打造团队高效执行力

打造团队高效执行力—哈尔滨分公司王瑜做为完达山奶粉公司的一名经理人，在对于如何打造团队高效执行力工作上,努力加强自我学习，通过实践工作来有效地开展团队执行力工作针对哈尔滨分公司近年来的工作业绩，同时也感谢公司领导及各部门对我们哈尔滨分公司执行力的认可，现将哈尔滨分公司如何打造团队高效执行力作如下总结汇报最简单的执行力定义执行力的衡量标准一一按质按量的完成自己的工作任务案例2010年执行公司激励费用使用方案，通过公司下达的此项工作任务，哈尔滨分公司针对此方案进行全体区域经理会议，对激励费用使用方案进行认真分析，各区域经理在公司规定期限内将此项工作进行经销商沟通及运作，按质按量的完成此项工作，为后期激励费用使用上取得了非常好的效果，同时也对公司激励费用使用推进工作做带头作用领导是一个动态的活动,领导力就是影响力,领导力是〃知〃和〃行〃之间的桥梁做正确的事领导者的要素愿景一影响力以身作则一行动思想领先一政策信息一统帅力作为领导就是要善于倾听和沟通，做好工作的指导和说明，员工的抱怨和辅导，讨论解决问题，正确及时评价激励员工成绩并勇于担责任作为高效执行力的七大重要行为负责执行的领导人究竟该作此什么？如何才能避免事必躬貌，郤仍对企业经营的细节瞭若指掌？以下所列的七大重要行为？以下所汇报的七大重要行为，构成了奠定扫许能为不可或缺的第一块基石

1、了解你的企业与员工

2、实事求是

3、设定明确的目标与优先顺序4^后续追踪

5、论功行赏

6、传授经验以提升员工能力

7、了解自我

1、了解你的企业与员工作为一名分公司经理必须时时以企业为念在执行成效不明显时，不能与真实情况脱节虽然下属人员上报大量的资讯，但每日都要处理各项信息的筛选，通过对各项信息的分析总结，并且与用实际行动去了解分析这些信息的准确性，上报到公司以保证信息的准确，以便在实际工作上能够起到作用查访真相当查访真相之际，不但自己可以学到东西，员工也同样可以学到东西，双方都从对话中受益❖而且，让区域经理有机会详细报告区域运作情况，会令他们对自己的工作产生尊重感崭新的观点❖造些员工都很优秀，可是得让他们调动一下，或者让他们有升迁的机曾,对区域市场业务主管人员进行召募一批新血，听取一些不同的市场操作意见针对区域市场实际操作工作，聘用新的员工，才能激发出新的点子，否则就很难推陈出新同时已经听够老员工的意见，也该听听新进者崭新的观点♦私人的情谊实地走访市场会让员工感到新版交付给他任务通过对区域市场时常亲自走访市场，拜访客户及终端人员沟通，和员工建立私人的情谊，也促进了员工前所未有的工作热情与认同感检核会议当在走访区域市场终端会议时，也行会有人不喜欢听挑出的缺失，不过他们仍然会说至少他真正关心我们的状况，才会亲自和我们一起讨论优秀的员工就喜欢这样，他会觉得自己工作得到尊重省区经理亲自参与，表示看重并欣赏员工准备会议所花的心血激辩之后在与区域经理因讨论工作事项上，经常争辩激烈，彼此都不认同对方的想法，可♦是，最后还是妥协出解决方案❖事后写一封短信给对方，「昨天在讨论市场操作办法时，我们之间的辩论十分精彩，感谢你勇于陈述自己的观点，由于你的坚持，我们才能面对真相J经过一场激辩之后，不会带一丝怒气回家，当做也希望对方不要放在心上这样的做法可以提升员工理智讨论重大议题的能力，输赢并不重要事实上，能经过讨论而找出解决方案，本身就十分具有正面意义视察后的报告在对区域市场走访后，每完成一次走访，我都会写一份市场走访报告发至当地区域经理，摘要列出他们需要改进的事项同时，我也会对市场操作优秀的地方进行表扬，以便其更好的开展工作❖写一份市场走访报告只需要半小时，可是他会在整体区域广为传阅，收报告者乐于四处炫耀，而且会妥为珍藏建立私交

（一）❖当手下的经理表现不佳时，一定不要以开除他做为警告一一必须协助他解决问题这时，如果彼此间有私谊，就会使这项任务更容易达成建立私交

（二）建立私人交情与行事风格无关，不必具有领袖魅力或拥有交际手腕才能这么做❖不管你原本是什么个性，最重要的是表现出开放的心胸，凡事采取正面的态度，最好能不拘开工而且带有幽默感检计业务时应采用，使对方领悟真理，而不是质问的形式❖不论你原本个性如果，都可以从中与员工建立公务之外的私交私交在推动新方案时尤其重要

2、实事求是实事求是乃是执行的核心所在，然而许多经理谷II充斥著退避或隐瞒实情的员工♦为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘朵拉的盒子，让无情的事实曝光❖:他凭不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案,想拖♦延时间来找出一些对策他们不愿意和别人正面对立没有人喜欢第一个宣传坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为麻烦制作者❖每当市场走访区域和他们开会沟通时，我常会问员工你们认为有哪些方面做得好，哪此方面做得不好？通过这样的沟通，能够让员工可以感受到实事求是的态度真的很重要设定明确的目标与优先顺序有执行力的主管会将焦黠集中于少数几项应优先执行的重点，让大家都能清楚掌握，为什么重点项目不得多第一任何对市场操作之道下过一番工夫者都能看出，专注于三到四个执行重点，才能让企业资源的运用最佳成效第二，做任何工作事项，一定要分清主次，若是未能事先考虑周详、并设定清楚的优先顺序，员工常会因你争我夺而让计划停滞优先顺序一定不能多❖一他I经理若是说「我列了十项重点」表示他根本不进入状况---连他自己都分不清楚重点何在执行者列出的目标与优先顺序一定不能多，而且要明确务实，以利团队整体效能的提升

4、后续追踪即使有了简单明确的目标，如果没有人把它当回事也不管用♦♦企业中有不少计划，都是因为不能贯彳散后续追踪而导致失败，这也是执行无力的主要原因

5、论功行赏想要让员工卖力拼出绩效，就应该论功行赏这似乎是再简单不过的道理，不值一提然而是，许多事情往往做不好论功行赏，使得绩效与报酬之间几乎没有相关即使有了明确的目标，如果没有人把它当回事也没有用

6、传授经验以提升员工能力传授经验的技巧首重发问的艺术提出一针见血的问题，能迫使受教者去思考、反省与发现别忘了，80%的学习来自课堂之外区域市场中每位经理及主管人员都应该身负传授指导之责；通过各种方式将技能传授给各层级人员；至于正式的训练课程，则应该让员工学习工作中要用到的各种方法情绪任性一在实际执行时，坚强的性格更是不可或缺缺乏所谓的「情绪任性」，你无法诚实面对自己、企业以及组织的真象,也无法坦率地提供别人有关公司的评量资料你无法容忍员工有多元的观点、思想与成长背景，殊不知这正是使组织免于故步自封所必须的条件如果达不到以上要求，你就不可能有很高的执行力情绪任性二情绪任性来自自我反省与自我控制，它也是人际关系的基础所在优秀的领导人能不断省视自己的优缺点，更会从与人相片中了解自己，从而增强优点，改正缺点领导人使别人心悦诚服，是由于大家感受到他内在的修养与自信，同时还有能力协助团队成员完成任务并提升实力情绪任性三要做到知人善任，领导人更需要具有情绪任性再者，缺乏情绪任性也可能让你无法雇用最佳人选来替自己分忧解劳因为如果你有幸能找到能力胜于自己的下属，便可心为组织注入新的观念与活力情绪任性的四项核心特质♦自我了解自我掌控if虚健全人员流程的典范如何才能创造并维持健全的人员流程，其实并没有一套标准制作可言，不过有几点原因是不可或缺的正直、诚实、共通的做法、共通的语文、频率其中重要的关键就是坦率的对话。