人力资源部8月份工作总结报告

人力资源部月份工作总结报告8人力资源部月份工作总结报告「篇一」8人力资源部在20xx年05月份主要进行了如下几方面的工作，总结如下

一、招聘方面

1、我部门本月与智联招聘、前程无忧两大招聘网站进行了为期1周的沟通与咨询，在充分的了解两大招聘网站各自的服务项目之后，最终达成了合作协议

2、双方合同签订后我部门又利用一周的时间完成了招聘网页的具体宣传版面的设计工作，继而开通并投放招聘职位（8个职位），进入正常的网络招聘工作阶段

3、我部门每周都对新合作招聘网站及以前合作的燕赵人才网、唐山人才网这四个招聘网站进行日常的网站运行、职位更新、应聘人员投递简历分类整理及储备等工作截止到20xx年5月31日，本月非网络、网络招聘数据统计如下

（1）本月非网络招聘人员0人本月网络招聘人员0人

（2）本月新开通的两大招聘网站简历投放人数统计如下

4、本月无入职人员，但面试了两位应聘电工的人员，目前正在工程部试用

5、本月应废家电、废塑料、安环部招聘申请，发布了3起内招启示，但招聘效果不是很理想，一共有四人报名均已安排了人事副总的初步面试2外墙窗台及窗边局部不顺直，与窗框接触处节点处理不到位；3SBS防水卷材有出场合格证，复试合格；

2、宁海县檀香苑小区工程形象进度地下室结顶；检查内容1施工组织设计、专项方案已编制并已审批；2钢筋、水泥商碎具有出场合格证，钢筋、水泥复试合格；3桩钢筋笼钢筋规格、数量、截面尺寸符合设计要求；绑扎方法符合施工规范要求；4施工现场已设置试块养护室，已按施工规范留置试块

3、宁海县岔路安置小区工程形象进度基础；检查内容1施工组织设计、专项方案已编制并已审批；2钢筋、水泥商碎具有出场合格证，钢筋、水泥复试合格；3桩钢筋笼钢筋规格、数量、截面尺寸符合设计要求；绑扎方法符合施工规范要求；4施工现场已设置试块养护室，已按施工规范留置试块

4、工业大道一期工程形象进度路基及渠道桥；检查内容1路基塘渣局部块石较大，需化小后回填；2渠道挡土墙局部砌筑砂浆不够饱满；3压顶顶面高低不平，碎侧面较粗糙，局部有蜂窝;4窖井内粉刷局部较粗糙，不够光滑

5、宁海县美亚达汽车部件厂房工程形象进度主体；检查内容1主体梁板柱碎质量表面平整光滑，强度符合设计要求；2钢筋、水泥、商碎、等原材料具有出厂合格证；复试合格3施工现场未设置建筑节能信息公示牌

6、宁海县桃源北路I标段工程形象进度路基；检查内容1路基注浆，压力强度符合设计要求；2水泥、等原材料具有出厂合格证；复试合格3施工现场未设置建筑节能信息公示牌对存在的质量隐患项目，本单位工程部要求项目部按规范在限定时间内整改完毕

四、通过“质量月”活动提高了本公司管理人员和项目部管理人员、一线操作工人的质量意识，树立了正确的质量观，形成重视质量进步，崇尚自主创新的良好工作环境，促进我公司建设工程质量上一个新台阶人力资源部月份工作总结报告「篇五」8这个月我院举办了管理技术学院第四届“谁是技能王”活动，作为众多承办方之一的我们一一金融与贸易系团总支学生会在这个特殊的节日里，也策划和举办了两个项目“谁是炒股王”和“商业实战大赛”毫无疑问，这成为了我们办公室和整个学生会的工作重点活动前期，办公室全体成员在主席团的安排下，连同其他部门的成员轮流在九华厅和七品居门前对“谁是炒股王”和“商业实战大赛”活动做了四天的宣传在正式比赛阶段，从初赛到复赛或决赛，大家的工作热情非常高，都在尽最大的努力做好自己份内的事不得不承认，在技能节活动期间，办公室的工作任务还是比较重的，在做好本部门工作的同时，还要配合其他部门的工作，再加上要同时对两个技能节活动进行信息采集因为学生会内部人手不够，我们部门的一名干事和两位部长都被安排了本部门之外的工作，另外我们部门有名干事参加了商业实战比赛，最后就只剩下一名干事进行拍照、信息采集和编写新闻稿这样一来，导致办公室的工作分配起来有点棘手然而，让我们感到欣慰的是，办公室的日常工作并没有因为人员不够而被耽误，基本上都顺利的按时完成了尤其是在新闻稿方面，值得我们肯定的是干事写的新闻稿，无论是质量还是及时性都有了很大的改善希望干事们在今后的工作中能继续保持甚至超越现在的这种良好的状态其次，整理学生档案为保证大三的学姐学长们能顺利毕业，办公室在完成本部门工作的同时，在小龙老师的要求下，对原金融系大三各班学生的档案进行了初步的整理整理学生档案并不是一件困难的事，但是却比较繁琐，需要一份耐心和谨慎考虑到干事们的课程比较多，时间紧，所以我们基本上没有让干事参与到这次的工作中这次的档案整理工作是由我们部门的李凤钗和我以及其他非学生会成员的同学共同完成的然而，这个月的工作，我们部门存在着一个很大的失误对于“谁是技能王”活动的信息采集做得不到位，尤其是在初期和中期表现得特别明显活动中期虽然有过一篇新闻稿，但也是在院学生会的催促下才匆忙写出来的之所以不能及时地完成“炒股王”的宣传报道工作，在一定程度上与人员分配不过来、活动举办的形式造成新闻稿编写难度大有关，但更为重要的原因是自我能力有限，不能很好的处理这种突发的情况对此，作为办公室负责新闻稿的我感到非常抱歉，在此做下自我批评下个月，我们的工作重点主要是做好“商业实战大赛”决赛的信息采集工作人力资源部月份工作总结报告「篇六」8办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我经常利用休息时间来进行“补课”，把一些文字工作带回家去写办公室人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作在这一月里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把活动圆满完成一个月来，我主要完成了一下工作

1、文书工作严要求1）公文轮阅归档及时文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及iso标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅2）下发公文无差错做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量，共下发红文份同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写3）编写办公会议材料，整理会议记录每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考

2、督办工作强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实情况以及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反溃

3、内外宣传讲效果宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口今年在内部宣传方面，我主要是拟写分公司简报，做好《报》协办的组稿工作，以及协助板报的编发，外部宣传方面完成了分公司更名广告、司庆祝贺广告、元旦贺新年广告的刊登，同时每月基本做到了有信息登报

4、秘书工作秘书岗位是一个讲责任心的岗位各个部门的很多请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心对于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都及时递交，对总经理室交办的各类工作都及时办妥，做到对总经理室负责，对相关部门负责因为这个岗位的特殊性，为了更好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，每天我基本上6点多钟才下班有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作

5、企业文化活动积极参与积极参与了司庆拓展训练、员工家属会、全省运动会、中秋爬山活动、比学习竞赛活动等多项活动的策划和组织工作，为公司企业文化建设，凝聚力工程出了一份力面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步人力资源部月份工作总结报告「篇七」82月份，宣传部门在节日期间活动多、录相任务重、上级部门约稿多的实际情况下，克服人员新、工作压力大等困难，紧紧围绕春节期间安全生产和稳定等中心工作，进一步加大工作力度，强化内部管理，加班延点无私奉献，较好地完成了各项任务，基本完成了月初制订的宣传重点在对内宣传上一是做好了春节期间领导和公司活动的报导对节日期间集团公司孔青、宿洪涛、李兆祥、王洪忠、郭廷友、高树成等领导来我公司检查指导工作，集团公司副总经理李继梅、张振华及公司领导与嘉祥县领导洽谈村庄搬迁等事宜，做到了及时采写、编辑对公司领导深入井上下一线慰问干部职工、到基层区队送新年贺卡、到食堂检杳后勤服务工作等，进行了深入报道，使广大干部职工感受到了领导的亲切关怀和殷切期望，进一步增强了干事创业、搞好安全生产的信心和决心，为节日创高产奠定了思想基础，提供了良好的舆论氛围录制了公司领导班子电视集体拜年和公司新春祝辞，撰写了矿工报新春寄语等录制了春节文艺晚会、元宵节焰火晚会等并且录制并分3班播放了中央电视台新春晚会节目完成了我公司20xx年春节晚会母盘制作对春节期间三和公司、泰山铝业、陶阳煤矿、查庄煤矿、白庄煤矿艺术团来我公司慰问演出，参加集团公司汇演和嘉祥县慰问演出等进行报道完成了矿工报要求的对媒体工作的调查上报经请示公司领导并与集团公司企业文化办公室协商，确定了员工行为养成和安全生产“六预”管理为我公司企业文化课题完成了“山东省煤炭企业思想政治工作优秀企业”推荐材料的上报存在问题

2、业务学习有所放松

3、错别字、新闻敏感性不强、交稿迟等低级错误时有发生下月打算

1、拟开办“亮点工程”栏目，每周一次，对井上下基层各单位亮点工程进行报道

2、召开宣传人员工作会

3、做好纪念广电中心成立两周年电视片制作

4、制订人员分工意见

5、加强内部人员业务学习指导

6、拟开办通讯员培训班

7、督导形势任务教育和改制十周年征文等活动人力资源部月份工作总结报告「篇八」8一年的工作已悄然结束，XXXXX综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展现将20XX年度人力资源工作总结及20xx年工作安排汇报如下第一部分20xx年工作总结回顾

一、人力资源基本情况截止20xx年12月22日，我公司编制总人数为65人，在岗人数61人,缺岗4人

（一）在岗员工性别结构男47人，占员工总数的77%,女14人，占员工总数的23%；

（二）在岗员工学历结构硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工H人，占员工总数18姒大专学历34人，占员工总数的56姒中专学历6人，占员工总数的10%、高中学历5人，占员工总数的8%、初中及以下学历3人，占员工总数的5%员工学历结构趋于合理

（三）在岗员工年龄结构年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人详见下图

（四）在岗员工工龄结构员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人

二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才

1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了招聘费用另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验

2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来越大对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力

3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置截止12月16日，物资公司累计新入职员工7人，其中社会招聘6人，员工内部举荐1人

三、进行绩效考核与评估年初，修订并实施《物资公司绩效考核办法》，编制《部门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍

四、履行职责，落实员工培训目标年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公司20xx年年度培训计划》，并严格落实年度的培训工作任务，目前已基本完成截止到12月底，先后组织员工培训XXX次，参训员工共计XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条

二、培训方面:

1、本月共组织了4次培训，具体培训内容如下

2、本月度四次培训存在的问题

（1）一直未将培训考核纳入整个培训体系，培训效果仅是通过培训课程反馈意见表有粗略的感知，但具体的学员对培训内容的吸收及掌握情况不了解，更不能反馈出通过培训是否提高了相应参训人员的工作效率

（2）培训所需硬件设施（电脑）曾在培训过程中出现问题，导致讲师授课出现多频次中断，使培训课程现场气氛下降

（3）部分员工提出培训方式单一化，培训内容概念化，建议课堂上讲师与员工互动，以更容易地便理解讲师所授内容

（4）部分员工反应讲师课程时间安排不合理，一堂课时间偏长，致使产生注意力不集中现象

（5）员工参训意识不强，参加人数每场都很少

3、对于培训存在的问题改正措施

（1）建培训考核，将培训考核纳入整个培训体系，使每期的培训落实到实处，真正达到预期的培训效果

（2）加强培训所需硬件设备维修，每次在培训开始前都认真调试好各种设备（音响、电脑、投影仪等），以防中途再次出现故障

（3）人力资源部将根据员工提出来的建议，在课间穿插点小游戏，小互动环节，增强课堂气氛例等6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%,为发挥老员工传、帮、带作用870月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次；

五、薪资管理方面积极贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪酬进行了普调，并调整了薪资核算的架构在核算与执行中逐步规范及步入正轨核算及时，保证发放时间

六、社保管理工作方面主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，20xx年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范，基本流程已经上手对于13年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善截止20xx年12月16H,共办理机关单位员工养老保险XX人，医疗保险XX人，工伤保险XX人，失业保险XX人,生育保险XX人、住房公积金XX人社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务社保从业人员的自身学习尤为重要，20XX年参加社会保险培训1次，并积极与社会保险管理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在第二部分工作中存在的不足和问题

1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节；

2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距，20xx年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素人力资源部月份工作总结报告「篇九」8XXXX年XX月XX日，质检部与原业务监查处合并，统称为质检部，负责卖场商品质量检查，主力商品缺断货跟踪以及市场调研等工作在“质量第一，信誉第一，服务第一，价格最低”的企业服务理念引导下，部门认真贯彻落实《超市商品质量管理规定》，按照《日常商品检查工作内容》相关条款认真检查卖场商品质量，严把商品质量关经过对本月工作的仔细回顾，做出如下工作总结:

1、生鲜部水果区水果常有个别腐烂现象，厂家促销员有限，无法确保在每日开店营业前对所管区域内上架水果进行彻底检查，日常销售过程中也不能及时对腐烂水果进行下架处理，针对此类现象，质检部根据实际情况对相关责任人进行了“警告”“罚款”等处理，希望在提高卖场商品质量的同时能促进员工提高工作责任心

2、生鲜部蔬菜区总体情况较好，但在检查过程中发现个别菜品有积压现象，新鲜程度时好时坏，质检部在日常工作中也经常协助蔬菜区域负责人对菜品进行挑捡处理，并建议厂家采取根据销量确定进货数量、降低不易存放类蔬菜的进货数量，增加进货频率等可行方法减少损耗，从而确保蔬菜且有较高的新鲜度

3、xx月xx日，食品部休闲组发现过期商品，根据《商品质量管理规定》相关条款，质检部对本次商品过期事件做出了相应处理，相关责任人受到经济处罚罚款不是目的，处罚行为旨在提高员工的工作责任心，从而保证企业在广大顾客心目中的良好信誉

4、食品部粮油组挂面、调料相继出现无生产日期现象，员工在日常工作中并未对所负责区域的上架商品进行认真检查，针对此类情况，质检部已对相关区域负责人进行了罚款处理商品日期是衡量商品质量的标准之一，也是企业在顾客心目中树立良好形象的重要标准，无生产日期类商品的出现，从侧面说明了我超市商品质量的检查工作还应加大力度，只有这样才能确保企业的生存发展命脉人力资源部月份工作总结报告「篇十」8五月，忙碌而又丰富多彩，大班幼儿演绎出了五月的精彩，奏响了“快乐童年、放飞梦想”的主旋律对于大班的孩子来说，这个“六一”特别有意义，这将是他们幼儿生活的最后一个“六一儿童节”因此，我总结出本月的.忙碌所在

一、安全保育上我们大班老师从一日活动的每个环节抓起，时刻将幼儿的安全工作放在首位孩子们的表现更棒，能够按自觉排除洗手、上卫生间，在保育老师的看护下，孩子们没有往日的嬉水、打闹现象，孩子们能按“男孩”“女孩”标识入厕;午餐时间，孩子们能自觉洗手、找位置坐好、等待开饭，饭前为了避免孩子们到处乱跑现现象，老师带领孩子一起念“吃饭歌”及其他一些儿歌，孩子们挑食现象较以前有明显改善;午睡时间，孩子们能安静就寝，老师为孩子们准备了睡前小故事20xx幼儿园5月工作总结文章20xx幼儿园5月工作总结出自孩子们不仅自觉遵守生活常规，学习、活动常规也有了明显提高在幼儿的安全方面，关于幼儿的假期安全问题大班还召开了家长短会，天气火热，家长要做好幼儿防溺水及防血吸虫等安全工作家园共育，让孩子健康快乐成长！

二、教育教学方面五月我们进行了《地球村》、《我要飞》两个主题的教学活动培养幼儿乐于与同伴协作游戏，增强竞争意识，有初步的支持力和耐力；引导幼儿勇于克服困难，遵守游戏规则，体验成功的快乐；引导幼儿大胆想象文学作品中没有表现的内容，激发幼儿结合经验创编新内容;引导幼儿对太阳、地球、月亮感兴趣;帮助幼儿感受并理解多种风格的音乐作品，鼓励幼儿运用多种形式进行创造性表现，并体验创造的快乐

三、班级活动上:为了迎接“六一”的到来，我们为如何让孩子愉快度过最后一个幼儿六一节做出了很多努力，从音乐选择、舞蹈编排、及道具的选用，老师都做了详细的策划大班幼儿表现超赞，不畏辛苦地排练了舞蹈“老师亲、妈妈亲”、开场舞“快乐的六一”及情景剧“蚂蚁搬豆”三个节目5月31日下午的节目汇演很成功，孩子们付出辛苦，洒下汗水，终于得到最好的展现，得到了家长的好评在“迎六一幼儿现在绘画比赛”活动上，我班共有13名幼儿参加比赛，取得

一、二等奖的好成绩五月图书节，我班还举行了“亲子故事比赛”活动，孩子们涌跃报名，讲出一个个精彩、动听的故事活动最后评选出了三名幼儿参加幼儿园的“故事大王”比赛20xx幼儿园5月工作总结默认

四、家长工作方面五月，家长的功劳不可磨灭，没有家长的理解与支持，我们班级各项工作无法正常开展在“六一”活动上，家长毫无怨言地为孩子选择服装、道具，周末时间积极地带孩子到园排练节目，并且进行相关的道具制作；“亲子故事比赛”活动上，家长丢开繁忙的工作带宝宝一起上台讲故事，鼓励孩子、锻炼孩子，这一切让我们着实感动另外，家长们积极配合幼儿园做好孩子的假期安全工作，让我班幼儿无安全意外发生，孩子们都能快乐地度过假期

（4）提前与讲师沟通好培训内容与培训时间，并合理安排整个培训

（5）需主管领导给各部门经理强化思想意识，积极组织各部门员工参加培训若有工作安排，需向部门领导请假，部门统计后交予人力资资源部

三、薪资福利方面

1、整理5月份各部门考勤并核算5月份员工工资本月份个别员工在薪资级别方面发生了变化，并拟稿了安环部3名员工的调资申请

2、五险一金人员增减变化表、数据申报的填写表及数据的核算只待下月去劳动局申报

3、申请办理了18名员工的住房公积金卡协助18名员工完成了各种申请资料的填写，并上交到办理银行

四、劳动关系管理方面

1、本月结合各相关部门完成了外来用工人员的相关管理制度文件的拟稿及培训内容的确定并完成了PPT形式文稿的制作

2、咨询多个劳务派遣公司，确定劳务派遣用工形式，经过一周的洽谈，最终没能确定合作事宜具体有两个原因，一是提高公司与合作户的人员管理成本，二是相对来说无法规避用工风险，所以暂时未签

3、本月离职人员手续办理（张椿雷）

4、完成了总部要求各分公司填报的《用工普查表》的填写

5、完善了员工档案管理全部将在职人员的《员工个人履历表》、《入职登记表》、《身份证》进行了扫描，并电子存档

6、离职员工保险手续的办理（罗洪海）

五、其他基础人事工作

1、完善公司的加班管理制度（但未确定下发）

2、各部门员工加班/值班、休假统计表；

3、月度人员统计、变动分析表；

4、月度保险月报表、保险每月汇总表；

5、月度人工费用分析表（工资对比分析表）；

5、组织架构图、岗位职责的补充与更新；以上是人力资源部在4月份所做的工作人力资源部郭春利20xx.

05.31人力资源部月份工作总结报告「篇二」8

（一）营销科方面

1、销售方面白坯全年计划销售米数折合3,600万米，销售额

1.2亿元;成品销售50万米，销售额500万元

2、销售重点方面把精力着重放在订单型客户上，同时在去年的基础上加大对15d、20d布种的销售力度，计划销售米数折合750万米，销售额2,500万元

3、货款回收方面严格控制超期货款，减少3-6个月超期款的产生

4、人员方面进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责，营销科再细分小组，提高各成员的主人翁意识

5、客户维护方面每月制定拜访计划，做到对老客户的订单无一遗漏，同时做好售后服务及市场信息的收集工作

（二）生产计划科方面

6、制定定织布种价格的核算标准，使报价更加合理化

7、主动收集各业务科提报的信息，同时结合市场情况，协助领导的灵活安排工厂开台，并对各布种的库存量进行合理调节

8、对领导提供的开发方案要积极参与，多找信息，提点子，并努力完成后续的开发事项四对公司之建议

1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准

2、建议公司进一步完善福利制度，比如医疗保险及住房公积金等，让员工更有归属感五备注回顾20xx年是有意义，有价值，有收获的一年，祝愿台华更加蓬勃发展，台华人的生活更加美好幸福！人力资源部月份工作总结报告「篇三」8光阴似箭，日月如梭转眼间我来到中铁建设集团有限公司济南分公司第六项目部已经一个多月了作为一名新员工，我非常感谢公司提供给我一个很好的学习和成长的平台，让我不断学习，不断进步，不断适应工作环境，不断提升自身各项素质和才能在公司工作的一个多月时间是我从一个学生转变为社会工作人员的心态转变的重要阶段，也是我人生最关键的一个阶段我很荣幸加入到公司的大家庭，这个大家庭陪伴我走过了这一重要人生阶段，使我学到很多在此我向公司领导和同事表示最衷心的感谢有你们的关心，才使我很快的适应和融入到这个大家庭；有了你们的教育和指导，才使我不断进步，完善自己在这一个多月里，项目部领导和蔼可亲，对我们新员工的生活和学习非常关心，注重对我们新员工的培养项目部为我们新员工组织了安全培训教育，让我们增强在工地现场每一个细节的安全意识项目部还为我们组织了“导师带徒”的活动，我很荣幸成为技术主管许永亮的徒弟师傅尽职尽责，有问必答，对我不懂的地方一一详细的解答并进行拓展解释让我很整体清楚的明白了这个问题还学到了另一个专业知识师傅的教导使我又快又好地适应工作环境和学习专业知识技术部的同事都很主动地帮助我们新员工，让我们更快的适应工作，他们关系融洽，相互团结，有很高的凝聚力和团队合作精神，有丰富的专业实战经验，是我学习的榜样我会向他们看齐，不断地向他们请教学习，完善自己的专业技能，使自己尽快成为公司所需要的.骨干人才来到这个项目部，我感觉我自己是幸运的！在工作的一个多月里，我也认识到了自己的很多不足

1、在学校里学到的专业知识不能很清楚很明白的应用到实际工地现场中去这一点证明我对规范和图集不能整体清楚的把握和自己把理论应用到实践的能力的不足，在未来的时间里，我要将理论彻底吃透，反复将理论应用到实践中，不断地用实践检验自己学到的理论

2、好高鹫远，不能脚踏实地有时遇到一些小的简单的专业知识我自以为然感觉我已经明白了，可是等到实际去操作的时候发现自己还是不能熟练的应用以后我会脚踏实地认真对待在工地碰到的所有专业知识，检查自己是否真的明白这些专业知识查缺补漏，温故知新，不断完善自己专业知识

3、对于工程的大方向的工作流程，我有自己清楚的认知，但是对工程中的一些具体细节流程还是丈二的和尚摸不到头脑比如说怎么样下工程联系单，何时验收何单项工程，还有每天都有很多资料，不知道何时下什么样的工程资料矛盾推进社会向前发展，认识到自己的不足可以让我在这些不足中成长进步中铁建设集团济南分公司第六项目部是我工作人生开始的第一站，在领导、师傅和同事的关心和教导下，认清自己工作上的不足，树立信心，树立工作责任感，自律自控，不断请教，不断学习，以最好的心态迎接新的挑战，使自己尽快成为公司所需要的合格技术人才人力资源部月份工作总结报告「篇四」8质量工作月的总结报告范文第一篇质量月总结报告以“质量是企业的信誉和生命”为主题的质量月活动已经结束回顾一月以来的活动开展，我项目部紧紧围绕活动主题精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不足我主要从以下几个方面进行介绍一.钢筋钢筋主要存在墙柱钢筋位移、拉钩未进行二次弯折、丢扣、墙体定位筋设置不合理针对以上问题，我项目部采取以下措施

1、对易出现钢筋位移部位，在顶板上弹线以保证其位置的准确，同时以召开现场会的方式，使每个工人的责任意识增强

2、对于拉钩未进行二次弯折及丢扣现象，现场指导作业人员进行整改，同时给予劳务队适当的经济处罚，以起到警示效果

3、对于定位筋设置问题，每道墙体设置定位筋（间距不大于

1.5m）

二、模板与碎模板出现胀模、扭曲、位移，针对此问题，我项目部技术主任、质检员及专业工长进过认真讨论并根据现场实际情况采取以下措施

1、短墙加固钢管尽量采用通长钢管

2、阴角处方木厚度要保持与背楞方木同样厚度

3、靠近墙体阴角拐角处的穿墙螺栓应为200mm

4、两侧的加固钢管顶在相应的模板边缘

5、洞口两侧短肢墙体，加固钢管应上下至少三道通长钢管其端头顶在阴角模板根部，保证洞口两侧墙体在一条线上，避免发生位移和胀模

6、梁底增加支撑，新增加的支撑要与架体进行连接门窗洞口、梁底侧贴海绵条

7、税收面不细致、塑料薄膜覆盖不严密针对此类问题我项目部组织施工班组人员开现场会并现场指导，让每个班组人员了解施工工序，同时也加强了班组人员的责任意识

三、活动宣传在开展质量月的活动中，我项目部做了大量宣传工作质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量是企业的信誉和生命我们的成败直接关系到企业的生存和发展，因此要让所有作业人员树立“质量第一”的意识，增强所有人的主人翁意识，只有这样才能让我们的企业焕发青春，不断前进，走向辉煌的明天为了让质量意识深入人心，我项目部在施工现场悬挂条幅通过这次质量月活动，不仅使质量意识深入人心而且在各项目部技术主任联检评比中，我项目部获得第二名的好成绩我项目部将以此为契机，严把质量关，按照技术方案进行施工，对达不到要求的工序不予验收，严格按照PDCA循环进行处理我项目部将乘风破浪，走向美好未来！第二篇质量月总结报告根据宁海县建设局文件颁发的编号宁建【20xx】116号文件《关于印发20xx年宁海县建筑行业“质量月”活动实施方案的通知》的文件精神跟工作部署，我公司积极响应落实“质量月”活动并具体布置了以下工作

一、着力营造“质量月”活动氛围首先，本公司工程部在接到文件后

1、利用“手机短信”形式给各项目部负责人宣传“质量月”活动主题内容；

2、要求各施工项目部张贴“质量月”活动宣传标语，悬挂横幅、彩旗制作宣传板报，充分利用民工学校这一平台，对全体务工人员进行工程建设质量标准、规范等业务知识培训通过一系列宣传活动的深入开展，进一步提高了员工生产质量、安全意识，营造了良好的质量、安全生产氛围

二、积极参加质安站组织的质量管理经验交流活动座谈会认真听取各位专家的质量管理经验，在公司内部邀请各位在建和资深项目经理及技术负责人召开了有关质量管理经验交流的会议会议主要讨论了怎样切实提高各位管理人员及施工操作人员的质量意识，提高工程质量管理水平同时，对施工现场存在的质量通病进行认真分析，查找影响工程质量的主要原因，并解决相关质量问题的对策等等内容

三、根据文件要求，我公司工程部开展对本公司所属在建所有工程项目进行自查自纠活动

1、宁海县办证大楼工程形象进度装修装饰；检查内容1外、内墙粉刷砂浆施工配合比符合设计要求；内墙面平整度基本符合要求，局部阴阳角线条不顺直;。