贸有限公司这个研究对象的存货数据进行定量分析，并对存货管理进行全面而详细的研究

3.实地调查法即去公司实地考察，通过自己的亲身经历与体会，对太原市金用商贸有限公司的存货管理问题加深理解并寻求解决方案

二、存货管理理论概述一存货及存货管理的概念

4.存货的概念存货字面意思上来解释就是企业仓库所储存的物品，是指企业在贸易往来过程中储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等

5.存货管理的概念狭义的观点认为存货管理就是对实物存货进行管理的日常性事物活动，其中包括针对仓库的物料或产品进行盘点、数据处理、保管、发放等广义的观点认为存货管理是为了实现企业的财务运营目标，通过对企业生产、经[1许齐星.服装企业库存管理优化研究[J].纳税,2019,1309:221-222+

227.121纪然.制造业提升库存周转率的难点及方法分析[J].现代经济信息,201902:

400.营全过程中所需要的各种物品、产成品以及其他各种资源进行管理和控制，在保证企业生产、经营需求的前提下，使其存货储备保持在合理的消费水平上

（二）企业存货的特点

1.具有较强的流动性在企业中，存货经常处于不断销售、耗用、购买、或重置中，具有较快的变现能力和明显的流动性

2.存货的不确定性在存货的日常管理和运输过程中，由于物流管理水平存在缺陷，极易使存货发生无法避免损耗，造成企业的损失

3.存货是有形资产与无形资产不同，存货的价值是由它的有形性质所创造的，是企业创建发展无形资产的出发点和最终归宿

（三）企业存货管理的重要性一个良好的存货管理体系可以提高企业的财务运营能力和偿债能力，结合公司的发展趋势，以最少的存货量来保证企业的正常运转企业的发展离不开存货管理，拥有良好稳定的存货管理方式，可以为企业提供充足的资金，减少公司资金周转不便的情况的发生⑴

（四）存货管理方式的主要内容企业对存货进行日常管理不再仅局限于落后的传统方法，而且随着商务流程的再造兴起和计算机产业的发展，存货库存管理系统也取得了很大的进步从MRP（物料资源规划）发展到MRP-H（制造资源规划）、再到ERP（企业资源规划）以及后来的柔性制造和供应链管理，甚至是外包等管理方法，都极大地促进了企业库存管理方法的发展这些新的库存控制方法整合了信息技术的变革和发展，提高了公司的整体运营效率下面介绍了四个典型的存货控制系统所涉及的存货日常管理1,适时制库存控制系统在适时制下，库存是没有替代品的，这样可以大幅度的降低仓库的占用率，但适时制不允许在企业决策过程中或者生产、销售环节出现任何一个失误，因为这可能导致企卬赵明荣，杨佳.我国企业存货管理存在的主要问题及对策[J].对外经贸，2012

（01）:143-

144.4业后续出现供货不及时，影响企业信誉和客户满意度将适时制充分利用于企业的整个生产管理过程中，集开发、生产、存货、配送和分销于一体，这将大幅度提高企业的经营效率和决策管理

2.ABC库存控制系统ABC库存控制系统就是把企业种类繁多的存货依据其重要程度、价值大小或者资金占用等标准分为三大类ABC库存控制系统如表2-1所示品种数量占全部库存的高价值库存价值占全部库存的50%〜70%10%〜15%品种数量占全部库存的中等价值库存价值占全部库存的15%〜20%20%〜25%品种数量占全部库存的低价值库存价值占全部库存的10%〜35%60%〜70%表库存控制系统2-1ABC针对不同类别的库存分别采用不同的管理方法，A类库存应作为重点管理对象，实行重点控制、严格管理；而对B类和C类库存重视程度则可依次降低，采取一般管理

3.CVA库存管理法CVA库存管理法又称关键因素分析法，CVA分类分析法比ABC库存控制系统有着更强的目的性，ABC库存控制系统的重点在于库存所占用的金额大小，而CVA分类分析法则着重库存的使用频率，在ABC库存控制系统中不受重视的C类物品也可以在CVA分类分析法中受到关注CVA库存管理法如表2-2所示表库存管理法2-2CVA库存类型最商优先级关键物品不可缺货管理措施较高优先级基础性物品允许偶尔缺货中等优先级比较重要的物品允许合理范围内缺货经营中需要，但可替代较低优先级允许缺货

4.基本库存控制策略基本库存控制策略需要确定出各级仓库的最优期初库存水平s及S,并根据当前的剩余库存量，即可确定出最优的具体补货量

（1）定量订货库存控制方法（s,S）策略⑴指当库存量下降到预定的最低库存数量时，按确定数量进行订货补充的一种库存管理方式如公式27所示（s最低库存量；S最大库存水平）（）Q=S-x2-1式中Q------补货量；S----最大库存水平；s-----剩余库存量；

（2）定期订货库存控制方法（t循环策略）⑵即每隔t时间补充货物，使之库存水平达到S（S最大库存水平）

（3）定期定量订货库存控制方法（t,s,S）⑶即每经过t时间检查剩余库存量x,当剩余库存量xs时不补充，当剩余量x〈s时补充库存，补充量Q=S-x,使其库存水平达到S

三、太原市金用商贸有限公司存货管理现状分析

（一）公司简介太原市金用商贸有限公司办公室地址位于世界闻名的晋商都会太原，于2001年09月22日在太原市工商行政管理局注册成立，注册资本为150万元人民币，公司主要经营家用电器、针纺织品、家具、建筑材料、钢材、五金交电、化工产品（不含危险品）、计算机及配件、普通机械设备、日用百货的销售；分支机构经营住宿、公共浴室、美容美发111汪家祐.第八讲存货的计划与控制

（一）[J].武汉财会,1985

（08）:34-36+

39.⑵汪家祐.第九讲存货的计划与控制

（二）[J].武汉财会，1985

（09）:37-

40.⑶汪家祐.管理会计讲座第十讲存货的计划与控制

（三）[J].武汉财会，1985

（10）:38-

40.表工商信息和基本资料3-1太原市金用商贸有限公司法人名称普通机械、家电、针纺织品、家具、建材、钢材、五金交电、化工产品、计算机主要经营产品:及配件、日用百货批发零售普通机械设备、家用电器、针纺织品、家具、建筑材料、钢材、五金交电、化工产品经营范围（不含危险品）、计算机及配件、日用百货的销售；分支机构经营住宿、公共浴室、美容美发（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）140100200341928营业执照号码:731905137组织机构代码9U40100731905137M号太原市杏花岭区解放路号471社会信用代码:太原市工商行政管理局注册地址2015-03-27发证机关年核准日期10存续（在营、开业、在册）经营期限年月日20010922经营状态人成立时间3万元人民币职员人数150注册资本贸易经纪与代理业所属分类有限责任公司（自然人投资或控股）类型表太原市金用商贸有限公司的公司股东3-2股东名字类型出资比例（％）出资额（万元）吕佳强自然人股东

99.

4667149.25程建君自然人股东

0.

46670.75注表中数据来源于百度百聘表太原市金用商贸有限公司的分公司3-3分公司注册号注册机关太原市金用商贸有限公司盂县分公司山西省盂县工商行政管理局140322200060458太原市金用商贸有限公司水世界假日酒太原市工商行政管理局杏花岭分9114010777959878店局93表太原市金用商贸有限公司的领导人员3-4名字职务吕佳强执行董事兼总经理程建君监事

（二）太原市金用商贸有限公司存货管理现状分析就太原金用商贸有限公司为例，该公司库房存货分为十一类存储:普通机械、家电、针纺织品、家具、建材、钢材、五金交电、化工产品、计算机及配件、日用百货其中,普通机械、钢材、化工产品等单独存放公司的库存管理模式以手工处理方式为主，存货管理流程较为完善，但对于太原金用商贸有限公司而言，该流程过于繁琐，导致存货管理效率低下，员工相互之间的监督和制约机制不强，难以对企业的存货管理水平作出客观评价一级科目二级科目三级科目表太原金用商贸有限公司的存货科目3-5用于维修家具及装饰装修材料（各种工具用具，如维修材料及配件度量衡、工具箱、工具包）物料用品受托代销商品普通机械、化工产品、计算机及配件、建材、钢材针纺织品床单、窗和、台布、口布低值易耗品日用百货家具、家电、五金交电日常管理存货预算出成存存出订单订顾客货本主文实际预算货货货和验货退回准正档真与预制定保盘经货管记经核确确实有算的的管管占核录消隹记核差异“准录算存货管理图太原市金用商贸有限公司的存货管理流程3-

11.从存货角度分析:表太原市金用商贸有限公司存货成本相关数据表（计量单位元）3-6年份20142015201620172018购置成本553670454320512610412280493140（包括订货成本）订货成本1916073940706207215070240储存成本7583062280735706931074240合计648660540540606800553740587620注表中数据来源于太原金用商贸有限公司财务报表

（1）存货增长率表太原金用商贸有限公司存货增长率数据分析（计量单位元）3-7年份201320142015201620172018本期存货总成本597730648660540540606800553740587620本期存货增长额50930-10812066260-5306033880—存货增长率（％）

8.5-

16.

712.3-

8.

76.1—注表中数据来源于太原金用商贸有限公司财务报表存货增长率过大，反映出太原金用商贸有限公司存货储备增大，提高了存货管理费用在流动资金中所占用得比率，增加了企业的成本；存货增长率减小，则反映了企业存货储备减少，企业的流动性资金增多，资金周转更为灵活，同时也可能导致因存货储备不足造成与客户对接的滞后，影响公司信誉从表3-7中我们可以看出太原金用商贸有限公司存货增长率的波动幅度较大，说明该公司没有一个完善的存货储备计划，才导致存货增长率的波动幅度大

（2）存货周转率表太原金用商贸有限公司存货周转率分析（计量单位元）3-8年份201320142015201620172018本期存货总成本597730648660540540606800553740587620平均存货余额—623195594600573670580270570680主营业务成本—39884503686520349939033073703295808存货周转次数（次）—

6.

46.

26.

15.

65.7存货周转天数（天）—

57.

0361.

8659.

8365.

1764.03注表中数据来源于太原金用商贸有限公司财务报表存货周转率是主营业务成本与平均存货之比，存货周转率是对流动资产周转率中的空白理论进行填补作为公司销售与存货控制水平的综合指标，用来反映存货的周转速度，即保证存货的流动性和存货资金的数额是否合理存货周转率的速度快，说明了公司的资金使用效率提高，不仅保证了企业生产经营的持续性，同时确保了公司的短期支付能力当前，存货周转率的社会平均值为

4.9,优秀值为

20.3,良好值为

12.9；其中,太原金用商贸有限公司所处的批发零售业的平均指标值为

9.7o而太原金用商贸有限公司的存货周转率只有同行业周转率的一半，由此导致存货周转天数也比同行业的存货周转天数长，整体存货销售速度较差，流动资金周转过慢，企业经营效益低下

四、太原市金用商贸有限公司存货管理存在的问题

（一）存货周转率缓慢通过分析表3-8可以看出，太原金用商贸有限公司的存货周转率是在逐年下降的，在2014年到2018年主营业务成本逐年下降的情况下，存货金额却没有随着成本的下降而下降，更加速了周转的放缓，这从侧面说明太原金用商贸有限公司存货占用资金比例高，资金流动缓慢，处理存货、降低存货亏损的能力不足，即销售能力不足，导致存货长期堆积因此，通过分析表3-8太原金用商贸有限公司的存货周转率略慢于社会平均指标的主要原因是因为公司销售的速度跟不上存货的增长速度，销售能力有待提高

（二）公司囤积的存货数量过多太原市金用商贸公司仍然坚信存货是企业的资产和财富的象征，而这种思想直接导致了企业存货的不良囤积存货一般变现能力较弱，当库存量过大时会导致流动资金周转困难企业库存所占比重过大，但销售却没有大幅度增加时，会导致可用资金运行缓慢不畅太原市金用商贸有限公司存货库存过大的主要原因之一是因为平时采购没有具体计划，最终形成存货积压一般流动资金主要用来购买物资，当企业动用大部分资金来采购存货时，就会因为可用流动资金不足而无法支付其他成本费用譬如在2018年1月，太原市金用商贸有限公司的存货金额占了流动资金的59%,后因有一笔未付账款的提前，却没有足够的现金进行支付，结果一方面造成可用现金的大幅减少，另一方面使客户满意度降低太原金用商贸公司位于山西省中部，空气中尘土含量常年偏高，仓库的防尘工作没有做到位，有时由于各种原因造成订单交接无法正常进行，但没有与供货商及时联系导致供货商按时送货，部分库存不断堆积、放置超过五个星期，仓库库存不断增加慢慢物料上灰尘渐厚，造成物料质量隐患，使仓库不能很好的发挥物料的保管作用

（三）企业存货管理制度不够完善

1.内部控制制度不健全太原金用商贸有限公司的高层管理者没有考虑到存货管理的重要性，导致公司内部存货出入库混乱；在包括存货入账价值与缺货成本、储存成本的计算、存货计价方法、成本计价方法等计价的合理性存在缺陷；公司存货的日常管理都由一个人负责，增加了存货控制的危险性；没有用严格的步骤来清点存货的出入库，对于存货的入库、交货、储存等的相关信息不能及时、准确的进行记录，对以商品流通为主、存货占公司资产绝大部分的太原金用商贸有限公司来说，由于没有严格的存货定期核算制度，对发生的收入、损失、损坏赔偿、废料就无法在第一时间及时按规定审批处理太原金用商贸有限公司的中层管理人员侧重于把关物料的价格和质量，而忽视了存货的管理，导致存货盘点时间过长，盘点不到位高层管理人员也没有规定会计必须对库存量进行盘点，就出现存货的实际数目和财务的计算机账户数据不相符的现象而太原金用商贸有限公司的存货种类多，数量大，在存货盘点过程中财务人员顶替了仓库管理者工作，私自进行盘点，缺少了仓库管理人员的监督

（四）存货管理的信息化建设落后，缺乏科学的采购计划太原金用商贸公司根据实际的仓储能力和目前市场的需求，进行存货采购，采购的存货一般包括日用百货、化工产品和计算机及配件等，然而事实上存货采购常依赖于高层管理人员的感觉和需求满足式的方法来决定，这种采购方法看似科学，但高层管理者在制定采购计划时欠缺慎重的考虑，而繁琐的采购申请难以建立有效的合作伙伴如此一来，不仅增加了存货成本，而且导致企业资金占用量大、存货状态不能维持在一个最佳的水平

五、提升太原市金用商贸有限公司存货管理水平的建议

（一）提高存货周转率首先，太原金用商贸有限公司的高层管理人员应制定长期发展战略，做好3〜5年的发展规划，对接下来几年的发展方向、发展目标和所要取得的经济效益都有一定的计划在经营过程中，各个部门之间要相互配合，这样才能保证物资流转畅通，缩短流转周期，提高存货利用效率其次通过与供应商保持稳定的关系，需要时实时采购等方式,减少库存再次，加大销售力度，淘汰技术落后产品，及时针对市场状况及时调整库存结构最后，要及时处理滞销产品，可以采取打折销售等方式，对于变质毁损存货，要及时清理

（二）选择适合企业的存货信息管理系统太原金用商贸有限公司现有存货种类多达十一种，2018年全年存货总成本金额为587620元，按金额大小顺序，并将其划分为A、B、C三类，如下表所示表太原金用商贸有限公司类存货5-1A材料金额（元）金额比重（％）累计金额比重（％）类别存货数量比重（％）存货金额比重（％）钢材

10773018.

3318.33建材

7897013.

4331.76A

29.

842.69普通机械

6407010.

9142.66注表中数据来源于太原金用商贸有限公司财务报表家电

6072010.

3310.33家具

5977010.

1720.5计算机及B

35.

1938.

48578009.

8330.33配件化工产品

479008.

1538.48材料金额（元）金额比重（％）累计金额比重（％）类别存货数量比重（％）存货金额比重（％）注表中数据来源于太原金用商贸有限公司财务报表表太原金用商贸有限公司类存货5-3C材料金额（元）金额比重（％）累计金额比重（％）类别存货数量比重（％）存货金额比重（％）五金交电

464707.

917.91针纺织品

458807.

8115.72C

35.

0118.83日用百货

183103.

1318.85注表中数据来源于太原金用商贸有限公司财务报表太原金用商贸有限公司是一家中型企业，库存存货的种类却很多，如果采取一把抓的管理方式，会把管理者累得直不起腰来，其收效却甚微月末盘点存货、存量控制也非常困难，很可能出现混乱，进而造成重大损失采用ABC库存控制系统，将普通机械、建材、钢材列为A类物品，对其进行重点监控，确定合适的储备量，严格控制存货数量，可以使仓储损失率大大降低，减少存货的不确定性给企业带来经济上的损失B、C类物品可以采用较为简单的管理方式，物品的出入库和记账简便化后，可以大幅度提高劳动效率，节省劳动力

（三）完善存货管理制度

1.健全存货管理制度太原金用商贸有限公司的存货包括普通机械、家电、针纺织品、家具、建材、钢材、五金交电、化工产品、计算机及配件、日用百货，存货种类以及数量偏多，所以应当制定各品种最高库存量，明确责任人；未经财务部同意，不得私自设置库房；库房进出物资都必须办理入库手续和出库手续，涉及的所有单据都必须经库管员签字确认才是有效的单据没有经过库房的物资，库管员不得给予开具单据，也不得予给予签字确认

132.加强企业存货的保管物料的储存要统一规划、合理布局、分类保管、编号定位贵重物料要设专库或专柜保管，按规定存放首先编号采取“四号定位”法:第一位表示库房或货位的编号；第二位表示货架或货场内分区的编号；第三位表示货架层次的编号；第四位表示货物位置编号其次物料码放要整齐，要留有工作道，便于清洁、清点、收发，为了避免碰撞损坏，搬运入库时，要根据材料特性以及尺寸、重量的不同使用不同的搬运工具再次库管员有权拒绝闲杂人员进入库房，严禁串岗最后仓库负责人应于每季度末连同采购人员、会计人员、财务经理到仓库清查不良库存（指在半年内少销或滞销的日用百货、家电、计算机及配件等），并在相关的制度范围内盘活处理；或将情况及处理意见，报送总经理审批

3.存货盘点管理首先要落实责任人，加强账、资料卡的检查管理，并定期确认账、资料卡是否一致,如有任何不一致之处，必须及时查明原因，确保账、资料卡在每一次核查管理的一致性,从而保证日常管理发挥完整的作用；而公司的入库单和出库单要杜绝涂改，库存管理人员要按照公司要求使用复写纸书写，书写要工整，字迹要清晰、易认；如果书写出现错误，要求作废并完整保留每一联次其次，供应链部门的有关人员要仔细阅读资产盘点清单，通过库存清单的信息及时掌握库存结构产和库存量，并及时合理地调整存货库存结构和库存量，并在适当的时间进行不良存货的处理再次，库存管理人员应通过会计人员确认月度账款余额和存货的盘存金额，并在下月5日核对并签字确认上月存货贷款金额和收支情况，必须确保库房账与会计账簿的借贷数量及余额完全一致在对账时，计算机及配件、外购商品、建材需要另外确认最后，库房账务和各种报表编制由财务部会计人员负责管理和指导，库管员必须遵循此规定，不得自己制作设置账簿或设计报表；新建仓库一定要告知财务，并上报总经理审批

（四）加强存货采购环节的管理

1.建立健全供应商准入制度公司应建立完整的供应商档案，根据供应商的生产能力、资质等级、声誉及价格等情况，建立完整的供应商录用系统，通过加强对新供应商的准入管理，使具备优秀潜质的供应商进入公司供货体系，为公司产品的加工提供强有力的保障，从源头上制止不良存货的发生

2.完善公司的内部控制体系要构筑企业内部严格的稽核制度，通过存货管理责任制度的确立，需要确定各部门及相关人员应承担的责任、权利和义务，标准化存货业务的各个环节，应明确定义相关部门和岗位职责因此存货业务中非兼容的岗位必须相互分离、相互制约、相互监督，为企业排除欺诈现象，杜绝徇私舞弊的发生

3.实施存货盘点控制公司应对不同的存货类型进行定期和不定期的盘点清查，使存货盘点做到有则可依，以确定账物是否一致，并明确相关人的责任，为公司的存货管理提供真实可靠的信息，以达到存货管理的目的结论在中国改革开放的四十年中，经济飞速发展，细节差之毫厘，结果谬之千里因此,企业应该把存货管理作为企业的一项重要组成部分，采取合理有效的存货管理方式，实施科学的存货管理方法，不断更新存货管理理念，强化存货管理体系的建设，实现存货成本和存货管理的最佳组合建议从存货管理制度建设、存货管理方式、存货风险管理各个层面多管齐下，全面实施革新，以此推进太原金用商贸有限公司存货管理方式的顺利转型，在遵循成本效益的原则下，提高企业的经济效益摘要存货的利用情况直接影响了企业的发展乃至生存，当存货储备过剩时，仓库堆积了大量的库存，导致存货所需要的管理资金增多，提高了存货管理费用在流动资金中的占用比率，增加了企业的成本；而企业存货过少，也可能导致因存货储备不足造成与客户对接的滞后，影响公司信誉随着信息技术的发展和现代物流的进步，存货的多种管理模式便应运而生，选择正确的方式进行存货管理，不仅决定了企业管理的水平高低，还可以直接决定企业的效益水平本文首先介绍了存货管理的研究背景、意义、方法，并综合阐述了国内外的文献,然后再对研究过程中将会用到的概念进行分析，在此基础上进行了存货管理的基本理论研究，深入探讨了存货管理的方法通过对太原市金用商贸有限公司2013年-2018年存货资料的收集和研究，最后分析太原市金用商贸有限公司存货管理存在的问题，并有针对性的提出相应的改善措施，使企业在市场竞争中获得优势关键词企业存货；存货管理；管理制度AbstractThe utilizationof inventoryhas adirect impacton thedevelopment andeven survivalofenterprises.When theinventory reserveis inexcess,the warehouseaccumulates alarge numberof inventory,which leadsto theincrease ofthe managementfunds neededfor inventory.Itincreases theoccupation ratioof inventory management expensesin liquidityand increasesthecost ofenterprises.Too littleinventory mayalso leadto thelag ofdocking withcustomers duetothe lackof inventoryreserves,which mayaffect thereputation ofthe company.With thedevelopmentof informationtechnology and the progressof modernlogistics,a varietyofinventory managementmodels emergeas thetimes require.Choosing thecorrect wayto carryoutinventory managementnot onlydetermines thelevel ofenterprise management,but alsodirectlydetermines theefficiency ofthe enterprise.Level.This paperfirst introducesthe researchbackground,significance andmethod ofinventorymanagement,and expoundsthe literaturereview athome andabroad,and thenanalyzes theconceptsthat willbe usedin theresearch process,on thebasis ofwhich thebasic theoryofinventory management is studied.The wayofinventorymanagementisdiscussed indetail.Through thecollection andresearch ofinventory dataof TaiyuanGold TradingCo.,Ltd from2013to2018,the problemsexisting ininventorymanagementof TaiyuanGold TradingCo.,Ltdare analyzed,andthecorresponding improvementmeasures areput forward.Make theenterprisegain theadvantage inthe marketcompetition.Key words:Enterprise inventoryinventory control;management system

一、导论

（一）研究背景改革开放以来，中国经济发生了巨大的变化，我国实行以公有制为主体，多种所有制共同发展的基本经济制度目前，经济正由短缺经济向过剩经济发展，消费需求波动对经济的影响开始突显，存货在企业的正常经营中占据了举足轻重的地位，而它的存在也会占用大量的流动性资金就目前形势而言，中小微型企业总把过多的注意力放在生产与销售上，而忽视了存货管理的重要性一个良好的存货管理方法可以衡量企业的管理制度是否完善；防止库存与账册的差异，杜绝徇私舞弊现象的发生；强化企业的成本管理控制，保证存货储备的合理性企业实施低成本战略可以使企业的成本优势提高,取得令人满意的市场占有率

（二）研究意义

1.理论意义解决中小企业的存货管理问题就相当于解决了企业一大管理难题，随着企业供应链管理水平的进一步发展，现代库存管理已经逐步由“实物”存货管理转变为“虚拟”存货管理，所以选择市场前景好、适销对路的商品和一个好的存货管理方式，可以在保证生产和销售需求的同时占用最低的流动资金，由此提高企业资金的利用效率，保证全局性利益，对企业的经济发展有巨大的推动作用

2.实际意义对于太原市金用商贸有限公司而言，加强部门之间的协调和沟通，实施有效可行的存货管理方式，调节各项成本间的关系，减少存货积压的发生，从而为公司的发展提供强有力的保障，使企业在市场竞争中获得优势

（三）国内外文献综述

1.国外研究状况E.van Wingerden

（2019）提出了一个备件库存模型，用于具有横向和紧急货物的两级备件网络以及一个紧急仓库，该仓库旨在允许在专用于紧急请求的中央仓库附近预留库存⑴⑴E.van Wingerden,T.Tan,G.J.Van Houtum.The impactof anemergency warehousein atwo-echelon sparepartsnetwork[J].European Journalof OperationalResearch,2019,

2763.。