《建筑项目管理》课件

《建筑项目管理》欢迎来到《建筑项目管理》课程！课程简介课程目标课程内容帮助学生掌握建筑项目管理的知识和技能，为从事建筑行业相涵盖项目管理基本概念、建筑项目管理流程、风险管理、合同关工作打下基础管理等内容项目管理定义与特点定义特点项目管理是指计划、组织、协临时性、唯一性、目标导向性调和控制项目活动，以满足项、资源受限性、复杂性目目标的过程项目管理过程1项目启动2项目规划3项目执行4项目监控5项目收尾项目范围管理定义主要任务项目范围管理是确定项目完成工作的范围，确保项目目标的实范围定义、范围规划、范围变更控制现项目进度管理计划制定制定项目进度计划，包括活动分解、时间估算、进度安排进度控制监控进度执行情况，采取措施解决进度偏差项目成本管理成本估算1对项目成本进行预测和评估成本预算2制定项目成本预算，控制成本支出成本控制3监控成本执行情况，采取措施控制成本偏差项目质量管理质量规划1制定项目质量标准和目标质量控制2实施质量控制措施，确保项目质量质量保证3采取措施预防质量问题，提升项目质量项目人力资源管理12人力资源规划人力资源招募制定项目人力资源需求计划招聘合适的人员加入项目团队34人力资源培训人力资源激励为项目团队成员提供必要的培训激发团队成员的工作积极性和创造性项目沟通管理沟通计划沟通技巧制定项目沟通计划，明确沟通目标、方式、频率等掌握有效的沟通技巧，提升沟通效率项目风险管理风险识别风险分析风险应对识别项目中可能出现的风险因素评估风险发生的可能性和影响程度制定风险应对计划，采取措施控制风险项目采购管理采购计划供应商选择制定项目采购计划，明确采选择合适的供应商，确保采购需求、时间、预算等购质量和效率合同管理签订采购合同，明确双方责任和义务项目相关方管理识别相关方沟通管理识别项目中所有利益相关方，包括建立有效的沟通渠道，及时沟通项业主、承包商、设计单位、监理单目信息位等利益协调协调各相关方利益，确保项目顺利进行建筑项目基本特点规模大周期长风险高建筑项目通常规模较大，涉及的人员、建筑项目周期较长，从前期规划到项目建筑项目存在很多风险，例如技术风险资金、资源都很多完工需要较长时间、安全风险、成本风险等建筑项目管理主要任务项目策划项目组织制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等组建项目团队，分配职责，建立沟通机制项目执行项目控制实施项目计划，完成项目任务监控项目执行情况，采取措施控制偏差，确保项目目标实现建筑项目前期工作1项目立项2可行性研究3项目规划4设计招标5施工招标建筑项目可行性研究市场分析分析市场需求，确定项目目标市场技术分析评估项目技术可行性，确定技术方案经济分析分析项目经济效益，评估项目投资回报率建筑项目规划与设计总体规划1制定项目总体规划，确定项目功能、布局、规模等建筑设计2进行建筑设计，确定建筑结构、外观、内部空间等施工图设计3绘制施工图，为施工提供依据建筑项目组织机构项目经理1负责项目整体管理，协调各方工作部门负责人2负责部门工作，例如设计、施工、成本、质量管理等项目成员3负责具体工作，例如技术设计、施工操作、成本控制等建筑项目施工阶段12施工准备基础施工准备施工场地、材料、设备等进行基础工程施工，例如地基、基础等34主体施工装饰装修进行主体工程施工，例如楼层、屋进行装饰装修工程施工，例如墙面顶等、地面、天花板等建筑项目合同管理合同签订合同执行合同变更签订施工合同，明确双方责任和义务按照合同约定进行项目执行，及时解决对合同进行必要的变更，并及时进行双合同执行中的问题方确认建筑项目进度管理进度计划进度控制进度调整制定项目进度计划，包括活动分解、时监控进度执行情况，采取措施解决进度对进度计划进行必要的调整，并及时进间估算、进度安排偏差行双方确认建筑项目成本管理成本控制成本分析监控成本执行情况，采取措分析成本偏差原因，找出问施控制成本偏差题所在成本优化采取措施优化成本控制，降低项目成本建筑项目质量管理质量标准质量控制质量反馈制定项目质量标准，确保项目质量符合实施质量控制措施，确保项目质量及时反馈质量问题，采取措施解决问题要求建筑项目安全管理1安全教育培训2安全设施检查3安全隐患排查4安全事故处理建筑项目环境管理环境影响评价对项目施工可能产生的环境影响进行评估环境保护措施采取措施减少环境污染，保护环境环境监测对项目施工过程进行环境监测，确保环保措施有效实施建筑项目信息管理信息收集1收集项目相关信息，例如设计图纸、施工记录、成本数据等信息存储2建立项目信息数据库，存储项目信息信息共享3实现项目信息共享，提高项目管理效率建筑项目风险管理风险识别1识别项目中可能出现的风险因素风险评估2评估风险发生的可能性和影响程度风险应对3制定风险应对计划，采取措施控制风险建筑项目监理管理12监理合同监理工作签订监理合同，明确监理职责和义对项目施工进行监理，确保项目质务量、进度、成本符合要求3监理报告定期提交监理报告，反映项目执行情况建筑项目验收与交付项目验收项目交付对项目进行验收，确认项目符合合同约定将项目移交给业主，完成项目交付建筑项目总结与评价项目总结项目评价总结项目经验教训，为以后项目提供借鉴对项目进行评价，分析项目成功或失败的原因课程总结课程收获未来展望通过本课程学习，学生应掌握希望学生能够将所学知识应用建筑项目管理的基本知识和技到实践中，为中国建筑行业发能，并具备独立管理建筑项目展贡献力量的能力。