企业年会领导发言稿

企业年会领导发言稿企业年会领导发言稿「篇一」各位公司领导、各位公司同仁一元复始，万象更新今天，我们XX股份有限公司在XX酒店胜利召开了20xx年度工作总结表彰大会，并举行青能公司20xx年新春酒会值此良辰美景，我受公司董事长xx某先生委托，代表公司董事会及公司领导班子，向参加盛会的各位来宾和朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向一直以来支持和关心xx公司发展的各级领导、社会各界朋友表示深深的敬意和良好的祝愿！向长期以来辛勤工作、默默奉献的公司全体员工表示诚挚的问候和深切的慰问！回首过去，我们无比自豪xxxx骄人业绩的取得，主要得益于公司董事会及公司领导班子的正确领导和艰辛努力，得益于市委市府的正确领导和各界朋友的大力支持，也得益于公司全体员工的辛勤和努力展望未来，我们激情满怀20xx年我们将坚持公司制定的

一、

二、

三、四工作方针，以坚定的信心和百倍的努力，积极开拓、踏实工作、团结一致、携手奋进，我们坚信，20xx年xx公司一定能取得更大的胜利，创造更多的辉煌！现在我提议为我们年度盛会的圆满结束；为我们xx公司的美好明天；为各位来宾、各位朋友、和公司全体员工的家庭和睦、身体健康干杯！20xx年完成贴膏生产万件，较去年同期增长89%,实现贴膏销售收入亿元，较去年同期增长50%；新增产品320个，新增客户xx个，由此能够看出，20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为集团公司进一步的发展奠定了良好的经济基础

3、新产品订货业绩突出20xx年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，与大型Q2Q销售团队强强联合，利用微商平台搭建产品的销售，增加百度阿里等网络手段推广，完善了经销信息网络体系全年增加完成新产品订货亿元，较去年同期增长150%,在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易

3、技术创新成绩突显20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有一是针对新品和产品上马新生产线，组成新的配套生产设施，逐步克服生产制造难点，经过反复的论证和实践，最终掌握了足贴和眼罩的生产技术；二是引进了贴片机，优化公司的产品生产结构，提高生产供货速度，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲这些努力使公司获得了中国年度最佳创新品牌奖

4、产品质量稳步提升xx年公司深化数字化，强化生产职责，增加质检人员数量，提高质检检查的次数和检查深度，及时分析次品的原因，并要求员工做好自检、互检和公司方面进行抽检、专检，保证了产品的质量同时车间管理方面要求车间操作人员认真学习车间的操作标准，使操作标准化提高，从而提高了产品的规范性和合格率产品质量稳步提升，获得荷泽市第四届市长质量奖

5、设备管理、定置管理和安全礼貌生产稳步推进20xx年在重新完善设备管理、定置管理和安全礼貌生产实施细则的基础上，大力推行设备管理，技术部门专业促进车间设备的定期保养管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进

6、人才引进初具规模公司20xx年持续引进专业技术人员xx名同时各种人员招聘获得大幅度进步，今年集团总人数已过千人大关，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的60%,使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源

二、存在的问题在肯定成绩的同时，我们也务必清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表此刻上进心不足，喜欢啃老本；执行力不强，导致工作脱节；基建和设备优势没有得到充分的利用；降低成本始终没有得到充分的重视；员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都务必引起我们足够的重视

（一）、生产问题

1、生产管理滞后XX年，虽然创下了历年出货量的最高纪录，但我们在生产管理上并不是无懈可击的，诸如生产调度、材料供应、部门之间配合等方面，我们都不能说完美无缺个性是产量的不稳定，供应不及时，成为我们生产管理最大的问题

2、质量管理不足质量不稳定，还存在退、换货状况这既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象，充分反映出公司员工质量意识淡薄目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量职责制做得不好有关，虽我们制定了相关的规定，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系员工的专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量追溯性，真实性、完整性存在较大缺失

3、技术支持问题，管理创新力度不够装备资源、技术工艺手段瓶颈虽有改善，但设备、技术条件仍然偏低，个性是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有较大的差距设备管理存在较大漏洞，各类小设备经常停产维修，给生产带来很大的不便，除了设备正常的损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的干部加大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理基础薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、职责心差以及等靠要的工作作风依然没有完全消除，继续在深层次上影响着公司的进一步发展和变革

4、采购系统不够完善化日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，多为匆忙采购，费时费力无质量保障供应商筛选方面，对供应商的供货潜力，质量保证，价格优势方面评估不足；虽建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本；但这都于事无补都已经造成损失，无可挽回在同公司质检部进库检验配合方面，沟通合作不够，未能最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上，仍有超多的质量问题材料流入市场，造成严重的质量问题，退换货时有发生

5、质检系统不健全人员稳定性不足，不能构成质检部原始经验积累和系统的管理检查方法检查制度缺乏有效的检查工具和检查标准，检查留于表面，对原材料，生产工艺方面的重点项目检查未能深入，重大的质量问题时有发生，给公司造成重大损失

（二）、销售方面经过近几年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了必须的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题也不少

1、部分管理干部开拓意识不强在日益激烈的市场经济大潮中，部分管理干部缺乏如何在困难中求生存、求发展的理念作风漂浮，牢骚满腹，缺乏进取精神过分讲功绩、讲得失有得过且过的思想在管理上无创新，对于别人的新观念、新方法又难于理解墨守成规，凭经验办事，难于跟上时代发展的潮流少数企业内部主要管理干部之间不团结，企业内部缺乏凝聚力

2、销售人员学习力，自控力不够人员工作、学习热情不高，自主性不强需要靠不停的督促考核，不断的跟进要求才能完成学习训练要求，上班聊天、浏览新闻资讯、上微播等现象时有发生

3、尚未真正建立起富有活力和战斗力的营销团队市场如战场，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，务必建立一只有共同目标、有激情、有战斗力、有凝聚力的营销团队但现有的作战多为游击战，不能取得市场的压倒性优势，还缺少相当规模的兵团作战方式

4、市场宣传力度不足，品牌号召力有待加强营销分为营和销，即市场宣传和销售两部分我们目前在市场知名度和品牌力度不够，缺乏广泛的网络媒体宣传，品牌形象未能树立，品牌的号召力和影响力不足以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是现场管理过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失，为此我们要正视困难，正视问题，不回避矛盾，不断改善、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛

三、20xx年的计划虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不要有丝毫懈怠16年要在全年工作思路的指导下，继续坚持成功做法，稳步推进各项工作从公司层面来看，主要有以下重点工作

1、总体筹划生产销售工作，狠抓落实稳步推进抓好各生产部门的衔接协调，持续产品的供应数量和质量销售部门的良性运营，是16年公司经营工作的重中之重，进一步完善销售部门的运营方案，完善销售体系，落实运营好各项工作销售方面销售总额要突破亿元，实现新的跨越，销售队伍人员增长到xx人，提高部门分化裂变速度，实现公司财富的几何倍增

2、制度管人流程管事，创新思路加强管控公司规模小资金少，又处于完全竞争行业，在这种状况下，如果再没有一支敢打、能打和善打硬仗的经营团队，就不可能实现持续发展，同时，从近几年状况来看，和业务发展相比，管理显得有些滞后16年要透过完善各项规章制度，用激励约束机制来管人，透过优化、固化业务流程来管事，并在实践中持续改善，逐步扩大精细化管理的覆盖范围

3、延伸财务管理范围，加大财务管控力度从大的方面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务管理既要为业务拓展服务，又要把关护航，要提高财务部门的地位，充分发挥监督作用，改变轻财务重业务的现象，实现业务发展的同时财务管理始终可控、在控

4、做好干部培训工作，加大全员学习力度公司员工成分复杂，总体素质较低，要改变这个状况，只有下大力气抓培训16年在公司层面要围绕生产管理、销售管理、业务流程、经营管理和执行力、领导力等专题开展干部培训工作，同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训，鼓励员工学习，为职工成才创造条件

5、加大技术创新，设备革新力度创新是一个公司在市场竞争中常胜不衰的法宝，技术创新是重中之重16年我们要加大技术创新和产品更新的投入，引进和培养技术人才，加大新品开发力度，增加生产机器设备，提高生产效率，以保证在竞争激烈的市场中占领优胜位置

6、拓展新品开发，稳固多元经营模式，寻求新的增长点我们要继续加大新品种开发，推进消毒产品和保健品的申报研发进度，争取510前落实部分产品上市，为销售做好完全的准备工作公司用心开拓新项目，追寻新经济增长点

7、扩大基础建设，增加硬件设施投入全面建设新厂车间，使用净化车间，提升公司的规范性和综合竞争力，为新品开发做好硬件准备同时增加规范化车间，使车间流水线生产得到实现，增加可参观性，提高客户的信任度

8、调整人才结构，深化人才强司理念基层员工文化水平不高，中专、技校以下文凭占40%以上，学习、培训和指导力度不够，学用结合上还有差距，素质较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严重影响了公司的持续发展和经营管理水平的提升高素质人才的引进，及本公司现有人员的培训提升成为下年的关键，改善人才结构，使人才结构素质提升与公司发展向一致结尾回首过往历程，往事如歌；瞻望锦绣未来，前程豪迈，集团将继续乘改革春风，破万里碧浪，扬帆远航，再创辉煌风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭前途当几许，未知止泊处，在创造无数成就和惊喜之后，我们又迎来了新的征程，新的一年开启新的期望，新的征程承载新的梦想，展望20xx年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好让我们扬帆起航，共创辉煌！最后，祝贺大家在新的一年里工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！企业年会领导发言稿「篇六」尊敬的公司各位领导、我的工作伙伴们大家新年好！时值新年之际，首先，我谨代表我个人向公司各位领导，向全体工作伙伴致以节日的祝福，祝大家新年大吉，万事如意！一年一度的新春佳节，一年一度的公司聚会，我很荣幸能与大家欢聚一堂，共渡佳节，加入这个大家庭是我的荣幸也是我的机遇，在此，我要感谢周总、感谢公司各位股东、感谢全体同仁给予我的机会，帮助与支持，谢谢你们！回首过去，展望未来在即将过去的一年里，经历了不同寻常的发展历程，年1月5日，随着东方网吧的开业，标志着在新的市场环境下，行业及公司发展过程中，奠定了新的发展思路，在竞争日益激烈的市场环境中，过去作坊式经营，一人看店，坐地等天收的局面终将会被市场淘汰，竞争伴随着机遇，机遇下面有挑战，我们的事业只有具有超前的战略眼光，超越的理念，紧跟时代的发展，遵循市场规律，才能立足于行业，立足于社会机遇摆在面前，需要我们的付出，需要的是勇气，我们需要的是敢于挑战，开拓创新，锐意进取的精神基于此，年3月8号，公司引进了第一位职业经理人，职业经理人的到来，给公司带来了希望，带来了新的观念，新的经营思路和服务概念随后公司在不断的变革，不断的探索适合并属于的管理模式改革是痛苦的，值得欣慰的是，全体同仁克服了困难，迎难而上，在全体同仁的共同努力下，各项指标和要求均有不俗的表现年，是高速发展的一年，8月4日，高雄苑新装开业，同一天收购天宇9月16日，天宇开业，同一天收购银兴二七店，9月1日，新沸点新装开业，10月25日，雷骏新装开业，这一系列的动作，都标示着，在不断的创新，不断的在发展，不断的壮大，与此同时，对我们的经营和管理，也提出了更高的要求总结过去一年的营业业绩，全年总产值1276万元，全年七月份最低营业收入695764元，最高12月份营业收入1373292元，整体成上升趋势汉口雷骏、高雄、东方、天宇、新沸点五个店根据公司提出的单机月总产值910元的任务目标在11月份以后全部达标并超额完成任务42%的净利润和9%的人力资源成本基本在可控范围所有这些成绩，离不开我们每个雷骏人的努力，是你们用你们的汗水，你们的智慧缔造了雷骏今天的高度，在此，我代表营运部向奋斗在一线的工作人员，表示衷心的感谢！请在座的同事向未能到现场的同事转达公司的问候和祝福机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想年，正是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年！我们将满怀信心，朝着更高的目标迈进因为有梦想,我们披星戴月，只争朝夕；因为有承诺,我们义无反顾,勇往直前！XX年是商机无限的一年让我们携手并肩，向着更加高远的目标，去续写行业的旖旎新篇！最后，祝大家新年快乐，身体健康，阖家幸福！企业年会领导发言稿「篇七」亲爱的各位:在过去的一个小时里，我们陆续公布了度最佳团队和优秀员工在此，我谨代表全体Z人，向获奖者表示衷心的祝贺！我希望你们继续努力，以身作则当然，这里的每个员工都做得很好，我希望那些没有得奖的人不会气馁，争取明年登上领奖台我希望大家在羡慕获奖者的同时，能意识到奖金是公司对员工过去工作的肯定和对未来工作的期待对于努力工作的员工来说，这是最大的公平，同时还可以激励所有z人挑战更高目标奖金不是福利，奖金是通过努力工作获得的，不可能人人有份这不是工资的一部分，而是因为你的表现超出了公司对你的期望从的第一家门店发展成为在北京拥有XX直营门店的大型连锁机构，在全国拥有近100家连锁店在过去的七年里，无论是单店向多店的规模化发展，还是团队建设，都离不开每个人的智慧和努力在过去的七年里，我们不仅在北京取得了显著的成绩，而且成长为行业的佼佼者，这离不开大家的努力根据报表显示，在过去的一年中，我们的经营业绩翻了一番，这取决于我们的吴总和各部门的相互合作，以及后期制作部门的默默奉献和每个店铺经理的领导同时，它也离不开全体员工的勤奋和责任我真的很感谢大家所做出的努力今天主要进行总结和表彰，作为公司的经营管理者，在看到成果和优势的同时，我们也必须总结经验，认识到自己的缺点，不断调整业务，向正确的方向发展企业发展的动力是什么？是利润你怎么能保证一个企业能持续100年？是能够持续产生利润的企业年会领导发言稿「篇二」各位来宾，各位同仁们大家好！时代在进步，我们公司同样在进步，过去一年里我们风雨中一起行走，困难中一起奋斗，一个又一个难题和阻碍，一个又一个困难与险阻都已经成为了脚下的黄土，成为了我们成长几步的台阶，让我们一步步迈步向前新的朝阳，新的希望总是飘扬在我们身边，明年新的希望也在我们眼前展开过去的努力值得我们为此高兴，在过去一年中我们去的了不错的成绩，这都是我们公司全体成员共同的努力，我在这里代表公司感谢在做所有为公司付出的同时，大家的努力就是我们公司成长的契机，在今后不管如何我们都是一家人，对于新的希望大家要继续前进，只要付出，公司都会牢记每一个人的付出结果，绝不会忽视大家的付出的，同样我们也会努力的去做好基本的福利工作，保障我们公司员工的工作和生活公司和在做的.各位都是一个整体，公司离不开大家的努力更需要大家一起加油，所以我们必须要努力工作一起奋斗，一起努力共同创造全新的明天，先在的努力是为了明天更好，不管怎么锁我们的工作还远远没有结束，还需要继续坚持，继续努力知道把工作结束，知道完成任务，做好自己的工作任务，避免出现漏洞吃得了苦才能走的更远，一个肩膀扛，在做的各位我们每个人都付出了很多努力我们每个人都用肩膀扛起我们公司的旗帜，在在积累的竞争中我们也能走出一片不同的天地，都能开创属于我们自己的明天，岁月悠悠，时光不便，希望总是在我们的手中去年我们的总收入不错，但利润还有很大的提高空间今年在密切关注整体业绩的同时，更应该关注利润，认真分析利润率和利润点这些大问题为了获得利润，我们必须改变，追求更大的利益谢谢大家！企业年会领导发言稿「篇八」尊敬的全体员工大家晚上好！今天，万里文具集团股份有限公司灯火辉煌，歌声瞭亮，呈现出一派欣欣向荣的美好景象;我很高兴和大家一起欢聚一堂，参加万里文具集团20xx年年会，借此机会，我代表万里文具集团股份有限公司向全体员工表示衷心的感谢和诚挚的’问候！20xx年是不平凡的一年，国际形势风起云涌，金融危机席卷全球，文具制笔、文化用品行业竞争也处于白热化阶段，让我们集团崛起三十余年的规模和文具产业，经受了严峻的考验与挑战，但是，在集团领导层的正确引导下，在全体员工的积极努力拼搏下，万里文具集团股份有限公司战胜了重重困难，迎来公司新的发展模式和方向，我相信20xx年将取得全面胜利和新的业绩在此，我再次感谢全体新老员工，谢谢你们！全体员工们胜利的20xx年已经过去，20xx年将是万里文具集团股份有限公司事业发展史上的重要阶段，我坚信，只有我们上下一心，群策群力，我们就一定能够圆满完成20xx年的各项任务与总体规划，顺利实现20xx年公司的各项经营指标;在此，我希望大家继续发扬“万里人”一如既往的艰苦创业优良传统，奋发向上，积极进取，继往开来，再创新高朝着我们集团的奋斗目标坚定不移的向前迈进，为万里文具集团实业发展多作贡献，为自己事业再创辉煌!最后祝大家春节愉快，阖家幸福，身体健康，万事如意！企业年会领导发言稿「篇九」各位尊敬的领导、同事们大家好！在xx的舞台上曾给家人们分享过弟子规、也曾给新家人做过培训，可今天作为员工代表站在这里发言，这颗心仍旧不够淡定人说时间就像杀猪刀，可对于我这朱来说却是美容刀，x年里，由最初的青涩到现在微微笑的洒脱，在xx大家庭里受教的不是简单的让你步从容，立端正，而给予更多的则是对于工作和事业的热情而今天我同样在这跟大家分享一下我工作中学习到和敦促自己一定要养成的七个良好习惯

1、主动积极，树立个人愿景，追随企业领袖；

2、要事第一，自我管理；

3、以终为始，自我领导，一步一步达成目标；

4、双赢思维，悦己达人；

5、知彼解己，同理换位的沟通；

6、统合综效，展开创造性团队合作;

7、不断更新，平衡自我用你的热情对人对事，用你的执着持之以恒，勿畏难，勿轻略因为，用力只能是合格，用心才能成就卓越《阿弥陀经》告诉我们，要往生成佛并不难，若一日，若二日，若三日，至若七日，能够念佛念到一心不乱就能往生正所谓万般皆下品唯有往生高所以你能够干一天一夜，能够干到一心不乱，你就成佛了《无量寿经》里告诉我们，往生成佛中有两个条件，第一条叫发菩提心，第二叫一向专念，阿弥陀佛记得儿时从安徒生童话中读到，爱跳舞的小女孩有一双舞鞋，因为喜欢，她舍不得脱下，所以舞鞋带着她舞蹈，无论白天黑夜创业亦如同这双神奇的鞋子，一旦穿上就无法脱下，而赋予这双鞋子的魔法，正是对未来的梦想、对事业的热忱，对客户的责任和对工作的激情一颗悲天悯人的爱心，一份激昂澎湃的壮志其实，在公司很少看到x董、x总的身影，而家人们偶尔在工作之余也会期待与x董来个美丽邂逅，或与x总抽几局乒乓，其实，我们不是贪玩，而是我们很难想象岑总在朝起早，夜眠迟的忙碌状态中有锻炼身体的时间，所以，在这里请允许小x最后煽情一次，对尊敬的x董、x总说一声谢谢！对在小x工作中给予提携、关怀、帮助的x总、x总、x经理和全体家人说一声谢谢，谢谢你们！祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意！企业年会领导发言稿「篇十」各位领导、各位嘉宾，同事们大家下午好！今天我非常荣幸能获得公司20XX年度优秀员工荣誉称号，并代表全体优秀员工做获奖发言其实有点激动，很多年都没这么激动过了，激动中又夹带了些欣喜和压力就这两天评选的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这20XX给人倍感压力当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的能力提升空间，也就能更快的成长起来虽然今年的优秀员工只评选了六位，但是，我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候，正好被领导们看见了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀To又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定所以那些低调勤劳，埋头苦干，把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书，不知疲倦一直写到下班，有时候还会因为工作而累侄我们潘总把车间当办公室，每天督战在生产第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为;我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着公司质量关;还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作弹精竭虑当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列，那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环我们部门被评选为“先进集体”，确实是让人有点受宠若惊，其实质检部，各个班组都应该比我们有资格，因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足之处上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑，比如事情一旦太多太杂就不仔细，不严谨，上补下漏;整个部门年轻化，有速度没质量;缺少足够的设计经验等等所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克服困难，解决问题，多向有经验的老师傅去请教，特别是像计工这样有丰富的经验和阅历的老资格，去取长补短，自我提升，逐渐的充实自身时间就如白驹过隙般冲冲而过，来公司都有三个年头，对于自身的成长，和对公司发展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间，就把这些理解留到明年发言时再说吧总之，总结为一句话就是在新的一年里，我们公司上下要紧密的团结在周总和曾总周围，高举着我们思创那实干、创新的精神，努力为公司的发展抒写新的篇早最后给同事们拜个早年，祝愿大伙都平平安安快快乐乐的过一个祥和的春节！企业年会领导发言稿「篇十一」尊敬的各级领导、广大客户、全体员工及社会各界朋友们金龙辞岁，福蛇拱门值此新春佳节到来之际，我谨代表云泰公司及公司董事会，向一直关心支持公司建设与发展的各级领导、广大客户和社会各界朋友们，向工作在生产、营销、管理等岗位第一线的辛勤耕耘、无私奉献的员工，向默默无闻、积极支持公司员工工作的各位员工家属，致以最亲切的慰问和最诚挚的祝福岁月流金，盛世丰年回望20xx年，我们心怀喜悦，充满自豪，过去的一年，是云泰公司发展史上不平凡的一年，面对国内外复杂多变的经济环境，面对日趋激烈的市场竞争环境，云泰人团结一心、开拓创新、锐意进取，用智慧和汗水让云泰公司与时俱进、蓬勃发展、成绩斐然！过去一年的成绩来之不易，这些成绩的取得，凝聚着各级领导的亲切关怀，凝聚着广大客户及社会各界朋友的大力支持，更凝聚着公司全体员工的辛勤汗水在此，我向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感谢千秋大业，实干为基20xx年，是云泰实现快速发展跨越的关键之年在已明确未来发展战略目标的指引下，云泰将进一步优化在技术创新、产品研发、市场拓展、服务营销及成本控制等方面的可控点，进一步梳理公司管理体系、流程和制度，提高公司整体运营效益，进一步加强企业文化建设，创新企业文化，增强核心竞争力我相信，以云泰人的积极和进取、智慧和勤劳，20xx年伟大经营目标一定可以实现，云泰公司必将实现新跨越，在创建百年品牌的征途上实现新突破！“器大者声必闵，志高者意必远”全体同仁们，让我们在新的一年里，携手共进、开拓进取，共同谱写云泰发展的新诗篇，共同绘制云泰事业更为灿烂的明天！最后，恭祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！企业年会领导发言稿「篇十二」各位领导对于今天研讨会，我谈谈自己的认识我谈三个问题

一、经营管理制度化

1、当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在

①对人的管理更加重视，提出了人本管理的新思想它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建设企业文化，培育企业精神等

②对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出企业再造的新思路即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基矗换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组

③对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理念五项修炼是a、锻炼系统思考能力（把企业看成一个系统）；b、追求自我超越（鼓励人们精益求精）；c、改善心智模式（领导者和职工用新的眼光看世界）；d、建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e、开展团队学习（激发群体智慧）

④对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一

⑤信息化成了企业追求的目

2、当前企业经营管理制度的情况科学管理是现代企业的重要特征目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力和竞争力我公司原有的规章制度是比较完善的今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少制度行政管理方面的有考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度（包括财务审批制度），止匕外，还有董事会会议记录、重要会议形成会议纪要制度，等等尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作我认为，在企业不断发展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的

3、经营管理、生产管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化我觉得，要形成三个机制

①实行民主管理，正确运用决策机制决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改

②明确岗位职责，完善约束机制建立岗位责任制，充分发挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度

③实行人性管理，建立激励机制对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性我信心明天会更好，也相信大家能做的更好，不管以后有多么困哪不管以后变得如何我们都将继续保持现在的成绩，不断前进，让我们一起携手共同进步共同努力一起步入到不平凡的一天，走向胜利的未来吧在年会之际，我感谢代价付出，每个人付出的一滴汗水，都没有白流，每个人的努力都没有白费，都已经成为了为我们公司发展的肥沃泥土让我们公司这个幼苗更加健壮同要我也希望在做的所有人都能够继续加油，不断努力不要轻易满足，不要被一时的成绩遮住了眼，广阔的天空需要在座的雄鹰翱翔，慢慢长路依然没有走到尽头，岁月依然青春依旧，希望我们在做的所有人都能够永远保持一颗奋斗之心，一颗不屈之心，前进开拓谢谢大家！企业年会领导发言稿「篇三」20xx年企业年会发言稿第一篇亲爱的XX家人大家晚上好！春节长假将至，首先请允许我代表公司向在座的各位XX家人祝以新年的问候，祝愿你们新年快乐，阖家幸福20XX年，中国经济整体环境不容乐观，特别是受移动互联网和手机微电商的冲击，对传统行业影响重大，特别是服装、家电等行业，全国各地出现了一波又一波的关店潮生意难做，市场缺钱等信息给逐年增长的汽车行业也造成一定的影响，对我们从事的汽车后市场来讲，也是非常严峻的考验20XX年下半年，管理公司根据市场环境和自身情况，对主营业务进行了调整，精力主要集中处理在市场上累积下来的遗留问题，截至目前，基本已处理完XX各店面在大家的努力和坚持下，得到正常运营，发展形式基本乐观，但整体还有待于加强20XX年XX在人事上也进行了大幅调整，把一些在岗位上不产生价值的，不产生利益的，不产生作用的都进行相对调整和优化20xx年，公司主要重心是集中精力在XX的全面建设上开展工作XX通过4年来的不断努力和积累，XX在终端车主、广西市场乃至全国有了一定的知名度和影响力，包括20XX年我们入围全国汽车服务行业领军品牌提名并最终荣获全国第3名，这些都是和大家的努力分不开的但，这些都不是最重要的，我们最重要还是要实现公司整体的盈利能力和提升全体员工的福利待遇和发展空间只有盈利能力越强的公司和组织才能更好的带领大家得到长足发展和实惠我们在20xx年要确保让每一家店面都能不同程度的实现利润，提升XX员工的福利待遇和生活质量（特别是美容部员工的福利待遇），不断强化和提升大家的‘本领和技能，确实让大家感受到以XX为荣，以XX为家，以XX的长足发展为己任，这需要我们大家长期共同去努力，去开拓，去实现“车行天下，宝堂为家”这8个字不是一句口号，XX从来都是一个大家庭，我们都是家庭的一份子，我们都是家人，我们都是XX的主人，我们大家都必须去坚持和坚守这份信念，我们要始终牢牢的坚定信念不动摇，一起去努力，一起去拼搏;不管再苦，再累，再委屈;我们都要齐心，共进，共生存20XX年我们有很多方面都可能做的还不够好，但过去的终究已经过去，已变成历史;物非完物，孰能知晓;人非完人，孰能无过人总会有过错，犯错误，人和事物也终不完美，我们只要知错能改，勇敢去面对做错事情，并及时改正，我想我们大家一定可以做的更好20xx年，我们在一起，20xx年XX与您同行!最后，祝愿大家在新的一年里事业有成，家庭和睦，万事如意，春节愉快各位同仁大家好！首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候过去的20xx年里，xx公司经历了具有历史意义的一个重要阶段在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为xx公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献，我们的这些努力都将在xx的发展史上写下浓重的一笔!在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为xx的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水谢谢大家！盘点过去、展望未来，总经办适时对20xx年的市场做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇我们要继续围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，强力推进我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造xx汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃在总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家正在向集团化模式发展的公司，未来的20xx年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工最大的潜能，集中力量实现xx20xx年的新高目标20xx年，xx的首要任务是巩固稳定现有品牌，练好内功;20xx年，xx的同仁上下一心，迎接挑战;20xx年，xx的全体战友们全副武装已做好准备，蓄势待发，开创新局面!最后，再次在这里给各位同仁拜个早年，祝贺大家在新的一年里一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美!谢谢大家！企业年会领导发言稿「篇四」尊敬的领导，同事们今天在这里能代表优秀员工发言，着实有点激动，很多年都没这么激动过了，激动中又夹带了些欣喜和压力就这两天评选的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这20xx给人倍感压力当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的能力提升空间，也就能更快的成长起来虽然今年的优秀员工只评选了六位，但是，我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候，正好被领导们看见了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀了又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定所以那些低调勤劳，埋头苦干，把单位当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书，不知疲倦一直写到下班，有时候还会因为工作而累倒；我们潘总把车间当办公室，每天督战在生产第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗；我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为；我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着单位质量关；还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作歹单精竭虑当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列，那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选？领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环我们部门被评选为“先进集体”，确实是让人有点受宠若惊，其实质检部，各个班组都应该比我们有资格，因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足之处上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑，比如事情一旦太多太杂就不仔细，不严谨，上补下漏；整个部门年轻化，有速度没质量；缺少足够的设计经验等等所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克服困难，解决问题，多向有经验的老师傅去请教，特别是像计工这样有丰富的经验和阅历的老资格，去取长补短，自我提升，逐渐的充实自身时间就如白驹过隙般冲冲而过，来单位都有三个年头，对于自身的成长，和对单位发展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间，就把这些理解留到明年发言时再说吧总之，总结为一句话就是在新的一年里，我们单位上下要紧密的团结在周总和曾总周围，高举着我们思创那实干、创新的精神，努力为单位的发展抒写新的篇早最后给同事们拜个早年，祝福大伙都平平安安快快乐乐的过一个祥和的春节！企业年会领导发言稿「篇五」尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们大家上午好！羊毫饱蘸浓墨重彩酬壮志，猴棒劲舞实业兴邦竞风流转眼我们将告别成绩斐然的20xx,迎来充满期望的20xx在这辞旧迎新、普天同庆之际，我怀着一颗感恩的心，代表公司，向在场各位致以新年的祝福！向一向关心支持我们的各级领导、各有关部门表示由衷的感谢和崇高的敬意向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！是你们的努力和坚持，xx集团才得以成就今日的辉煌！回首即将过去的20xx年，我们思绪万千，感触颇深20xx年是集团公司自成立以来经营规模和销售总量最大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年回顾这一年的公司发展历程，我深深感到企业之蓬勃发展的朝气，公司同仁之拼搏的精神展望20xx年，我们任重而道远20xx年到来的钟声即将敲响，在钟声来临之前，我代表公司做20xx年的总结报告现将20xx年年终工作总结以及20xx年初步工作计划报告如下

一、20xx年重点工作简要回顾岁月不居，天道酬勤20xx年是集团发展进程中十分重要的一年，这一年是集团发展的第十一个年头，是集团公司从第一个十年迈向第二个十年的开局之年这一年全国经济形势严峻复杂、市场环境竞争异常激烈在这种条件下集团带领全体员工，坚持自强不息、追求卓越的企业精神，遵循求真务实、创新发展的经营思路，用心抢抓市场机遇、沉着应对各种风险和挑战，以强烈的职责意识和进取精神，强力落实、推进各项工作，推动集团全面、协调、稳健发展在全体员工的艰苦奋战下，集团公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以新厂建设、市场开发、产品研发和技术创新为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个新高潮回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有、生产规模稳步扩大1xx年3月，集团投资建设医疗器械、卫生用品产业园，总规划占地500亩，未来三年计划投资15个亿进行大健康产业园的建设一期占地163亩，投资

4.2亿元，该项目初期计划建设生产车间及附属设施建筑面积10万平方米，购置并安装生产设备、检测设备251（套），计划20xx年全面投产运营，该产业园主要产品有安全注射器、安全留置针、静脉注射器、导管系列、真空采血管、一次性宫腔组织吸引管、微创套件、医用绷带、高分子夹板、体外诊断试剂、皮肤抑菌液等该项目竣工投产后，年产值可达五十亿元，集团公司产品目前共有50多个争取到20xx年集团公司到达300个产品，预计规模潜力70亿元目前已经完成部分车间的建设投产

2、生产经营成绩斐然。