《增员实战》课件

《增员实战》欢迎来到《增员实战》课程！课程目标掌握增员流程提升招聘技巧从职位分析到谈判，学习有效的简历筛选、面试Offer全面掌握增员流程的每个环技巧，以及评估标准建立等节方法打造高效团队了解团队培养、文化建设、人才梯队搭建等关键要素增员的重要性人才驱动团队协作优秀人才推动企业发展，是企业持续竞争力的核心建立强大的团队，才能实现目标，克服挑战，取得成功优秀团队的标准目标一致1清晰的团队目标，引领团队成员共同努力能力互补2成员拥有不同的技能，相互补充，形成合力默契协作3团队成员之间信任彼此，高效协作，共同完成任务积极向上4团队成员积极乐观，充满正能量，共同营造良好的工作氛围招聘流程概述职位分析1确定招聘岗位的职责、要求和胜任力模型招聘渠道选择2根据岗位需求选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交平台等简历筛选3筛选符合岗位要求的简历，进行初步评估面试4与候选人进行面试，评估其能力、经验和匹配度评估与Offer5根据评估结果，决定是否录用候选人，并发出Offer背景调查6对候选人进行背景调查，核实其信息真实性签约7与候选人签订劳动合同，完成入职流程职位分析岗位职责胜任力模型招聘要求明确岗位的具体工作内容，以及工作定义岗位所需的技能、知识、经验和制定招聘标准，包括学历、经验、技目标个人特质能等方面的要求招聘渠道选择招聘网站社交平台如猎聘、智联招聘等，提供如、微信等，可以发LinkedIn大量的职位信息和候选人简布职位信息，吸引更多人才历校园招聘猎头公司面向高校毕业生进行招聘，专业猎头公司可以提供高质招募新鲜血液量的候选人推荐服务简历筛选技巧关键词筛选时间排序根据岗位要求，筛选包含关键技优先筛选最近更新的简历，提高能和经验的简历筛选效率内容审查仔细阅读简历内容，评估候选人的能力和经验面试技巧准备充分了解公司和岗位信息，准备面试问题，进行模拟面试积极沟通展现自信和热情，积极回答面试官的问题，表达自己的想法展现价值突出自己的优势和技能，强调与岗位的匹配度提问问题表现出对公司和岗位的兴趣，提出有思考的问题后续跟进面试结束后，及时表达感谢，并进行后续跟进面试套路破解法则逆向思维真诚表达STAR用情景、任务、行动和结果来回答面从面试官的角度思考问题，理解其提用真诚的态度和语气表达自己的想法试问题，展现你的能力和经验问背后的意图，给出更有效的回答，避免过于刻意的表现评估标准建立评估维度评估指标评估方法专业技能专业知识、技能水面试、案例分析、平、工作经验技能测试个人素质学习能力、沟通能面试、情景模拟、力、团队合作能力观察、抗压能力价值观企业文化认同、工面试、背景调查作态度、职业目标背景调查方法核实身份评估能力核实候选人的学历、工作经通过与候选人前雇主或同事历等信息，确保其真实性沟通，了解其工作能力和表现了解人品通过了解候选人的社会关系，评估其个人品行和性格特点谈判技巧Offer明确目标了解自己的期望薪资、福利等，并制定谈判策略了解行情调研同行业薪资水平，掌握谈判的筹码积极沟通与公司进行沟通，表达自己的需求，并寻求解决方案灵活应变根据谈判情况，灵活调整自己的策略，达成双方都能接受的结果签约注意事项仔细阅读协商条款保留证据认真阅读合同条款，确保所有内容都对于不理解或有疑问的条款，及时与保留所有与合同相关的文件，包括邮清晰易懂，并符合自己的预期公司协商，达成一致件、聊天记录等，以便日后发生纠纷时使用新员工入职流程入职培训1进行公司文化、制度、流程等方面的培训，帮助新员工尽快融入公司岗位熟悉2了解岗位职责、工作流程，并进行实际操作练习团队融入3与团队成员建立良好沟通，了解团队工作方式工作评估4定期评估新员工的工作表现，提供指导和帮助试用期管理12目标设定定期评估明确试用期目标，帮助新员工快定期评估新员工的工作表现，提速成长供反馈和指导34沟通交流最终决定与新员工进行沟通交流，了解其根据试用期表现，决定是否正式遇到的问题，并给予帮助录用新员工绩效考核方法目标考核行为考核能力考核根据员工目标完成情况进行评估，衡评估员工的工作态度、行为习惯等方评估员工的能力水平，包括专业技能量工作成果面的表现、沟通能力等员工激励策略物质激励精神激励成长激励包括薪酬、奖金、福利等，满足员工包括表扬、荣誉、晋升等，满足员工提供学习机会和发展平台，帮助员工的基本需求的成就感和归属感提升能力，实现自我价值文化建设要点价值观行为规范建立共同的价值观，引导员制定清晰的行为规范，规范工的行为，塑造企业文化员工的行为，维护企业形象团队精神培养团队精神，鼓励员工合作，营造积极向上的工作氛围团队培养方法目标引导1明确团队目标，使团队成员朝着共同的方向努力角色分配2根据成员的优势，进行合理的角色分配，发挥每个人的潜力沟通技巧3提升团队成员之间的沟通能力，促进相互理解和协作冲突管理4建立冲突管理机制，有效处理团队内部的矛盾和分歧团队建设活动5组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高成员之间的默契度人才梯队搭建顶尖人才1公司核心领导层，负责战略制定和决策骨干力量2公司核心业务部门的负责人，负责日常运营和管理储备人才3具有潜力的年轻人才，接受培养，准备接任重要岗位基层员工4公司基础员工，负责日常工作执行增员常见问题人才缺口成本控制如何解决人才短缺的问题，如何控制招聘成本，提高招招募到合适的候选人？聘效率？人才流失文化冲突如何留住优秀人才，降低人如何避免新员工与公司文化才流失率？冲突，快速融入团队？增员过程风险管控风险识别识别增员过程中的潜在风险，如招聘欺诈、人才不匹配等风险评估评估风险发生的可能性和影响程度，制定应对措施风险控制采取措施，降低风险发生的概率，减轻风险带来的损失风险监测定期监测风险状况，及时调整应对措施增员预算拟定招聘成本培训成本薪酬福利包括招聘广告费用、面试费用、背景包括入职培训费用、技能提升费用等包括薪资、奖金、福利等，需要根据调查费用等公司情况进行合理的预算增员效果评估12招聘效率员工留存率评估招聘时间、招聘成本、招聘评估新员工的离职率，衡量招聘成功率等指标质量3业务贡献评估新员工对公司业务的贡献，衡量招聘效果结语与展望通过学习增员实战课程，相信大家能够掌握增员技巧，建立高效团队，为企业发展注入新的活力！。