企业劳动竞赛活动方案

企业劳动竞赛活动方案企业劳动竞赛活动方案「篇一」

一、劳动竞赛指导思想以落实公司提出的XXXX年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司XXX年的奋斗目标奠定坚实的基础

二、劳动竞赛活动的主题保稳产，上质量、降消耗，为实现年产XXX任务而奋斗

三、劳动竞赛活动参与对象公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性

1、XXX年公司董事会提出全年生产XXX,销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的其他任务2）安全质量组组长成员职责负责安全生产过程中的安全质量情况的监控，及时提供并落实安全保证措施，为实现工期节点目标营造良好的安全环境，及时完成领导小组安排的其他任务3）物资供应组组长成员职责负责及时提供生产过程中所需的物资和设备，为实现工期节点目标提供物资保证，及时完成领导小组安排的其他任务4）综合小组组长成员职责负责及时解决生产过程中所需的车辆调配、办公用品和生活质量的保证，及时完成领导小组安排的其他任务5）计财小组组长:成员:职责计合部负责及时完成合同的编制和签认，按时完成对作业队的计价财务部负责及时为正常生产提供资金保证及时完成领导小组安排的其他任务6）线路专业项目部组长组员厦深线路专业项目部全体人员职责按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理7）铺架专业项目部组长组员厦深铺架专业项目部全体人员职责按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理8）铺架专业项目部组长组员厦深整体道床专业项目部全体人员职责按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理9）现场劳务生产组组长成员桥梁三队全体人员职责按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理

四、竞赛考核企业劳动竞赛活动方案「篇四」

一、活动时间6月1日一9月8日

二、领导小组组长副组长组员

三、主旨思想注重细节管理，加强服务意识

四、活动主题三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及内容16月1日百日劳动竞赛全体动员大会26月中旬优秀车队长擂台赛考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况36月底第一次抽查分公司、职能部门47月中旬组织司机开展“的士活地图一一xx交通地理大练兵”活动考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况57月底第二次抽查分公司、职能部门68月初xx之星评选活动78月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集88月底全面考核阶段99月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告109月中旬进行总结表彰大会注以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主另外将根据各项指标评选出优秀集体和先

六、宣传方式及氛围营造进个人，详见《评选规则》

1、制作宣传条幅、展板营造氛围

2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式

3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等

4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范企业劳动竞赛活动方案「篇五」根据宝丰煤炭公司（20xx）第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；

一、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平

二、竞赛活动组织机构为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组组长副组长成员活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作

三、竞赛内容

1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加

2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上

3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出

4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；

5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除

6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短；

7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；

四、竞赛评比

1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产6个方面进行考核评比每月进行一次考评

2、突出一票否决，确保健康竞赛对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选的资格

3、考评实施百分制，评比时按照各权重项目逐步进行考评打分

4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组给予奖励，对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金额相同同时各班组月度考评成绩作为年底评选先进班组的重要依据企业劳动竞赛活动方案「篇六」为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现*年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动特制定实施方案如下

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围目的是通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础

二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干

三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为第一阶段6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段第二阶段7月1日至9月30日为竞赛实施阶段第三阶段10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段

四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案

五、总结表彰劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出20xx年公司劳动模范和先进生产（工作）者评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面情况对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动企业劳动竞赛活动方案「篇七」

一、目的为了贯彻公司安全管理的精神，开展好20xx年全员参与的安全活动的要求，结合公司安全生产管理实际情况，特制定本方案

二、总体要求以公司总部职业健康和安全政策及20xx年安全生产管理目标为统领，深入贯彻、执行公司推行的安全体系文件和公司的各项规章制度，以劳动竞赛方式，广泛宣传公司安全文化，普及安全生产安全知识，提高班组安全管理水平和员工安全意识，推动隐患治理各项措施的落实，减少不安全行为和安全隐患，达到以活动促进工作目的，确保公司安全生产形势持续稳定

三、活动主题全员参与，共治隐患，防范事故，确保安全

四、活动时间20xx年5月一20xx年6月

五、工作要求各部门要以“安全生产劳动竞赛”活动为契机，进一步强化安全生产责任，严格执行安全生产管理制度，增强安全意识，加强安全管理，健全激励和约束机制，把完善各项安全规章制度和措施与落实安全生产责任制有机结全起来“安全生产劳动竞赛”活动开展的效果将作为各部门安全生产考核的依据，对行动不积极和开展效果不理想的部门，将通报批评，并且该项年度考核记为零分企业劳动竞赛活动方案「篇八」为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案

一、活动目的激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现

二、活动时间10月1日至12月31日

三、活动对象全站各岗位职工

四、组织领导成立以XXX为组长，XXX为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准

2、对工作任务不能量化的.部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生•产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作各部门日常工作不作为劳动竞赛内容

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据

6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标见附表

1、2O

五、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标

（1）产量指标以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%,扣减1分若实际完成指标高于计划指标，每高于1%,增加1分

五、活动步骤第一阶段准备动员阶段（9月25日-9月30日）成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知第二阶段实施阶段（10月1日-12月25日）根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核第三阶段检查考核阶段（12月25日-12月31日）竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备第四阶段总结上报阶段（1月1日-1月15日）各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结，并以书面形式于1月1日前报办公室

2、办公室认真总结全站活动的开展情况，写出书面总结报上报管理处

六、竞赛内容从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人同时结合我站第四季度收费计划任务，将XXX元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班

10、

11、12月完成通行费收入分别为xxx万元，以促进收费技能、服务水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项

七、考核奖励活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考评对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专题研究实施奖励

八、活动要求及措施

1、加强领导，精心组织，保证质量此次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建设延续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目标，制定相应的具体措施加以认真落实，确保活动质量加大宣传力度，充分认识活动的重要性、必要性“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神，培养职工良好的职业道德，提高劳动技能、服务水平和基础管理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣传工作宣传爱岗敬业的思想；宣传遵章守纪、严格收费的重要性；宣传安全保生产的道理，为活动的有效实施打好基础突出重点，抓好结合围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，根据要求着力将班组建设好、管理好股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放在帮助班组工作、解决一线实际困难上二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特别是要将活动与我站创建省级文明收费站工作有机地结合起来，达到相互促进的目的

2、抓措施落实、保活动成效为确保活动取得实效，根据当前工作实际，活动期间要着重做好以下工作

1、按管理处统一部署，进一步规范基础管理工作，按贯标要求健全和完善各项管理台帐

2、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的预测，掌握收费动态，为决策提供依据

3、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章

4、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势，合理安排岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急准备工作

5、以查隐患、查不安定因素为主，加大安全检查力度，做好安全应急预案的落实工作及新站区各项基础设施较为艰苦条件下的内保工作

6、深入学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律，规范各岗位的操作技能和文明服务行为，并加强员工操作规范、唱收唱付、文明用语和微笑服务的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务

7、加强信息报道工作，及时宣传活动中的好人好事和好的做法，注意发现工作中出现的新问题，发挥好信息报道的推动作用活动期间各部门上报信息不少于3篇企业劳动竞赛活动方案「篇九」

一、活动主题市总开展庆“五一”系列活动，以“颂先进、献爱心、促发展、建和谐”为主题，努力营造喜迎

五一、共建和谐、欢乐祥和的节日氛围，唱响“劳动光荣、创造伟大”的主旋律，按照“职工欢迎、广泛参与、立足实效”的要求，通过新颖的载体、丰富的活动、扎实的工作，让先进模范人物感到自豪，让困难职工感到温暖，让广大会员感到实惠，振奋精神，展示风采，凝聚力量

二、活动内容

（一）组织开展“弘扬劳模精神，展现劳模风采”活动组织广大职工向身边的劳动模范学习，大力宣传弘扬劳模精神通过松原电视台《劳动者之歌》和松原日报《劳模风采》专栏，集中宣传15名模范人物的先进事迹，激励广大职工在本职岗位上充分发挥主人翁作用

（二）奉献爱心，做好扶贫帮困、创业促就业等活动在“五一”前后大力开展以“服务”为主题送温暖春风行动，走访慰问困难职工、一线工人、劳动模范，切实为他们办实事、解难事、做好事

（1）在xx困难职工帮扶中心举办全民创业促就业现场招聘会暨帮扶救助现场会活动现场为困难职工、农民工代表发放帮扶救助卡，同时为到招聘活动现场的求职者发放“就业指南”、“农民工维权手册”等

（2）市总领导分别到“吉林油田石油装备处”、“松原石油化工股份有限公司”、“松哈醋业有限公司”等企业生产一线慰问劳动工人同时走访慰问劳动模范（全国劳模XX、全国五一劳动奖章获得者杨XX、省模于永革）市总领导分别到滨江、铁西、建设、繁荣、团结等五个街道走访慰问

（3）到市总工会包保村（三项工程）前郭县那木斯村了解备产备耕情况，并送去春耕物资

（4）在松原职业技术学院举行“松原市总工会职工业余学校职业技能培训基地揭牌暨第一期职业技能培训班开班仪式具体活动时间、内容根据实际情况确定

（三）全市模范职工之家、模范职工小家、优秀工会干部、优秀工会积极分子表彰大会会议宣布表彰决定，为获奖者颁发奖牌、证书，拟设立表彰市级五一劳动奖章10名（今年每年如此），先进典型做事迹报告，市委领导讲话

（四）职业化工会主席事迹报告会首场报告会，由4名职业化工会主席做先进事迹报告“五一”后，分别到xx举办报告会企业劳动竞赛活动方案「篇十」

一、竞赛活动总体目标围绕公司安防工作重点，积极组织和调动职工热情，为企业安全消防建设贡献力量，力争实现“保一方安全”，使安全经营有更好局面

二、为保证劳动竞赛活动的顺利开展，公司成立劳动竞赛活动领导小组组长成员劳动竞赛领导小组下设办公室，办公室设在公司工会公司劳动竞赛办公室具体负责公司劳动竞赛活动的组织安排及考核评比工作；各部门要密切配合，齐抓共管

三、竞赛范围及时间在公司全体员工之间开展竞赛；竞赛时间为20XX年1月份一6月份

四、竞赛活动内容通过职工提出安全消防合理化建议、积极参与整治工作、及时发现安全隐患作为竞赛内容

五、考核评比及奖励办法

（一）考核办法办公室制定公示牌，对有安防贡献的员工贴上星形符号做标记；员工每提一条合理化建议并受到采纳的贴一颗星，积极参与整治工作有成效的贴两颗星，对安全消防建设有较大贡献的贴三颗星；贴星数量由工会及安委会决定办公室对公司的劳动竞赛开展情况每月汇总公布一次，20XX年年中按汇总得分排名，评出物业安全之星

（二）奖励人数金星奖一名银星奖两名铜星奖若干名安慰奖原则上每位提合理化建议的员工均有安慰奖企业劳动竞赛活动方案「篇十一」XX村镇银行（以下简称“我行”）为响应并推进“夯实统计信息基础，提升银行业数据质量”劳动竞赛活动，深入开展的重要举措，力求全面提升我行统计数据质量管理，推动我行统计数据质量的持续、全面提升，特制定本方案

一、推动活动的目的全面、及时和准确的统计信息不仅是配合监管有效性也是银行做好风险管控的重要基础和保障我行成立以来对这一问题一直十分重视当前，不论是从夯实统计基础角度，还是精细化管理、加强内部控制机制建设角度，进一步提高我行统计数据质量已迫在眉睫

二、组织领导为配合有序、高效地夯实我行统计信息基础和数据质量经研究，决定成立工作领导小组，领导小组成员名单如下组长XX（行长）副组长XX（副行长）成员由XX村镇银行各部室负责人组成领导小组下设办公室，办公室主任由办公室主管XX担任，各相关部室负责督促、指导和协调工作积极提供提升各类相关稿件、新闻摘要等，配合我行每月的“简报”工作

三、主要实施内容提升数据质量，从根本上要解决体制和机制问题，要从我行基础数据的管理抓起，从组织、制度、系统和流程建设抓起夯实统计信息基础，提升我行数据质量，为我行持续、全面加强数据质量管理提供方向和抓手一方面，通过日常数据质量核查与管理，能够调动银行自身的能动性，将我行自身的管理和配合监管需要结合起来，提高其内生积极性，以取得更好的效果;另一方面，我行的统计现场检查与银监会的《良好标准》评估，充分发挥统计人员、复核员和对应上级科室配合产生合力，提高统计质量的有效性数据质量的提升是一项系统工程，需要从各个方面加强管理和协调也包括竞赛内容的六个方面一是行领导对统计工作的重视情况，资源支持、协调机制以及对重大事项的部署是否到位;二是日常数据质量管理情况，建立日常数据质量监控机制;三是良好的自评，结论是否客观，证据是否充分；四是积极配合外评，是否主动、积极配合提供材料安排访谈人员等;五是整改情况，是否根据评估结论切实整改;六是数据质量持续提升情况，自评或者外评结束后，是否促动我行提升了数据质量另外在竞赛期间我行还要注重以下几个要素的提升第一项要素是组织机构及人员包括提升组织领导管理、归口管理、岗位设置、团队建设，要明确分管领导在数据质量管理中的职责，以及完善管理体制、统计岗位设置和团队建设没有领导和高管的重视，没有良好的管理体制和良好的团队，数据质量管理必然成为无本之末第二项要素是制度建设主要是建立全面我行，科学、有效的统计管理制度和业务制度，为数据质量管理和统计工作提供规范和依据第三项要素是数据质量的监控、检查与评价包括日常监控、监督检查、考核评价，内容主要是建立我行有效的数据质量监控体系、统计现场检查制度和考核评价体系，从机制方面直接加强对数据质量的约束和激励第四项要素是数据的报送、应用和存储包括数据报送、分析应用、资料存储，内容主要是我行健全报送环节、分析应用和存储，通过分析应用和扩大共享,提高附加值，形成数据质量管理的良性循环

四、有关要求

（一）上级有关要求根据《柳州银监分局关于推动分局及辖区各银行业机构参加“夯实统计信息基础提升银行业数据质量”劳动竞赛的通知》（柳银监发[20XX]29号）的精神我行参加本次竞赛活动要紧紧围绕“夯实统计信息基础，提升行业数据质量”这一主题要紧密结合实际，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，以提高数据质量作为建功立业的主要内容，为配合银监系统风险监管和我行风险管理夯实基础

（二）自评及整改要求根据《银行业统计管理暂行办法》（20XX年第6号主席令）及《柳州银监分局关于推动分局及辖区各银行业机构参加“夯实统计信息基础提升银行业数据质量”劳动竞赛的通知》（柳银监发[20XX]29号）的精神和要求我行作如下自评要求符合完全达到要求，没有明显不足大体符合银行没有完全符合条款要求，但总体有效性较好，覆盖了主要方面评估中发现的一些小问题未对数据质量带来实质性的影响，银行具备在较短时期内实现达标的能力并且做出了具体安排较不符合虽然制定了规章制度和政策程序，但存在较明显缺陷;事实证明，有关政策和程序在实际工作中没有得到全面执行，由此对数据质量带来实质性影响“较不符合”与“大体符合”这两个评级之间的“跨度”较大，在两者之间做出选择有时不太容易，但还是要求评估人员必须通过审慎、客观的评价表达明确的意见不符合在数据质量管理的主要方面没有规章制度，或相关制度未得到有效执行，严重影响数据质量对照每条标准和原则，评估人员在实施评估时，从三个方面予以确认第一，在我行是否有规范的制度性文件或者具有约束性的其他书面材料;第二，这些制度文件得到了全面和实质性地执行;第三，执行达到了预期效果，数据质量能满足监管要求总之，我行应有足够的相关证据以及合理的逻辑证明表明其确实达到了上级监管部门的标准和要求对为达到监管部门的标准和要求的，须立即重视编写“事实确认书”并立即上报行领导，及时作好整改工作XX村镇银行20XX年6月企业劳动竞赛活动方案「篇十二」按XX要求，XX车间为激发车间员工的劳动热情，进一步挖掘产能，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，完成生产任务，争创优秀班组，拟在XX班组之间开展劳动竞赛活动

一、劳动竞赛活动小组成员及分工组长副组长成员考核领导小组:

（2）产品质量设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），

①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分

②合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分

③合格率

（3）单位产品的物耗由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准（附后）

（4）产品成本由财务部提供成本预算和成本竞赛指标

2、重点工作按时按质完成重点工作得满分若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分若提前1天，加1分，最多加5分

3、安全环保指标安全无小事，责任重于泰山凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门（工段）实行一票否决，取消评比资格发生一般性安全事故扣3分

4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域生产经营指标能够量化的部门（工段）为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛每个区域分别评选前两名，授予红旗集体、优胜集体的称号

六、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得红旗集体、优胜集体称号的部门（工段）将作为以后评选公司先进集体先进中层干部重要参考依据或者推荐对象

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金奖金来源由公司自有资金列出专项作为奖励基金小组成员分工组长及副组长负责月度生产安排、协调工作，考核领导小组负责各项指标考核小组成员主要负责具体工作落实

二、活动要求

1、活动从201*年7月31日前各班组宣传安排到位，活动时间从8月1日一10月31日（每月评比一次，若计划有变动则以变动时间为准）

2、此次劳动竞赛期间以xx班为主

3、竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成

4、竞赛期间各班组相互监督，计车数应确保所有统计数据的真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组评选资格及班组长当月奖金

5、各班组统计矿量以盲竖井提升车数为计量，每节车厢装矿量应尽可能满，装矿的容积率至少达到90%以上，矿车两边的空隙高度离边缘不得高于20cm,考核小组将不定期从现场抽查和视频监控当中抽查，若发现一车装矿量太少，取消5车的考核量

6、当班翻车机预留矿量给下个班不得超过6车，需推至翻车机前面排好，如翻车机故障、满仓影响预留矿量不许超过10车，如预留矿量超过预留要求，矿量多出应算给下个班下班前应把翻车机翻完的空车全部推至马头门，留下个班不多于10节车厢

7、当班设备故障尽可能当班处理完，不影响下个班，特殊情况除外；当班溜矿当班清理完，不留下个班;下班前应自觉把岗位卫生清理干净，工具摆放整齐，并指定放在相应位置，做好交接班工作

8、当设备出现故障时，机电人员需在20分钟内到达现场，在确保安全的前提下争取最短的时间内抢修好

三、奖扣考核办法

1、每天计划提升运输废石180车，每月按28天计算，每月生产任务5040车（实际生产任务以厂部计划为准），每天早班、中班、夜班计划完成45车、55车、80车左右，每班每月需完成=180*28/3=1680车，每少一车扣10元，检修时间有增加或外界因素造成无法提矿则剔除考核在完成生产任务基础上参与评比，按劳动竞赛评分标准，评比出班组第

一、

二、三名第一名班组奖励XX元/班、第二名班组奖励xx元/班，第三名不奖扣，若发生安全、设备事故，取消奖励，第一名的班组若安全、设备均无事故，再额外奖励xx元

2、人为操作失误或维护保养不到位造成设备故障停机，每停机一个小时扣100元，发现设备润滑不到位或油位不够每次扣50元

3、对责任区域内的环境卫生负责，检查每发现一项不合格项扣50元，岗位工具、材料需堆放好，检查每发现一项不合格项扣50元企业劳动竞赛活动方案「篇十三」为了感谢长期付出辛勤汗水的全体员工;在三八女节这天体现公司对女员工的特别关爱同时拓宽大家的业余文化生活，提高员工队伍的凝聚力解武博世行政人事部利用下午五点半后时间，分别于3月

7、8日组织全体女员工进行一次“开心”活动经过精心挑选和意见征询，此次活动共为员工安排了四项内容（任选其一）

1、体育运动；

2、各类小游戏；

3、知识小问答

4、颁发部分物品、现金、放假、所有女性人员聚餐通过此次活动的举办，不仅让长期在一线劳作的员工心情得到了调节，增强集体荣誉感，增进了对公司企业文化的了解;而且使来自五湖四海的员工们了解到解武博世的企业发展知识、企业福利、企业内涵等各方面;员工也是可以体会公司对员工关心与支持时间人员定位公司所有女性人员（合计39名女性人员）由主管人员于3月6日前上报名单第一项体育安排（跳绳、羽毛球任选其一）

1、各门店人员参加跳绳比赛，每三人一组，优胜者进入下一场

2、由各店主管经理主持活动3月7日由本店人员在各工作区内举行第一轮淘汰赛3月8日由博世站举行第二轮至优胜奖的评选东西门人员一起把优胜人员集中至解武博世站第二项游戏安排（点鼻子、夹珠子任选其一）

1、各门店人员参加点鼻子，每三人一组，优胜者进入下一场

2、由各店主管经理主持活动3月7日由本店人员在各工作区内举行第一轮淘汰赛3月8日由博世站举行第二轮至优胜奖的评选东西门人员一起把优胜人员集中至解武博世站第三项知识小问答安排

1、各门店人员集中在3月8日晚七点钟在博世站二楼会议室举行

2、由行政人事部人员举行提问式回答回答人员进行排名，由第一名开始按顺序排名名次第一名第二名第三名鼓励奖参与奖活动物品置办总合计费用为1100元第四项内容安排（人员调查数为70%）

1、有部分员工提出直接发放物品或是现金

2、有部分员工提出三八妇女节放假半天

3、所有人员3月8日下午聚餐一次员工聚餐费用为300元/桌x4桌=1200元

3、劳动竞赛获得红旗集体或者优胜集体的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度奖励（20xx）元单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元

4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现多劳多得，奖勤罚懒奖优罚劣鼓励先进，激励后进的原则

5、劳动竞赛指标附后

七、劳动竞赛活动要求

1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动

2、认真评比，严格逗硬以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的任务

3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务

八、劳动竞赛活动的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导小组组长副组长o组员o竞赛活动领导小组下设办公室成员罗春富办公室主任办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作

九、劳动竞赛的时间从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬勇为人先，再立新功拼搏的精神，争取保稳产，上质量、降消耗，为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁企业劳动竞赛活动方案「篇二」百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在20xx年当中充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人百日劳动期间煨练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时一，切实提高自身业务能力和管理能力，为争做文明企业奠定基础、活动时间6月1日―9月8日

二、领导小组组长副组长组组员

三、主旨思想注重细节管理，加强服务意识

四、活动主题三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等初步拟订活动时间及内容安排如下16月1日百日劳动竞赛全体动员大会26月中旬优秀车队长擂台赛考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况36月底第一次抽查分公司、职能部门47月中旬组织司机开展”的士活地图一一交通地理大练兵”活动考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况57月底第二次抽查分公司、职能部门68月初之星评选活动78月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集88月底全面考核阶段99月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告109月中旬进行总结表彰大会注以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》

六、宣传方式及氛围营造

1、辞职信制作宣传条幅、展板营造氛围网名大全

2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式

3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等

4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范20XX-5-25企业劳动竞赛活动方案「篇三」

一、活动主题提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围，以路基土石方施工、桥梁特殊跨施工为突破口，带动附属工程进度；以工程质量为主轴心，确保创优目标实现；以节点工期为考核点，保障按期架梁和铺轨

二、竞赛目的和目标

1、竞赛目的通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，最终达到按施工计划完成工期

2、竞赛目标

（一）、安全目标

1、消灭责任行车一般及以上事故

2、消灭员工责任死亡事故

3、消灭责任交通重大及以上事故

4、消灭责任火灾事故

5、员工年负伤频率控制在5%以内

6、消灭职业病

（二）、质量目标

1、实现合同质量要求

2、按照验收标注要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%o

3、消除各类质量通病，杜绝各类工程质量事故的发生

（三）、形象进度目标本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特殊跨剩余工程量分10个工点节点进行，确保完成相应施工阶段生产任务

1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工；

2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工；

3、8月30日前完成LI、L2线跨丹平连续钢构梁施工；

4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工；

5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工；

6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工；

7、H月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工；

8、4月30日前线路队拉通存梁场通道，同时存梁场完成达到存梁条件；

9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片；

10、6月30日前无祚道床完成首件评估;

（四）、创誉目标

1、无重大不良行为，不影响集团公司指挥部的信誉评价

2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、季度安全、质量检查中，确保施工现场无停工或返工整改通知书或负面通报（影响主体结构或直接威胁行车、人身安全），次要问题每月控制在二项（同类问题部门重复）

3、局指挥部的月度、季度安全质量考核中，确保综合扣分率20分一下；综合排名保二争一绝

三三、劳动竞赛组织机构

1、工区成立劳动竞赛活动领导小组及办公室组长副组长成员领导小组办公室设在总工办公室（电话）职责负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进行指导和与相关部门进行协调

2、领导小组下分为9个竞赛小组1）工程技术组组长成员职责负责提供施工过程中的技术支持，及时完成领导小组安排。