《建筑工程管理要点》课件

《建筑工程管理要点》本课件旨在深入探讨建筑工程管理的关键要点，为同学们提供全面的知识体系，帮助大家更好地理解和掌握建筑工程管理的理论和实践课程大纲工程管理的基本概念项目管理的基本职能项目目标管理项目风险管理介绍建筑工程管理的定义、重点阐述计划、组织、领导讲解项目目标的设定、分解阐述风险识别、评估、应对目标、原则和流程、协调、控制等管理职能、监控和评估和控制等环节工程管理的基本概念定义目标建筑工程管理是指运用科学的确保工程项目按时、按质、按管理方法和手段，对建筑工程量、安全、经济地完成，满足项目的全过程进行有效组织、设计要求和业主期望控制和协调，以实现项目目标的过程原则以目标为导向、系统化、科学化、规范化、信息化工程项目的生命周期项目启动1确定项目目标、组建项目团队、制定项目计划项目执行2根据项目计划开展各项工程活动，实施资源配置和进度控制项目收尾3验收工程成果、结算项目成本、完成项目文档整理管理的基本职能计划组织制定项目计划，明确目标、任务、建立项目组织结构，分配任务、协时间、资源等调团队成员领导沟通激励团队成员，引导团队成员完成及时有效地传递信息，促进团队成项目目标员之间相互理解和协作项目目标管理总目标1满足业主需求，按时、按质、按量完成项目阶段目标2完成设计、采购、施工等阶段任务具体目标3完成每个工作任务的质量、成本、时间目标项目范围管理范围定义1明确项目范围，确定项目边界，避免范围蔓延范围控制2确保项目工作内容和范围在可控范围之内范围变更管理3建立变更控制流程，规范变更审批和实施项目进度管理123计划执行监控制定项目进度计划，确定关键路径和里根据进度计划执行项目工作，控制项目定期跟踪项目进度，及时发现偏差，采程碑进度取纠正措施项目成本管理成本计划制定项目成本预算，控制项目成本支出成本控制跟踪项目成本，分析成本偏差，采取控制措施成本分析对项目成本进行分析，找出成本超支原因，提出改进建议项目质量管理项目人力资源管理团队组建人员培训团队激励根据项目需求，组建合适的项目团队，对团队成员进行专业技能培训，提升团建立激励机制，调动团队成员积极性和确定团队成员角色和职责队整体素质创造性项目沟通管理沟通计划沟通渠道沟通技巧制定沟通计划，明确沟通目标、内容、建立有效的沟通渠道，确保信息传递的掌握有效的沟通技巧，提高沟通效率，方式和频率及时性和准确性增进团队成员之间的理解和信任项目风险管理风险识别风险评估12识别项目可能出现的风险，评估每个风险发生的可能性并进行分类和评估和影响程度，确定风险优先级风险应对风险监控34制定风险应对计划，采取措定期跟踪风险，评估风险应施降低风险发生的可能性和对措施的有效性，及时调整影响应对策略项目采购管理需求分析1明确项目采购需求，包括数量、质量、时间等供应商选择2选择合适的供应商，进行资质审查和评估合同谈判3与供应商进行合同谈判，确定采购价格、付款方式、交货时间等合同管理4管理合同执行，确保供应商按合同约定履行义务工程项目的监控与控制进度控制成本控制质量控制跟踪项目进度，及时发现偏差，采取控制项目成本支出，确保项目成本在实施质量控制措施，确保项目质量达措施控制项目进度预算范围内到预期标准工程项目的验收与移交工程验收项目移交根据设计要求和合同约定，对工程项目进行验收，确认工程质完成工程验收后，将工程项目移交给业主，并进行相关资料交量是否合格接安全生产管理安全教育安全制度对项目参与人员进行安全教建立健全安全生产管理制度育培训，提高安全意识，规范项目施工过程安全设施安全检查配备必要的安全设施，确保定期进行安全检查，发现安项目施工的安全全隐患及时整改环境保护管理环保意识环保措施环保管理树立环保意识，将环保理念融入项目施采取环保措施，减少施工对环境的影响建立环境保护管理制度，规范项目施工工全过程，例如噪音控制、废弃物处理等过程中的环保行为合同管理合同签订与项目参与方签订合同，明确双方权利义务合同执行根据合同约定，履行合同条款，确保合同顺利执行合同变更建立合同变更管理流程，规范合同变更审批和实施合同结算根据合同约定，进行工程款结算，确保结算的公平和准确工程索赔管理索赔准备1收集索赔证据，分析索赔原因，确定索赔依据索赔申报2按照规定程序，向对方当事人提出索赔申请索赔谈判3与对方当事人进行索赔谈判，争取最大化的赔偿建筑信息模型在工程管理中的应用BIM123设计阶段施工阶段运维阶段技术可以实现建筑模型的三维可视化技术可以帮助施工人员更好地理解设技术可以为工程项目的运营和维护提BIM BIMBIM，提高设计效率和准确性计意图，提高施工效率和安全供数据支持，提高运营效率和管理水平工程项目的绩效评估指标体系评估方法评估结果建立科学的绩效评估指标体系，涵盖成采用科学的评估方法，例如定量分析、根据评估结果，分析项目绩效，找出优本、进度、质量、安全、环保等方面定性分析、综合评估等劣势，提出改进建议管理信息系统在工程管理中的应用数据采集数据分析信息共享利用管理信息系统收集项目数据，例对收集到的数据进行分析，发现项目通过管理信息系统，实现项目信息共如成本数据、进度数据、质量数据等管理中的问题，为决策提供依据享，提高项目管理效率工程组织机构设置项目经理负责项目的整体管理，统筹协调各方面工作1部门经理2负责各自部门的工作，例如设计、施工、采购、成本等项目团队3负责具体工作任务的执行，例如设计师、施工人员、采购员等项目参与方的角色与责任业主1负责项目的投资和决策，对项目目标和质量负责承包商2负责项目的施工，对工程质量和进度负责设计单位3负责项目的规划设计，对设计方案和施工图纸负责监理单位4负责项目的监督和管理，确保工程质量符合设计要求和合同约定工程项目经理的职责计划制定组织实施制定项目计划，明确项目目标、任组织项目团队，协调各部门工作，务、时间、资源等确保项目顺利进行沟通协调风险控制与业主、承包商、设计单位等项目识别项目风险，制定风险应对措施参与方进行沟通，及时解决问题，控制项目风险项目团队建设团队目标成员培训团队激励明确团队目标，使团队成员目标一致，对团队成员进行专业技能培训，提升团建立激励机制，调动团队成员积极性和提高团队凝聚力队整体素质创造性项目利益相关方管理识别利益相关方沟通管理12识别项目所有利益相关方，建立有效的沟通机制，与利了解他们的利益诉求益相关方保持良好沟通，及时解决问题利益协调3协调利益相关方之间的利益冲突，确保项目顺利进行工程管理案例分析案例一案例二案例三某大型商业建筑项目，如何有效控制项某高层住宅项目，如何进行安全生产管某高速公路项目，如何进行环境保护管目成本，确保项目按时完成理，防止施工安全事故发生理，减少项目对环境的影响课程总结与展望问答环节同学们，现在进入问答环节，请大家踊跃提问，让我们一起探讨建筑工程管理的奥秘！。