《管理会计实战》课件

《管理会计实战》课件课程目标和简介目标简介帮助学员掌握管理会计的基本理论和方法，提升实战技能本课程以实际案例为基础，深入浅出地讲解管理会计的知识体系，并结合企业实践进行分析管理会计的作用和价值决策支持控制成本为企业经营决策提供准确、及时通过成本控制、成本降低等措施的成本、效益、风险等信息，提升企业盈利能力绩效评估优化资源帮助企业评估经营成果，发现问有效配置企业资源，提高资源利题，改进管理用效率管理会计与财务会计的异同异同管理会计财务会计管理会计与财务会计都是会计核算的重要侧重于为企业内部管理服务，注重信息的侧重于向外部利益相关者提供财务信息，组成部分，但在目的、内容、方法、信息及时性、相关性注重信息的真实性、可靠性使用者等方面存在差异管理会计信息的确认和计量识别计量识别企业经营活动中需要收集的信息选择合适的计量方法，对信息进行定量化汇总将收集到的信息进行汇总、整理，形成可用的管理会计信息成本行为分析识别不同成本项目与业务量之间的关系1将成本分为固定成本、变动成本、混合成本2分析成本行为，预测不同业务量下的成本变化趋势3成本量利分析--目标利润1销售量2销售数量对目标利润的影响成本3成本结构对目标利润的影响价格4产品价格对目标利润的影响吸收成本法计算产品成本1将直接材料、直接人工、制造费用等全部列入产品成本分配间接成本2将制造费用按一定标准分配到产品上确定产品成本3最终确定产品的单位成本，用于定价和存货管理活动基础成本法识别活动将生产过程分解为多个活动，例如采购、加工、检验等确定成本动因找到与每个活动相关的成本动因，例如机器小时、生产批次等分配间接成本将制造费用根据成本动因分配到产品上计算产品成本最终确定产品的单位成本，用于定价和存货管理目标成本法12市场调研设定目标利润了解市场需求和竞争对手的价格根据市场竞争状况和企业盈利目标，设定目标利润率34目标成本成本控制计算出能够实现目标利润的生产成本采取各种措施，降低成本，控制成本在目标成本范围内成本管理综合案例预算编制的原则和方法全面性协调性灵活性预算应涵盖企业所有业务部门、经营活动各部门预算之间应相互协调，确保整体目标预算应具有弹性，能够适应企业经营环境的一致变化静态预算和动态预算静态预算动态预算以预计的业务量为基础编制的预算，在预测期内不进行调整根据实际业务量进行调整的预算，能够更好地反映企业实际经营情况零基预算和滚动预算零基预算滚动预算12从零开始编制预算，每个预算项目都需要进行重新评估滚动式地编制预算，定期更新预算期，以适应企业经营环境的变化偏差分析及其应用偏差分析应用分析实际结果与预算之间的差异，找用于评估预算执行情况，改进管理，出差异原因提高预算的准确性管理会计报告的撰写要点清晰简洁，重点突出1数据准确可靠，逻辑性强2针对性强，能够满足管理者的决策需求3资金管理与现金流预测现金流预测1现金流分析2分析现金流入和流出的构成及变化趋势现金流管理3优化现金流，提高资金使用效率资金管理4制定合理的资金管理策略，保证企业正常运营资本预算与项目评估项目评估1对项目的可行性、盈利能力等进行评估资本预算2制定合理的投资计划，有效配置企业资本项目管理3对项目的实施过程进行监控，保证项目按计划完成存货管理与分类ABC分类ABC将存货按照重要程度分为、、三类，重点管理高价值存货A BC存货管理制定合理的存货管理策略，控制存货成本，提高存货周转率应收账款管理12信用政策催收管理制定合理的信用政策，控制应收账款建立有效的催收机制，及时收回应收的规模账款3坏账准备建立合理的坏账准备，计提坏账损失固定资产管理折旧计提维修保养资产处置根据固定资产的折旧年限和折旧方法，计算制定合理的维修保养计划，延长固定资产的制定合理的资产处置策略，实现资产价值最折旧费用使用寿命大化成本控制与降低措施降低成本控制成本通过提高生产效率、优化采购流程等措施，降低生产成本通过严格的成本控制制度，防止成本的无端增加战略管理会计概念战略分析战略控制将管理会计与企业战略目标相结通过管理会计手段，监控企业战合，为企业战略决策提供支持略目标的实现情况战略评估评估企业战略的有效性，为战略调整提供依据平衡计分卡的应用财务指标客户指标反映企业的财务状况和盈利能力反映企业的客户满意度和市场占有率内部流程指标学习与成长指标反映企业的运营效率和内部管理水平反映企业的创新能力和人才培养水平价值链管理与目标成本管理识别企业的核心价值链，分析各个环节的成本和效益1将目标成本管理融入价值链管理，实现企业价值最大化2客户盈利能力分析客户盈利能力1客户细分2将客户按盈利能力进行分类，重点管理高价值客户成本分析3分析不同客户的成本结构，识别盈利能力较低的客户客户策略4制定针对不同客户群体的经营策略产品组合管理产品分析1分析各产品的市场需求、成本、利润等因素，评估产品的竞争力产品策略2制定产品组合策略，优化产品结构，提高企业盈利能力绩效评估与薪酬激励绩效评估根据企业目标和绩效指标，对员工的绩效进行评估薪酬激励建立合理的薪酬激励机制，调动员工的积极性，提高工作效率管理会计的发展趋势123信息化战略性服务性管理会计信息化程度不断提高，应用大数据管理会计更加重视战略目标的实现，为企业管理会计更加重视服务意识，为企业内部各和人工智能技术战略决策提供支持部门提供专业的管理咨询服务本课程的重点和难点重点难点掌握管理会计的基本理论和方法，并能够应用到实际工作中将管理会计理论与企业实际情况相结合，解决企业经营管理中遇到的问题。