采购年度年度计划范文

采购年度年度计划范文选购年度年度方案范文（精选25篇）选购年度年度方案范文篇120xx年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门估计需聘请1-2名，其中一个接替现有韩丽彬负责选购辅料、化工类、外加工类、零星选购的工作，另一个为特地负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作20xx年将详细从以下几方面予以改进

1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（选购管理程序书），企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平

2、制定选购预算与估量成本制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项B选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的‘规划它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握,确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动有了选购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的〃双增双节〃是增产节省、增收节支的简称双增双节的重点在于全面提高社会经济效益选购部作为酒店物资的选购供应部门，担负着酒店各部门的物资供应保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，选购物资的成本状况直接打算各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是选购部要在保证物资质量的前提下，降低选购物品价格，削减物品积压，加速物品和资金周转，节省选购费用选购年度年度方案范文篇2

一、2月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的选购；

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和湘水回收的合同拟定及签订；

3、召开供应商协调会，支配春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；

4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商；

5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；

7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对选购部的相关文件，并将其仔细贯彻落实到实际工作中

8、分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与酒店合作中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法；

9、初步完善物资价格库的信息，以熟识把握选购物资价格动态；

10、完成部门xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx年1月份部门经营分析等工作；

11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请；

12、完成锅炉保养合同的谈判；

13、督促各部门按时提交3月份选购方案，以利于降低、掌握选购成本

二、持续改进内部管理一是进一步完善和健全内部管理机制，全面实行层级管理,仔细修订和完善重要事项议事规章，仔细贯彻执行民主集中制，完善主任办公会、中层干部会及全体会议制度;修订和完善财务管理、请休假等制度，加强内部管理，提高各项内部管理制度的执行力度;完善工作小组制度，成立业务讨论组、文字材料组、质疑处理组，推动工作组内部沟通研讨常态化;二是加强队伍建设坚持不懈开展思想道德、职业道德和廉政教育，引导干部职工形成正确的世界观、人生观和价值观，打造廉洁干事队伍;提倡“终身学习，理念，加强业务培训，努力提高工作人员的综合素养和队伍的整体战斗力;着力加强党支部建设，乐观培育后备力气，强化党员先锋模范作用;大力推动共青团、工会、妇委会等群团组织的建设，夯实群众基础，打造团结、和谐、活泼的机关文化

三、加强选购招标制度建设一是进一步修订和完善《政府选购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编》我中心编印的《政府选购和建设工程招投标法律法规及相关文件汇编》不仅对提高我区选购招标工作人员的法律法规学问和业务力量发挥了重要作用，也深受其他相关部门的欢迎与厚爱，现已多次翻印仍供不应求，可以说在我市选购招标领域产生了广泛的乐观影响下半年应准时跟踪政府选购招标法律法规及政策方针的最新动态，与时俱进，准时更新和充实《法律汇编》的内容，使之很好的为我区政府选购招标工作服务，并为我市选购招标工作供应全新、系统的工具书;二是进一步修订和完善选购招标模板我区自20xx年开头已试行招标文件模板化，目前，市政府选购中心正在讨论统一全市政府选购招标模板问题，并召开了全市政府选购系统的专题研讨会，就开展我市政府选购招标模板的修订完善工作进行讨论依据分工，我中心主要负责建筑智能化、灯光音响设备项目招标模板的修订和完善，我中心肯定乐观协作，供应有益阅历，为推动修订和完善全市统一的政府选购招标模板做出应有贡献;三是根据IS09001:20xx新版工作手册的要求，细化工作标准，查漏补缺，持续改进管理和服务，提高精细化、标准化水平

四、推动解决合同监管乏力、废标率偏高等问题一是连续与区财政、纪委（监察）、住建、审计、核算中心等部门进行沟通，争取尽快出台加强后续合同履约监管的方法，综合运用法律、经济和行政等手段，惩处中标人爽约、卖标以及不按规定准时签署合同等违法违规行为，维护政府选购招标的严厉性与公信力;二是对招标文件进行严格把关避开由于选购单位的招标需求不合理,导致投标人不足三家而造成废标,影响选购效率，铺张行政资源一方面要开展对选购单位（建设单位）选购招标人员的培训，提高我区政府选购招标队伍的总体水平，另一方面要强化对招标文件的审核，严把标书制作关，避开因选购依据不合规或技术参数的设置不合理而影响选购招标质量，尽最大努力降低废标率，提高选购招标的一次性胜利率选购年度年度方案范文篇9我个人认为，选购工作的终点不仅仅仅局限于物料合格入库、满意生产需要为止，它的本质或延长好处重在执行与反馈并存，执行我们一般都能做到，反馈旨在明确胜利与失败的缘由，追溯与剖析不足之处，勇于转变与变通，查找时机与方法，转变思路亦或是转变行为方式来适应当前的工作需要与氛围在以后的工作中，我会连续以脚踏实地、专心进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并准时发觉、订正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业潜力，成为一名合格的选购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望:

（一）注意团队协作无论是从本部门取得良好业绩动身，还是实现公司利益的最大化，选购整体团队的力气是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、制造良好业绩的根基，团队内部成员务必懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、平和、专心向上的工作氛围，进而实现工作价值与好处故在今后的工作中，我会全力协作与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有急躁、有信念、有恒心，我们必需能够打造中宇最坚实、最优秀的团队

（二）多实践、多熬炼当前的我们虽然具备了必需的选购专业学问与技能，但是脱离了实践的磨练与验证,得出的结论与成果都是不成熟的，如同井底之蛙，永久只能看到头顶上的天，更无远大目标可言学无止境，年轻就是资本，此刻的我们不单单需要理论学问的充电，我们还需要不断地亲身实践，透过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，透过到车间现场进行生产、装配操作来熟识产品的加工原理与核心功能，透过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与好处，这些经受不仅仅能为我们后期的选购环节带给宽阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓,路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在那里收获丰厚的工作果实与人生体会以上总结是本人20X年度的工作心得与体会、感悟与收获，虽然不是至关重要的大事情，但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象，本人也期望透过这次汇报，能让自己和身边的同事能够更深化地了解工作的价值与好处，更切实际地投入到今后的工作当中去最终，感谢公司领导一向以来对我工作的支持与帮忙、指导与督促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则，秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，每一天努力一点点，每一天转变一点点，每一天进步一点点，绳锯木断，水滴石穿，只耍用信念去坚持，用毅力去转变，我坚信，我的将来之路会越走越宽广，也诚心的祝福公司的明天更加完善！选购年度年度方案范文篇10

一、主要完成工作及参考开展工作

1、部门的日常工作选购部现有人员x人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅参考的进行选购

2、围绕掌握成本在选购产品性能优化结构方面开展工作选购部连续围绕掌握成本、选购产品性能优化的结构〃为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对参考、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了〃选购部的两级价格复核机制〃力求限度的掌握成本，为公司节省每一分钱选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煨练

3、进一步加强对供应商的管理协调20xx年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商名录,才具有报价资格依据公司管理层的思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸从而抢占节省成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康进展奠定基础

4、逐步加强对参考价格信息的管理选购部进一步加强了对参考、信息的管理，每一次参考选购的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部参考信息库，以备随时查阅、对比

二、将详细从以下几方面予以改进

1、制定选购预算与估量成本制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估量和猜测，是对整个选购资金的一种理性的规划它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握选购资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本以期达到有效的资金化利用的目的

2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当掌握，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求同时在选购的环节掌握上20xx年将着手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要连续努力的几点

①首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真，从选购物资规格的确认、价价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心,全心全意地投入工作，以乐观的态度剧烈的责任感和的信念来开拓自己的工作领域；

②签约订货后要乐观跟催，保证按时或提前交货货物到工地后协调支配好卸货入库事宜万一后期消失质量问题要乐观处理反馈；

③同事之间专业力量及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等状况，简单产生较大的运营成本和沟通成本建议公司适当地支配员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的选购运作模式，提升员工的整体工作力量选购年度年度方案范文篇11在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承〃为公司节省每一分钱〃的观念，坚持〃同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省成本〃的工作原则，同时以总公司指示的八字理念〃沟通，专心，坚持，欢乐〃为工作宗旨，多与各部门进行沟通，欢乐地完成工作目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务为此制定工作方案如下

一、开展选购工作流程

1、选购准时，确保经营管理正常有序食品原材料每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量对待特别原材料系列（鹅肝、娃娃鱼），特地支配人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认非食品原材料（酒水、饮料类）每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货每年依据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格

2、货比三家，确保选购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对消失价格波动较大的原材料进行了准时的调整，对不合格产品做到了准时的退货、更换

3、标准化为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头

二、日常工作方案

1、连续工作小结作为基础，对于每个阶段简单消失的选购困难，做好预案措施依据厨房部推出的四季养生菜谱，选购

2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）；

3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列

4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到准时补充原材料我明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌〃从一而终〃一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距,由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！最终，感谢公司全部领导和同事，对我平常的指导和关心，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作选购年度年度方案范文篇12自20xx年7月入职至今，我在X酒店已经工作了1年零8个月的时间了在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结

一、娴熟操作选购流程从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟识每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货状况在到货消失差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作对此，我会不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则

二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比最优的物品购入酒店作为选购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下制造高收入这就要求选购要把最好的产品以最低的价格够入酒店通过货比三家，筛选最好的供应商，保证全部物品都有依可询，有据可依逐步加强对材料、设备价格信息的管理每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则一是要优质的产品;二是要优待的价格;三是保证能够得到周到的售后服务在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系选购年度年度方案范文篇1320xx年学校采供部连续围绕〃掌握成本、选购性价比的产品〃的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了〃选购部的两级价格复核机制〃，然后再传送审计部复核力求限度的掌握成本，为公司节省每一分钱采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煨练

一、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格依据公司管理层的思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着许多同样的供应商因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展我们进展了诸如达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础

二、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比

三、提高部门工作员工的业务素养和责任感20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪

四、20xx年将详细从以下几方面予以改进

1、公司推行流程管理的，契机，细化选购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平

2、制定选购预算与估量成本制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握,确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的

3、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出依据我们的规模，供应商的数量以l；x;3家为宜

4、建立重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息

5、建立同一类货物的价格名目以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益

6、选购员依据图纸提前介入询价设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平使自己的全面素养再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气选购年度年度方案范文篇1420xx年我县政府选购工作的指导思想和总体要求是以“三个代表，重要思想和党的xx届三中、四中全会精神为指导，第一，全国公务员公同的天地仔细贯彻实施《政府选购法》和规范政府选购行为为重点，根据”成果，开拓创新，依法选购，与时俱进’的原则，进一步深化政府选购制度改革，完善各项政府选购管理规章制度、措施和方法，建立科学、规范、合法的政府选购监督管理体制和运行机制，努力完成好我县各项政府选购工作任务依据以上指导思想总体要求，20xx年县政府选购工作重点做好以下方面的工作

一、深化贯彻实施《政府选购法》，进一步做好改善政府选购制度改革环境工作，充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，实行有效形式，宣扬贯彻实施《政府选购法》以及政府选购工作所取得的重大成果和好的做法，在全县范围内形成学法、知法、守法、用法的良好氛围

二、进一步理顺政府选购监管体制和运行机制根据省政府办公厅政办发号文件精神,财政部门要把政府选购工作的定位全面转变到监督管理上来，工作重点放在编制政府选购预算和方案，制定规章制度，政策指导，聘用专家管理和监督检查上

三、加强政府选购管理制度仔细贯彻落实上级有关文件精神，依据我县实际状况,制定出相关制度和方法，逐步建立健全我县政府选购制度体系，指导和规范政府选购活动

四、仔细搞好控购工作严格审核控购申请表，按控购规定审批，全年完成控购检查单位个

五、加强队伍建设要抓好廉政建设和工作作风建设，坚固树立法制观念和服务观念;要抓好业务建设，提高管理水平，坚固树立效益与效率观念;要加强法律学问、管理学问及政府选购领域相关专业学问学习，把握计算机运用学问选购年度年度方案范文篇15上半年，中心紧紧围绕〃迎大运〃开展工作，全体工作人员精诚团结，激情燃烧，践行〃专业、阳光、高效〃的工作理念，精彩完成了全部办赛事、办城市〃相关项目的选购招标工作，取得可喜的工作成果第一部分主要工作

一、上半年完成选购招标状况

（一）20_年1-7月份，中心累计完成选购招标项目510个，比去年368个同比增长了39%,节省财政资金6000万元，节省率约为7%

（二）确保大运项目选购招标按时按质完成为贯彻落实《关于加快推动办赛事办城市工程项目建设的通知》和《关于印发深圳市政府应急项目政府选购管理规定的通知》的精神，中心结合我区实际，就〃办赛事、办城市〃项目选购招标方式、限时办理选购手续、简化废标处理程序、建设工程项目下浮率等问题向区委、区政府乐观建言献策，促使形成我区，办赛事、办城市〃项目选购招标的工作规章，使我区〃办赛事、办城市〃项目的选购招标工作有据可依，做到规范、有序、高效通过创新工作机制，优化招标程序，切实提高了工作效率，确保〃办赛事、办城市〃项目选购招标全部按时完成中心完成〃办赛事、办城市〃项目295个，其中工程类261个、货物类22个、服务类12个主要举措如下

1.开拓〃绿色通道〃，推行综合评分法的竞争性谈判选购方式我中心依据深办发[20_1号文的有关精神，凡〃办赛事、办城市〃货物类与服务类项目，经中层干部会议争论通过后，实行综合评分法的竞争性谈判选购方式进行招标，让每一个〃办赛事、办城市〃项目充共享受到〃绿色通道〃的便利实行该选购方式后，只需两个星期就能完成一个政府选购项目的招标，既保证了质量，又大大提高了选购效率，节省率为13%,比公开招标项目的节省率6%提高了7个百分点各选购单位对这种做法均表示满足

2.试行预选承包商制度对〃办赛事、办城市〃绿化项目，在市建设工程交易中心公开招标确定的绿化工程预选承包商与监理预选承包商中进行再次抽签，一次性选定30家符合资质的区属绿化工程施工与监理预选承包商，此举进一步降低工作成本，同时也最大限度地满意建设单位对于〃办赛事、办城市〃项目招标紧迫性的要求

3.推行简易招标对〃办赛事、办城市〃工程施工以及勘察、监理、环境影响评价、造价询问等项目，采纳简易抽签方式进行招标，从而有效削减了政府招标与投标人投标成本

4.实行并联提速机制凡是需要进行审计的〃办赛事、办城市〃设备类项目，审计与对外公告同时进行，选购单位在开标前1周内供应审计报告即可，此举缩短了十天左右的流程时间

5.优化工程抽签方式由于办公场地所限，为解决开标室不够大的难题，对〃办赛事、办城市〃工程类项目实行两步抽签法，即先对投标人进行分组，首先抽签确定组别，然后由组内投标人进行抽签确定中标人，此举不仅缓冲了办公场地不够的问题，而且将原来每个项目约一个小时才能完成的抽签环节缩短到15分钟，节约了大量工作时间

6.简化废标处理程序对公开招标或公开征集谈判失败的〃办赛事、办城市〃项目，中心依据评委会的看法审查打算是否直接转为非公开招标方式选购，选购活动结束后报区财政部门备案，削减审批环节有两家以上供应商符合条件的采纳竞争性谈判方式，只有一家符合条件的采纳单一来源谈判方式，这种处理废标的方式缩短了招标周期

7.限时办理选购手续对于我区〃办赛事、办城市〃的政府选购项目，选购单位须在3个工作日内确认预中标结果，逾期未确认的视同确认，此举有效削减了因疏忽或其他缘由未准时确认而导致项目拖延状况的发生

8.自觉延长工作时间为加快推动我区〃办赛事、办城市〃项目的选购招标工作，我中心已从今年3月起，自觉加班加点，日清日结，依据项目需要支配晚上照常开标，法定节假日亦按正常工作时间上班，接受业务询问、网上申报和开评标等选购招标相关工作，持续践行〃JITjust intime工作模式〃，让〃办赛事、办城市〃项目的选购招标工作无限接近〃零库存〃,确保急事急办、特事特办，实现〃零塞车〃三坚持依法依规招标，确保廉洁办大运建设工程招投标领域是腐败易发高发的重灾区，其中一个重要缘由在于非公开招标方式极易导致暗箱操作，不法供应商利用人为因素影响招标结果为确保廉洁办大运，虽然〃办赛事、办城市〃工程项目的选购招标时间紧、任务重、难度大，中心仍严格遵循公开透亮、公正竞争、公正以及效益原则，坚持以公开招标为选购方式

二、坚持不懈加强廉政建设廉洁是政府选购的生命线，中心一方面强力推行制度管理，另一方面通过开展常常性的廉政警示教育和集中开展纪律教育，提高工作人员的廉政意识和拒腐力量尤其是今年〃大运〃项目，市委、市政府将200万元以上区政府投资或者区政府的建设工程招标事权下放至区级政府选购平台，我中心的业务量剧增，工作更为敏感为全力做好〃办赛事、办城市〃项目的选购招标，我中心乐观创新举措，加强制度约束，强化过程掌握，坚持〃阳光招标〃，使大运相关项目的招标实现了规范、有序、高效、阳光

（一）加强制度约束，强化过程掌握，实现廉洁办大运我中心着眼全局，提前谋划，将困难想在前、问题解决在前，在完善与加强各项内部管理制度的同时，加强与市、区相关监管部门的沟通协调，讨论制定科学、合理的执行规章，使我区〃办赛事、办城市〃项目的选购招标工作有据可依，做到规范、有序、高效在项目招标过程中，我中心仔细执行公开、公正、公正和持续改进的工作方针，主动接受外部监督，全力打造〃阳光选购〃平台一是自觉接受有关监管部门的监督凡重大或敏感项目均邀请区纪委（监察）、财政、住建、审计等监管部门，对专家抽取、开标评标等进行全程监督，同时对每一个项目的开评标活动现场状况进行摄录，并刻成光盘存档，以备核查，招标结束后主动向有关部门汇报项目招标状况;二是实行政府选购招标信息公开，〃以公开为原则，不公开为例外〃，推行年度选购方案总支出重大项目预公告制度，提高选购招标的透亮度通过实行一系列有效措施，实现我区选购招标工作的廉洁高效，迄今为止，没有任何一个项目受到质疑或投诉

（二）严格落实党风廉政建设和反腐败工作责任制中心从实际动身，结合〃大运〃招标工作，制订了《党风廉政建设和反腐败工作责任制分工一览表》，逐级落实责任，分解工作任务

（三）严格执行各项规章制度，强化对领导班子和领导干部权力运行的制约和监督，提高执政力量和领导水平仔细落实《区政府选购中心领导班子重要事项议事规章》要求，全部与〃大运〃项目有关的业务问题，一律由中层干部会研讨决策，做到了既民主又集中

（四）开展各种形式的纪律教育活动，提高工作人员的廉政意识和拒腐力量依据区纪委关于开展20_年纪律教育学习月活动的相关要求，中心仔细组织制定了活动实施方案，正面教育与反面教育相结合、集中学习与自学相结合、廉政案例剖析与廉政文化上墙相结合，开展廉政警示教育、党风廉政建设责任制专题教育和三纪〃教育培训等方式，集中开展纪律教育学习，提高工作人员的勤政廉政意识和抵挡诱惑的力量，确保廉洁干事

三、顺当通过IS新版认证审核，持续改进管理和服务〃持续改进〃是ISO质量管理体系的精髓依据IS0900120_版升级改版的要求，中心仔细修订和完善包括招标公告模板等在内的各种内部规章制度与配套工作标准，查漏补缺,新版本的升级改版工作顺当完成，并于20_年6月中旬，顺当通过了中环联合（北京）认证中心有限公司的认证审核

四、加强协议选购管理，规范协议选购行为一是连续跟标市政府选购中心的选购结果，对我区的公务车修理和加油服务项目实行协议选购由于市中心新一轮的公务车定点保险服务中标结果还未公布，我区公务车定点保险服务临时沿用上一轮中标结果二是实行措施规范政府选购协议行为上半年，中心对存在严峻违规行为的两家协议供应商进行了惩罚，促使其按要求进行了整改，实行措施规范协议选购行为，有效维护了我区政府选购的严厉性

五、加强队伍建设，提高团队活力、战斗力与分散力中心坚持〃以人为本〃，建立了一种自我激励、自我管理、自我约束的机制，乐观营造良好的人才成长环境，建设和谐共进的团队文化一是共建先进的机关文化号召全体人员推举喜爱的名言警句或自我创作一句话，并将其与主要工作规章制度等内容上墙，集思广益，集中大家的理念形成中心的核心价值观，构建中心与时俱进、特色鲜亮的机关团队文化，发挥潜移默化的作用，共建先进的机关文化二是重视学习与人才培育工作人才是中心最珍贵的资源，我们不仅要重视〃招贤纳土〃，更要加强对人才潜能的挖掘和培育工作中心始终以来非常重视人才培育工作，乐观提倡〃终身学习〃理念，建立〃学习型〃机关除了新老员工之间的传、帮、带之外，还常常集中开展业务培训鼓舞并实行切实有效措施支持工作人员乐观报名参与档案管理员培训、招标师、选购师考试与连续教育，提高自身综合素养，打造一支高素养的选购招标队伍三是通过开展乒乓球、羽毛球、游泳、广播操等运动以及集体庆祝生日、读书月、影评等各类文体活动，丰富团队生活，融洽感情，打造一支精诚团结、富有活力与分散力的队伍

六、加强硬件设施建设，营造良好工作生活环境一是依据工作需要对洽谈室、开标室等进行了改造装修;二是考虑到天气变化、人多拥挤等状况，特意在服务大厅摆放了椅子、电风扇、饮水机等，为前来办事的服务对象供应周到细致、人性化的服务;三是对中心的计算机等办公设备进行了更新和合理调配，实现了资源优化配置;四是对评标区域声视频监控进行了全面升级改造，确保有效监督其次部分存在问题20_年上半年，中心顶住了超负荷的工作压力，以〃专业、高效、阳光〃完成了〃办赛事、办城市〃项目的招标工作，各项工作均取得了较大成果，但还有下列问题需要讨论解决

一、合同后续履约监管乏力我区的合同后续履约、验收、付款一般由选购单位或建设单位自行担当，我中心作为政府集中选购招标机构，仅担当选购招标过程的组织实施工作，无职权、无人手负责合同后续履约的验收与调解为解决合同履约问题，我中心呼吁设立特地的选购招标后续履约监管机构

二、部分项目的废标率相对偏高由于个别选购单位的选购需求比较特别，专业性强，或者是投标供应商供应的证明资料不齐全等缘由，导致货物类和服务类项目的废标率偏高，影响了选购招标的效率对此，我中心将乐观协调政府选购的监管部门以及选购单位，大力推动规模选购与预选承包商制度,加强对招标文件的规范管理，努力提高选购胜利率第三部分下半年工作思路

一、仔细总结和提炼大运项目选购招标成果大运会筹办期间，我中心解放思想，大胆创新，实行优化程序、开拓〃绿色通道〃等工作举措，实现了提速提效，圆满完成了〃办赛事、办城市〃项目的选购招标成果来之不易，要仔细总结阅历，查找工作漏洞，为今后开展工作供应有益借鉴比如开拓〃绿色通道〃，实行综合评分法的竞争性谈判选购方式，只需10天就能完成一个项目的招标，与公开招标方式相比，时间上缩短了20天，节省率提高了7个百分点，既保证了质量，又大大提高了选购招标效率，各选购单位对此种做法非常满足又如简化废标处理程序，对公开招标或公开征集谈判失败的〃办赛事、办城市〃项目，中心依据评标委员会的看法审查打算是否直接转为非公开招标方式选购，选购活动结束后报区财政部门备案，削减审批环节有两家以上供应商符合条件的采纳竞争性谈判方式，只有一家符合条件的采纳单一来源谈判方式，从而缩短了招标周期再如优化工程抽签方式，实行两步抽签法，将原来每个项目约一个小时才能完成的抽签环节缩短到15分钟，节约了大量工作时间，等等这些工作举措虽是大运筹办特别时期实行的特别方法，但经过实践检验，这些创新举措都是可行的，完全可以将这些应急举措形成制度予以固定，作为常规方式连续使用因此，下半年的一项重要工作，就是与市,、区相关部门进行充分沟通，推动上述举措制度化、常态化，从而进一步提高我区政府选购招标效率

二、持续改进内部管理一是进一步完善和健全内部管理机制，全面实行层级管理,仔细修订和完善重要事项议事规章，仔细贯彻执行民主集中制，完善主任办公会、中层干部会及全体会议制度;修订和完善财务管理、请休假等制度，加强内部管理，提高各项内部管理制度的执行力度;完善工作小组制度，成立业务讨论组、文字材料组、质疑处理组，推动工作组内部沟通研讨常态化;二是加强队伍建设坚持不懈开展思想道德、职业道德和廉政教育，引导干部职工形成正确的世界观、人生观和价值观，打造廉洁干事队伍;提倡〃终身学习〃理念，加强业务培训，努力提高工作人员的综合素养和队伍的整体战斗力;着力加强党支部建设，乐观培育后备力气，强化党员先锋模范作用;大力推动共青团、工会、妇委会等群团组织的建设，夯实群众基础，打造团结、和谐、活泼的机关文化

三、加强选购招标制度建设一是进一步修订和完善《政府选购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编》我中心编印的《政府选购和建设工程招投标法律法规及相关文件汇编》不仅对提高我区选购招标工作人员的法律法规学问和业务力量发挥了重要作用，也深受其他相关部门的欢迎与厚爱，现已多次翻印仍供不应求，可以说在我市选购招标领域产生了广泛的乐观影响下半年应准时跟踪政府选购招标法律法规及政策方针的最新动态，与时俱进，准时更新和充实《法律汇编》的内容，使之很好的为我区政府选购招标工作服务，并为我市选购招标工作供应全新、系统的工具书;二是进一步修订和完善选购招标模板我区自20—年开头已试行招标文件模板化，目前，市政府选购中心正在讨论统一全市政府选购招标模板问题，并召开了全市政府选购系统的专题研讨会，就开展我市政府选购招标模板的修订完善工作进行讨论依据分工，我中心主要负责建筑智能化、灯光音响设备项目招标模板的修订和完善，我中心肯定乐观协作，供应有益阅历，为推动修订和完善全市统一的政府选购招标模板做出应有贡献;三是根据509001:20—新版工作手册的要求，细化工作标准，查漏补缺，持续改进管理和服务，提高精细化、标准化水平

四、推动解决合同监管乏力、废标率偏高等问题一是连续与区财政、纪委（监察）、住建、审计、核算中心等部门进行沟通，争取尽快出台加强后续合同履约监管的方法，综合运用法律、经济和行政等手段，惩处中标人爽约、卖标以及不按规定准时签署合同等违法违规行为，维护政府选购招标的严厉性与公信力;二是对招标文件进行严格把关避开由于选购单位的招标需求不合理,导致投标人不足三家而造成废标,影响选购效率，铺张行政资源一方面要开展对选购单位（建设单位）选购招标人员的培训，提高我区政府选购招标队伍的总体水平，另一方面要强化对招标文件的审核，严把标书制作关，避开因选购依据不合规或技术参数的设置不合理而影响选购招标质量，尽最大努力降低废标率，提高选购招标的一次性胜利率选购年度年度方案范文篇16时间最终翻到xx年了，细细回味梳理着已经送走的xx年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，熟悉了许多新伴侣，带给了我许多新观念，新的启发！在这一年里,也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经受过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先特别感谢三立为我供应了一次进展的机会步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的熟悉，让我在新的环境中开头了新的起点这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度,渐渐融入了三立这个大家庭始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话〃三立是我家，胜利靠大家〃公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界

二、3月份工作方案序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月

15、30日2日常物资的询价及选购按时完成3办公设备的开标及合同签订4物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日5各部门月方案选购按时、按质完成6领导交办的其他工作按时完成全体人员选购部月度工作方案的延长阅读如何写好你的工作方案

一、为什么要写工作方案

1、方案是提高工作效率的有效手段工作有两种形式

一、消极式的工作（救火式的工作灾难和错误已经发生后再赶快处理）

二、乐观式的工作（防火式的工作预见灾难和错误，提前方案，消退错误）写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点让自己做到清清晰楚、明明白白方案是我们走向乐观式工作的起点

2、方案力量是各级干部管理水平的体现个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切企业小的时候，还可以不用写方案由于企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简洁，只需要少数几个领导人就把发觉的问题解决了但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限方案的重要性就体现出来了

3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动）

二、怎样写好工作方案如何才能做出一分良好的工作呢总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作方案的四个要素工作方案的四大要素⑴工作内容（做什么what）⑵工作方法（怎么做how）⑶工作分工（谁来做who）⑷工作进度（什么做完when）

三、如何保证工作方案得到执行工作方案写出来，目的就是要执行执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情出了问题也是执行人员自身的水平问题执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一开头，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写方案的人的问题另外，工作方案应当是可以调整的当工作方案的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案最终，修订后的工作方案应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查选购年度年度方案范文篇3时间最终翻到20xx年了，细细回味梳理着已经送走的xx年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，熟悉了许多新伴侣，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里,也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经受过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先特别感谢三立为我供应了一次进展的机会步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的熟悉，让我在新的环境中开头了新的起点这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度,渐渐融入了三立这个大家庭始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话“三立是我家，胜利靠大家1公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界在这三个月所接触的工作中，发觉了许多弊端，如、ISO的推行过于形式化在这三个月所接触的工作中，发觉了许多弊端，如

一、ISO的推行过于形式化许多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉而事实，这是一种极端的想法，IS是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之特别状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO,发挥IS之有效功能首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行

二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标就像管理的目标是人，管理的目的是事在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施

三、方案执行度不力，造成等待铺张由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产方案支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的铺张生产线上不同品种之间的切换，事先预备工作不够充分，势必造成等待的铺张；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序消失问题，导致下游工序无事可做此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待铺张的重要缘由

四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的掌握，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环造成库存积压，生产断线严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产以上改善，十一月份在销售状况未削减的状况下，选购金额已明显降低100万人民币由此可见，掌握库存材料对公司资金的流淌起着打算性的作用

五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会因五金部门间断性空闲，为了不铺张生产力量而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、积累的铺张，带来浩大的库存量

六、管理不当经常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外铺张这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、掌握和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理铺张现象的发生

七、内外沟通有待加强每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情可是，公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊造成对同事、员工、供应商的不敬重工作面前，人人公平，何不是建立在一种公平、互助之基础上

八、5s实施不到位所带来之危害序号铺张表现危害1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危急，不易识别2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质4物品随便摆放易混料，查找费时间，易成呆料5通道不畅作业不畅，易生危急，增加搬运建议改善措施

一、的确推行ISO体系，已成立IS专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度其详细负责项目如【附件一】

二、在十一月份的管审会议中，针对XX年度各部门品质目标做出相应之争论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标吩望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本其质量目标如【附件二】

三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满意生产所需有事前周密的策划，必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在

四、有了一个良好的策划，严格依照方案执行，并协调所发生之特别状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着打算性的作用

五、建立合理的常规材料平安存量，尽量避开人为的制造过多不相宜之材料，造成公司成本的铺张

六、ISO中有八大管理原则，若敏捷运用，对事前预防应当是有特别重要的作用每一项工作必是团队的参加，则需要有效利用以下原则a）以顾客为中心的组织满意顾客需求并争取超过顾客的期望b）领导作用领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参加实现所制订的目标c）全员参加整个体系的实施胜利非常依靠公司全部员工，只有大家充分参加才能使全员的才能为公司带来收益d）管理的系统方法为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率e）过程方法这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过相宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正f）持续改进目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的订正之前不相宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶g）基于事实的决策方法采纳数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策h）互利的供方关系公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的掌握

七、加强5s实施管理，注意5s管理对产品质量、效率、平安、削减铺张和员工土气至关重要，同时还可以提升企业形象xx年工作方案与愿望L盼望公司对我的工作能有一个详细的定位，以便更好的履行工选购年度年度方案范文篇17在20_年的工作中，选购部连续根据销售方案和生产需要做好原材料和辅料选购工作选购部要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，全面提升个人素养要进一步强化敬业精神,增加责任意识，提高完成工作的标准为更好的完成—年的工作，选购部制定以下工作方案和目标

一、管理目标

1、完成选购成本管理体系建设，推动选购管理规范化、制度化依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个选购流程实行制度化成本管理体系的建设符合公司实际状况，在不脱离实行基础的状况下，进行提升，将选购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延长性和掩盖面，提高选购的性价比

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推动根据选购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务力量和个人素养

3、完成辅料选购手册编制工作辅料选购手册，是辅料选购的基本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历，是规范操作的样本选购手册能够关心新人快速熟识和把握辅料选购，缩短摸索过程，降低业务人员培育时间和成本

4、连续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理安排工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员量化工作是绩效考核的基础，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬,同岗不同薪

二、业务目标

1、改进信息采集方式，完善信息渠道把原来以客户供应信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延长，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和精确性加强信息的加工和分析力量，经过信息的提炼，为选购供应决策依据

2、平衡企业和客户利益，推动公正接收公司提出进厂公正接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公正、合理，坚持互惠共赢，以公正的方式降低客户成本，既而降低选购成本我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要

3、采集、累积各种数据，建立数据库我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的状况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的建立年度数据库，为将来的数据动态分析和选购决策供应依据，比如公司要根据含量进行定价和选购，就要依靠数据库供应基础数据

4、选购公开、透亮，实施阳光选购选购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让选购过程都呈现在阳关下选购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进选购制度，用以约束选购行为，加强部门人员的廉洁自律同时选购部推动信息平台建设，选购使用信息平台公开报价，削减选购中人为因素的影响，原料选购做到公开、透亮

三、学习的目标

1、提高专业学问和操作技能内勤人员要学习财务学问，选购内勤人员必需取得会计从业资格证书，外勤人员要取得选购师认证资格，选购部部长三年内取得注册成本工程师认证提高专业学问，也要提高业务力量选购部将结合公司培训，进行部门培训，选购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升

2、期货学习期货学习原来是专业学问的一部分，但是选购来说，期货具有特别的重要性强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义

3、轮岗学习选购部员工，要熟识和把握各岗位的工作，做复合性人才在选购间歇期，选购部内部轮岗学习，达到能娴熟操作选购流程中每个岗位的工作然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习选购部在20—年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气选购年度年度方案范文篇18随着集团不断的进展，对酒店选购部管理工作和业务技能提出了更高的要求为了使选购部能适应集团与公司进展的需要，现对20xx年选购部工作做如下规划

一、保证选购的合理性与准时性有效的选购方案可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由选购部门划出去的，选购方案的好不仅能削减企业资金的流出，还可以有效的掌握库存

1、对全部部门申请的方案单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报

2、对所需要选购的物品、合理的支配选购时间段，确保工作有条不紊，对需要准时选购的物品要在第一时间购回

3、协作财务把握库存货品数量，对不必要物品不予选购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅

二、物价掌握和节省利润主要来源于选购，由于产品的市场价格是企业无法主导的，而选购成本可以企业掌握

1、全部选购物品时均具体把握其市场行情，急躁讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节省

2、对当天全部货品价位仔细询问、把握，以便对供应商供货价进行核对并选购质最优、价最低的货品

3、选购时以“质量好、价格合理，为原则，货比三家

三、货品选购渠道问题

1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安

2、随时与供应商联系，了解行情，准时发觉选购中存在的问题并进行改进

3、常常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如消失高价或瞒报，要准时更换供应商，保证公司利益不受损失

四、准时核俏督促选购员尽量做到日采日清，并准时与财务部核对帐目做到比比清楚，分厘不差

五、完善制度及学习

1、完善选购的工作制度，严格根据选购流程进行选购与核销

2、建立、建全购买与领取制度，全部购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取

3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率乐观协作各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作依据公司进展的要求，在总经理的带领下开拓创新，协作酒店统一作好经营成本的掌握管理，达到经营成本掌握目标选购年度年度方案范文篇

191、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了准时供应随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求

3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资

4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本

5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理

6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作年度工作方案许多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之特别状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO,发挥IS之有效功能首先让公司全员明白IS的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行

二、20XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标就像管理的目标是人，管理的目的是事在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施后续每一个部门所负责的工作,都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施

三、方案执行度不力，造成等待铺张由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产方案支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的铺张生产线上不同品种之间的切换，事先预备工作不够充分，势必造成等待的铺张;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序消失问题，导致下游工序无事可做止匕外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待铺张的重要缘由

四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的掌握，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环造成库存积压，生产断线严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产以上改善，十一月份在销售状况未削减的状况下，选购金额已明显降低100万人民币由此可见，掌握库存材料对公司资金的流淌起着打算性的作用制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会因五金部门间断性空闲，为了不铺张生产力量而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、积累的铺张，带来浩大的库存量选购年度年度方案范文篇4本人自接手选购部工作以来，始终以服务生产需要，掌握选购成本，供应高性价比物资材料为己任经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下方案

一、供应商的.选择首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面本人方案完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备同时进一步进展新的供应商网络,用以获得最抱负的选购价格和品质

二、账务的清理选购是一份繁琐，简单的工作同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核

三、品质保证本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估记录

四、成本掌握20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的掌握等方面

五、选购效率20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购方案时的参考

六、特别状况的处理因供应商生产力量的不足，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一时间知会相关领导并乐观应对同时将对特别状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作

七、部门之间的协调独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司进展供应助力选购年度年度方案范文篇5依据酒店年度总方案，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们选购部工作做出以下工作方案

一、货品选购渠道问题

1、依据仓库所出具的库存单，要求各部门据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存

2、装修期间合理进行工作支配，确保即使性物品的准时选购，装修期间协作各部门车辆使用

3、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安

4、零售店选购全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他选购物品均索要保修卡和发票乐观协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查

二、关于新品的发觉和选购方案主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上消失新菜品经过询价后少量选购，通知

一、二楼厨师进步行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对选购工作进行监督并多提珍贵看法

三、对选购员的管理制度

1、对选购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购员的工作效率

2、对店内所需要物品的选购、合理支配选购时间段，确否工作有条不紊，对需要准时选购的物品要在第一时间购回

3、协作财务、仓库把握库存货品数量，对不必要物品不予选购，做到零存确保酒店现金流通顺畅

四、选购车辆的管理

1、不断强调选购员行车平安意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度要求选购员外出执行任务时着装洁净、干净，言谈举止文明大方，注意礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象

2、对选购员行车专业学问进行培训和督导，规范驾车操作程序，避开因操作不当造成的车辆损坏要求选购员娴熟把握路貌路况，少行弯路，节省选购成本

3、在本职工作完成的基础上，亲密协作其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！

五、物价掌握和节省

1、全部选购物品均具体把握其市场行情，急躁讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节省

2、全部供应商送货价和每日零星选购价每日填入选购部每日价格对比表，每日对比，探寻规律，要求供应商准时依据市场行情调整供货价，一经发觉调价不准时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算

3、每日准时准点带领选购员到市场选购，对当天全部货品价位仔细询问、把握，以便对供应商供货价进行核对并选购质最优、价最低的货品准时将新品购回交于厨房进行新品研发对当日沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，的确断货的商品准时通知厨房

4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑选购的工作状况进行抽查，确保各项选购工作顺当开展！选购年度年度方案范文篇6脚步已在收获与阅历中迈过，回顾自己三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间，有欢乐，有泪水,有小小的胜利，也有淡淡的失落20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实树立为企业节省每一分钱的观念，乐观落实选购工作要点和制定的工作方案坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为企业节省成本的工作原则然而，面对着20xx年，我思绪万千，我这个部门是选购部，而我是一名企业信任的选购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为企业节省每一分钱，尤为重要，以下是我绽开的20xx年选购工作方案

一、组织实施阳光选购策略公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督

1、完善制度，职责明确，按章办事

2、工作要公开公正透亮

3、选购效益全线凸现

4、监督机制基本形成

二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理20xx年选购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比

五、提高自己的素养和责任感

六、20xx年将详细从以下几方面予以改进

1、细化选购管理流程

2、改进供应商的选择

3、货比三家，择优选商在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出

4、建立重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息

5、建立同一类货物的价格名目以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益选购年度年度方案范文篇7

一、整顿好内部选购部的人还是许多的，在这个过程当中还需要连续做好，每一天选购工任务都是特别的多，在这个过程当中会有许多事情在等着我们，我肯定会努力做好这些细节的事情，在xx年的工作当中整顿好内部，让选购部的每一个人团结全都，做到这些首先当然是要加强部门成员之间的沟通，工作上面相互关心在，这才是最抱负的状态，在将来的工作当中，本部门还有许多重要的事情需要去做好，整顿好内部是其中之一，这些细节上面的事情还是需要从细节入手的，回顾过去的一年，选购内部还是有许多问题的，当然这些问题也都会渐渐的去改善，那么在这个过程当中少不了一份专心，这是我们选购工需要共同面对的维护好选购部门的工作环境，还有工作氛围

二、团结各部门做好工作选购各种材料这个任务是在我们身上，加强跟其它部门的沟通，联系，随时的补充供应，保证各部门之间工作正常运转，在将来的工作当中我肯定会连续努力完善好，虽然在这个过程当中我们始终都在努力，但是不能遗忘了与各部门之的联系，工作有肯定的默契这样效率才会更高，即将到来的XX年这是需要重视起来的工作，选购部是一个大集体，也是企业各部门的之间的有力的后勤，哪里需要选购哪里就会有我们身影，将来一年的工作还在连续的加强着我也信任我能够连续完善好这些，当然我也在不断的完善自己的工作

三、做好准时订正问题的预备任何组织任何部门在工作的时候都时候都会有一些问题消失，在这个过程当中肯定要端正态度，选购部门人多，工作任务也是非常重要，我信任在XX年的工作当中能够做好预备，结合这一年来的选购工作，问题当然会有，但这些都是阅历，能够指明前方，让部门成员打起精神坚守岗位选购年度年度方案范文篇8上半年，中心紧紧围绕“迎大运开展工作，全体工作人员精诚团结，激情燃烧，践行“专业、阳光、高效，的工作理念，精彩完成了全部“办赛事、办城市湘关项目的选购招标工作，取得可喜的工作成果第一部分主要工作

一、上半年完成选购招标状况

（一）20xx年1-7月份，中心累计完成选购招标项目510个，比去年368个同比增长了39%,节省财政资金6000万元，节省率约为7%

（二）确保大运项目选购招标按时按质完成为贯彻落实《关于加快推动办赛事办城市工程项目建设的通知》和《关于印发深圳市政府应急项目政府选购管理规定的通知》的精神，中心结合我区实际，就“办赛事、办城市，项目选购招标方式、限时办理选购手续、简化废标处理程序、建设工程项目下浮率等问题向区委、区政府乐观建言献策，促使形成我区“办赛事、办城市’项目选购招标的工作规章，使我区”办赛事、办城市’项目的选购招标工作有据可依，做到规范、有序、高效通过创新工作机制，优化招标程序，切实提高了工作效率，确保“办赛事、办城市’项目选购招标全部按时完成中心完成“办赛事、办城市，项目295个，其中工程类261个、货物类22个、服务类12个主要举措如下

1.开拓“绿色通道，推行综合评分法的竞争性谈判选购方式我中心依据深办发（20xx）1号文的有关精神，凡”办赛事、办城市‘货物类与服务类项目，经中层干部会议争论通过后，实行综合评分法的竞争性谈判选购方式进行招标，让每一个“办赛事、办城市’项目充共享受到“绿色通道，的便利实行该选购方式后，只需两个星期就能完成一个政府选购项目的招标，既保证了质量，又大大提高了选购效率，节省率为13%,比公开招标项目的节省率6%提高了7个百分点各选购单位对这种做法均表示满足

2.试行预选承包商制度对”办赛事、办城市绿化项目，在市建设工程交易中心公开招标确定的绿化工程预选承包商与监理预选承包商中进行再次抽签，一次性选定30家符合资质的区属绿化工程施工与监理预选承包商，此举进一步降低工作成本，同时也最大限度地满意建设单位对于“办赛事、办城市顷目招标紧迫性的要求

3.推行简易招标对“办赛事、办城市，工程施工以及勘察、监理、环境影响评价、造价询问等项目，采纳简易抽签方式进行招标，从而有效削减了政府招标与投标人投标成本

4.实行并联提速机制凡是需要进行审计的“办赛事、办城门设备类项目，审计与对外公告同时进行，选购单位在开标前1周内供应审计报告即可，此举缩短了十天左右的流程时间

5.优化工程抽签方式由于办公场地所限，为解决开标室不够大的难题，对“办赛事、办城市，工程类项目实行两步抽签法，即先对投标人进行分组，首先抽签确定组别，然后由组内投标人进行抽签确定中标人，此举不仅缓冲了办公场地不够的问题，而且将原来每个项目约一个小时才能完成的抽签环节缩短到15分钟，节约了大量工作时间6,简化废标处理程序对公开招标或公开征集谈判失败的“办赛事、办城市，项目，中心依据评委会的看法审查打算是否直接转为非公开招标方式选购，选购活动结束后报区财政部门备案，削减审批环节有两家以上供应商符合条件的采纳竞争性谈判方式，只有一家符合条件的采纳单一来源谈判方式，这种处理废标的方式缩短了招标周期

7.限时办理选购手续对于我区”办赛事、办城市，的政府选购项目，选购单位须在3个工作日内确认预中标结果，逾期未确认的视同确认，此举有效削减了因疏忽或其他缘由未准时确认而导致项目拖延状况的发生

8.自觉延长工作时间为加快推动我区“办赛事、办城市项目的选购招标工作，我中心已从今年3月起，自觉加班加点，日清日结，依据项目需要支配晚上照常开标，法定节假日亦按正常工作时间上班，接受业务询问、网上申报和开评标等选购招标相关工作，持续践行“JIT（just intime）工作模式让“办赛事、办城市顷目的选购招标工作无限接近“零库存T确保急事急办、特事特办，实现零塞车:

（三）坚持依法依规招标，确保廉洁办大运建设工程招投标领域是腐败易发高发的重灾区，其中一个重要缘由在于非公开招标方式极易导致暗箱操作，不法供应商利用人为因素影响招标结果为确保廉洁办大运，虽然“办赛事、办城市’工程项目的选购招标时间紧、任务重、难度大，中心仍严格遵循公开透亮、公正竞争、公正以及效益原则，坚持以公开招标为选购方式

二、坚持不懈加强廉政建设廉洁是政府选购的生命线，中心一方面强力推行制度管理，另一方面通过开展常常性的廉政警示教育和集中开展纪律教育，提高工作人员的廉政意识和拒腐力量尤其是今年“大运，项目，市委、市政府将200万元以上区政府投资或者区政府的建设工程招标事权下放至区级政府选购平台，我中心的业务量剧增，工作更为敏感为全力做好”办赛事、办城市,项目的选购招标，我中心乐观创新举措，加强制度约束，强化过程掌握，坚持“阳光招标，使大运相关项目的招标实现了规范、有序、高效、阳光

（一）加强制度约束，强化过程掌握，实现廉洁办大运我中心着眼全局，提前谋划，将困难想在前、问题解决在前，在完善与加强各项内部管理制度的同时，加强与市、区相关监管部门的沟通协调，讨论制定科学、合理的执行规章，使我区“办赛事、办城市’项目的选购招标工作有据可依，做到规范、有序、高效在项目招标过程中，我中心仔细执行公开、公正、公正和持续改进的工作方针，主动接受外部监督，全力打造邛日光选购平台一是自觉接受有关监管部门的监督凡重大或敏感项目均邀请区纪委（监察）、财政、住建、审计等监管部门，对专家抽取、开标评标等进行全程监督，同时对每一个项目的开评标活动现场状况进行摄录,并刻成光盘存档，以备核查，招标结束后主动向有关部门汇报项目招标状况;二是实行政府选购招标信息公开，“以公开为原则，不公开为例外T推行年度选购方案总支出重大项目预公告制度，提高选购招标的透亮度通过实行一系列有效措施，实现我区选购招标工作的廉洁高效，迄今为止，没有任何一个项目受到质疑或投诉

（二）严格落实党风廉政建设和反腐败工作责任制中心从实际动身，结合“大运招标工作，制订了《党风廉政建设和反腐败工作责任制分工一览表》，逐级落实责任，分解工作任务

（三）严格执行各项规章制度，强化对领导班子和领导干部权力运行的制约和监督，提高执政力量和领导水平仔细落实《区政府选购中心领导班子重要事项议事规章》要求，全部与“大运颂目有关的业务问题，一律由中层干部会研讨决策，做到了既民主又集中

（四）开展各种形式的纪律教育活动，提高工作人员的廉政意识和拒腐力量依据区纪委关于开展20xx年纪律教育学习月活动的相关要求，中心仔细组织制定了活动实施方案，正面教育与反面教育相结合、集中学习与自学相结合、廉政案例剖析与廉政文化上墙相结合，开展廉政警示教育、党风廉政建设责任制专题教育和“三纪,教育培训等方式，集中开展纪律教育学习，提高工作人员的勤政廉政意识和抵挡诱惑的力量，确保廉洁干事

三、顺当通过ISO新版认证审核，持续改进管理和服务“持续改进是ISO质量管理体系的精髓依据IS0900120xx版升级改版的要求，中心仔细修订和完善包括招标公告模板等在内的各种内部规章制度与配套工作标准，查漏补缺,新版本的升级改版工作顺当完成，并于20xx年6月中旬，顺当通过了中环联合（北京）认证中心有限公司的认证审核

四、加强协议选购管理，规范协议选购行为一是连续跟标市政府选购中心的选购结果，对我区的公务车修理和加油服务项目实行协议选购由于市中心新一轮的公务车定点保险服务中标结果还未公布，我区公务车定点保险服务临时沿用上一轮中标结果二是实行措施规范政府选购协议行为上半年，中心对存在严峻违规行为的两家协议供应商进行了惩罚，促使其按要求进行了整改，实行措施规范协议选购行为，有效维护了我区政府选购的严厉性

五、加强队伍建设，提高团队活力、战斗力与分散力中心坚持以人为本T建立了一种自我激励、自我管理、自我约束的机制，乐观营造良好的人才成长环境，建设和谐共进的团队文化一是共建先进的机关文化号召全体人员推举喜爱的名言警句或自我创作一句话，并将其与主要工作规章制度等内容上墙，集思广益，集中大家的理念形成中心的核心价值观，构建中心与时俱进、特色鲜亮的机关团队文化，发挥潜移默化的作用，共建先进的机关文化二是重视学习与人才培育工作人才是中心最珍贵的资源，我们不仅要重视“招贤纳士更要加强对人才潜能的挖掘和培育工作中心始终以来非常重视人才培育工作，乐观提倡“终身学习理念，建立“学习型机关除了新老员工之间的传、帮、带之外，还常常集中开展业务培训鼓舞并实行切实有效措施支持工作人员乐观报名参与档案管理员培训、招标师、选购师考试与连续教育，提高自身综合素养，打造一支高素养的选购招标队伍三是通过开展乒乓球、羽毛球、游泳、广播操等运动以及集体庆祝生日、读书月、影评等各类文体活动，丰富团队生活，融洽感情，打造一支精诚团结、富有活力与分散力的队伍

六、加强硬件设施建设，营造良好工作生活环境一是依据工作需要对洽谈室、开标室等进行了改造装修;二是考虑到天气变化、人多拥挤等状况，特意在服务大厅摆放了椅子、电风扇、饮水机等，为前来办事的服务对象供应周到细致、人性化的服务;三是对中心的计算机等办公设备进行了更新和合理调配，实现了资源优化配置;四是对评标区域声视频监控进行了全面升级改造，确保有效监督其次部分存在问题20xx年上半年，中心顶住了超负荷的工作压力，以“专业、高效、阳光，完成了”办赛事、办城市项目的招标工作，各项工作均取得了较大成果，但还有下列问题需要讨论解决

一、合同后续履约监管乏力我区的合同后续履约、验收、付款一般由选购单位或建设单位自行担当，我中心作为政府集中选购招标机构，仅担当选购招标过程的组织实施工作，无职权、无人手负责合同后续履约的验收与调解为解决合同履约问题，我中心呼吁设立特地的选购招标后续履约监管机构

二、部分项目的废标率相对偏高由于个别选购单位的选购需求比较特别，专业性强，或者是投标供应商供应的证明资料不齐全等缘由，导致货物类和服务类项目的废标率偏高，影响了选购招标的效率对此，我中心将乐观协调政府选购的监管部门以及选购单位，大力推动规模选购与预选承包商制度,加强对招标文件的规范管理，努力提高选购胜利率第三部分下半年工作思路

一、仔细总结和提炼大运项目选购招标成果大运会筹办期间，我中心解放思想，大胆创新，实行优化程序、开拓“绿色通道，等工作举措，实现了提速提效，圆满完成了“办赛事、办城市，项目的选购招标成果来之不易，要仔细总结阅历，查找工作漏洞，为今后开展工作供应有益借鉴比如开拓“绿色通道T实行综合评分法的竞争性谈判选购方式，只需10天就能完成一个项目的招标，与公开招标方式相比，时间上缩短了20天，节省率提高了7个百分点，既保证了质量，又大大提高了选购招标效率，各选购单位对此种做法非常满足又如简化废标处理程序，对公开招标或公开征集谈判失败的”办赛事、办城市，项目，中心依据评标委员会的看法审查打算是否直接转为非公开招标方式选购，选购活动结束后报区财政部门备案，削减审批环节有两家以上供应商符合条件的采纳竞争性谈判方式，只有一家符合条件的采纳单一来源谈判方式，从而缩短了招标周期再如优化工程抽签方式，实行两步抽签法，将原来每个项目约一个小时才能完成的抽签环节缩短到15分钟，节约了大量工作时间，等等这些工作举措虽是大运筹办特别时期实行的特别方法，但经过实践检验，这些创新举措都是可行的，完全可以将这些应急举措形成制度予以固定，作为常规方式连续使用因此，下半年的一项重要工作，就是与市、区相关部门进行充分沟通，推动上述举措制度化、常态化，从而进一步提高我区政府选购招标效率。