仓管员年终工作总结

仓管员年终工作总结仓管员年终工作总结「篇一」

一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入仓库客户的部品，成品，出口品部分或全部进入仓库进行保管所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积a易拿，易放，易看，易点的堆积方式b物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”c货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

二、人力的合理、排和运用1人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业他们的作业效率也会有所提高的2合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大在40多度的箱内，一会儿就汗流泱背了，所以要合理物流网安排作业和范文一时光在弹指一挥间转瞬即逝，转眼在物资公司工作已有两年之久回顾这两年的工作历程，在公司领导的正确指引和带领下，取得了不少的收获同时我也清醒的认识到了自己的诸多不足之处

一、主要工作内容

1、仓储部备件库管理工作20XX年5月份开始，我一直在公司仓储科从事备件仓库管理工作在这一年多的时间里也总结了自己的一套工作方法，因此得到仓库领导的信任与鼓励，担任备件库副班长一职在这段时间的磨练中，慢慢的摸索出一套备件仓库现场及人员的管理方法，并取得了良好的效果1）人员的合理安排由于仓库的管理工作繁冗复杂，很多重复劳动的现象不可避免的存在仓库中保管员的工作任务都很重，人员的合理安排也显得势在必行针对以上问题，结合仓库领导的安排，实行了各个仓库人人熟悉人人熟练的岗位操作安排减少了因工作时间的交接而导致的人员闲Z及劳动力分配不均匀现象另外针对每个仓库劳动量不均匀的现象，实行轮岗制度这样使每个员工工作量达到平衡的同时，使得各个员工全面的掌握了仓库物资型号及分布2）仓库现场的合理安排由于仓库内物资全部上到货架以保证物资的质量这样对于一些有特殊需求的在发货时需要及时的归位，才能更大限度的利用有限的空间，否则一环节出现问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处针对以上问题，在仓库的管理要求我实时掌握各种型号的.入库型号及即将出库的型号，以便在发货时不至于手忙脚乱另外为了先进先出的原则，适时的对仓库库位进行了合理的调整3）人员的沟通与协调仓库班长的管理工作主要体现在本班人员的安排和生产车间进行的沟通协调工作在20XX年的工作中针对工作中不服从管理的现象，进行沟通及合理的调度，并取得了良好的效果另外，在和生产车间的协调中，主要针对入库的时间安排进行了合理的沟通，既保证了两方工作能顺利完成的情况下，而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量出现问题

2、综合计划部计划管理工作1）计划管理方面主要完成了各月采购物资数量的汇总工作，切实保证生产的顺利进行2）统计工作统计工作主要是负责向人力资源部上报所需要及时采购的物资项目工作

二、20XX年工作中存在的不足

1、沟通协调能力欠缺仓储科面临着大量的沟通协调工作，由于自身工作经验不足的原因也导致了一些工作出现漏洞及数据收集不及时不完善的情况

2、文字积累不足由于自己毕业以后一直从事仓储工作，对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通另外对于本部门的一些经营计划的具体操作方面缺乏经验，导致经营计划的编制方面存在较多的问题

3、工作计划的安排有时不够合理由于有时自身工作计划性问题，在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪，工作计划的安排不是很合理，导致了一些工作的进行非常不顺利

三、工作计划

1、加强沟通协调计划管理的工作不仅仅是面对本部门的工作，更主要的是面对各生产车间一些计划的收集与传达工作，对于整个公司的采购经营活动起着一定的作用因此在以后的工作中，我要加强与生产车间及本公司部门的沟通协调工作，争取把计划收集与下达的更加准确，确保整个采购工作中不因计划传达不及时、不准确而出现问题

2、加强自身学习在工作中，我要在自身学习方面武装自己，通过读书及向好的部门人员学习，借鉴经验，取长补短来丰富自己的知识

3、合理安排自身工作计划凡事预则立不预则废，在以后的工作中，我要本着一切向前看的态度来对待工作对工作作出最合理有效的规划，争取做到面面俱到，减少工作中出现的失误

4、强化自身责任意识责任一词至关重要，无论是国家、企业还是个人都应当树立良好的责任意识作为公司的员工，更应当以公司利益为己任，担负起自己的责任所以在今后的工作中我要时刻提醒自己所肩负的责任，在遇到问题时不推卸责任，勇于面对工作中的困难，争取把工作做到精益求精范文二多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关心以及各位同事的支持更让我发现作为一个物业管理人员是最有成就感的一项工作作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释〃物料〃包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃所以严禁产生任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教导过我“就像对待自己家的东西一样，我相信会做到的这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的责任，我将责无旁贷卫生清洁每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后，做好现场整洁工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物入库、出库工作遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查,发现问题及时汇报，改正对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致为确保一致的原则没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说〃等一下〃;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到〃眼到手到〃，预防仓库材料的丢失和破坏以上这些问题，其实都与个人的责任心有关责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带领仓管员是仓库的管家，权力小但责任大，要做到律己律人有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力量，来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮助仓管员年终工作总结「篇四」20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备20xx年仓库管理报告如下

一、工作回顾及感想本人于20xx年月25号进入这个大家庭，回想这一年来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章

二、工作期间主要完成事项:

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导

2、思想汇报专题了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量

6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下a、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴b、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道c、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法d、所有电子料货架接地线做到防静电（esd）管理e、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住f、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理g、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层h、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作i、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换j、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法

11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签仓管员年终工作总结「篇五」时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎回首过去，是为了更好地面向未来为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要总结

一、回首20xx

1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求确保了20xx年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁

4、积极配合财务部和采购部负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力

二、展望20xx在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标

1、加强日常管理工作

（1）按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因杜绝后续再出现浪费现象争取做到低成本高效益的管理理念2在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象3作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识

2、在仓库管理及数据管理能力上提高1为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对xx数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性2加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进3重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理

三、瓶箱库提出的建议车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了3人力的安排作为物流公司的传统业务---------仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高象我们仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响

三、部品的管理现大部分部品已进入仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品------------------存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求部品在转库进入仓库时，往往比较乱部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；所以一定要多留神，多注意清点2部品的出库作业生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货如单上有“优先出库”的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽误生产线的运转配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点

四、成品/出口品的管理1成品/出口品的出库作业仓管员年终工作总结「篇六」20xx已经渐去渐远了，而我们将迎来更有挑战性的20xx年不知不觉中我已经在众业达公司实习半年之久我在实习中学习在实习中成长实践出真知，在公司领导提供的优良环境下实习，我过得很开心很快乐，工作也很顺心再次表达我的感谢！我实习工作是仓管员，这是跟我的专业很切合的一个岗位我也很热爱我的工作我的直系领导是张主管我感觉主管是一位很有能力的管理者在跟着主管实习这段时间我学到很多，认识到我的更多不足，为我以后的工作打下坚实的基础公司的王总都挺照顾和体恤员工的，使我们有更多的归属感能够更多的调动员工的工作积极性作为我的人生的第一份工作总结，我首先对我的工作发表一些见解，即对过去的总结，同时要展望未来我工作的仓库作为后备储备型仓库她充分的体现了一个后勤性的作用，当然她也是公司的成本所在公司的成本节约，仓库便是重要的的部分其中有几点值得深思第一存缺货成本较高，而在平时的运作中体现为公司员工的职能分配不够专业化出现工作时候混乱的现象更好的的改进方案是专业的职能划分，每个人都有自己的事情要做，知道该做些什么，该忙些什么出现问题直接找负责这块的仓管员，由其找出原因并及时的更正第二是我对公司的一些观点公司的企业文化氛围不够浓厚，当然公司的酒文化还是不错的还有就是公司的职能划分不够明确，比如公司的商务与仓库经常发生的扯皮事件往往是彼此的推卸责任，这便是责任分布不明确造成的还有就是员工责任心的问题，及公司企业员工的忠诚度问题我想塑造一个良好的企业文化氛围对员工的素质的培养十分的重要！第三就是作为员工所关心的福利薪酬包括晋升制度包括假日的旅游度假之类的，也是培养员工忠诚度所在鉴于对公司的业务并不是太深入的了解，作为公司的一员，我仅表达我的想法我们已经踏上了20xx年的征程，众业达有限公司将会在未来的奋斗中再现辉煌！仓管员年终工作总结「篇七」20xx年我们动力部在公司各级领导支持帮助下，以服务生产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部管理，积极与各部门之间协调配合，完成了公司下达的各项生产任务和其它相关指标

一、夯实安全基础

1、警钟长鸣，落实各项安全制度我部门无时无刻不对员工强调安全生产的重要性，对员工进行安全教育，定期进行安全理论与实践考核，提高员工安全意识

2、防患于未然，对所辖设备进行安全检查定期对锅炉、铲车，厂区内水、汽管道及空压机等共用设备定期检查，做到早发现、早处理，消除安全隐患

3、加强安全监督锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操作规程；管道班员工进行焊接作业必须办理工作票，指定监护人，做好一切防护措施全年未出现人员伤害事故

二、服务生产，保障生产，助力公司正常运转

1、服务生产，积极改造设备，提高产品质量根据生产工艺要求供汽压力提高IMPa；改造维修蒸罐13台、改造定型机2台、水洗机6台；制作轧花机落布架4台、裁断上布架2台，水洗机维修行吊1架

2、利用倒班时机抢修设备，保障生产我部门在倒班停产对锅炉、水汽管道、分厂设备及污水处理系统进行维修，不留隐患全年未因水、气、汽、设备故障影像正常生产

3、及时解决生产、办公、生活区域的其他维修工作提早做好设备防冻准备，对设备、管道进行保温；利用锅炉回水余温保障办公、生活区域供暖

三、节能降耗，减员增效

1、根据煤质及时调整煤层、软水加热，跟踪压力变化及时调整炉排转速，做到了提高压力未增加煤耗，满足了生产工艺要求

2、对水洗机进行了自动控水、循环喷淋系统改造，节约用水1/4,且提高了洗涤效果

3、分类存放废旧料，提高旧料利用率利用旧料制作落布架4台、上布架2台，各类托架70余个、隔离网100余米既减少了旧料的废弃，又为公司节省了资源

4、针对公司使用自来水成本较高的情况，今年新钻深井1眼，水质满足锅炉用水要求，停用自来水后减少水费开支至少

1.4万元每月

5、积极协调职能部门关系，改造供水管道300余米，基本杜绝了跑冒滴漏，每月节约水资源费3万余元

6、年初相应公司号召，我部门减员5人减员后一方面积极改造设施提高自动化水平，另一方面加强对员工的引导说服，将减员对工作的影响降到最小化

四、提高员工素质我部门锅炉、污水处理、管道维修三个工段共有人员29人，其中技术员2人、特种作业人员14人、化验员1人、操作工8人选择员工之初严格把关，特种岗位持证上岗，坚持高标准选人、用人在工作过程中，加大员工的岗位培训力度，不断提高部门职工专业技术水平；在人员管理方面，不断完善本部门各项规章制度，狠抓落实，端正员工的工作态度，强化劳动纪律，提升员工为公司服务的意识仓管员年终工作总结「篇八」

一、现将工作总结如下

1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作

2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作

2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率

3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库

4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料

5、账目管理，本年截止11月末入库金额

293.4万，出库金额

164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项（不含售后和其他用料）其中固化24万

二、总结20xx年的工作体会如下

1、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍

2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守

3、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面

4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环

三、存在的问题及工作计划辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作

1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力积极改正

2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性

3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念

4、积极学习，提高工作效率

5、积极配合各部门的工作面对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮助，我一定能把工作做的更好仓管员年终工作总结「篇九」20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要的工作总结

一、抓学习，不断提高自身素质

1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素

二、强化工作职能，搞好成品管理

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近

三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备仓管员年终工作总结「篇十」我于三月份进入公司后，担任公司仓库管理员职位，现将这段时间的工作总结及工作体会叙述如下刚进入公司时\面对陌生的环境和工作，我感到无从下手、充满迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等在公司领导的指导和同事的帮助下，目前已经熟练工作，能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度同时，在领导指导、同事帮助以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的认识具体而言

1、对仓库的认识，熟悉了马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等；

2、对流程的认识，熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异常处理流程；盘点流程等；

3、对管理的认识，较好地熟悉了5s管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等；

4、对职责的认识，明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成工作体会

1、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可客户才会真正地认同我们能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决

2、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己

3、因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事学习

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查发现问题及时汇报，改正

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作以上为本人工作总结，请领导批评指正时间过的真快，转眼年已经过去，迎来了年新的开始现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有许多感慨，由于我个人的原因出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了很多遗憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致2成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”我在XX物业公司快两年了XX年6月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！（-）面对现实，接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环

（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌我决定从以下几个方面进行管理从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库二个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行高自己的能力，使自己时刻保持清醒的头脑，从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不断积累工作经验，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零并在做好本职工作的同时一，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的1仓库计划认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存充分发挥后备军的作用2材料入库物资进库时，必须凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回发货单的填写必须正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚3材料出库各类材料的发出，必须由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时更改电脑数，使账目准确无误，牢牢把握每一道关4仓库管理仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原材料要特殊保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平时要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应处理，如属短缺及需要报废处理时，必须经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发现物资失少或质量上的问题（如受潮、过期）要如实上报，做好仓库盘店工作及时结出库存数在新的一年里我将努力学习，增加电脑知识总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待这份库管员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，谢谢您们今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！仓管员年终工作总结「篇十一」光阴过得真快，转眼间半年已经停止，我很荣幸能融入这个大集体中，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的连合互助和关切协助下，较好地完成了20xx上半年的各项工作任务，在各方面都有了更进一步的进步本人认真遵守劳动规律，按时出勤，有效应用工作时刻，死守岗位，必要加班完成工作按时加班加点，包督工作能按时完成，我的工作主要是仓库保管，我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开发立异精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了20xx年的各项工作

①负责各类品种入库，出库等工作日常和发货工作

②做到对库存品种的明确标示，正确纪录品种进出存动态

③做到每月一次对库饭垠打扫，洁净工作防潮，防火，防鼠熏库

④做好各类品类入库的分类，品种标示总结半年的来的工作，固然取得了必须的造诣，自身也有了很大的提高，然则还存在着以下不够

1、是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距一方面，由于个人才能不敷高，发货，出库有时统计存在一些毛病；另一方面，便是有的时候工作量多，光阴对照紧，工作效率不高

2、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不敷敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不敷实时下半年我将进一步发扬长处，改良不够，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作，在工作中，以规律，谦虚，严谨，认真，主动接收来自各方面的看法一是增强工作兼顾，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体筹谋，明确目标，增强同事之间的协同共同，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，进步工作效率，加强工作实效二是增强工作培养始终持续优越的精神状态，发扬吃苦刻苦、知难而进、千锤百炼、严谨过细、居心朝上提高的工作风格总之一年来我做必然的工作，也取得了一些造诣，但距领导和同事们的要求还有不少的差距，治理学习抓得不敷紧，工作意识不敷强，在往后的工作中，对本身的工作踏踏实实，尽职尽责的做好本身工作，维护公司形象量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100队实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表每月准时向财务部发库存月报表并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率仓管员年终工作总结「篇二」时光流逝，弹指之间在繁忙的工作中，不知不觉XX又即将过去透视昨天，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现

一、简要回顾

1、能严格执行总库管理制度，且能认真做好总库材料的收发、采购、调度、配送、监控等工作对手续不全、数量不到、质量不达标的不予入库且对冷门贵重的、奇异形特殊的设备和材料须经领导审批后发放

2、能按照材料的进、出、存的工作流程，认真做好各种材料的品种、规格、型号、等级的分区堆放，保持库区的美观和整洁

3、能严格把关，认真负责彻底加强对总库材料的看管与维护

4、能严格执行财务管理制度，且以确保材料数据的真实性和准确性定期负责对库存材料的清仓盘点、造册登记且做到帐帐、帐物两相符

5、且说在今年的库房搬迁过程中，由于没有一个比较熟悉的业务人员作配手，所既管装又管卸，既管搬又管运，且又两头兼顾两边跑但好在得到了公司杨总等领导的大力支持与关心，以及张税飞、周海荣等俩领导的鼎力相帮，且才圆满完成了今年的库房大搬迁任务为此，请允许我在这里代表我们公司总库，向他们表示由衷的谢意！

二、存在问题

1、缺少对工地库存积压材料的掌控和了解；

2、做事太原则、太死板，缺少一定的灵活性；

3、且有达不到工地急购、急配、急送材料的要求

4、再又说在过去的一年里，尽管我为公司的发展做了我应做的、力所能及的工作，甚至说已呕心沥血披肝沥胆但从某程度和公司的要求来讲，尚有许多工作还没有完全做好例如对每年工地退下来的库存和积压多年的冷门材料等，且尽管己作出了一定的努力，但效果仍不太明显、且积压仍然不少以至给公司的资金周转和材料的清理等方面带来了一定的困难和影响

三、几点建议

1、建议给总库增配一名能吃苦耐劳的、业务能力较强的员工任库管；

2、建议将总库与其他部门一样，放在一个相同的位置上，且应得到一定的注重和重视；

3、为减少总库、加工厂货物装卸的压力，建议给购置一台叉车；

4、为及时去掌控和了解工地的库存积压情况，以及为方便公司材料的进出监管和总库、加工厂内的食堂采购，建议给总库配置一辆电瓶车或小车；

5、建议把总库的一些规章制度，一并传达、贯彻到各工地

四、展望XX尽管总库是公司不可缺少的一个重要部门之一；且尽管有人常把你戏谑为“经理”、“总管”但或许是本人的工作太原则太死板、且或是工作没有完全做好，以至尚没有得到公司的完全认可，所去年本人的待遇也仅上升为现“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”为此，我决心在新的一年里，将不骄不躁努力改正过去的不足，且将为公司的美好未来，添砖加瓦不懈努力，力争再上新台阶、再创新佳绩！

一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入仓库客户的部品，成品，出口品部分或全部进入仓库进行保管所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积a易拿，易放，易看，易点的堆积方式b物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”c货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e保持仓库的.整洁，地面的清洁，通道的顺畅

二、人力的合理、排和运用1:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业他们的作业效率也会有所提高的2合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大在40多度的箱内，一会儿就汗流泱背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了3人力的安排作为物流公司的传统业务---------仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高象我们仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响

三、部品的管理现大部分部品已进入仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品-----------------存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求部品在转库进入仓库时，往往比较乱部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；所以一定要多留神，多注意清点2部品的出库作业生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货如单上有“优先出库”的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽误生产线的运转配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点

四、成品/出口品的管理1:成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致2成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”我在XX物业公司快两年了XX年6月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

（一）面对现实，接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环

（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌我决定从以下几个方面进行管理从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100队实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表每月准时向财务部发库存月报表并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率仓管员年终工作总结「篇三」仓管年终个人工作总结仓库管理也叫仓储管理简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录本文为仓管年终个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。